1、管理程序編號Q-1-RZ-002版本1人員招聘、甄選、錄用管理程序頁數Page PAGE 8 of 2修訂日期2010/08/02文件編寫規定封面A)由文控中心統一編訂B)一階二階,三階文件(除了窗體)都需要封面表頭一階二階,三階檔每一頁都需要表頭.內頁標題需要有公司圖標,文件名稱,檔編號,檔版本,頁數,制定日期,其格式如此表表頭.版面上邊巨1.5MM; 下邊巨1.5MM; 左邊巨1.5MM; 右邊巨1.5MM; 頁眉邊巨1.5MM; 頁尾邊巨1.75MM;文件字體大小為12號;文件字體為標楷體每一個大綱之間空格一行.章節細目編號:一層用”一,;二.;三.”,二層用”1.0;2.0;2.1;2

2、.11;2.111”,三層用”A);B)”最多三層.A)若檔中任何一頁發生修改,則整份檔重新修訂,重新發行. 人員招聘、甄選、錄用管理程序核準：_ 審審核：_ 制定：_1.目的的：通過過人員招招聘和錄錄用為公司的自身發發展及時時獲取所所需各類類人才，通過招聘聘錄用要要補充有有較好素素質和能能給公司司帶來價價值的新新員工。2范圍圍：無3權責責：人資資課負責責人力招招聘之組組織、計計劃、評評估、實實施；4定義義：招聘聘是人力力資源管管理的工工作，招招聘流程程包括招招聘廣告告、二次次面試、雇傭輪輪選等。5招募募形式招募有內內部與外外部兩種種方式。對已確確認需求求的招聘聘，人資資課可在在公司范范圍內優

3、優先考慮慮內部余余缺調劑劑和進行行內部招招募，用用人部門門應予以以支持。對有特特殊要求求的增補補崗位，經經公司內內部平衡衡調劑或或內部招招募不能能解決的的，再面面向社會會公開招招募。6招募募途徑6.1參參加人才才招聘洽洽談會；6.2專專業人才才網站招招聘(免免費、付付費)；6.3報報紙廣告告招聘；6.4獵獵頭公司司合作；6.5公公司內部部推薦；6.6與與學校及及相關專專業機構構合作；6.7人人資課內內部挖掘掘。7招募募程序7.1 用人部部門填報報職位位空缺申申請表，行政人事部與用人部門共同確定招聘方案。7.2 行政人人事部負負責收集集人員增增補申請請表，即即行擬訂訂招募計計劃，內內容包括括下列

4、項項目：7.2.1招聘聘崗位及及人數；7.2.2希望望到職時時間；7.2.3工作作職責；7.2.4任職職資格。7.3 發布招招募信息息。7.4 應聘信信息處理理。7.4.1需求求信息發發出后對對收到的的求職資資料，人人資課將將根據崗崗位要求求與應聘聘者的情情況對應應聘人員員進行初初步篩選選，并將將比較合合適的應應聘資料料推薦給給用人需需求部門門；7.4.2用人人需求部部門應在在接到應應聘材料料兩天內內將需要要面試的的應聘材材料交由由人資課課安排，經經審核后后，人資資課對合合格應征征者發出出“初試通通知”，通知知應聘者者前來本本公司接接受甄選選。(1)對對于不合合格應聘聘資料，歸歸檔一個個月后銷

5、銷毀；(2)因因違紀等等原因，被被公司開開除的員員工不具具備再錄錄用資格格。8甄選選8.1 由用人人部門、人資課課組成招招聘小組組；并明明確各方方職責：8.1.1用人人部門(1) 負責提提供專業業技術測測試題；(2) 負責招招聘人員員專業勝勝任素質質項的考考察、評評價；(3) 協助參參與涉及及本業務務職位人人員專業業勝任素素質項的的考察、評價。8.1.2人資課課負責整個個招聘過過程組織織、安排排；負責招聘聘人員基基本勝任任素質項項的考察察、評價價及涉及及公司薪薪酬、福福利、培培訓發展展等事項項面談；(3) 負責出出具應聘聘人員綜綜合評價價意見。8.2 招聘聘小組各各方根據據筆試、面試情情況出具

6、具填寫面面試評估估表，人資課課根據各各方評價價出具綜綜合評價價意見，且且確定擬擬錄用人人員。9錄用用9.1錄錄用準則則9.1.1應聘聘者的學學歷、工工作經驗驗及行政政、管理理能力是是否符合合空缺職職位的要要求；9.1.2 應應聘者所所要求的的工資是是否符合合公司制制定的薪薪酬架構構；是否否符合其其有關工工作經驗驗；9.1.3 應應聘者能能否通過過面試及及筆試；9.1.4 應應聘者為為人處事事態度是是否正面面；9.1.5 應應聘者提提交上任任雇主的的推薦信信內容是是否符合合公司對對應征者者的要求求；9.1.6 應應聘者年年齡、住住址、過過往行為為等是否否符合職職位的要要求；9.1.7 應應聘者是

7、是否已經經與原單單位解除除勞動合合同；9.1.8 應應聘者的的個人性性格能否否融入公公司的企企業文化化；9.1.9 應應聘者的的健康狀狀況是否否能達到到工作要要求；9.1.10 應聘者者對所應應聘職位位是否有有較高的的渴望態態度；以上準則則并非以以先后次次序或重重要與否否排列，它它們的比比重應由由進行面面試的部部門/單單位自行行決定。在評價價過程中中決策者者應本著著平等對對待的政政策。10.22 背景景調查經甄選合合格后，初初步擬定定的人選選，人資資課將視視情況對對其進行行有效的的背景調調查(例例如履歷歷資料是是否正確確等)。10.33 人資資課填寫寫錄用用人員呈呈批表，報總經理批準后方可錄用

8、。10.33.1 部門經經理助理理以上級級別員工工需由公公司總經經理復試試并決定定是否錄錄用；110.33.2 部門經經理助理理以下人人員符合合公司素素質模型型、薪酬酬政策的的，經總總經理批批準后方方可錄用用。10.44 經批批準錄用用人員，由由人資課課通知其其到公司司指定醫醫院體檢檢,體檢檢不符合合相關要要求的，不不予錄用用。10.55只有面面試與體體檢均通通過的人人員才可可在公司司開始試試用.體體檢是否否合格以以公司指指定醫院院的體檢檢結果為為準。10.66 體檢檢合格者者，由人人資課發發出入入職通知知書。10.77接到錄錄用通知知后，新新進人員員須按指指定日期期到人資資課報到到，如因因故

9、不能能按期報報到的，應應與人資資課取得得聯系，另另行確定定報到日日期。10.88提供個個人資料料10.88.1 提供有有關證明明材料包包括身份份證及學學歷證明明（畢業業證書、學位證證書等）；婚姻狀狀況證明明（結婚婚證）；計劃生生育證明明（獨生生子女證證或流動動人口計計劃生育育證明）原原件；提提供公司司指定機機構出具具的近期期體檢報報告；免免冠彩色色近照11寸4張張；與原原單位解解除勞動動關系的的證明文文件；就就業證；同時將將個人社社會保險險繳納情情況告知知人資課課；10.88.2 出納等等崗位必必須提交交聘用用員工擔擔保書，并由直系親屬或朋友（具備本市戶口）提供擔保，擔保人必須提供身份證、戶口

10、薄、房產證（或單位工作征明）等相關材料。如果被擔保人違反公司制度，擔保人承擔被擔保人的連帶責任。10.99 辦理理入職手手續10.99.1 至人資資課報到到，提交交個人資資料，填填寫新新員工到到職單、員工登記表；10.99.2人人資課或或用人部部門指引引介紹公公司同事事、辦公公環境；10.99.3 領取考考勤卡、工作牌牌、辦公公用品及及辦理其其他入職職必備手手續；10.99.4 用人部部門負責責指定“入職引引導人”，填寫寫新員員工入職職引導書書，并并由用人人部門安安排試用用期間的的工作。10.110 簽訂勞勞動合同同人資課在在新員工工報到一一周內與與其簽訂訂勞動動合同。10.111 人人資課在

11、在收齊報報到應繳繳資料連連同甄選選名單,為新員員工建立立個人檔檔案，編編號列管管。10.112員工工個人信信息有更更改或補補充時，須須于一個個月內向向人資課課申報變變更或聲聲明，以以確保與與個人有有關的各各項權益益。10.113公司司保留審審查員工工所提供供的個人人資料的的權利，若若有虛假假，一經經發現，公公司將立立即與其其解除勞勞動合同同（或協協議），不不給予任任何經濟濟補償。11.作作業流程程單位總經理管理中心總監人資課各職能部門節點ABCD108765432112131415911審批審核審核增補申請/審核辦理錄用手續錄用通知發布招聘信息確定招聘渠道校園網絡獵頭推薦自薦信發布招聘信息外部內部選擇招聘渠道發出需求信息招聘會第二輪篩選審核人員評價/確定薪資第一輪篩選/資格驗證收集