1、建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施摘要：最近幾年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，不斷變革，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最要組 成部分，建筑工程備受政府和群眾的重視。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程施工技術(shù)日益 提升，具體施工過(guò)程中，不斷引入和應(yīng)用先進(jìn)理念，有效提升項(xiàng)目工程質(zhì)量。在 此基礎(chǔ)上，本文重點(diǎn)分析了建筑工程技術(shù)管理發(fā)展過(guò)程中存在問(wèn)題，并提出了合 理的應(yīng)對(duì)措施，希望能進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程技術(shù)管理水平的提高。關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)管理；控制要點(diǎn)；優(yōu)化措施前言：在建筑工程施工過(guò)程中，技術(shù)管理是相關(guān)工作有序開(kāi)展的先決條件和重要保障，應(yīng)更 加注重中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展需要，為有效促進(jìn)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了進(jìn)一 步明確如何

2、在建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行更有效的基礎(chǔ)管理，我們?cè)诖诉M(jìn)行研究，希望能為相關(guān)人員的 具體工作提供更多的理論依據(jù)。1建筑工程技術(shù)管理的重要性分析在建筑工程管理中，建筑工程技術(shù)管理是建筑工程的關(guān)鍵組成部分和核心。通過(guò)對(duì)建筑 工程技術(shù)的管理，可以提高建筑工程的質(zhì)量，提高建筑工程的管理功能。高效的建筑工程技 術(shù)管理，還能協(xié)調(diào)好施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與技術(shù)提供方之間的合作關(guān)系，從而使建筑商可以以性 價(jià)比更高的方式獲取技術(shù)支撐，同時(shí)引用更高科技含量的新技術(shù)，節(jié)省施工成本，順利完成 建筑施工工作。建筑工程技術(shù)管理是社會(huì)發(fā)展對(duì)建筑企業(yè)提出的新要求，還是建筑企業(yè)發(fā)展 的需求，現(xiàn)如今建筑企業(yè)對(duì)建筑工程技術(shù)管理非常重視，這也是對(duì)建筑工

3、程技術(shù)進(jìn)行提升的 需求，更是確保建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵途徑。2建筑工程技術(shù)管理發(fā)展存在的問(wèn)題2.1缺乏先進(jìn)的技術(shù)管理理念在施工管理過(guò)程中，企業(yè)是否具有先進(jìn)的技術(shù)管理理念，決定著施工項(xiàng)目能否順利建設(shè) 和發(fā)展。現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)缺乏先進(jìn)的技術(shù)管理理念，施工人員的知識(shí)理論和先 進(jìn)的施工技能相對(duì)較少。對(duì)于一些基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，企業(yè)并沒(méi)有給予足夠的重視，導(dǎo)致整個(gè) 建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)不到既定的目標(biāo)。2.2缺乏完善的監(jiān)管體系目前，我國(guó)越來(lái)越多的建筑業(yè)發(fā)展緩慢，各建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力非常大。雖然建筑企 業(yè)眾多，但為了保證人民群眾的生活質(zhì)量，國(guó)家對(duì)建筑業(yè)提出了更高的要求，目前很少有建 筑業(yè)能達(dá)到國(guó)家高標(biāo)準(zhǔn)。在企

4、業(yè)實(shí)施分包制施工的模式后，各個(gè)承包方的技術(shù)人員水平都存 在很大差異，導(dǎo)致在實(shí)際施工技術(shù)過(guò)程中，管理效果往往達(dá)不到預(yù)期。加上我國(guó)建筑企業(yè)的 相關(guān)監(jiān)督管理部門(mén)所制定的體制不健全、不完善，沒(méi)有對(duì)施工進(jìn)行合理有效的監(jiān)督和管理， 造成施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各種安全事故的頻率大大增加，嚴(yán)重阻礙了建筑工程的整體發(fā)展和進(jìn)步。2.3尚未形成完善的施工技術(shù)管理體系在建筑項(xiàng)目工程施工的過(guò)程中，利用分包法開(kāi)展施工活動(dòng)的現(xiàn)象非常普遍，其間是由建 筑企業(yè)中的施工單位監(jiān)督和確保每一個(gè)建筑項(xiàng)目施工活動(dòng)的順利開(kāi)展。由于每一個(gè)施工單位 組成人員的專(zhuān)業(yè)水平不一致，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)單位的技術(shù)水平存在一定的差異，而且相關(guān)企業(yè)并沒(méi) 有制定一套完善和系統(tǒng)的

5、管理制度，這種現(xiàn)狀嚴(yán)重阻礙了建筑工程施工效果的提高。尤其是 在分包制的建筑企業(yè)發(fā)展模式的情況下，我們很難用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去衡量一個(gè)建筑工程技術(shù)水 平，這給企業(yè)人員加大了管理難度，這一問(wèn)題的解決是建筑企業(yè)現(xiàn)階段面對(duì)的重大挑戰(zhàn)。3控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施3.1加強(qiáng)建設(shè)工程技術(shù)管理監(jiān)督在建設(shè)工程施工中，一方面加強(qiáng)技術(shù)管理，另一方面加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)督管理，確保施工 技術(shù)的實(shí)施。項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)本工程的實(shí)際施工情況，制定完善的技術(shù)管理監(jiān)督制度， 實(shí)行動(dòng)態(tài)施工技術(shù)管理。保證建筑工程的質(zhì)量建設(shè)。此外，項(xiàng)目管理人員還開(kāi)展全面化的監(jiān) 管工作，要想獲得施工技術(shù)的高效管理，還要兼顧施工安全和施工成本的管理，都要能進(jìn)一 步的強(qiáng)

6、化。構(gòu)建符合當(dāng)前建筑工程實(shí)際情況的監(jiān)督機(jī)制，是改進(jìn)和優(yōu)化技術(shù)管理工作的不足， 保證技術(shù)管理工作的高效完成，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.2健全施工企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理體系一個(gè)建筑企業(yè)的管理體系是否足夠科學(xué)和合理在很大程度上決定于該企業(yè)是否建立了完 善的建筑工程技術(shù)管理體系，完善健全的體系在一定程度上對(duì)建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展和進(jìn) 步起著重要的推進(jìn)作用，使得其施工工作效率大大提高，建筑施工人員的積極性也充分被調(diào) 動(dòng)起來(lái)。在施工過(guò)程中，建筑施工人員是其中的主體，他們的素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平以及施工的規(guī) 范程度決定了項(xiàng)目工程施工活動(dòng)是否能順利開(kāi)展、安全是否能充分保障。由此可見(jiàn)，相關(guān)建 筑企業(yè)管理層必須要設(shè)置一定的

7、部門(mén)來(lái)監(jiān)督和管理施工技術(shù)人員，分別對(duì)他們的專(zhuān)業(yè)水平、 施工規(guī)范程度等方面進(jìn)行監(jiān)管，而且要保證每一個(gè)部門(mén)之間都要合理配合，進(jìn)而使部門(mén)設(shè)置 的價(jià)值充分體現(xiàn)出來(lái)。3.3施工技術(shù)管理方法的不斷創(chuàng)新在高層建筑技術(shù)管理過(guò)程中，為了更好地滿(mǎn)足當(dāng)前市場(chǎng)的需求，只有科學(xué)創(chuàng)新才能跟上 時(shí)代的發(fā)展。只有在當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理快速發(fā)展的情況下，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立 于不敗之地，滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化的需要，從而更好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，為企業(yè)謀求更多的經(jīng)濟(jì)效 益和社會(huì)效益。因此，在施工技術(shù)管理過(guò)程中，必須不斷創(chuàng)新管理模式，以促進(jìn)施工企業(yè)的 快速發(fā)展，不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。此外，通過(guò)開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目的

8、整體管理方法，不斷拓展整個(gè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，同時(shí)有效提高施工技術(shù)管理效率， 實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，提供科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)策略。3.4關(guān)注技術(shù)管理方法的發(fā)展與進(jìn)步建筑工程應(yīng)用技術(shù)管理的主要目的是使工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，跟上經(jīng)濟(jì)發(fā) 展的步伐。特別是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，隨著建筑工程的快速發(fā)展，為了更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 和任務(wù)，施工管理必須適應(yīng)市場(chǎng)需求，跟上時(shí)代步伐，從而使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。 因此，在進(jìn)行施工技術(shù)管理時(shí)，應(yīng)將其落實(shí)到高層建筑施工中，以進(jìn)一步增強(qiáng)其綜合實(shí)力， 促進(jìn)施工企業(yè)的良好發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。同時(shí)，運(yùn)用全面開(kāi)發(fā)項(xiàng)目技 術(shù)管理的方式，不斷創(chuàng)新發(fā)展，拓寬整個(gè)

9、市場(chǎng)，最大限度地發(fā)揮施工技術(shù)管理的效果，積極 及時(shí)地做出科學(xué)決策，不斷掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息。3.5完善施工技術(shù)管理在技術(shù)管理過(guò)程中，不僅要完善技術(shù)管理體系，還要注重管理手段的改進(jìn)。在技術(shù)管理 體系中，要摸清施工各環(huán)節(jié)的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使技術(shù)管理有章可循。根據(jù)不同的施工條件， 在高層建筑工程中，對(duì)施工中的各種環(huán)境進(jìn)行有效的管理和控制，為了更好地完成任務(wù)，還 應(yīng)自上而下制定管理目標(biāo)。此外，要積極落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度，使管理者能夠按照規(guī)章制 度開(kāi)展工作，汲取時(shí)代創(chuàng)新的管理方法，既要依靠自身的監(jiān)督建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，又要遵循技術(shù)管理 的規(guī)范根據(jù)施工實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督和指導(dǎo)。施工中如有變化，應(yīng)不斷完善施 工技術(shù)管理制度，確保工程順利開(kāi)展，提高施工技術(shù)水平，保證工程的整體質(zhì)量。結(jié)束語(yǔ)綜上文所述，今后，在提高建設(shè)項(xiàng)目整體管理水平的過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)施工技術(shù)管理，在 有效管理措施的支持下，施工技術(shù)管理將更加科學(xué)。從而提高管理的潛在價(jià)值，確保施工技 術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目中的良好應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，更有效地進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目施工管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理 施工技術(shù)的應(yīng)用。參考文獻(xiàn)劉福海.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施J.居舍，2018（36）： 5+107.李志聰.論建筑工程技術(shù)管理的有效措施J.居舍，2018（