1、生產組織管理制度第一章總則一、為保障生產組織工作的順利進行，規范生產管理，明確職責，做到 有章可循，獎罰有據，特制定本規定。二、礦根據安全生產需要，設立總調，安全監察科，同時設立安 全生產調 度指揮中心，礦實行24小時領導值班制度和安全生產調度指揮制度。三、總調是全礦安全生產的管理部門，在生產礦長的直接領導下行使生產 指揮權，按各單位的職責范圍及礦臨時安排的工作組織安全生產。四、全礦各單位都必須服從礦統一布置，認真執行和落實好各項安全生產 任務，凡因履行職責不到位影響生產者，生產管理部門有權追究責任并予以處 罰。五、生產管理考核，以總調為主，企管科、安全科協助執行。第二章生產保障一、各單位應堅

2、持“下級服從上級，基層服從部門，局部服從整 體，輔助 服務采掘”的工作原則，嚴格按工作程序組織生產，否則，對責任人罰款100 元/次。二、各單位在生產過程中出現的各類問題，應及時向調度室匯報，因匯報不及時影響安全生產的，對單位負責人罰款100元/次。三、對于各單位反映的問題，調度室不能協調解決的，由調度人員向分管領導及值班礦領導匯報，否則，對責任人罰款100200元/四、緊急重大事故，由施工負責人及單位領導直接向分管領導和第三章生產會議一、各相關職能部門，基層單位應按規定要求，安排相關人員準時參 加各種生產會（采掘準）、現場會。生產會由采掘區隊的行政主管 參加，輔 助單位由分管科區長參加。現場

3、會參加人員由相關單位和會 議召集人共同確定。 參加人員務必準時參加會議，無故缺席罰單位負 責人100元/次。二、參加會議人員，必須備帶記錄本，做好會議記錄，否則罰款20元。三、會議安排的工作，各單位必須在規定時間內完成，并在下次會議時匯報工作落實情況，否則罰責任人100元/次，罰責任單位100元1次天。對拒絕接受任務，不服從會議安排的責任人罰款200元/次，因此而影響整體工程進展的，由責任單位承擔被影響單位的工資。第四章生產準備一、采掘頭面搬家，安裝移交等井下管理范圍變更時，由總調牽頭，安監 科、企管科、供管科參加，各移交接收單位辦理包括所有在用材料設備數量、質 量標準化狀況等在內的一次性移交

4、手續，并由移 交接收單位在移交單上簽字，否 則，罰責任人100200元。二、在移交過程中存在的問題，不影響下道工序及采掘頭面生產的，扣罰責任單位100200元/條項，并在兩天內處理完畢；影響 下道工序及 采掘頭面生產或拒不處理的，按每條（項）問題200500元扣除責任單位工資總額，移交其它單位處理，并對責任單位主管領導罰款50 元/條項，因此發生的材料費用計入責任單位。三、未用或剩余材料設備，除現場會確定留用外，一律由責任單 位在規定時間內回收上井。第五章采掘頭面管理一、采掘頭面職責范圍：采煤面為工作面及其兩道；掘進頭為開 窩位置向 里至迎頭，掘進延線溜子道以及只為掘進服務的皮帶機道，具體范圍

5、由總調根據 頭面情況確定。二、采掘頭面職責范圍內的所有在用設備、電纜、五小設備、支 護材料、 皮帶及其附件、各種管路及其附件、溜子及其附件、巷道文明生產等，在采掘頭 面開工及收作之前，由總調牽頭，按規定辦理移 交手續。第六章質量標準一、管線未按質量標準化要求吊掛，管路漏水漏液漏風的；二、物料設備未上架碼放或碼放不合乎質量標準化要求，未掛標 志牌的；三、巷道漏頂、失修未及時處理的；四、水窩排水不凈造成人員過不去，或水泵被淹，水養子未挖凈 的；五、回收的塑料管隨便割斷，造成每節小于50m的。六、所用儀表損壞不能正確示數的；七、采煤面上下出口未按規定要求采取加強支護措施的，或雖有 加強支護 措施但仍

6、不能有效支護頂板的；超前支護不符合標準的；乳化液配比不符合標準要求的；上隅角管理不到位的；八、掘進頭錨桿、錨索未按質量標準化要求施工的，頂板破碎未采取掛網 措施的，巷幫超挖嚴重巷道成形差的；九、掘頭面有出水征兆、瓦斯突出、頂板突然來壓等異常情況，不匯報處理，繼續進行正常采掘活動的，對責任人罰款50500元/次，對當班班長、跟班干部、責任單位負責人各罰款50200元/次，造成后果的，按職務過錯進行責任追究。第七章工程驗收一、新掘井巷工程完工后，由施工單位提前三天提出書面申請報 總調，由 總調根據現場情況通知：施工單位、接收單位、池總、林總、李曉峰等有關單位 和人員進行驗收。驗收不合格，施工單位不

7、得進入 另一場所施工，并一次性罰款 10005000元，同時，總調、財務部門不得結算勞務費用和工資。二、對于驗收不合格的井巷工程，由總調責令施工單位限期整改，因此而造成拖延工期的，對施工單位按5001000元/天罰款，并對施工單位 主管領導罰款100元/天，直至合格為止。三、因生產接續等原因不能再安排原施工單位對不合格工程進行整改，需 由別的單位進行整改的，所發生的材料、工資費用由原施工 單位承擔。四、巷道不經驗收，不得拆除任何物料設備，經移交現場會確定留下的材 料設備，要辦理移交手續，否則，對責任單位罰款5001000元，對責任單 位主管領導罰款100200元。五、參加巷道驗收的人員，要嚴格

8、按工程質量標準化驗收，并在驗收移交單上簽字，總調、驗收組等相關部門根據驗收移交單給施工 單位辦理結算手續，否則對責任人罰款100200元/次，造成嚴重影響的，加倍處罰。六、采、掘旬、月質量、文明生產檢查驗收按礦質量標準化標準、文明生 產標準考核評級、評分辦法執行。第八章礦領導安排工作落實情況的考核一、早調會安排的工作的落實考核：根據早調會礦領導安排的工作，礦總 調負責跟蹤、督促、落實考核，對沒按時完成的單位和個人進行罰款50-200元/ 次。二、礦領導安排生產方面的工作落實情況考核：根據礦領導安排生產方面 的工作，礦總調負責跟蹤、督促、落實考核，對沒按時完成 的責任單位罰款 500-1000元

9、，對責任單位主管領導罰款100200元。三、礦領導安排落實工作的考核：根據礦領導安排需落實的工作，總調安排專人負責落實，落實不到位的對責任人罰款50200元/次。調度指令為加強華夏煤業有限公司安全生產調度管理，理順安全生產環節，疏通安全生產信息反饋渠道，規范安全生產程序，促進華夏煤業有限 公司安全生 產管理更上一個水平，扭轉目前華夏煤業有限公司安全生 產管理不暢的局面，特 制定調度指令：一、礦屬各單位必須設有值班干部。除參加礦值班，參加礦調度班長會外，單位值班干部要排好值班表每月30號前交調度室一份；采、掘、機電、通 風要設置值班室配備專職值班人員；掌握本單位24小時安全生產情況，處理應 急事

10、項，服從調度室安排。二、各單位井上下施工必須做到一工程一措施，并于頭一天18點前報到調 度室。開工前，收工后必須向調度室匯報。杜絕無措施施 工，安全科、總調度、 調度室要進行檢查、加大考核力度。三、當班班組長、跟班干部、安全員、瓦斯員是當班安全生產的主要管理 者，對當班分管范圍的安全生產負監督和管理責任。必須和調度室保持安全生產 信息及時溝通，做到一班兩次回報。如實匯報當班安全生產情況和需要解決的問 題。四、各單位班中發生安全生產事故必須立即向調度室匯報，以便 得到及時 處理，對隱瞞事故不匯報的要加重處理。五、礦安全生產協調會對所安排的工作要落實到位，保持安全生產工作的 嚴肅性，凡未按期完成的

11、工作，對單位嚴格考核。六、技術員以上干部下井必須向調度室匯報。調度室每個月底將技術員以 上干部下井情況報有關領導。對以上調度指令違反和不執行的罰款100 500 對以上調度指令違反和不執行的罰款100 500 元/次。值班管理制度一、領導干部值班制度總調度室實行24小時值班制，參加值班的人員由礦領導主值班、有關部 門領導作副值班，調度值班的領導全權負責指揮當日的安全生 產工作，其主要任 務如下：1、全面負責當天安全生產調度指揮，做到安全、全面的完成當日生產任 務。2、掌握安全生產動態，發現問題及時指示調度員組織有關部門和 區隊、 科室派人進行處理，必要時親臨現場指揮，以保證正常安全生產。3、

12、對上級下達的安全生產指令要及時閱辦，并利用班前調度會迅 速傳達貫徹落實。4、如果在值班期間發生安全生產事故時，擔負起搶救事故的臨時指揮工 作。5、嚴格執行交接班制度，做好值班記錄，對本值日班未完成生產事項， 向下一值班的人員交接清楚。6、當日值班人員必須于當日8:00前到礦總調度室報到，填寫交接 班記 錄。7、值班人員有事不能參加當日值班的，須指派本單位同級人員替崗，并經當日值班礦領導同意。值班礦領導有事不能值班的，必須協調與自己同級別的礦領導代替，并通知調度室。8、 當日值班人員必須按時參加三班班長調度會（下井除外），班 長調度會由副值班長主持。9、V嚴格執行值班查崗制度 ，當日值班人員必須

13、上中、夜班下井 查 崗，重點檢查采掘工作面現場作業情況、安全隱患、員工“不安全”行為、現場 交接班情況、重要崗位上崗情況，并將值班查崗及處罰情況在第二天早調度會通 報。10、值班人員不得在值班期間飲酒，發生生產事故或突發事件時，必須組織相關部門及時處理，必要時要親臨現場指揮。11、值班人員不得在值班時間內關閉手機，不得私自離礦外出。12、 對違反上述規定的，給予100-200元的處罰。二、基層區隊、科室值班管理規定基層區隊、科室設值班室或安排領導值 班，排定值班表，并將值 班表報礦調度室。值班人員實行24小時負責制，從早 上8點至第二天 的早8點。1、 區隊、科室的值班領導必須參加每天三班本單

14、位的班前會，安 排當天的安全生產等工作，落實班前會安排的工作完成情況，并且要有詳實齊全 的班前會記錄。2、各區隊、科室值班人員必須于當天8： 30時前向礦總調度室匯報，否 則每次給予罰款50元的處罰。3、 區隊、科室值班人員必須全面掌握本區隊安全生產情況，認真 填寫安全隱患記錄，對隱患及時落實到人，安排整改，做好值班記錄。4、出現安全生產事故時，值班人員要立即向礦調度室匯報，并組織相關人員，制定處理方案及安全措施進行處理，相關人員要及時趕到現場指揮處理。否 則對責任人給予100 500元的處罰。5、值班人員在值班期間嚴禁飲酒，否則對責任人給予200元的處罰。6、 值班人員必須嚴格執行礦總調度室

15、的指令，做好相關工作，否則 將給予不低于200元的罰款，情節嚴重的將嚴肅追究責任。7、 值班人員有事必須向礦總調度室請假，安排同級人員替崗，并向礦值班領導匯報，嚴禁出現空崗現象，否則對責任人給予200元的處罰。班前調度會議管理制度一、三班班前班長調度會召開時間定為：早班6時，中班：14時，夜班22時。二、 班前會主持人：礦值班領導，參加單位：采、掘、機電、通風科、 礦建、準備隊，各單位當班班長，跟班干部；內容要求：總結生產完成情 況，布置安全生產任務，突出安全注意重點以及傳 達上級部門有關安全生產 的指示精神。三、礦值班人員對參加礦班前會人員實行點名制度，無故缺會罰單位主 管50元，責任人10

16、0元。四、各單位當班應參加礦班前會人員，必須按時參加會議，聽 從礦值班 領導安排，任何人不準遲到和曠會，礦值班人員要對遲到、早退進責任人 罰款50元/次，因未參加調度會，造成工作失誤的，應追究相關人員責任， 并加倍罰款，并在生產會上通報批評。五、凡參加班前調度會人員必須主持召開本單位的班前會，傳達礦班前 會的精神和對本單位存在問題進行落實整改，根據本單位的實際情況安排生 產任務和安全防范措施，并要做詳細記錄，以備查閱。六、礦值班人員要對單位召開班前會的情況進行抽查，對未按 時召開班 前會的單位，礦值班人員要對單位主管罰款200元，并在 生產調度會上匯報 值班情況時，將抽查情況一并匯報。生產協調

17、會管理制度、目的為保證我礦生產協調會能夠高質量，高效率地召開，通過會議協調交流， 溝通和決策、及時處理我礦在安全生產方面存在的問題，以達到加強協調安全 生產管理，促進我礦安全生產發展的目的，特制定本考核細則。二、會議主持：生產協調會由總調主任主持三、生產會召開時間：每逢星期一、星期三、星期五、下午三點。四、生產會召開地點：總調會議室。特殊原因需要延期召開的由調度室提前通知。五、參加單位：總調、檢查科、地質科、機電科、通風科，各采、 掘單位、礦建、準備隊。六、會議內容：協調我礦在采煤、掘進、機電、通風、生產準備、礦 壓、水文地質等方面出現的安全生產問題。七、會議制度：、由于休假等特殊原因單位主管

18、不能參加會議的，由單位副職 參加。所 有應到會人員均不得缺席、遲到、早退，實行點名考核制度。無故不參加會議 的，一次罰款100元、遲到、早退的一次罰款50元。、所有參加會議的人員應將通訊工具設置在無聲或振動狀態，不得隨意 接打電話，否則按50元/次罰款。、各單位必須服從協調人員的工作安排，無理取鬧，拒不接受協調人員 工作安排的罰單位1000元，罰單位主管200元。4、 協調會上安排的工作未按要求時間完成的，罰單位1000元， 罰單位主管200元。5、單項工程按現場會紀要要求進行考核。出入井檢身制度和上、下井人員登記制度出、入井檢身制度和上、下井人員登記制的考核，由總調度室負責考核， 保安隊、礦

19、值班人員、機電科負有監督考核責任。第十一條出、入井檢身登記制度一、公司在副井口設立出、入井登記站，副井口保安檢身工，出、入井口 登記員必須堅守崗位，認真負責，切實履行出、入井人員的檢 身、登記職責。:、所有出、入井人員必須按順序接受井口保安檢身工的入井檢 身和登記，對不愿意接受檢身、登記的，按違章處理。三、保安檢身工對出、入井人員不戴安全帽、不隨身攜帶自救器 和礦燈、 攜帶煙草和點火物品等違禁物品以及穿化纖衣服、入井前飲酒的，一律禁止入 井。四、井下燒焊作業攜帶點火器的必須有施工措施。五、凡發現保安檢身工沒有嚴格執行檢身制度，罰保安檢身工50元/人 次；在井下查出不戴安全帽、自救器、礦燈，帶違

20、禁物品、穿 化纖衣服者，每 發現一人次，罰保安檢身工50元。六、凡能認真執行檢身制度，查出穿化纖衣服和攜帶違禁物品入井，交安監科追查處理的，按罰款數額的30%獎勵保安檢身工。七、攜帶工具、材料影響他人安全者，保安檢身工需妥善安排，乘專車上下， 嚴禁在同一車內人員和物料混合上、下井。第十二條上、下井人員清點制度一、上、下井人員清點以發放、收回礦燈為準。所有礦燈、必須 憑牌進行 發放。機電科燈房要嚴格一人一牌，憑牌發燈，燈牌不得轉借。對已經不再從事 井下崗位工作的人員，燈房必須及時收回燈牌。凡發現燈牌不及時收回、無燈牌 發燈（特殊情況持總調度室出具的證明除外）、燈牌轉借，對責任人罰款50元。超市式

21、管理礦燈，由專人檢查及 時記錄礦燈領用情況，否則對責任人罰款50元。二、公司所有干部職工領燈后10分鐘之內必須下井，上井后10分鐘之內 必須交燈，否則一律作為一般“三違”進行處理。三、機電科燈房人員要認真負責，實行整點下井人數統計制度，礦井調度 室要加強指導、調度。燈房工作人員，交接班時要交清接明。接班后兩小時內 要認真對牌考勤，對當班下井人員匯總，將匯總數報礦調度室。發現上一班次未. 交燈人員，要及時匯報礦調度室，并與所在單位聯系，問清原因，做好記錄。一 次不匯報或匯總數有誤，罰責 任人50元。四、當班班組長到達工作現場后，必須將當班出勤人數、現場安全生產情 況向礦調度室匯報，當班工作結束后

22、，班組長要對工作場所進行全面檢查，班 組長要在最后一個離開作業現場，并匯報礦調度室。一次不匯報，對班組長罰 款100元。五、上級領導來礦下井必須由本公司陪同人員簽字后才能發放礦 燈，上井 后陪同人員必須進行簽字“銷帳”。凡是發現沒有憑牌發放 的、上級領導來礦 下井本礦陪同人員沒有簽字或上井沒有簽字“銷帳”的、整點下井人數統計錯 誤的，每發現一次罰其燈房工作的責任人50元。六、調度室對燈房匯報的當班下井人數和各單位工作現場匯報的出勤人數 要做好記錄，在接到未交燈的匯報后要及時調查未交燈人員的原因，向 有關領導匯報，并做好記錄。事故考核管理規定. 為了減少事故的發生，達到穩產高效，提高基層單位機電

23、設備檢 修質量。強化安 全生產管理，促進企業穩定發展，提高各級管理人員 及職工工作責任心，特制定 華夏煤業有限公司事故考核管理規定：一、事故考核管理規定1、發生生產事故后現場有關人員要及時匯報調度室，不得遲報、隱瞞事 故。調度室接到匯報后要及時通知有關人員并履行調度職責，對不服從生產調 度指揮的有關責任者罰款100元，造成嚴重后果的從嚴追究責任。2、對隱瞞事故不報的要嚴肅追查相關責任人的責任，按照責任大小給予 責任人200-1000元的罰款，并對事故單位按照事故影響 時間的3倍進行考 核。3、各單位日常檢修必須嚴格遵守檢修時間，提高檢修質量，嚴 禁超時檢 修。檢修時間為早8點-12點（特殊情況

24、匯報調度室，并 經分管領導同意的 除外，不計事故影響時間）。特殊檢修項目提前書面報告保安全、生產礦領導 或礦長審批。4、各重要崗位必須嚴格執行現場交接班制度，嚴格遵守勞動紀律，凡因 不按時交接班或交接班不清而影響正常生產，每次罰責任者100元，罰單位負 責人50元，并進行通報。情節嚴重的將由調度室值班人員追究責任，影響的 生產時間按事故計算考核。5、未經調度室批準嚴禁在生產時間內隨意停風、水、電、皮帶、絞車和 其它生產設備，否則按事故影響時間計算進行考核。6、 井上、下主要工作地點發生事故影響生產超過10分鐘的，有 關單位領導接到調度通知后地面10分鐘內必須到達現場。井下30分鐘到達 現場進行

25、處理，否則對責任人罰款100元。7、各單位要制定事故處理預案，對日常生產中能夠出現的問題提 前做好 備件、材料、值班人員、電氣設備的圖紙等相關工作，最大限度的減少事故的 影響時間。二、事故時間計算1、檢修時間每天8點-12點2、夜班交接班時間23.300.30.中班交接班時間15.30-16.303、其他時間段影響生產的一律按事故進行考核三、事故范圍劃分、事故指標和考核1、 綜采事故：指綜采工作面范圍至764溜子頭，綜采工區的責任 范圍 內所有影響生產的事故。每天60分鐘，全月1800分鐘的基數。超欠部分的 時間按10元/分鐘對等獎罰。2、原煤運輸系統事故：指井上下所有影響原煤運輸的事故（綜采

26、責任 區除外）。每天30分鐘，全月900分鐘的基數。超欠部分的時間按15元/ 分鐘對等獎罰。3、供電系統事故：指影響所有采掘生產、由機電科管理的范圍的供電系 統事故。每天30分鐘，全月900分鐘的基數。超欠部分的時間按15元/ 分鐘對等獎罰。4、調度室根據各單位事故情況，月底對全月事故影響時間分單位 統計、 累計計算統一平衡考核。5、 全月事故影響時間計算：全月事故時間-交接班時間-月度允許的事 故時間=月度事故時間考核。四、本規定從2011年5月1日起執行。人員定位識別卡使用管理制度. 為了有效管理和使用人員定位系統，充分發揮其在礦井安全生產動態管理過 程中可靠的安全保障功能，結合華夏煤業有

27、限公司實際，特制訂使用管理制 度：1、人員定位系統由礦監控中心負責日常維護和保養。2、 人員定位識別卡發放后由個人保管，并檢查外觀完好性.發現 問題及時反映，人員定位識別卡具有一人一卡的唯一性。3、 入井人員必須隨身攜帶人員定位識別卡，若發現一次不攜帶的 罰100元。4、 入井人員不得隨意敲打識別卡和用水淋，若發現一次罰款100 元。5、礦工入井后故意損壞識別卡的按原價賠償。6、職工不得隨意按求救按鈕，必須在特殊下才可以按，若在沒有特殊下 按此按鈕，損壞按鈕，按原價賠償。7、 職工在井下嚴禁拆卸識別卡發現一次罰100元。8、在井下是不可抗拒因素造成損壞的、由本單位出具證明、安監 科調查 屬實、

28、可免賠償。9、 職工出入井只能一人一卡，不得隨意交與他人出入井，否則罰 當事人100元。10、職工每月必須到調度室檢測、檢查識別卡是否完好，檢查卡裝置上顯示持卡人的卡號說明識別卡是好的.如果不顯示說明是壞卡，不得攜帶入井，必須維修或更換電池經檢測合格后方可進行使用，否則罰當事人 50元。11、所有人員進、出單位必須及時以書面形式告知監控中心，以便系統重 新設置，否則罰單位主管100元。華夏煤業有限公司4： 3： 2： 1”結構工資考核辦法（試行）為夯實安全生產基礎管理，進一步強化個人與企業相依共存的關系，明確安 全、質量、效益要素在工資結構中的比例，提高執行力，充分激發各單位和廣大 員工的安全

29、生產積極性、主動性、創造性，全 面完成企業各項目標任務，促進華 夏煤業安全生產健康穩定發展，經公司研究決定，特制定“ 4： 3： 2： 1”結 構工資考核辦法（試行）。一、結構工資實施范圍礦委會所屬單位：包括礦長、總工程師、副礦長、礦 長助理、安 全監察科、總調度室、通風科、機電科、地質測量科等全體員工。二、結構工資比例結構工資與安全、效益（生產計劃完成情況）、質量標準 化、執行力（工作任務完成情況）四項指標掛鉤，結構工資比例分別為4： 3：2： 1。即：結構工資中安全工資占40%；效益工資占30%；質量標準化 工資占 20%；執行力工資占10%。三、結構工資總額的核定在公司對單位定崗定員及基

30、礎工資設定的基礎上， 核定單位工資總額，做到增人不增工資。四、結構工資考核辦法（一）安全結構工資考核辦法工亡事故的考核（1）月度內礦井發生工亡事故，扣減礦委會所屬單位礦領導及所有員工 的全部月度安全結構工資。（2） 月度內專業發生工亡事故，扣減該專業分管礦領導、管理部門所 有管理人員和員工自事故月份起的連續兩個月的安全結構工資，并按照規定追究 處理相關的責任人員。（3）月度內安全包保的區隊發生工亡事故，扣減包保的管理人員自事故 月份起連續兩個月的安全結構工資，并按照規定追究處理相關的責任人員月度內上述部門自身發生工亡事故或因本單位施工作業而造 成其他人員 工亡的，扣減該事故單位所有人員自事故月

31、份起連續三個月的安全結構工資，扣 減事故單位分管礦領導連續兩個月的安全結構工資，并按照規定追究處理事故的 相關責任人，性質嚴重的移交司法機關處理。重傷事故的考核月度內礦井發生重傷事故，每起事故扣減礦委會所屬單位礦領 導和技 術員以上管理人員20%的月度安全結構工資。月度內專業發生重傷事故，每起扣減該專業分管礦領導、管理部門技 術員以上管理人員50%的月度安全結構工資、扣減專業管理部門職工20%的月 度安全結構工資，并按照公司管理規定追究處理相關的責任人員。月度內安全包保的區隊發生重傷事故，扣減包保的管理人員50%的月 度安全結構工資，并按照公司管理規定追究處理相關的責任人員。月度內上述部門自身

32、發生重傷事故，扣減該事故單位技術員以上管理 人員和分管礦領導全部的月度安全結構工資、扣減事故單位其 他職工 50%的月 度安全結構工資，并按照公司管理規定追究處理相關的責任人員。因本單位施工作業而造成其他人員重傷的，扣減該責任單位技 術員以 上管理人員和事故現場所有施工人員全部的月度安全結構工資、扣減單位其他職 工20%的月度安全結構工資，并按照公司管理規定追究處理相關的責任人員。非傷亡事故的考核(按華夏煤業公司非傷亡事故定級定性標準)月度內礦井發生一級或特大非傷亡事故，扣減事故對應的礦領 導和專 業管理部門技術員以上管理人員60%的月度安全結構工資、扣 減該部門職工20%的月度安全結構工資；

33、月度內礦井發生二級或重大 非傷亡事故， 扣減事故對應的礦領導和專業管理部門技術員以上管理 人員 30%的月度安全結 構工資；月度內礦井發生三級或一般性非傷亡事故，扣減事故對應的礦領導和專 業管理部門技術員以上管理人員10%的月度安全結構工資。并按照公司管理規 定追究處理相關的責任人 員。月度內安全包保的單位發生一級或特大非傷亡事故，扣減包保的管理 人員60%的月度安全結構工資；月度內安全包保的單位發生二 級或重大非傷亡 事故，扣減包保的管理人員30%的月度安全結構工資；月度內安全包保的單位 發生三級或一般性非傷亡事故，扣減包保的管 理人員10%的月度安全結構工 資。并按照公司管理規定追究處理相

34、關的責任人員。月度內上述部門自身發生一級或特大非傷亡事故，扣減該事故 單位技 術員以上管理人員和分管礦領導全部的月度安全結構工資、扣減事故單位其他職 工50%的月度安全結構工資；月度內上述部門自身 發生二級或重大非傷亡事故，扣減該事故單位技術員以上管理人員和分管礦領導50%的月度安全結構工 資、 扣減事故單位其他職工 20%的月 度安全結構工資； 月度內上述部門自身 發生三級或一般性非傷亡事故，扣減該事故單位技術員以上管理人員和分管礦領 導 20%的月度安全結 構工資。并按照公司管理規定追究處理相關的責任人員。因本單位施工作業而發生一級或特大非傷亡事故的，扣減該責任單位技術員以上管理人員、分管

35、礦領導和事故現場所有施工人員全 部的月度安全結構 工資、 扣減單位其他職工 30%的月度安全結構工資； 因本單位施工作業而發生 二級或重大非傷亡事故的，扣減該責任單位 技術員以上管理人員、分管礦領導和 事故現場所有施工人員50%的月度安全結構工資、扣減單位其他職工 20%的月度安全結構工資；因本 單位施工作業而發生三級或一般性非傷亡事故的，扣減該責任單位技 術員以上管理人員、分管礦領導和事故現場所有施工人員20%的月度安全結構工資。并按照公司管理規定追究處理相關的責任人員。所有單位發生安全生產事故的必須及時向總調度室、安監科和礦領導 匯報，凡對事故隱瞞不報的，對事故單位加重一個事故等級考核；并

36、對單位負責 人罰款500 2000元。“三違”的考核月度內凡被查及嚴重危害性“三違”行為的人員，扣減該“三違”人員 全部的月度安全結構工資、每查出一起扣減該“三違”單位科長 和分管副科長 30%的月度安全結構工資、扣減該單位其他技術員以上 管理人員20%的月度安 全結構工資。因嚴重危害性“三違”而造成事故的，對照上述標準扣減安全結構工資。重大安全隱患的考核月度內凡被發現重大安全隱患，根據隱患性質或所 屬專業，每處隱患扣減對應的管理單位職工10%的月度安全結構工資，扣減該單位技術員以上管理人員和分管礦領導20%的月度安全結構工資。因本部門施工或其它直接原因造成重大安全隱患的，每處隱患扣減該單位職

37、工20%的 月度安全結構工資， 扣減該單位技術員以上管理人員30%的月度安全結構工資。（二）效益結構工資考核辦法原煤產量的考核以月度生產計劃為依據，實際產量超額完成計劃產量，每超1個百分點， 全體礦領導和各單位增加1%的效益結構工資，其中生產副礦長、總調度室主任、生產副主任、調度副主任、機電科科長、副科長增加2%的 效益結構工資；若實際產量沒有完成計劃產量，則實行對等扣減，即每欠1個百 分點，扣減1%的效益結構工資，其中生產副礦長、總調度室主任、生產副主 任、調度副主任、機電科科長、副科長扣減2%的效益結構工資。掘進進尺的考核以月度掘進進尺計劃為依據，實際進尺超額完成計劃指 標，每超1個百分點

38、，全體礦領導和各單位增加0.5%的效益結構工資，其中生產副礦長、總調度室主任、掘進副主任、調度副主任增加1%的效益結構工資；若實際進尺沒有完成計劃指標，則實彳丁對等扣減，即每欠1個百分點， 扣減 0.5%的效益結構工資，其中生產副礦長、總調度室主 任、掘進副主任、調度副主任扣減1%的效益結構工資。因礦或地區原因安排礦井臨時性停產的（正常檢修或生產事故 除外）， 月度實際生產天數10天（含）以上的，按實際生產天數核減礦井產量和進尺計 劃，同比核減考核天數。月度實際生產天數不足10天的，對該項結構工資不作考 核。礦井放假期間的職工工資另行規定。（三）質量標準化結構工資考核辦法參照“山西省煤礦質量標

39、準化驗收考核辦法”制定的華夏煤業有限公司 “礦井質量標準化驗收考核辦法”為依據進行檢查、驗收、評級、考核。具體檢查考核辦法見：華夏煤業有限公司質量標準化檢 查考核辦法。采用每旬檢查驗收打分，月度累計，計算平均得分的考核辦法。若因 礦井建設或其它原因質量標準化單項無法檢查打分時從礦井基礎總分中剔除該項 分，以下礦井質量標準化等級評分時同比例核減。根 據我礦現實確定考核項目。月度礦井質量標準化等級不低于二級（礦井得分不低于100分），若月 度礦井質量標準化達一級（礦井得分達112.5分），各單位 全體職工增加20% 的月度質量標準化結構工資，礦領導和單位技術員以上管理人員增加50%的月 度質量標準

40、化結構工資；若月度礦井質量 標準化低于二級（礦井得分低于100 分），各單位全體員工扣減20%的月度質量標準化結構工資，礦領導和單位技 術員以上管理人員扣減 50%的月度質量標準化結構工資； 若月度礦井質量標準 化不達標（礦井得分低于100分），各單位全體職工扣減50%的質量標準化 結構工資，單位技術員以上管理人員扣減全部的月度質量標準化結構工資。月度礦井質量標準化達二級，而采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、 地測防治水六個專業中，有單項達一級質量標準化（專業單項得分采掘專業達 135分；其他專業達90分）等級，每一單項增加該管理部門職工20%的月度 質量標準化結構工資，增加該管理部門技術員以

41、上管理人員和分管礦領導50% 的月度質量標準化結構工資；若“一通三防”專業達一級質量標準化水平，增加通風科職工30%的月度質量標準化結構工資，通風科技術員以上管理人員和分管礦領導增加70%的月度質 量標準化結構工資。反之，其中采掘專業低于120分，其他專業低于80分， 則每一單項扣減該管理部門職工20%的月度質量標準化結構工資，扣減該管理 部門技術員以上管理人員和分管礦領導50%的月度質量標準化結構工資；若 “一通三防”專業只達三級質量標 準化水平，扣減通風科職工30%的月度質量 標準化結構工資，扣減通 風科技術員以上管理人員和分管礦領導70%的月度質量 標準化結構工資。若專業單項不達標的采掘

42、專業低于105分，其他專業低于70分，則每一單 項扣減該管理部門全體人員和分管礦領導全部的月度質量標準化結構工資。在各級領導或部門的各種檢查中，若因工程質量或安全管理原因造成礦 井停產整頓的，每停產一天對責任單位或管理責任部門職工扣減3%的月度質量 標準化結構工資，對單位技術員以上管理人員和分管礦領導扣減5%的月度質量 標準化結構工資。綜采工作面停產整頓的， 每停產一天對責任單位或管理責任部門職工扣減3%的月度質量標準化結構工資， 對單位技術員以上管理人員和分管礦領導扣減5%的月度質量標準化結構工資。綜掘工作面停產整頓的，每停產一天對責任單位或管理 責任部門職工扣減 2%的月度質量標準化結構工

43、資， 對單位 技術員以上管理人員 和分管礦領導扣減3%的月度質量標準化結構工資。該項結構工資累計考核，直至扣完為止。因工程質量或安全管理 原因的停 產，月度計劃不得調整。若有某個專業或某一硐室、系統一條線的質量標準化管理被縣級及以上 部門定為學習參觀典型，礦另給予重獎，獎勵額由公司研究 確定。（四）執行力結構工資考核辦法為保證礦井安全生產、經營管理的正常、有序，促進企業的健康穩定發 展，各單位、各部門必須認真執行企業的各項管理規定，積極落實辦公會、 調度會、生產協調會、現場會等各種會議或領導安排的各項工作任務。凡不按 時、不按要求完成工作任務的，根據對礦井安全生產、經營管理的影響程度， 對單位

44、技術員以上管理人員扣減5%-20%勺月度執行力結構工資。該項結構工資 累計考核，直至扣完為止。按結構工資考核辦法考核后，原則上對不按時完成工作任務的不再另行 （重復）處罰，因礦井安全生產特殊情況需考核的另行規定。五、季度安全獎勵考核辦法（一）安全結構工資實行按月考核，季度安全獎勵方式。全礦季度內消滅 重傷以上事故，公司對下列單位和人員進行季度獎勵。對機電科獎勵12.5萬元；通風科獎勵3.4萬元；總調度室1萬元；安 監科1萬元；地測科1.4萬元。注：對單位的獎勵不含單位技術員以上管理人 員。對礦長獎勵2萬元；副礦長（含總工程師、礦長助理）獎勵1萬元；正 科級獎勵5000元；副科級（含技術主管）獎

45、勵4000元；技術人員獎勵 3000 元。（二）季度內每發生1人次重傷事故，對上述所有受獎的管理單 位和管理 人員個人核減獎勵30%；對責任單位扣減全部季度安全獎勵；季度內發生重傷 2人次（含）以上的，所有單位和人員不受獎。（三）季度內不足全季度生產的按實際生產天數折算獎勵額；季 度內生產 天數不足一個月的不實施季度安全獎勵。六、相關規定及要求（一）下列單位在每月5日前將“4： 3： 2： 1”結構工資的考核資料報 企管科匯總。具體資料提供：安全結構工資考核及管理人員安全履職考核材料，由安監科負責匯總提供；效益結構工資考核材料，由總調度室負責提供。質量標準化結構工資考核，采煤、掘進、機電、運輸

46、、一通三 防、地測 防治水等六個專業，由分別專業負責提供，經分管礦領導審核后，由安監科負責匯總。執行力工資考核，由總調度室、安監科、企管科、分管礦領導，根 據月度礦各種會議安排工作兌現情況，對責任單位進行考核，分別提供資料。（二）每月10日前企管科根據月度“ 4： 3： 2： 1”結構工資考核和礦委 會考評會結果，經礦長批準后，對單位進行工資總額結算。（三）單位必須按照企管科當月結算的應得工資總額進行分配，嚴禁超支，對單位所有的集體考核罰款，單位必須落實責任班組和責任人，嚴禁單 位平均分攤。（四）工資帳由單位根據企管科結算的工資總額做賬，工資按四項 考核結 果計算：安全工資40%；效益工資30

47、%；質量標準化工資20%，執行力工資 10%。每月15日前經企管科審核后，報礦長審批，財務發 放。（五）各單位應依據公司的有關規定，結合本單位實際，制定內部工資分配方案和考核辦法，盡可能量化、細化。在同一崗位或工種之間以基礎工資為基 準，可浮動但上下浮動不得超過10%。經本單位技術負責人以上管理人員集體研究后實施。（六）安全結構工資、質量標準化結構工資、執行力結構工資以所占比例 為限，實行月度累計考核。（七）對同一事故（事件）涉及多處考核的，不重復考核，按最高 考核標準 執行。（八）結構工資考核責任單位必須堅持原則、把握標準、實事求是、公平 公正，凡發現弄虛作假的，視情節輕重，對責任人罰款50

48、02000元，對責任單 位負責人罰款2001000元。（九）除按本辦法考核結構工資外，公司其它的考核獎懲規定仍執行。七、本辦法解釋權屬華夏煤業有限公司。八、本辦法從二O二年四月一日起執行。華夏煤業有限公司生產區隊安全、質量獎罰辦法為進一步加強生產區隊的安全、質量管理，強化安全質量就是企業生命的觀 念，夯實安全管理基礎，提高執行力。全面完成安全生產各項目標任務，促進華 夏煤業健康穩定發展，經公司研究決定，特制 定生產區隊安全、質量獎罰辦法如 下。一、安全考核（一）對發生工亡事故的責任單位的處罰對發生工亡事故的單位，每1人次對綜采隊罰款20萬元；對 準備隊罰 款10萬元。同時，按照華夏煤業有限公司

49、規定追究處理相關 的責任人員。對發生工亡事故的中標施工隊伍（安全費用包干的隊伍），每人次對綜 掘一區、礦建隊罰款10萬元；對綜掘二區罰款5萬元。同時，按照華夏煤業 有限公司規定追究處理相關的責任人員。（二）對發生重傷事故的責任單位的處罰對發生重傷事故的單位，每人次對綜采隊罰款 5萬元；準備隊罰款2.5萬元。同時，按照華夏煤業有限公司規定追究處理相關的責任人員。對發生重傷事故的中標施工隊伍（安全費用包干的隊伍），每人次對 綜掘一區、礦建隊罰款2萬元；對綜掘二區罰款1萬元。同時，按照華夏煤業 有限公司規定追究處理相關的責任人員。（三）對重大非傷亡事故的獎罰（按華夏煤業有限公司非傷亡事 故定性定級

50、標準）1、 因生產區隊原因而發生一級或特大非傷亡事故的，每起事故對 責任區隊罰款5 10萬元，并按照公司管理規定追究處理相關責任人員。合同約 定有賠償責任的另承擔賠償責任。2、 因生產區隊原因而發生二級或重大非傷亡事故的，每起事故對. 責任區隊罰款25萬元，并按照公司管理規定追究處理相關責任人員。合同約 定有賠償責任的另承擔賠償責任。（四）季度安全獎勵全礦季度內消滅重傷以上事故，公司對綜采隊分別獎勵7萬元；對準 備隊獎勵3萬元；對綜掘一區獎勵3萬元；對礦建隊獎勵2萬元；對綜掘二區 獎勵1.2萬元。季度內發生1人次重傷事故，對責任單位扣減全部季度安全獎勵；季度 內發生重傷2人次（含）以上的，所有

51、單位不受獎。季度內不足全季度生產的按實際生產天數折算獎勵額；季度內生產天數 不足一個月的不實施季度安全獎勵。（五）所有單位發生安全生產事故，必須及時向總調度室、安監科和礦領導 匯報，凡對事故隱瞞不報的，對事故單位加重一個事故等級考核；并對單位負責 人罰款5002000元。（六）對生產區隊的獎罰額將根據生產區隊建制和管理范圍變化 而進行調 整。二、質量標準化考核（一）參照“山西省煤礦質量標準化驗收考核辦法”制定的華夏煤業有限 公司“礦井質量標準化驗收考核辦法”為依據進行檢查、驗收、評級、考核。（二）采掘專業采用旬檢查驗收、月考核獎罰的辦法，獎罰如下：采、掘進工作面月度質量標準化檢查平均得分135

52、分（含）以上的，對綜采區隊嘉獎10000元；對掘進工作面嘉獎5000元。采、掘進工作面月度質量標準化檢查平均得分低于120分的，對綜采區隊罰款10000元；對掘進工作面罰款5000元。采、掘進工作面月度質量標準化檢查平均得分120分（含）以上的，對綜采區隊、掘進工作面不獎不罰。若綜采工作面、掘進（頭）的質量標準化管理被縣級及以上部門定為學 習參觀典型，公司另給予獎勵，獎勵額由公司研究確定。對采、掘工作面所查安全隱患的處罰，仍按原規定辦法執行。三、相關規定（一）為保證礦井安全生產健康穩定發展，生產區隊必須認真執行 企業 的各項管理規定，積極落實辦公會、調度會、生產協調會、現場 會等各種會議或 領

53、導安排的各項工作任務。凡不按時、不按要求完成工作任務的，根據對礦井安 全生產的影響程度，對責任單位技術員以上管理人員分別罰款2002000元。（二） 職能部門參加采掘質量標準化的旬檢查人員，必須堅持原則、把握標準、實事求是、公平公正，嚴格按采掘質量標準化檢查表認真檢查打分。分管礦領導將組織安監科等部門對旬檢查進行復查，凡發現檢查 不負責任，打分定級弄虛作假的，視情節輕重，對責任人罰款5001000元。（三）安全、質量的考核由分管副礦長牽頭，安監科具體負責對生產區 隊安全、質量的月度考核，并在每月10前將考核結果報企管科（四）對區隊執行力的考核，由各分管礦領導及職能部門負責考 核，企管科 月度匯

54、總。四、除按本辦法考核外，公司其它的考核獎懲規定仍執行。五、本辦法解釋權屬華夏煤業有限公司。六、本辦法從二0二年四月一日起執行。華夏煤業有限公司安全隱患排查及分級治理制度為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，落 實和強化各級領導、管理人員和專業人員的安全生產責任制，加強現 場安全管理，及時消除礦井安全隱患，防止事故發生，按照煤礦安 全規程規定，修訂和完善公司安 全隱患排查及分級治理制度，規定 如下。、礦成立事故隱患排查領導小組，組長由礦長擔任，各副礦長 擔任副 組長，成員由各副總、部門負責人、各生產與輔助單位負責人礦長對礦井安全隱患排查全面負責。二、按照“企業負責、國家監督”的

55、原則，公司（礦）負責組織 全礦井安 全隱患的排查；總工程師、各專業副礦長負責組織分管范圍內的安全隱患排查； 各業務部門負責實施本職工作范圍內的安全隱患 排查；當班班長、安檢員、瓦檢 員等對本班各崗位的安全隱患排查負責；操作人員對本崗位的安全隱患有應急處 理和報告的責任。安全隱患排查和治理作為安全工作的主要內容。三、各級管理人員、區隊當班跟班干部、班組長、當班安檢員、瓦檢員日 常入井檢查、工作，升井后必須在井口填寫安全信息或查出的問題，提出整改意 見。填寫的入井記錄作為各級管理人員月度入井 次數的考核依據，并對照上級要 求的各類管理干部月度入井次數規定進行考核，依此作為管理人員工作業績和是 否認

56、真履職的重要標志；其他人員填寫的安全信息記錄作為其月度出勤情況的考 核依據。凡不 填寫安全信息記錄而作入井考勤的除按未入井或未出勤處理外，對 副 科長以上管理人員每次罰款500元，對其他人員每次罰款200元。各 分管 領導和業務部門負責監督檢查分管范圍內的安全隱患排查。四、安全隱患，系指煤礦生產現場、技術管理、裝備設施等所存在的可能 導致人身事故、財產損失、機電設備和工作環境破壞的各種不安全因素。1、按事故隱患的嚴重程度、解決難易分為A、B、C三級：A級：難度大，礦自身解決不了，須向上級主管部門匯報的隱患。B級：難度較大，施工單位解決不了，須由礦協調解決的隱患。C級：由施工單位區（隊）、業務部

57、門可以自行解決的隱患。2、按事故隱患的種類分：頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、提升運輸、爆 破、火災、水害和其它共十類。五、安全隱患的查出與收集1、上級部門各種檢查中查出的隱患；2、每月組織的安全質量旬檢檢查出的隱患；3、各級管理人員日常深入生產現場查出的隱患；4、安檢員、瓦檢員等專業人員查出或匯報的隱患；5、當班跟班干部、班組長報告的隱患；6、職工舉報的隱患。六、安全隱患的確認與上報1、礦在日常安全檢查的基礎上，由安全副礦長每月組織一次礦井 安全隱 患等級的確認。按級別和類別每月逐級上報C級隱患屬 礦自行組織整改，要做到 項目、措施、資金、負責人、整改時間五落實；A級隱患由公司報屬地煤管局。2

58、、安全隱患在未整改完成前，必須每月都報，直至隱患整改完成。隱 患排除后及時書面反饋到礦安檢科，履行銷項手續，未履行銷項手續的按未排除 隱患處理。未按整改時間解決的隱患，一般隱患每條對區隊罰款200500元，對隱患整改責任人罰款100元；重大隱患每條 對區隊罰 款5001000元，對責任人罰款300元，并再次限時整改，若到期仍未整改， 則加倍處罰。3、各部門和區隊都要建立隱患排查制度，從隱患的收集、篩選、確認、 上報、到隱患的跟蹤排查，直至隱患整改，建立隱患排查治理. 的閉路循環管理辦法。安檢科和各區隊要對查處和上報的隱患建立隱患排查等級 臺帳。七、安全隱患的整改及責任劃分：1、 按照“分級負責

59、，責任落實”的原則，各區隊正職對本單位的安全生產及隱患整改負全責，對查出的隱患必須及時組織整改。隱 患整改要做 到有措施、有記錄，同時要對每項隱患做到項目任務、措 施、資金材料、責任 人、整改時間的落實。2、 每月末對前期隱患項目的整改落實情況進行一次全面排查，巳 整改完成的隱患及時反饋到礦安檢科，履行銷項手續。對到期未整改的查清原 因，對責任者給予處罰，并重新排查，限時整改，直至整改完畢，方可銷項。凡 對安全隱息排查不認真、整改計劃不落實或者扯皮、推諉、頂著不整改的單位和 個人，礦根據隱患等級對責任者加重 處罰。3、各區隊必須將安全工作層層分解，責任到人，層層制定安全責任制 度，制定出內部獎

60、罰辦法。充分調動職工安全生產的積極性、主動性、自覺性。4、全面貫徹執行“不安全不生產，隱患不消除不生產，安全措施 不落實不 生產”的原則。對于作業現場存在的安全隱患要及時進行處理，未處理之前，要 制定切實可行的防范措施報有關部門和領導審批簽字后認真落實。5、 各單位負責人要認真填寫現場處理隱患的記錄卡，每月由礦 安監科按規定考核評比。每月末對前期安全隱患項目的整治情況進行落實和排查，巳整改 完成的安全 隱患履行銷項手續， 對到期未整改的查清原因， 重新排查， 直至整改完 畢，方可銷項。八、安全隱患的管理。由安檢科負責安全隱患的綜合管理，具體 負責全礦各 種途徑排查或匯報的隱患的收集、確認、統計