1、企業培訓崗位職責企業培訓崗位職責篇一：企業培訓師崗位說明書企業培訓師崗位說明書企業培訓師崗位說明書是根據企業需要而編寫的崗位具體要求內容。主要包括：一、基 本資料崗位名稱：企業培訓師崗位編號：0001所屬部門：人力資源部直接上級：人力資源部經理直屬下級：培訓專員定員人數：2人崗位工資基準：二、工作描述：1、工作概要：負責企業培訓管理工作，監督、控制公司各類培訓實施質量。2、工作內容：(1)合理開展培訓需求調查，并制定公司年度培訓計劃；(2)結合實際 情況調整年度培訓計劃，并制定公司季度培訓計劃；(3)合理組織實施公司培訓計劃，保證培訓計劃順 利達成。(4)建立并完善公司培訓素材基礎臺賬；(5)

2、結合公司實際管理當中存在問題，科學開展調研工作。合理分析培訓需求，提交項 目提案；(6)合理制定各類培訓項目實施計劃，并組織實施。(7)有效分析培訓需求，選定并 安排課程內容；(8)合理設計公司培訓課程體系；(9)合理編制培訓教學大綱。(10)有效組織相關人員開發培訓教材；(11)結合實際情況，科學選用培訓教材。(12) 合理管理公司培訓教學工作，并組織實施；(13)建設公司培訓師隊伍，開展科學化管理。(14)合理設計各項培訓評估方案；(15)有效組織各項培訓評估工作，做好總結分析。3、工作職責：(1)負責年度、季度培訓計劃制定，并組織實施(2)負責公司各類培訓項目開發工作。(3)負責公司各類

3、培訓課程開發工作。(4)負責公司各類培訓教材開發工作。(5)負責公司培 訓教學管理工作。(6)負責公司各項培訓評估工作。4、主要績效考核指標：培訓達成率、培訓預算控制率、課程培訓效果評估良率、各類培計劃/方案/總結按時提交率、培訓計劃完成率、360評估分數。5、崗位工作關系（1） 所受監督和所監督所受監督：受人力資源部經理直接監督指導。所施監督：監督指導培訓專員、兼職培訓 師。（2）與其它崗位關系內部聯系：與各部門培訓專員、公司兼職培訓師有專業上的聯系。外部聯系：與各類培訓機構負責人有業務上的聯系。（3）本崗位職務晉升關系可直接升遷的職位：人力資源部經理可相互轉換的職位：人力資源績效主管、招聘

4、主管可升遷至此的職位：培訓專員三、任 職資格說明1、基本條件年齡：28-40周歲學歷：?？埔陨蠈W歷專業：人力資源或管理學相關專業工作經驗：2年以上企業培訓管理工作。培訓上崗：1）培訓科目：培訓師培訓理論和技能知識和實戰技巧2）培訓時間：1個月2、 能力素質組織管理：分析判斷能力、執行力、溝通協調能力、團隊協作能力。領導控制：指導培 訓能力、影響力、突發事件處理能力。3、業務技能（1）熟悉國家、地方、企業的相關政策和法律法規。（2）熟練辦公室軟件、現代化的訓技術和手段（3）具有人力資源管理師、企業培訓師的任職資格（4）本崗位業務流程（5）培訓流程及培訓知識技能（6）具有保密意識四、工作條件與工作

5、環境1、工作場所：人力資源辦公室、培訓教室，無重大環境因素。2、應用設備：計算機、投影儀，無重大風險因素。3、工作時間：8小時/日4、工作強度：一般，強度系數0.8。五、個性特質要求：（一）基本素質1、認同公司的企業文化和經營理念。2、能夠嚴格遵守公司的各項規章制度。3、有較強的工作責任心和事業心，能做好公司內部信息的保密工作。4、有良好的職業道德和職業操守，擅于溝通與協調，良好的團隊合作意識。5、工作積極、主動、勤奮、細致；能夠妥善保管各類培訓資料。（二）年齡不限；性別 不限；身體狀況良好篇二：企業內部培訓師工作職責企業內部培訓師工作職責公司一直以來都想把培訓做好，但是公司預算一直沒有落實，

6、 目前只能考慮從內訓開始。因此寫了一份內部培訓講師的制度。由于此制度尚未執行，不 知道是否能夠貫徹下去，到達預期效果。現在特此發出來，請大家分析一下?？从惺裁吹胤?還需要改進？1、目的充分利用公司現有人力資源，積極建設和培養公司內部講師隊伍，完善內部培訓體系， 發揮內部講師在培訓體系中的重要作用，特制定本制度。2、適用范圍適用于公司所有內部講師。3、歸口管理總經辦是內部講師的歸口管理部門，負責講師的評聘及相關管理工作。4、工作職責1）負責講授由總經辦安排的培訓課程，2）負責參與公司年度培訓效果工作總結，對培訓方法、課程內容等提出改進建議，協助 總經辦培訓負責人完善公司培訓體系；3）負責授課時對

7、課堂紀律及受訓學員的培訓考核管理，對受訓學員培訓效果進行檢驗， 包括學員的考勤、培訓測試、評卷、評估。4）負責編寫或提供教材教案，并根據需要隨時進行更新。5、內部培訓講師選拔1）內部培訓講師評選條件：具有認真負責的工作態度和高度的敬業精神，能在不影響工作的前提下積極配合事業培訓工作的開展；.在某一崗位專業技能上有較高的理論知識和實際工作經驗；熱愛培訓工作，能配合總經辦培訓工作的安排；.能熟練制作PPT格式教材，2）內部培訓講師評選程序：各部門推薦或個人自薦，填寫內部講師推薦表（附件一）送呈部門負責人簽署意見，再提交至總經辦。.審核通過即成為公司講師，3）內部培訓講師資格評定：每年12月，總經辦

8、講對所有講師授課情況進行匯總，匯總的內容包括教材編寫質量、授 課態度、授課反饋等。（主要依據內部培訓反饋意見表附件二）（評估判定見以下表格） 講師等級內部滿意度授課時數（單位：h）高級講師80分6小時朝陽【wlsh0908】整理初級講師70分9小時備注：1內部滿意度結果來自“內部培訓反饋意見表”2授課時數，由年度講師授課情況匯總。6、內部培訓講師福利1）公司為開發課程的內部培訓講師提供查詢、購買相關培訓課程的費用（此涉及的所有 培訓相關資料屬公司所有）。2）公司為內部培訓講師優先提供參加與其工作相關的外出培訓機會。3）公司每年舉辦一次內部講師專業知識培訓。4）公司對講師按照年度評選講師級別與授

9、課時間給予課時補貼：講師等級津貼標準（工作時間）津貼標準（非工作時間）高級講師100元/小時200元/小時初級講師50元/小時100元/小時5）對考核合格的講師，即總評分在70分以上，則按照以上標準給予授課津貼，如總評 分在70分以下，則不予發放。6）津貼發放：由總經辦培訓負責人負責津貼的發放，具體時間為每年度年終匯總培訓結 果，進行統一發放。7、內部培訓講師福利1）公司每年年終評選1-2名優秀內部培訓講師，并給予精神和物質獎勵。2）對連續2次內部滿意度分數低于70分以下或年度授課不足2課時的講師，取消其講 師資格。3）講師無故2次不授課，第一次給予通報批評處理，第二次給予取消其講師資格，并在

10、 之后1年內不予評定講師資格。8、內部培訓講師日常管理1）所有講師必須在上課前一天將PPT格式的教材提交至總經辦，由總經辦培訓負責人提前下發給需要參加培訓的人員，為培訓做好準備工作。2）講師所授課程時間不得低于1小時，由總經辦培訓負責人進行監督。3）講師因正常工作或個人原因，不能按原計劃授課，應提前3-7天通知總經辦，以便另 行安排。4）講師例會：每季度初月1-5 B由總經辦培訓負責人組織召開一次內部培訓講師例會， 以增加信息交流。會議內容包括：上季度培訓工作總結、培訓心得體會交流、本季度培訓 課程計劃安排等。（此例會召開前提是，培訓講師在3人以上）9、附則本制度自簽發之日起開始執行，相關解釋

11、權及修改權在總經辦。朝陽【wlsh0908】整理篇三：培訓師的工作內容和崗位職責培訓師的工作內容和崗位職責培訓師是指根據市場發展狀況和企業自身需要，運用現理 念和手段，策劃和實施培訓項目，并從事培訓咨詢和教學活動的人員。下面詳細了解培訓師的工作內容：培訓師是指根據市場發展狀況和企業自身需要，運用現理念和手段，策劃和實施培訓項 目，并從事培訓咨詢和教學活動的人員。下面詳細了解培訓師的工作內容：第一：作為培訓師，要在特定、專長領域內不斷學習研究，根據市場需要設定系列培訓 課程；第二：培訓師需要根據不同行業、公司的培訓需求的不同，有針對性的進行培訓課程的 開發和調整；第三：培訓師需要運用各種培訓方法和培訓工具，講授培訓課程，實現培訓目標。培 訓師崗位職責：1、產品培訓課件的