1、第6頁共6頁2022年在務(wù)虛會上的發(fā)言題綱范文_年終局務(wù)虛會議發(fā)言題綱_年_月一、關(guān)于_年防火工作小結(jié)各級重視，氛圍濃烈，措施硬實(shí)，總體平穩(wěn)。主要特點(diǎn)。(一)各級重視1、強(qiáng)化了_領(lǐng)導(dǎo)；2、健全了責(zé)任體系；3、抓緊了日常工作。(二)氛圍濃烈基本上做到了天晴三天以上見短信，五天以上見警報(bào)，關(guān)健緊要時(shí)期見文件，高火險(xiǎn)天氣全天候衛(wèi)星監(jiān)測，12119火警平臺_小時(shí)全天候接處警，高火險(xiǎn)天氣森林滅火救援隊(duì)伍隨時(shí)確保嚴(yán)陣以待。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年出動(dòng)宣傳車_多天次，書寫橫幅標(biāo)語千余條，發(fā)放禁火令_萬份，致全縣人民的一封信_萬份，_預(yù)警短信_萬多條，電視臺播放禁火通告_個(gè)月，特別是_月份全縣開通“村村響”喇叭2500門

2、后，從_月_日開始已開始每天早晚喊話兩次，做到每天廣播防火提醒_萬多條次，營造了天天防、處處防、人人防的濃厚防火氛圍。(三)措施硬實(shí)。1、保證了防火投入。一是_年新添防火裝備近_萬元，充實(shí)了縣鄉(xiāng)撲火隊(duì)伍的基本裝備；二是解決了護(hù)林防火員專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)_萬元，維護(hù)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)專業(yè)撲火隊(duì)和專業(yè)護(hù)林員隊(duì)伍的基本穩(wěn)定；三是縣財(cái)政給予了_萬元的防火工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算。2、穩(wěn)定了防火隊(duì)伍。一是專職護(hù)林員隊(duì)伍保持穩(wěn)定。全縣現(xiàn)有專職護(hù)林員_人，基本實(shí)現(xiàn)林區(qū)每村_人的目標(biāo)。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)撲火隊(duì)伍實(shí)力增強(qiáng)。現(xiàn)有鄉(xiāng)級撲火隊(duì)員_人，配備滅火機(jī)_臺，初步實(shí)現(xiàn)各地?fù)碛幸恢浠痍?duì)員_人左右、滅火機(jī)具_(dá)臺以上的鄉(xiāng)級撲火隊(duì)伍。從撲火情況來看，各地基本上

3、能做到小火自行撲滅，大火不等救援。3、落實(shí)了獎(jiǎng)罰措施。一是森林防火繼續(xù)納入了縣城鄉(xiāng)同治專項(xiàng)工作考核，實(shí)行按月考核，按季排名，定期通報(bào)，真正做到了獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，不留情面。二是推行了森林防火保證制度，但獎(jiǎng)罰難到位，作用不及預(yù)期。三是系統(tǒng)內(nèi)部建立了森林防火責(zé)任制和責(zé)任追究制，落實(shí)了定崗定責(zé)管理。(四)總體平穩(wěn)_年托局黨組領(lǐng)導(dǎo)的福，通過“天幫忙，人努力”，森林防火形勢總體平穩(wěn)可控，穩(wěn)定向好。一是全年未出現(xiàn)大的森林火災(zāi)事故；二是得到了上級和兄弟縣市認(rèn)可；三是初步建立了攸縣的防火長效機(jī)制。但是，森林防火是一項(xiàng)責(zé)任重大的工作，也是一項(xiàng)左右為難的工作，不起火領(lǐng)導(dǎo)不重視，發(fā)了火責(zé)任難擔(dān)當(dāng)。況且森林火災(zāi)這個(gè)東西必須要

4、防，但確實(shí)又防不勝防，三分靠人七分靠天，所以，我們所要做的和所能做的也只能是聽天命、盡人事，忠于職守、盡力而為罷了。二、關(guān)于_年防火工作打算首先表明態(tài)度。服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，忠于職守，盡力而為。其次關(guān)于來年工作。認(rèn)清大勢，把握重點(diǎn)，按部就班，穩(wěn)妥行事。1、需要認(rèn)清大勢是。上級越來越重視，要求越來越嚴(yán)苛，責(zé)任越來越壓頭，工作越來越難搞。2、需要面對難題是：1、_天氣多；2、可燃物增多；3、野外用火多(煉山造林，農(nóng)事用火，春節(jié)用火，清明用火)；4防火基礎(chǔ)和防火力量薄弱；5、上級要求更高更嚴(yán)更精準(zhǔn)(衛(wèi)星熱點(diǎn)核查、火警平臺值守、預(yù)案時(shí)限規(guī)定，信息上報(bào)壓力)、6查處打擊乏力。3、防火辦來年工作的重點(diǎn)是。

5、宣傳教育，防火值班、信息報(bào)送、應(yīng)急調(diào)度。4、防火工作來年的短板或者亮點(diǎn)工作，建議_件事。(1)防火物資儲備庫建設(shè)。(場地和裝修)(2)大型防火宣傳牌建設(shè)。(維修與新建)(3)防火隔離帶樣板建設(shè)。(生物防護(hù)林帶)(4)gps定位管理系統(tǒng)建設(shè)。(科技防火)最后，幾點(diǎn)建議：1、從長久考慮，建議將防火職能重新整合到森林公安(有人力、有實(shí)力、有能力)。2、防火值班必須全面加強(qiáng)。3、安全生產(chǎn)實(shí)行業(yè)務(wù)對口管理。謝謝大家。2022年在務(wù)虛會上的發(fā)言題綱范文（二）同志們：剛才，其他幾位廠領(lǐng)導(dǎo)分別傳達(dá)了中鋁公司年中工作會議和科技工作會以及公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況分析會議精神，最后，史廠長還要給大家作總結(jié)講話。下

6、面，我受廠黨委委托，先代表廠黨委講兩個(gè)方面的意見：一、正確看待上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢、精心部署下半年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)(一)上半年我廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)中求進(jìn)。開年以來，我廠廣大職工按照公司、廠兩級工作會的部署，緊緊圍繞公司實(shí)現(xiàn)“三突破”和我廠“三超一保”的年度總體目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮斗，使我廠上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了較好的成績。一是以控制成本和降耗為中心，確保了經(jīng)營計(jì)劃的完成，主要產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到了計(jì)劃進(jìn)度要求，確保了正常供水、供電和電話暢通。二是重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。上半年我們完成了諾蘭達(dá)爐新系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修工作、污水治理達(dá)標(biāo)改造后續(xù)工程等四項(xiàng)大的工程項(xiàng)目。三是確保了公司冶化生產(chǎn)穩(wěn)定和居民生活需求。四是企業(yè)安全生產(chǎn)態(tài)勢

7、比較穩(wěn)定。五是企業(yè)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。上半年，我們順利通過了國家換證評審和公司_年的第一次內(nèi)審。同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)竣的形勢，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了以能源計(jì)劃科為中心的三級營銷機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)營銷例會制度和營銷稽查制度，使我廠水電營銷工作管理水平有了新的提高。(二)下半年我廠完成經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)艱巨。對于我廠而言，生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀，生產(chǎn)經(jīng)營的資金缺口依然存在，水電營銷市場管理和運(yùn)作的難度不小，具體體現(xiàn)為三個(gè)壓力大：一是重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)壓力大。_年初我廠確立的_項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，到目前為止基本完成了_項(xiàng)，其余_項(xiàng)都要在下半年去干完，時(shí)間緊、任務(wù)重。可以說，這些重點(diǎn)工程建設(shè)，直接關(guān)系到公司冶化生產(chǎn)大局和我廠全年

8、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，因此必須按進(jìn)度計(jì)劃盡早完成。二是長周期安全生產(chǎn)壓力大。一方面，我廠許多重點(diǎn)工程項(xiàng)目正好是在高溫期間開工建設(shè)，如何確保現(xiàn)場施工安全，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。我們還有大量的工作要做。另一方面，下半年是公司冶化生產(chǎn)奮力奪高產(chǎn)、滿負(fù)荷生產(chǎn)的沖刺階段，作為動(dòng)力能源供應(yīng)的動(dòng)力廠怎樣做到優(yōu)質(zhì)、高效和可靠的確保“三通”。我們肩上的責(zé)任異常艱巨。三是完成經(jīng)濟(jì)承包的壓力更大。_年公司下達(dá)給我廠的總掛指標(biāo)是：全年利潤_萬元。我廠上半年實(shí)際只完成利潤_萬元，并有幾十萬元的待攤費(fèi)用需要消化。而且，下半年我廠還面臨諸多不利的經(jīng)營形勢，如原材料、電力價(jià)格和水資源費(fèi)繼續(xù)上漲，勢必導(dǎo)致我們的生產(chǎn)成本有增無

9、減；受各種外部因素的影響和制約，我廠部分優(yōu)勢市場資源正在逐步缺失，譬如冶煉廠等內(nèi)部單位由于采取節(jié)能降耗措施，減少了工業(yè)直流水用量和降低了電單耗，就直接影響了我廠產(chǎn)量收入，還有部分內(nèi)部固話通信用戶的流失也對我廠的經(jīng)營效益構(gòu)成了沖擊；一些正常性生產(chǎn)成本開支的費(fèi)用按財(cái)務(wù)慣例也將在下半年發(fā)生，都將在一定程度上影響我廠的利潤收益。客觀而理性地分析我廠當(dāng)前及下階段所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們既要克服盲目樂觀的態(tài)度，要能夠冷靜而清醒地看到在高銅價(jià)之下隱藏的企業(yè)管理漏洞和生產(chǎn)建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)并找出對策，積極整改；我們也要避免畏難悲觀情緒，善于抓住當(dāng)前企業(yè)面臨的有利機(jī)遇，堅(jiān)定信心，乘勢而上，加快發(fā)展步伐。具體到做

10、好我廠下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，要緊緊圍繞“生產(chǎn)上保安全、保產(chǎn)量；經(jīng)營上保收益、降損耗”這條主線來著重抓好以下四個(gè)方面的工作：1、各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)好本次會議精神。首先是各基層單位的黨政主要負(fù)責(zé)人要理解并“吃透”廠半年經(jīng)濟(jì)分析會議精神，從下周起要立即把中鋁、大冶公司和廠三級會議的主要精神和重點(diǎn)工作部署傳達(dá)貫徹下去，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位本部門的實(shí)際工作情況，再次認(rèn)真分解、細(xì)化和落實(shí)完成單位全年經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)的各項(xiàng)措施。重點(diǎn)要在開展節(jié)能降耗和管理增效上多下功夫，創(chuàng)新思路，取得實(shí)效。廠各級黨_也要積極主動(dòng)協(xié)助行政穩(wěn)定職工隊(duì)伍、克難攻堅(jiān)，共同完成好全年的經(jīng)營承包任務(wù)。公司“兩辦”要對各單位貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督辦檢查，廠里也將適時(shí)派出相關(guān)職能部門下到