1、 在工程項目管理中，有哪些需要注意的要點 工程項目管理不僅包括項目工程項目施工管理，還包括從立項到交付使用維護等全過程的管理工作，需要保證進度、保證質量，同時還要管理資金，規避風險；在項目施工中，產品固定浩大、投資數額巨大、施工流淌簡單且差異明顯、影響因素多，導致工程管理綜合性強，簡單程度高。那么企業在工程項目管理中，有哪些需要留意的要點？眾和軟件工程項目管理軟件對此進行了總結。 在工程項目管理中，有哪些需要留意的要點 1.項目管理企業應當努力理解、把握和分析項目的背景、項目的政策支持度,項目的進展,項目基金的地位,工程建設的總體目標,全部者的管理組織的特點,項目構建環境條件和管理公司自身的力

2、量。 2.項目管理企業與業主簽訂合同時應采納項目管理合同形式，而不能以工程項目總承包合同更不能以工程項目施工合同代替。這不僅明確了項目管理的任務和職責，也愛護了項目管理公司自身的權益。合同項目的總體目標應當敬重客觀規律和客觀現實，符合合同商定的管理服務階段、范圍、職責和權利應當明確。 3.重視項目管理組織的建立，包括項目組織的規劃與設計、組織結構的模式與選擇、項目管理團隊的要求與選擇、項目經理的人選等。實施項目經理責任制，建立科學有效、權責明確的項目管理組織。項目經理責任制是項目管理公司實施項目管理的基本做法。一般來說,依據項目的性質和規模和業主的要求管理(通過合同商定的要求),安排相應的合格

3、的項目經理作為主要的施工項目管理負責人(外部項目公司的代表),帶領一群專業完整的人員支持,依據合同、標準、規格、工程技術和其他文件,依據方案，逐步實施項目。項目經理的組織領導力量、協調力量和技術技能是項目管理勝利的關鍵。因此，要求項目經理必需是一名既有理論學問又有實踐閱歷的復合型管理人才，具有良好的素養和素養。 4.良好的項目管理規劃是有效進行項目管理的必要前提。其目的是首先定義什么、何時以及如何定義。項目管理方案包括: （1）項目進度掌握方案。確保項目按時完成的一系列(各階段)工作流程支配，包括項目活動定義和挨次的方法、活動時間方案的依據和方法、進度方案的制定和優化、進度方案的監控(檢查)和

4、調整等。 （2）項目成本掌握規劃是指為確保完成一個項目的總成本不超過批準的預算，包括項目成本構成、資源規劃、成本結果、計算和掌握等一系列過程。 （3）項目質量掌握規劃是指項目質量管理體系，包括質量方案、掌握方法和保證措施。 （4）項目信息交換管理規劃是指確保項目信息的快速、有效收集和傳遞的一系列任務，包括信息交換規劃、信息傳遞、進度報告、施工數據文件管理等。 （5）項目選購管理規劃是指圍繞項目組織的貨物(材料、設備)和服務的選購，包括選購規劃、招標、合同管理等。 （6）項目風險評估是指識別、分析、消退和降低項目風險影響的工作，包括識別、分析、猜測和評估風險，提出并實施風險對策管理。 5.只有精

5、確把握項目管理機構在項目管理中的地位，才能有效發揮項目管理機構的作用，才能順當實施項目管理和服務。項目管理機構應始終站在業主的角度，代表業主的利益，組織、協調和管理項目涉及的部門和系統。 6.合同管理和信息管理是項目管理的核心手段。建設項目包括設計、施工承包、選購、托付服務等合同。項目實施的過程實質上是履行每一項合同的過程。項目管理的本質是通過管理來保證每一個合同的履行。在項目管理中，與業主應使用簽訂項目管理合同，維護項目管理企業的自身利益;合同關系和選購合同應使用調整承包商、供應商和業主之間的利益關系，確保項目目標的有效掌握。做好信息管理工作，做好工程數據和現場信息的收集、記錄和傳遞工作，是保證各類合同的履行，削減各類糾紛，提高建設項目管理質量的重要措施。 在工程項目管理中，有哪些需要留意的要點？施工企業要做好管理工作，主要可以從建立項目管理組織、規劃項