1、 一體化電量與線損管理系統實施方案（）XX 電力公司年 月 目錄1、實施背景 . 12、實施目標 . 13、線損管理現狀 . 24、工作組織 . 35、實施具體工作計劃. 145.1 前期準備（xxxx年 2 月 15 日-xxxx年 4 月 30 日）.195.2 業務調研（xxxx年 2 月 15 日-xxxx年 4 月 15 日）.205.3 需求設計（xxxx年 1 月 1 日-xxxx年 6 月 30 日）.205.4 系統部署（xxxx年 1 月 20 日-xxxx年 5 月 25 日）.215.5 基礎完善（xxxx年 1 月 1 日-xxxx年 12 月 31 日）.215.6

2、 數據集成（xxxx年 2 月 1 日-xxxx年 12 月 31 日）.225.7 模型配置（xxxx年 3 月 1 日-xxxx年 6 月 30 日）.235.8 數據治理（xxxx年 2 月 1 日-xxxx年 6 月 30 日）.235.9 上線運行（xxxx年 5 月 1 日-xxxx年 12 月 31 日）.245.10系統驗收（xxxx年 8 月 1 日-xxxx年 12 月 31 日）.246、管控機制 . 257、問題措施 . 258、實施建議 . 26 1、實施背景線損產生于輸電、變電、配電、售電各個環節，線損率作為衡量電網企業生產經營技術經濟性的重要指標，綜合反映了公司規

3、劃設計、調度、運維和營銷等各項核心業務的管理水平。按照國網公司“集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設”發展思路，以及構建“三集五大”體系的建設全面實施，深化“兩個轉變”，創建“兩個一流”，對線損精益化管理提出更高要求。為進一步提升公司生產經營管理效率和效益，優化線損管理流程，消除專業管理壁壘，推動調度、運維、營銷業務融合，解決專業管理中的盲點問題，實現線損管理相關業務和資源的集中運作和高效管理，充分利用調度、運維、營銷等系統數據資源，打造以“技術線損最優，管理線損最小”為目標，以信息化手段為支撐的全天候、全方位、全流程的線損管理平臺十分重要且迫切。為了解決以上問題，加強電量與線損同期

4、管理，客觀準確反映發、供、售電量和各級電網線損的真實情況，及時發現電量和線損管理的薄弱點，有效制定針對性措施降低損耗。更好地提高線損管理應用水平，有必要建設覆蓋全電壓等級、實現同期線損、實時線損和理論線損計算、線損分析和降損輔助決策等應用的一體化電量與線損管理系統。2、實施目標一體化電量與線損管理系統以加強基礎管理、支撐專業分析、滿足高級應用、實現智能決策為功能主線，達到電量源頭采集、線損自 動生成、指標全過程監控、業務全方位貫通協同，實現電量與線損管理標準化、智能化、精益化和自動化，有力支撐公司堅強智能電網、現代配電網建設。項目分兩期建設，一期建設主要以專業系統數據集成為重點，以同期線損計算

5、分析為核心，以基礎管理和專業分析功能為基本點，實現電量源頭自動采集和指標自動生成、異常監控，滿足各層級日常線損管理應用。二期建設包括指標管理、專業系統交互及業務協同、降損輔助決策等。3、線損管理現狀根據總部整體部署，公司組織各業務部門及相關業務系統專家，深入分析了本單位業務現狀和同期線損管理現狀，對存在的問題進行了深入剖析，希望能夠通過實施同期線損管理系統，全面提高本單位同期線損管理水平，能夠達到降損增效的目標。公司現并網電廠，變電站，線路；專變，高壓用戶，公變，臺區，低壓用戶（整體電網規模如何）；變電站關口覆蓋情況，采集成功情況；手拉手線路聯絡點采集情況；智能電表覆蓋情況，采集成功情況。營銷

6、例日抄表情況；營配調貫通建設情況（進度，重要指標值）。2 4、工作組織（一）領導組：組長：副組長：成員：（二）項目工作組：領導小組下設工作小組，掛靠公司發展部，具體組成人員如下：組長：副組長：成員：（三）項目實施組：項目實施組作為線損系統項目管理執行主體，接受公司發展部、科信部和省信通公司的對口管理，負責國網福建公司線損系統項目的3 具體實施工作，確保項目實施進度、質量并將實施過程中問題反饋給總部管控組。組長：副組長：成員：福建省電力有限公司項目工作組名單工 作職責郵箱1副主任省4 發345 展 副主任部5 單6信 工程中9 通 心副主公 任6 10專責市公7 中15 銷 副主任部8 公18

7、營 副主任9 試點單10 部副主任23 部 檢管理（ 高級師試11 運位）4.1 組織機構職責描述1. 領導組負責系統建設的統一指揮、資源調配和組織實施，審定總體方案設計、實施計劃與措施，負責過程指導、督促，負責重大事務的決策和跨部門協調。2. 項目工作組工作小組負責系統建設具體實施工作，負責開展電量與線損業務及支撐系統整體規劃，進行線損系統項目推廣實施過程管控，負責開展項目實用化評價等，具體職責如下：發展部職責：作為試點工作的牽頭部門，負責貫徹落實國網公司試點工作安排和要求，組織、指導、開展試點工作、協調出現的問題，按進度計劃完成。12 營銷部職責：負責營銷專業線損管理需求的梳理和審核，負責

8、與線損相關營銷、采集系統、數據的集成協調，負責做好 SG186 系統、用電信息采集系統維護工作，做好智能電表、關口表計的維護、及時消缺工作，確保計量設備運行正常，電量數據采集成功率在 99%以上；配合系統實施廠商做好一體化電量與線損管理系統與 SG186 系統、用電信息采集系統的對接、集成與測試工作。運檢部職責：負責運檢專業線損管理需求的梳理和審核，負責線損相關生產系統、數據的集成協調；負責與營銷部協同做好營配信息基礎提升工作，梳理核對并修正變電站線路臺區用戶拓撲關系及臺賬；配合系統實施廠商做好一體化電量與線損管理系統與 PMS 系統的對接、集成與測試工作。調控中心職責：負責調度專業線損管理需

9、求的梳理和審核，負責線損相關調度、采集系統、數據的集成協調；負責做好電能量采集系統維護工作，確保系統數據準確；配合系統實施廠商做好一體化電量與線損管理系統與 SCADA、電能量采集系統的對接、集成與測試工作。科信部職責：負責審核系統架構和集成方案，開展支撐系統、支撐平臺和硬件支撐協調工作。省信通公司職責：負責具體系統實施的管控，軟硬件環境的準備工作等。地市供電公司職責：應成立相應的組織機構，在公司一體化電量與線損管系統建設領導小組統一領導下，配合項目工作組制定相應實施方案并負責組織系統用戶接受系統功能培訓、系統測試、數據遷移，推進本單位電量與線損系統深化應用。3. 項目實施組項目實施組作為線損

10、系統項目管理執行主體，接受公司發展部、13 科信部和省信通公司的對口管理，負責國網福建公司線損系統項目的具體實施工作，確保項目實施進度、質量并將實施過程中問題反饋給總部管控組。5、實施具體工作計劃根據總部同期線損管理系統建設實施規劃和實施管控計劃，整個實施分為前期準備、業務調研、系統開發、系統部署、基礎完善、數據集成、模型配置、數據治理、上線運行、系統驗收十個主要階段。5.1 前期準備國網福建公司成立項目工作組，編制工作方案，協調各業務部門召開項目啟動會，明確專業職責，落實辦公場地、辦公設備。項目實施組要保證人員到位，編制實施方案。測試環境部署（1） 實施所需硬件環境硬件類型操作系 臺服務模塊

11、數PN1101-PN110210.142. ENTERP5.247： RISE 2臺系統應用 虛擬機 內存：16G功能服務（穿透功硬盤：200G 10.142.5.網卡：2 8764BIT14 PN1201-PN1202內存：16G5.247： RISE 2臺數據接口服務100M/1000REDHATENTERPRISE 2臺6.5PN1301-PN1302物理機數據存儲服務網卡：20.142.1.215 10.142.5.241REDHATENTERPRISE 4臺6.5PN1401-PN1406 大數據平臺服務100M/1000245培訓測試環境虛擬機64BIT 2臺Windows存儲服務

12、 存儲2T（2） 實施所需軟件環境服務模塊（組 軟件名稱版本16 REDHAT ENTERPRISE 6.564BIT操作系統開發語言應用服務REDHAT ENTERPRISE 6.564BIT操作系統開發語言應用服務REDHAT ENTERPRISE 6.564BIT操作系統應用服務操作系統ORACLE DATABASE 11GREDHAT ENTERPRISE 6.564BIT開發語言準實時明細數據查詢及流式處Spark 1.1.0理框架17 項目工作組負責落實系統部署所需的軟硬件、網絡等環境，負責系統所需端口開通，保證端口的正常通信，協助項目實施組順利完成系統部署工作。項目實施組按照系統

13、部署方案安裝部署系統，完成系統初始化，進行菜單、用戶權限配置等工作。系統測試項目工作組要組織系統用戶完成測試工作，提出改進意見，提交用戶測試報告。項目實施組要準備測試用例和測試數據，對系統進行完整的測試，整理缺陷記錄表。系統培訓項目工作組負責落實培訓環境，包括：培訓場地、培訓設施等；配合項目實施組編制培訓方案、確定培訓時間、培訓方式等；下發培訓通知、宣貫培訓重要性；組織系統用戶接受培訓，確保培訓達標率，形成培訓滿意度報告。項目實施組要編寫培訓方案、培訓材料，安排培訓講師對系統用戶進行培訓，反饋跟蹤培訓效果，形成培訓報告，并保證培訓效果。18 系統上線試運行項目工作組負責對項目實施組提交的上線試

14、運行申請單、系統試用報告和系統應急預案及快速恢復方案進行審核。項目實施組按照國家電網公司信息系統上下線管理辦法的要求，在完成系統確認測試，并完成上線試運行申請單、系統試用報告和系統應急預案及快速恢復方案的編寫與審批后，開展系統的上線工作。系統上線試運行驗收待系統上線試運行滿 3 個月后由省公司科信部組織開展上線試運行驗收工作。系統驗收項目工作組負責對項目實施組提交驗收資料進行審核，組織召開項目驗收會。項目實施組根據項目工作組的要求完成項目驗收材料的編寫工作，參加省公司科信部召開的項目驗收會。5.1 前期準備（xxxx 年 2 月 15 日-xxxx 年 4 月 30 日）要求省公司組建項目建設

15、實施組織，確認實施人員入場，制定詳細的工作方案和實施方案并評審后上報總部，明確管理職責和溝通機制，召開推廣動員會議，獲取總部管控方案，根據總部要求落實軟19 硬件到位，并進行全面部署工作。5.1.1 主要負責人牽頭，成立線損管理領導小組，落實各專業職責分工；5.1.2 發展部會同各專業制定系統實施工作方案，細化工作安排，明確各專業、各市縣公司以及大型供電企業的工作要求，報總部備案；5.1.3 召開系統實施啟動會，部署各項工作，落實工作人員、辦公場所、設備條件，啟動各項工作。5.1.4 成立項目工作組，發展部、運檢部、營銷部、調控中心、科信部（信通公司）、電科院落實專人參加，共同做好系統實施工作

16、。5.2 業務調研（xxxx 年 2 月 15 日-xxxx 年 4 月 15 日）省公司組織統一梳理各層級供電關口、智能表覆蓋等情況，開展各相關硬件基礎、線損業務流程、各專業系統信息化等調研工作，形成調研報告，制定相關改造計劃。5.2.1 深入梳理本單位各級供電關口、智能電表安裝、采集覆蓋等情況，確定改造升級需求；5.2.2 運檢部、營銷部、調控中心分專業制定關口計量裝置、智能電表安裝和改造計劃；5.2.3 發展部會同各專業開展調研，摸清電網、用戶、供售電關口覆蓋及采集、線損四分管理等情況，分析業務系統、數據平臺等信息化現狀，完成調研報告。5.3 需求設計（xxxx 年 1 月 1 日-xx

17、xx 年 6 月 30 日）省公司梳理個性化業務需求和功能方面的建議和意見并上報至20 總部。5.3.1 發展部會同運檢部、營銷部、調控中心開展本單位個性化業務需求梳理，形成需求調研報告，組織本單位業務專家參與總部需求論證和需求評審等相關工作；5.3.2 科信部（信通公司）按照系統集成方案開展本單位方案比對工作，對個性化改造需求提交總部審核，組織線損相關系統平臺廠商開展對側接口改造工作；5.3.3 科信部（信通公司）組織實施廠商開展省級部署系統的相關測試工作。5.4 系統部署（xxxx 年 1 月 20 日-xxxx 年 5 月 25 日）按照總部要求各單位落實軟硬件環境，開放系統端口，完成系

18、統部署、調試和用戶權限初始化，開展用戶培訓工作。5.4.1 科信部（信通公司）落實軟硬件資源、開放相關端口權限；5.4.2 科信部（信通公司）牽頭完成線損系統省級計算服務部署、調試工作，項目實施組負責落實；5.4.3 科信部（信通公司）牽頭完成線損系統數據初始化工作，各業務系統、業務管控組配合項目實施組落實數據初始化工作；5.5 基礎完善（xxxx 年 1 月 1 日-xxxx 年 12 月 31 日）加快關口全覆蓋全采集，優化完善營配調貫通工作方案，實現“站-線-變-表”關系完整對應，優化提升采集數據質量，健全電量補采機制，加強公司公共平臺數據更新維護，完成同期售電量發布工作，保障數據源頭接

19、入。21 5.5.1 調控中心、運檢部、營銷部按照職責分工，梳理變電站（串補站、開關站）、線路聯絡點、環網柜、站用電、辦公用電、無功補償設備、臺區等內部考核關口的采集覆蓋情況，及時開展計量裝置加裝、采集消缺和主站功能完善；5.5.2 營銷部加強現場基礎管理工作，提高計量檔案數據和營配貫通數據準確性，提升采集覆蓋率、采集成功率；5.5.3 營銷部加快開展同期售電量報表應用，于 xxxx 年 2 季度起推送明細用戶同期售電量；5.5.4 運檢部落實設備資產精益化管理要求，核實設備臺賬數據，提高營配貫通數據質量。5.5.5 科信部（信通公司）對線損相關業務系統、平臺、線損自建系統進行梳理，按照集成規

20、范對數據質量、數據集成、數據共享全面核查，開展數據完善工作。5.6 數據集成（xxxx 年 2 月 1 日-xxxx 年 12 月 31 日）完善線損系統與 3 大專業、6 大系統、4 大平臺的集成方案，確定接口改造計劃，完成接口聯調，實現電網拓撲、設備臺賬、用戶檔案、采集數據等信息的全量接入與實時更新。5.6.1 科信部（信通公司）、發展部、實施廠商根據實施方案，會同運檢部、營銷部、調控中心開展差異分析，結合各省信息化現狀，形成省公司集成方案；5.6.2 營銷部完成營銷業務系統、用電采集系統接口改造和數據共享工作；5.6.3 運檢部完成設備(資產)運維精益管理系統接口改造和數據22 共享工作

21、；5.6.4 調控中心完成調度管理應用、電能量采集等系統接口改造和數據共享工作;5.6.5 科信部（信通公司）完成結構化數據中心（營銷基礎數據平臺）、海量平臺、電網 GIS 等平臺接口改造工作；5.6.6 科信部（信通公司）組織各專業系統負責接口聯通，確保數據完整，實現數據及時接入。5.7 模型配置（xxxx 年 3 月 1 日-xxxx 年 6 月 30 日）各單位深入梳理分區、分壓、分線供電關系，確定模型配置原則，開展四分模型配置，完成分區、分壓統計報表數據核對工作，確保模型配置準確。（35kV 及以上 xxxx 年 9 月完成，10kV 及以下 xxxx 年 6月完成）5.7.1 發展部

22、會同調控中心、營銷部組織開展 35kV 及以上線路關口配置工作，項目實施組負責落實；5.7.2 運檢部、營銷部開展 10kV 線路線損模型配置工作，項目實施組負責落實；5.7.3 營銷部開展臺區線損模型配置工作，項目實施組負責落實。5.8 數據治理（xxxx 年 2 月 1 日-xxxx 年 6 月 30 日）針對同期線損計算結果深入開展數據治理工作，建立異常處理機制，明確數據治理規范，總結數據校驗方法，完善校驗工具，豐富典型案例經驗庫。（35kV 及以上 xxxx 年 12 月完成，10kV 及以下 xxxx年 6 月完成）23 5.8.1 發展部定期組織開展同期線損分析，會同運檢部、營銷部

23、、調控中心、科信部（信通公司）等部門制定分專業治理方案，統籌營配調貫通工作進度，開展專項數據治理工作；5.8.2 各單位針對異常線損持續開展關口、計量、用戶、臺帳等數據綜合治理工作，按照調度命名原則整理設備臺帳、關口信息，梳理“站線變表”關系，確保數據質量；5.8.3 各單位總結數據治理經驗和方法，定期上報總部。5.9 上線運行（xxxx 年 5 月 1 日-xxxx 年 12 月 31 日）制定上線運行方案，定期開展實用化評價與通報工作；應用同期線損系統成果，深化線損“四分” 管理。5.9.1 發展部、科信部（信通公司）組織開展用戶培訓；5.9.2 科信部（信通公司）制定同期線損管理系統上線運行方案；5.9.3 發展部會同各部門開展四分線損管理工作，對異常工單進行督辦考核；制定異常排查手冊。5.10 系統驗收（xxxx 年 8 月 1 日