班組長績效考核評估表_第1頁
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文檔簡介

1、班組長績效考核評估表,被考核者： 所屬部門： 所屬班組： 考核月度： 考核人：,所有考核的前提是每個員工必須服從工作安排：,指標類型,項目名稱,指標說明,分值,得分 情況,評估 等級硬指標90%,安全（含人身、設備、模具）,損傷人員,安全事故中，有人員致殘、死亡、根據實際情況取消當月至當年的績效考核成績；,5分,優秀90100分,看板資料,每周看板資料的完成，包含點檢、查核、記錄、揭示；未完成一項-1分/次；,設備、模具,人為原因造成設備、模具損壞的-3分/次，損壞以100元計，損壞每增加100元多-1分/次,品質,顧客投訴,樣品、項目、量產訂單發生顧客投訴，責任部門-3分/次，發生部門能夠發

2、現并及時報告的-2分/次；,15分,良好8089,批量不良,10%（100件）以上批量不良-5分/次，30%以上批量不良-10分/次，50%以上批量不良-15分/次，100%以上批量不良根據情況另行處理，,品質不良FTT,工序內不良率以0.2%為目標，超過0.01%-1分/次；,培訓,各班,每周各班必須組織一次培訓， 每少于1次-5分；,5分,一般7079,現場管理,改善提案,改善目標每班組每月1條，,20分,記錄表填寫,生產過程中點檢記錄表、設備點檢表、開班/轉產記錄表、首末件記錄表、維修記錄表、等生產所需各項記錄表格的及時有效的完成，如出現一項未完成/完善的-3分/次；,10分,5S,根據

3、每日/每周稽核情況，每出現1次查核違規情況-1分，相同情況如重復發生每次-2分；山積表執行情況；一次未按規定執行-2分,10分,待改進069,管理看板,各班組生產所需的管理看板資料完善情況，每日或每周不定時的對生產線看板資料揭示情況進行稽核、核查。如出現未填寫揭示者-5分/次，如未仔細認真進行記錄、揭示者（只投完成任務未深入完成）-2分/次,20分,軟指標10%,綜合評定,能力,班組和諧高效的完成各項生產任務指標，每日班前早會完成情況、員工激情；,5分,態度,主要對工作態度、責任心、執行力、考勤等進行綜合考評；,5分,執行力,周工作計劃及部門要求完成的工作計劃完成情況；每項-5分,5分,綜合考評,總分數, 分管領導： 部門主管： 被考核人簽字：,注：發生重大安全事故、交期、品質、成本、現場評價根據實際情況進行考核（可另行考核）；責任人：各班組長負責分工不一，考核項主要針對分管負責的班長；考核針對班組長1.3或1.2的系數

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