1、 5S 現 場 管 理 WELCOME!5S現場管理方案匯總第1頁 “5S” 發展發展于美國清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不停改進（Sustain）源于日本整理（SEIRI）整理（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養（SHITSUKE）希望完善于中國整理（SEIRI）整理（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養（SHITSUKE）5S現場管理方案匯總第2頁正確管理意識 高枕無憂年代已經過去 運氣優惠政策實力 轉變觀念提升認識 6S管理逆水行舟，不進則退 市場淘汰殘酷性 5S現場管理方案匯

2、總第3頁現代制造業關鍵競爭力所在交期競爭力成本售價競爭力多批小量生產競爭力利潤與存續能力只有成本低有合理利潤 , 才可能長存產品開發能力5S現場管理方案匯總第4頁構筑一流現場管理體系1. 構筑一流現場管理體系基礎與十大管理項目一 流 現 場 管 理效 率 管 理成 本 管 理設 備 管 理安 全 管 理人 力 資 源士 氣 管 理品 質 管 理計 劃 管 理精 益 生 產經 營 管 理5S 管 理 是 企 業 各 項 管 理 之 基 礎5S現場管理方案匯總第5頁 現場和市場 沒有市場，現場就失去意義客人怎樣看我們（浪費、過程管控、運作模式、可連續性、管理提升理念和能力）5S現場管理方案匯總第6

3、頁 現場和市場 沒有現場，市場就無從保障現場保障是我們淘汰競爭對手最有力武器（成本、個性服務提升、供給鏈建立）5S現場管理方案匯總第7頁現場管理目標 提升人品質，優化人文環境。 追求低成本、高效率、高品質。 消除浪費，實現企業利潤最大化。5S現場管理方案匯總第8頁我們企業每個地方都是展廳嗎？假如您是客戶，您以為咱們現場夠明朗化嗎？我們和精細管理還有多大差距？ 5S現場管理方案匯總第9頁 地物明朗化 人規范化 5S是一個行動。 藉活動來改變人思索方式和行動品質，從而改變企業管理水準。5S 活 動 強 調5S現場管理方案匯總第10頁5S是企業品性標志(企業勢力) 5S活動得以徹底推進企業，能夠看到

4、以下現象:員工主動恪守要求；員工守時，各項活動能夠按時集合；管理狀態是否一目了然；員工作業速度是否快捷有序,充滿干勁；員工精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。 5S現場管理方案匯總第11頁為何在國內實施5S會更困難？文化與傳統不一樣；企業員工平均文化水平不一樣；習慣和素養不一樣；我們缺點是什么？5S現場管理方案匯總第12頁 真意為為使工作能充分發揮應有機能，應含有哪些必備物品及應有流程（以作業機能角度考量）你讓自己工程感到自豪嗎？整 理 真 意5S現場管理方案匯總第13頁 真意在于考慮（以作業流程合理化角度來考量）整 頓 真 意5S現場管理方案匯總第14頁 真意在于 一個地方一個地方去清掃，等于對

5、每個地方作檢驗及確認（以發覺問題點角度來考量）清掃真意5S現場管理方案匯總第15頁 真意在于問題點發覺后，若不徹底加以處理，會養成忽略、敷衍心態清潔真意5S現場管理方案匯總第16頁 真意在于（以怎樣落實實施教育精神來考量）素養真意5S現場管理方案匯總第17頁5個S之間關系素養5S整理1S整理2S清掃3S清潔4S5S現場管理方案匯總第18頁提出兩項5S推行過程中在想法上或做法上最常犯錯誤或最困難事項5S現場管理方案匯總第19頁常犯錯誤：工作太忙，沒有時間做5S錯誤說明正確認識5S是工作一部分， 5S和 效率、品質等一樣,是工作內容 主要一部分。5S現場管理方案匯總第20頁常犯錯誤：5S就是大掃除

6、錯誤說明混同了5S和大掃除正確認識 5S活動不但要把職場搞潔凈，最主要 是經過連續不停改進活動使職場管理 水平不停提升，而且讓員工養成良好 習慣。5S現場管理方案匯總第21頁常犯錯誤： 5S我們早就做過了錯誤說明 1.5S是 項目，做完了事。 2.曾經做了，但效果不佳也就放棄了。正確認識5S是一項連續推進工作，只有不停深化，活動才能成形，才能提升水準。5S現場管理方案匯總第22頁常犯錯誤：看不出5S能帶來多少錢錯誤說明做5S到底能夠帶 來多少錢？工作增加，工資也沒增加。正確認識5S現場管理方案匯總第23頁常犯錯誤：5S活動就是5S檢驗錯誤說明誤認為推進5S就是定時對職場進行 5S檢驗評 比。用

7、檢驗代替了整體活動推進。將5S活動內容僵化固化.正確認識5S現場管理方案匯總第24頁5S活動深化推進深化P-D-C-A深化組織運作深化詳細主題活動深化水準評定改進實施及結果5S現場管理方案匯總第25頁第一步：外行看熱鬧 地、物明朗有序，管理狀態清清楚楚 重在維持、改進。第二步：內行看門道 運作流程明確，控制點得以監控 重在精細、規范。第三步：企業看文化 企業形成良好氣氛，人人做事專心，管理實現 精益。重在循序漸進、持之以恒。5S現場管理方案匯總第26頁實施5S好處對于個人序言：1. 使您工和環境更舒適；2. 使您工作更方便；3. 使您工作更安全；4. 5S現場管理方案匯總第27頁實施5S好處對

8、于企業而言：1. 零“更換”時間提升產品多樣性；2. 零次品提升產品質量；3. 零浪費降低成本；4. 零“耽擱” 提升交付可靠性；5. 零事故提升安全性；6. 零停機提升設備利用率；7. 零埋怨提升信心和信任。更具競爭力5S現場管理方案匯總第28頁長久且辛勞工作教育訓練隨人、隨時、隨地、隨事5S現場管理方案匯總第29頁1S-整 理 將工作中不能發揮正面、主動效用物品除去5S現場管理方案匯總第30頁 區分要與不要標準什么是整理(分離、丟棄)？依據JIT標準，只留下：1. 需要物品2. 需要數量3. 需要時間 整 理明確區分，可用和不可用東西，不用者，即撤除之。5S現場管理方案匯總第31頁 開展尋

9、寶活動什么是尋寶活動 尋寶活動是5S活動早期整理活動趣味化一個伎倆。所謂寶，指是我們需要徹底找出來無用物品。說它是寶，大約是指它對整理活動成否很有價值意思，并不是說它本身多大價值。5S現場管理方案匯總第32頁5S現場管理方案匯總第33頁申請部門 再利用？ 財務確認 總經理再利用部門 廢棄處理物品廢棄申請提交及確認流程： 如 何 做 好 預 防 整 理5S現場管理方案匯總第34頁2S-整 頓 整理是提升效率根本 整理是合理化技術5S現場管理方案匯總第35頁 整理“3定”標準：定點、定容、定量 定點：放在哪里適當。 定容：用什么容器、顏色。 定量：要求適當數量。5S現場管理方案匯總第36頁物品標識

10、要到達以下目標：看了能夠馬上明白物品是什么，即在實物上進行標識，詳細指出物品名稱、使用時期、使用場所、現有狀態（有用物品、無用物品、良品、不良品等）。物品能夠馬上取出，使用后能正確放回原位，不會忘記也不會放錯，即使忘記或放錯了，也能很輕易區分出來依據物品不一樣類型5S現場管理方案匯總第37頁現場整理整理實際情景對比說明利用實際情景和樣本案例作比較分析，了解差距和改進方法讓我們一起參觀并思索我們該怎樣做5S現場管理方案匯總第38頁車間機器設備機器設備保養良好，防護罩齊全。 （維修保養統計齊全）機器設備上不擺放無須要物品設備規范標志，設備管路分類清楚，有顏色標識。不用設備集中管理、定時處理5S現場

11、管理方案匯總第39頁5S現場管理方案匯總第40頁車間物料配件 原材料及附件、備料堆放整齊 成品、廢品分開放置明確區域區分 下腳料作好分類、及時處理。 有物料包裝外箱擺放時，標志面應統一向外方向 5S現場管理方案匯總第41頁車間盛裝容器 周轉箱、周轉盤保持潔凈 廢品容器標識清楚、標志向外 容器沒有被亂涂寫，所裝物品沒有溢出。5S現場管理方案匯總第42頁車間車類 小推車、叉車、明確標示責任者、編號并指定停放地點 待用小推車、叉車車輪正常，無粉塵并定位擺放5S現場管理方案匯總第43頁車間計測器、工具、夾具、模具 器具分類放置(公用性和專用性等)并標識 器具保持良好有效狀態 計測器、工具做到影跡整理（

12、或有序擺放） 器具用完后及時歸位5S現場管理方案匯總第44頁車間易燃、有毒品 易燃、有毒品隔離堆放，易燃品遠離火源 易燃、有毒品很顯著標識出來 易燃、有毒品有專員管理并標示5S現場管理方案匯總第45頁車間消防器材 消防器材處于有效狀態（綠色區） 消防器材數量齊全，放置方式正確消防器材及其容器保持潔凈， 標示醒目（使用期）清楚，無妨礙物5S現場管理方案匯總第46頁細微之處表達管理5S現場管理方案匯總第47頁 生活和工作中有許許多多細節需要掌握，那么學習和引入一個管理活動呢？又有多少細節需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思索這些細節呢？5S現場管理方案匯總第48頁清掃不是掃除假如僅是將地、物表面

13、擦得光亮無比，卻沒有發覺任何不正常地方，只能稱為掃除。5S現場管理方案匯總第49頁清掃發覺不正常復原改進結果喜悅 清 掃 過 程 5S現場管理方案匯總第50頁點檢準備 1.定點： 確定點檢設備關鍵部位，薄弱環節 2.定項： 確定點檢項目即檢查內容（技術水 平匹配，儀器儀表配套） 3.定標： 確定點檢檢查項目判定標準（設 備技術要求、實踐經驗） 4.定周期：確定點檢周期（安全、耗損、工藝、 負荷、經驗、可調） 5S現場管理方案匯總第51頁點檢準備 5.定法： 確定點檢方法（解體,非解體,停機,非停機, 五感,儀表） 6.定人： 確定點檢人員（按照不一樣點檢分類確定） 7.定表： 確定點檢表格 8

14、.定統計： 確定點檢統計內容項目及相關分析5S現場管理方案匯總第52頁 目視化管理例子5S現場管理方案匯總第53頁清掃問題點統計用表例5S現場管理方案匯總第54頁現場問題票有兩個作用：1、督促員工要快速處理問題；2、告訴員工這就是問題，這有利于培 養員工問題意識。5S現場管理方案匯總第55頁改進安全歷程杜邦做法診療改進計劃管理系統人工作場所結果5S現場管理方案匯總第56頁安全文化演變受傷率反應期依賴期獨立期互賴期自然本能嚴格督管自主管理團體管理5S現場管理方案匯總第57頁意識能力(狀態)5個階段O大腦生理學者橋本邦衛先生認為：人類意識能力即意識狀態總共有5個階段5S現場管理方案匯總第58頁狀態

15、O注意力 判斷力零0狀態O是處于睡眠、失神等狀態，此時注意力、判斷力為零5S現場管理方案匯總第59頁狀態I意識恍惚狀態狀態I處理半夢半醒睡眠狀態、意識上恍恍惚惚。比如喝醉酒時、極度疲勞時等，這時候注意力基本上不起任何作用注意力基本上不起作用5S現場管理方案匯總第60頁狀態意識清楚 注意力正常狀態是正常地、習慣性地處理日常事務狀態進行此種正常作業時意識清楚注意力也正常地發揮作用。5S現場管理方案匯總第61頁狀態適度地擔心起來 注意力相對集中狀態是適度地擔心起來、主動地采取行動意識狀態。注意力在較大范圍上，非常清楚地、主動地發揮著作用。在這個意識狀態下、基本上不會發生什么錯誤5S現場管理方案匯總第

16、62頁狀態驚惶狀態 過分集中于一點 判斷力停頓！狀態是指發生異常等情況時，極度擔心、興奮意識狀態。注意力僅僅集中于一點、看不見其它東西、判斷力基本上停頓作用5S現場管理方案匯總第63頁4S-清潔制度化、標準化、連續化5S現場管理方案匯總第64頁使用要領： 將前3S實施過程納入到班組日常管理工作之中。 創新與改進是保持和提升管理水平唯一伎倆。 不停追求卓越，創造永無止境改進。 建立一整套激勵制度，提案制度。 制訂兼職現場管理員巡查制度。 制訂考評獎懲制度。斜坡理論提升下滑創新 安于現實狀況5S現場管理方案匯總第65頁日常管理中“三字”標準：嚴、細、實 嚴：管理要嚴 細：標準要細 實：推進要實深入

17、基層，到現場去5S現場管理方案匯總第66頁實施清潔關鍵標 準 化操作標準化管理標準化行 為標準化5S現場管理方案匯總第67頁日常管理中“三字”標準：嚴、細、實 嚴：管理要嚴 細：標準要細 實：推進要實深入基層，到現場去5S現場管理方案匯總第68頁問 題 意 識 一個“問”態度“要怎樣進行才會更完美?” 問題意識消失“這么就能夠了”心態。 工作改進幾大障礙： 確實是這么，但我們單位則不一樣！ 當前不是很理想嗎？為何要改！ 這種想法行不通，早在前我們已經嘗試過了！ 5S現場管理方案匯總第69頁管理者應含有意識問題燈不掩蓋問題每個人都有問題意識營造問題燈長亮環境和氣氛自認為無問題才是最大問題不懼怕問

18、題不無視/輕視問題一、樹立強烈“問題”意識5S現場管理方案匯總第70頁12種浪費及改進提醒5S現場管理方案匯總第71頁12種浪費及改進提醒5S現場管理方案匯總第72頁敖包故事告訴我們： 沒有信仰，制度就形同虛設； 沒有信仰，就不會產生執行力。建立執行文化我們對現場管理有什么信仰？我們幫助下屬樹立怎樣信仰？5S現場管理方案匯總第73頁制度設計三要原理：要假設戰略是不能執行：辦法要假設辦法是落實不下去：檢驗要假設檢驗也是沒有用：獎懲制度實施三化標準：流程化明晰化操作化制度執行力三要三化致力于建立簡單而高效制度執行系統制度執行力5S現場管理方案匯總第74頁5 S 小 結(一)1.規劃現場，消除“三個

19、一”：一張如實描述現場流程圖; 一類物質存放在指定區域； 統計和現場一個數。實現“零錯位” 生產現場為主體，目視管理為基礎，物流控制為根本，責任交接為關鍵5S現場管理方案匯總第75頁2.消除堅持“知物知數知質”考評標準，使現場一目了然。3.突出控制交接班，消除 全部交接過程均需雙方簽字確認，確保數、質、責溯源連貫性。5S現場管理方案匯總第76頁5S小結(二)1.糾正認識偏差，消除空間盲點 生產車間當然是現場管理關鍵，但職能科室、輔助部門也是不可缺乏部分。實現三全管理，實現“零盲點”三全管理即：全員參加、全過程支持、全方位 立體管理體系5S現場管理方案匯總第77頁2.健全考評指標，消除層次盲點 對現場物品定置、目視管理、成本實現、品質確保等全方面評價，促進現場管理向深層次突破。3.重視支持系統配套跟進，消除體系盲點現場既需要個人、車間班組、科室共同努力，也需要領導重視、硬件投入以及激勵辦法等全方位支持。5S現場