1、豐田生產(chǎn)運作溫馨提示：掃一掃，加關(guān)注！更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布，盡在博商微信。Contents豐田企業(yè)簡介豐田生產(chǎn)運作模式：準時化生產(chǎn)和自働化生產(chǎn)準時化生產(chǎn)自働化生產(chǎn)的聯(lián)系豐田生產(chǎn)模式成功的的關(guān)鍵因素留給大家的思考目錄豐田公司簡介豐田汽車公司(簡稱:豐田)（TOYOTA）是世界十大汽車工業(yè)公司之一，日本最大的汽車公司。 豐田標志含義 標志中的大橢圓代表地球，中間由兩個橢圓垂直組合成一個T字，代表豐田公司。它象征豐田公司立足于未來，對未來的信心和雄心，還象征著豐田公司立足于顧客，對顧客的保證，象征著用戶的心和汽車廠家的心是連在一起的，具有互相信賴感，同時預示著豐田的高超技術(shù)和革新

2、潛力。遵守各國、各地區(qū)的文化和風俗習慣，通過扎根于當?shù)厣鐣钠髽I(yè)活動為當?shù)亟?jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展作出貢獻。 以提供有利于環(huán)保的安全型產(chǎn)品為使命，通過所有的企業(yè)活動為創(chuàng)造更美好更舒適的生存環(huán)境和更富裕的社會而不懈努力。遵守國內(nèi)外的法律及法規(guī)精神，通過公開、公正的企業(yè)活動爭做得到國際社會信賴的企業(yè)市民 在各個領(lǐng)域不斷開發(fā)和研究最尖端的科學技術(shù)，為滿足全球顧客的需求提供充滿魅力的產(chǎn)品和服務。豐田公司基本理念豐田田生產(chǎn)方式的誕生 edit tile一個基石兩大支柱一個目的 “只要杜絕浪費，生產(chǎn)效率就有可能提高10倍。”這種想法，正是現(xiàn)在豐田生產(chǎn)方式的出發(fā)點。出發(fā)點豐田生產(chǎn)運作模式結(jié)構(gòu)圖貫穿其中的兩大支柱：

3、（1）準時化（JUST IN TIME）（2）自動化1、生產(chǎn)流程化2、生產(chǎn)均衡化3、資源配置合理化生產(chǎn)的計劃和控制及庫存的管理。 在正確的時間，生產(chǎn)正確數(shù)量的零件或產(chǎn)品，即準時生產(chǎn)JIT的基本思想JIT的目標JIT的基本原則JIT實施手段 徹底消除無效勞動和浪費，具體要達到以下目標：質(zhì)量目標生產(chǎn)目標實踐目標JIT簡介：JIT運作 以訂單為驅(qū)動 拉動式生產(chǎn)通過看板JIT具體運作方法：JIT以訂單驅(qū)動，通過看板，采用拉動方式把供、產(chǎn)、銷緊密地銜接起來，使物資儲備、成本庫存和在制品大為減少，從而提高生產(chǎn)效率。以訂單為驅(qū)動： 指汽車組裝廠生產(chǎn)的數(shù)量與類型取決于顧客的訂單。顧客訂單代理經(jīng)銷商 透過下訂組

4、裝廠零組件廠商訂料供料組裝完成交車整個流程圖當前工序前道工序接著，前工序為了補充被取走的零部件，之后生產(chǎn)被取走的那部分就可以了拉動式的生產(chǎn)從相反的方向觀察生產(chǎn)流程當前工序的人按照必須的數(shù)量，在必需的時候到前工序領(lǐng)取必需的零部件后補充的方式由前工位向后工位推進式生產(chǎn)由后工位向前工位拉動式生產(chǎn)看板類型:領(lǐng)取看板指示后工序應該領(lǐng)取的物品的種類和數(shù)量。與領(lǐng)取看板相對應的生產(chǎn)指示看板，指示著前工序應該生產(chǎn)的物品和他的數(shù)量看板類型領(lǐng)取看板生產(chǎn)指示看板生產(chǎn)指示看板領(lǐng)取看板看板管理五大原則：嚴格遵守生產(chǎn)規(guī)則確保品質(zhì)，生產(chǎn)穩(wěn)定實行平衡化化生產(chǎn)后工序向前工序領(lǐng)取材料 制造周期足夠短五大原則看板的使用方法：實現(xiàn)準時

5、化生產(chǎn)的工具之一JIT生產(chǎn)方式看板管理方式小提醒：完整的生產(chǎn)技術(shù)綜合體，jitJit小結(jié) JIT以訂單驅(qū)動，通過看板，采用拉動方式把供、產(chǎn)、銷緊密地銜接起來，使物資儲備，成本庫存和在制品大為減少，提高了生產(chǎn)效率，這一生產(chǎn)方式在推廣應用過程中，經(jīng)過不斷發(fā)展完善，為日本汽車工業(yè)的騰飛插上了翅膀，提高了生產(chǎn)效率。這一生產(chǎn)方式亦為世界工業(yè)界所注目，被視為當今制造業(yè)中最理想且最具生命力的新型生產(chǎn)系統(tǒng)之一。 自働化要點：第二大支柱:自働化4 “働”與“動”的區(qū)別1235 品質(zhì)內(nèi)置停線解決問題人機分離防錯自働化 自動化第一“働”是帶有智慧的“動”.大野耐一豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始人第二 Muda的動不是働停線解決問

6、題1. 作業(yè)員工識別問題2. 作業(yè)員使用“安燈”通知團隊主管 a. 當缺陷或安全問題發(fā)生，生產(chǎn)線停線 b. 在停線前，生產(chǎn)線可能運行到某個固定位置3. 團隊主管響應問題 a. 針對小問題實施根原因改正措施 b. 針對大問題實施臨時解決和糾正措施報告4. 流程重啟(或繼續(xù))5. 一旦問題解決，相應的停線的地點、時間和原因等都 進行記錄6. 在標準作業(yè)中實施相應的改變分離人機與機器作業(yè)采取排除一切浪費的合理化生產(chǎn)運作模式。 徹底的追求理想（不只是做該做的工作、向最佳做挑戰(zhàn)）團隊合作豐田汽車成功關(guān)鍵因素：TPS并不是高不可攀的，為什么世界上的汽車公司（包括其他的行業(yè)的企業(yè)）學習TPS盡管有一定的成效

7、，但卻達不到豐田公司的標準，甚至與其差距還很大？留給大家的思考：一直被模仿從未被超越博商管理科學研究院簡介博商管理科學研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我國專門從事管理科學研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導的綜合性研發(fā)教育機構(gòu)。研究院整合國內(nèi)外一流院校的學科優(yōu)勢、人才資源，為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓練、企業(yè)咨詢和投融資服務，為企業(yè)尤其是成長型企業(yè)提供綜合管理服務的平臺。博商管理科學研究院立足珠三角，服務于長三角、西南、環(huán)渤海等中國經(jīng)濟熱點區(qū)域乃至全國，通過專業(yè)的服務與客戶共同成長，為中國人才培養(yǎng)和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。機構(gòu)已在中

8、國十余個重點城市設(shè)立分支機構(gòu)、建立了中國商界極具影響力的博商同學會。博商管理科學研究院辦院宗旨：我們將繼續(xù)集古今中西之智慧，追管理科學之前沿，探中外之文明，培育實業(yè)精英，興舉中華商道，致力于創(chuàng)造學術(shù)新知，崇尚知行合一精神，站在歷史高度，四海守望、植根中國、面向世界、面向未來、達而濟世，育一流人才、產(chǎn)一流成果、創(chuàng)一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世紀恢宏，為中國經(jīng)濟社會的發(fā)展 貢獻力量。特色課程博商管理科學研究院致力于為成長型企業(yè)提供整體解決方案，課程覆蓋企業(yè)全員。現(xiàn)開設(shè)的各類課程包括3大系統(tǒng)分類，共計160余門。擁有的特色課程項目包括： 1、針對公司總裁開發(fā)的課程：商界精英實戰(zhàn)班商界創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖高級研修班 2、針對公司接班人和高層開發(fā)的課程：商界新銳高級研修班 3、針對公司中層管理人員開發(fā)的課程（共4大類）：市場營銷管理人力資源管理財務管理生產(chǎn)運營管理 4、針對公司基層儲備人才開展的課程：團隊責任、感恩、執(zhí)行力特訓營 5、針對公司總裁、核心領(lǐng)導人員開展的在職教育學位班：與赫斯萊茵大學合辦的管理學碩士學位班中國人