1、第 第 頁行政職員工作計劃 行政職員工作計劃 11、老師紀(jì)律常規(guī)：嚴(yán)抓老師紀(jì)律，重在平常，成立3人組成的檢查組，每月不定時的進行關(guān)于園服、手機、一般話的檢查，作好記錄。對于常常違反幼兒園要求的老師，在晨會上通報批判，并按要求罰款。2、蹲組聽課工作：盡量的多抽出時間聽課，并且實時要和講課老師溝通，確定優(yōu)點，指出不足；對蹲組的各項工作作以監(jiān)督，多方位的聽取老師的看法，關(guān)懷老師，盡技能解決老師生活工作中遇到的困難。3、學(xué)校宣揚工作：加大黑板報宣揚力度，按要求分到班級組，要求各班級組實時出好黑板報，并將每次出的黑板報以照片的形式打印出來，裝訂成冊。加大對外宣稱力度，將外宣任務(wù)分到各行政部門，由部門領(lǐng)導(dǎo)

2、負責(zé)整理自己工作亮點和開展的活動，以文字材料上班辦公室，經(jīng)辦公室或者園長批閱再向上級相關(guān)部門投遞信息。4、校訊通及博客管理工作：開學(xué)時，統(tǒng)計各班校訊通資料，上交移動公司；在45歲以下老師中繼續(xù)開展個人博客方面的讀書筆記活動，要求老師在自己的博客上面需要建立一項日志類別“讀書筆記”，并且要依據(jù)實際狀況把讀后感受，那怕就就幾句話也行，真實的表達出來，堅決不允許完全照搬。5、老師考勤及量化工作：老師考勤制度本期計劃要做調(diào)整，需要在班子會議上進行商榷。計劃在老師請假所交罰金和代課金的數(shù)目上作以調(diào)整。制定好后在期初園本培訓(xùn)中向全體老師貫徹重新修訂后的制度要求，期底根據(jù)制度去量化考核。6、其他方面：積極組

3、織老師開展老師節(jié)、國慶節(jié)和元旦活動。具體制定方案，著重過程落實，到最末的活動總結(jié)都安排周密，力爭活動開展有效；安排好值班老師狀況，確保值班人員到位；關(guān)于老師鋼筆字練習(xí)，本期每人一本字帖，每周要求兩張方格紙的書寫任務(wù)，每月最末一周周一上交，加大檢查力度以促進老師書寫水平的提高；收集檔案材料，并按要求整理，裝訂入盒。行政職員工作計劃 2一、行政部自身建設(shè)：行政工作作為將來企業(yè)進展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)非常重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：1、完善部門組織職能;2、完成部門人員配備;3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng);4、提高部門工作質(zhì)量

4、要求;5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。第一部分：繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的計劃性和責(zé)任心，實時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的進展.第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。1、行政部在操作過程中將著重聽取各方面各層次人員的看法和建議，實時調(diào)整和改進工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工

5、作、校正目標(biāo)的目的。2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順當(dāng)進行。3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣揚和釋疑。二、建立職位分析制度通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的.工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定

6、科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基矗第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有很多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機制;辦公室管理等三部分。一、員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)是培育員工忠誠度、凝集力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，加強企業(yè)的綜合競爭力。1、大力加強員工崗位知識、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.2、爭取對有培育前途的職員進行輪崗培訓(xùn);以老帶新培

7、訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行政部應(yīng)留意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀測。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。第三部分建立人才招募與評定薪資標(biāo)準(zhǔn).二、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝集力會不斷加強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也特別明顯。1、將公司進展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。2、修改員工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)進展簡史、

8、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進員工手冊，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。3、對全部新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣揚力度，弘揚正氣。三、建立公司內(nèi)部溝通機制1.建立*評議機制。行政部計劃在第九年對公司部門主管進行*評議。原那么上計劃半年一次。對部門主管工作作風(fēng)、工作技能、工作效率、工作成果、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避開公司對部門主管的評價的主觀性。2.行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私涌現(xiàn)思想波動的時機進行，平常行政部也可以有針對性地對與員工進行工