1、物業(yè)工程年度工作總報告年度工作總結(jié)，供大家參考和閱讀。物業(yè)工程部年度工作總結(jié)篇一年度工作計劃：1、根據(jù)管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團隊建設(shè)，通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn)，提升部 門全員綜合技能和服務(wù)水平。2、與各部門高度密切配合，做好業(yè)主裝修管理工作部門將從裝修審圖、裝 修日巡查控制)。3、持續(xù)認真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計劃，保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、 給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行，做好管理處的核心技術(shù)保障。4嚴格執(zhí)行管理處的工作計劃開展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作提升物業(yè)管理 處經(jīng)濟效益。5過部門工程對客服務(wù)專項培訓(xùn)及內(nèi)部考核升部門工程專業(yè)服務(wù)水平， 爭取 20 xx 年客戶工程滿意度在 90以上。6、持續(xù)開展節(jié)

2、能降耗工作，對接管的一期設(shè)備設(shè)施，根據(jù)綜合衡量適，時進 行調(diào)整，力爭最大程度控制能耗。7持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道處理好對管理處運營造成 影響的一期工程遺留問題。物業(yè)工程部年度工作總結(jié)篇二 XX 年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末 年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報 年的 工作總結(jié)和 20 xx 年的工作計劃。一、XX 年工作回顧(一)主要工作內(nèi)容：1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計、招標、商務(wù)、 方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作2組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程如所在參建單位進 場管理流程交底、工作內(nèi)容交

3、底、技術(shù)交底等3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工 作面移交、技術(shù)交底等;1 / 54協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作如聯(lián)系政府行業(yè)主管單 位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等5落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系如明確 各部門的工作內(nèi)容明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)組織專業(yè)工程師任務(wù)流程 交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等6、負責(zé)安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣 等所有參建單位的機電安裝;7、負責(zé)安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門 窗等工程;8、負責(zé)安

4、排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅 樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作9、協(xié)助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié)，如：用水 用電、場地及相關(guān)水電施工等;10、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作11、負責(zé)臨水、臨電的使用及收費管理工作12、參與制定進度計劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標配合、 合同評審、工程款審核等工作;(二)對以上工作內(nèi)容的總結(jié)過去的一年，在工程的進度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，極 積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作能力有了很

5、大提高，應(yīng)對施 工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗二、體會(一)邊設(shè)計邊施工對工程的影響天隆三千海項目，定位高，啟動快，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤，搶先 市場在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段實際建筑行業(yè)的策劃 階段、初步設(shè)計階段、設(shè)計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特 別是工程設(shè)計是指導(dǎo)工程實施的最重要的工程文件三千海項目就是在設(shè)計審 核不夠慎密的情況下急促開工，邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生。2 / 5如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等 設(shè)計圖紙版本較多一再深化的項目很多甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場炕底進行施 工工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用零星

6、發(fā)生的項目很多造成了設(shè)計 與施工經(jīng)常性脫節(jié)許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實同時造成的差錯也就多 了，對整個項目的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。(二)預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響定額人工)(三)計劃目標(四)材料三、建設(shè)性意見(1)管理架構(gòu)體系的建立(2)管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)(3)企業(yè)管理辦法(手冊)(4)對監(jiān)理單位的管理(5)對施工單位的管理物業(yè)工程部年度工作總結(jié)篇三 XX 年上半年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng) 下以嚴謹認真的工作態(tài)度努力營造良好的工作環(huán)境在加速各在建工程項目 的縱深推進的同時努力開展新工程在全體成員的積極協(xié)作通力配合下上半 年我部門順利開展了工程工程公司

7、辦公樓裝飾裝修工程等共計 3 項目的施 工改造工作，并中標房建項目、房建項目、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項目共 3 個標段。海外工程中完成移交，項目已正式開工，項目處于質(zhì)保階段。現(xiàn)將上半 年工作總結(jié)如下：一、XX 年上半年主要工作的開展情況(一)國內(nèi)工程1、改擴建工程：改擴建工程于 9 月開工，截至 年 6 月底已基本完工。 年 5 月服務(wù)區(qū)、服務(wù)區(qū)的投入使用，標志著整個改造工程主施工階段基本結(jié)束。 經(jīng)初步測算，共完成工程量約 1.96 億元。其中XX 年上半年，完成工程量約計 2200 萬元9421 平方米服務(wù)區(qū)完成工程量約計 計萬元計 4635 平方米。3 / 5對已完工的工程我部積極配合推進

8、工程的結(jié)算審計工作并于 年 2 月將 已完工程的結(jié)算書報業(yè)主單位截至目前合同范圍的工程已基本審計結(jié)束審 計認定結(jié)果約計 700 余萬元。2、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程 10 月開工，截 XX 年 6 ，已完成 工程量人民幣 195 萬元整。3、zzz 裝飾裝修工程：本工程于 XX 年 3 開工，5 月 28 日竣工，已完成工 程量人民幣 84.3 萬元。(二)海外工程1、工程：XX 年上半年是項目最為關(guān)鍵的時段，共完成產(chǎn)值 6000 萬元。在 公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場炯術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下項目管理人員及施工人員面 臨時間緊任務(wù)重克服現(xiàn)場各種困難使項目 6 月 5 日順利通過內(nèi)部驗收評定 為合格

9、工程。2、項目：項目進入實施準備階段，XX 年 月初技術(shù)組管理人員抵達現(xiàn)場， 開始項目開工準備，4 月份 25 名工人抵達現(xiàn)場， 月 14 日第一批材料物資抵達 港，6 月 8 日部批準了該項目的正式開工，項目正式拉開序幕。(三)中標工程1、房建項目：XX 3 月，我部分別對共計 4 個標段遞交了資格預(yù)審文件，4 個標段均通過資格預(yù)審進入招標階段后根據(jù)招標文件中同一項目只許中標一 個標段的規(guī)定部在 4 月份的投標工作中以嚴謹認真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大 的 2 個標段中標，分別為第三標段與第三標段。具體情況為：(1)第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計平方米，計劃工程 個月。 (2)第三標段，

10、中標價人民幣萬元，包括，共 7987.2 平方米，計劃工程 個月。以上兩個標段已經(jīng)進場，約 7 月底開工。2、設(shè)施及配套建設(shè)項目：XX 年 6 月，我部中標設(shè)施及配套建設(shè)項目第一標 段。包括兩個館，項目。工程量約人民幣萬元，預(yù)計工期個月，目前處于合同簽 訂準備階段。(四)安全工作上半年，我部安全工作主要有：1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書4 / 52、積極開展安全生產(chǎn)月活動;3、認真開展安全教育與培訓(xùn)工作;4、傳達上級文件精神，及時完成工作任務(wù)5、開展安全檢查，認真組織隱患排查工作6、完成安全生產(chǎn)許可證延期工作;(五)分公司辦理XX 年上半年，根據(jù)公司 的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我部負責(zé)辦理分公 司及分公司手續(xù)。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在積極辦理中。(六)體系認證XX 年 4 月 11 日至 13 日我部在其他部門配合下組織完成了認證公司對公司 的外部監(jiān)督審核，本次審核順利通過，實現(xiàn) 零 不符合項，得到專家一致好評。二、存在問題(一)在工程施工中，由于我公司實際情況所限，工程施工與管理的細節(jié)性與 規(guī)范性有待提高。(二)由于開工項目較多，項目管理人員不足，部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實現(xiàn)。 (三)因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩(wěn)定別項目對安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點不足：一是安全管理人員變動報告不及時二是布置