1、PAGE PAGE 25目 錄錄總則(2)第一部份份 人人事管理理制度匯匯總第二章人人力資源源部組織織架構(gòu)、人員職職責(zé)(2)第三章 招聘管管理(5)第四章 培訓(xùn)管管理(6)第五章績績效管理理(8)第六章 薪酬管管理(99)第七章 勞動合合同管理理(122)第八章 人事事檔案管管理(133)第九九章 人事表表格(144)第二部份份 行行政管理理制度第一章 行政政管理部部組織架架構(gòu)及人人員職責(zé)責(zé)印章管理理制度用車管理理制度文件管理理制度 員工用用餐管理理規(guī)定員工宿舍舍管理規(guī)規(guī)定員工業(yè)務(wù)務(wù)手機號號及費用用管理規(guī)規(guī)定員工儀容容儀表行行為規(guī)范范第一章總總則一、為配配合集團團公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的規(guī)規(guī)劃要求求，集團

2、團人力資資源部對對本部門門的崗位位職責(zé)，人員編編制，工工作內(nèi)容容，工作作要求，相關(guān)規(guī)規(guī)章制度度作出一一個總的的編撰。旨在指指導(dǎo)相關(guān)關(guān)從業(yè)人人員對本本職工作作的了解解，及對對業(yè)務(wù)流流程的掌掌握與熟熟悉。第二章人人力行政政中心組組織架構(gòu)構(gòu)和職責(zé)責(zé)董事長總經(jīng)理人力資源部行政管理部奧普新國際大酒店奧普新實業(yè)奧普新電子科技奧普新科技發(fā)展奧普新塑業(yè)科技薪資福利組績效組培訓(xùn)組招聘組人力資源部前期籌建建階段，行政管管理部和和人力資資源管理理部暫設(shè)設(shè)主管職職位，待待公司業(yè)業(yè)務(wù)真正正開展起起來，則則進行相相應(yīng)調(diào)整整。規(guī)劃劃藍圖如如下：行政管理部文印室車隊檔案室后勤部之一招招聘管理理制度為規(guī)范奧奧普新集集團有限限公

3、司及及旗下子子公司、對招聘聘工作的的管理，樹立良良好企業(yè)業(yè)形象，吸引更更多德才兼?zhèn)涞牡娜瞬偶蛹用耍靥刂贫ū颈巨k法。本辦法適適用于集集團公司司及各子子分公司司。招聘原則則戰(zhàn)略導(dǎo)向向原則：招聘工工作符合合奧普新新集團及及旗下子子公司的的戰(zhàn)略，避免冗冗員做到到人才儲儲備，形形成合理理的人才才團隊；公開透明明原則；任人唯賢賢、德才才兼?zhèn)湓瓌t；平等競爭爭、擇優(yōu)優(yōu)錄取原原則。招聘計劃劃為保證招招聘工作作有計劃劃的實施施。各單單位部門門負(fù)責(zé)人人必須在每每年年底底前做次次年年度度工作計計劃的同同時擬定定人員需需求計劃劃，填寫寫年度度人員需需求計劃劃匯總表表（表表四），并崗崗位說明明書（表二），由人人力行政

4、政中心審審議，提提交人力力行政總總監(jiān)審核核，經(jīng)分分管副總總、總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)簽字后后生效，遞交人力力資源部部備案，作為下下發(fā)通知知招聘依依據(jù)。如有計劃劃外的人人員需求求或因員員工離職職需補充充人員，單位負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)填填寫員員工增補補申請表表（表表一）附附崗位說說明書（表二二）由人人力總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)后后交人力力資源部部實施，補充招招聘計劃劃或方案案至少在在實施前前5個工工作日提提出；分公司招招聘部門門主任、經(jīng)理級級需事先先報人力力行政中中心審議議，經(jīng)人人力行政政總監(jiān)審審核，由由分管副副總、總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。總總監(jiān)級（含）以以上人員員由董事事長批準(zhǔn)準(zhǔn)。人力資源源部門根根據(jù)招聘聘計劃每每年（或或季度）制定招招

5、聘費用用預(yù)算，經(jīng)人力力行政總總監(jiān)審核核，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后安排排次年度度（或季季度）使使用。招聘方式式公司人員員招聘方方式分內(nèi)內(nèi)部招聘聘與外部部招聘兩兩種。內(nèi)部招聘聘：可促進內(nèi)內(nèi)部人才才流動與與優(yōu)化配配置，使使每一位位員工獲獲得與其其個人職職業(yè)生涯涯規(guī)劃相相一致的的工作崗崗位。出出現(xiàn)職位位空缺時時，一般般應(yīng)優(yōu)先先考慮在在內(nèi)部征征聘，審審定公司司內(nèi)部是是否有合合適和富富裕的人人員，內(nèi)內(nèi)部沒有有合適人人選，再再進行外外部招聘聘。員工可自自行申請請，填寫寫內(nèi)部部應(yīng)聘審審批表（表十十），由由部門推推薦或人人力資源源部根據(jù)據(jù)部門的的要求和和實際情情況進行行調(diào)整，決定應(yīng)應(yīng)聘人員員試用期期，用人人部門在在試用

6、期期滿前一一周填寫寫崗位位調(diào)動試試用評價價表（表十一一）確定定該員工工合格后后正式進進入新崗崗位。人力資源源部對選選定的員員工進行行考察，并協(xié)調(diào)調(diào)好相關(guān)關(guān)部門之之間的關(guān)關(guān)系。內(nèi)部選聘聘必須考考慮部門門之間的的關(guān)系和和工作的的安排，必須在在員工所所屬部門門同意和和該員工工滿足需需要的情情況下進進行。人力資源源中心在員員工正式式調(diào)入新新崗位后后及時更更新員工工檔案。如未應(yīng)征征成功，由各子子公司人人力資源源部通知知員工本本人。外部招聘聘：外部招聘聘的途徑徑可通過過網(wǎng)上招招聘、人人才市場場招聘、獵頭公公司推薦薦、員工工推薦、高級人人才交流流會等形形式進行行，目前前現(xiàn)狀招招聘渠道道主要有有：網(wǎng)絡(luò)招聘聘委

7、托中介介/獵頭頭公司；校園招聘聘；人才市場場招聘；路攤現(xiàn)場場招聘；內(nèi)部招聘聘/推薦薦；媒體招聘聘；報刊招聘聘；異地下鄉(xiāng)鄉(xiāng)村招聘聘；舉辦或參參加大型型招聘活活動。人力資源源部根據(jù)據(jù)單位部部門招聘聘需求計計劃做出出招聘渠渠道計劃劃及執(zhí)行行方案交交人力資資源部經(jīng)經(jīng)理審定定、人力力行政總總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行招聘。招聘程序序招聘程序序應(yīng)包括括：招聘聘需求產(chǎn)產(chǎn)生、審審批、發(fā)發(fā)布招聘聘信息、初選、初試（面試）、復(fù)試試、錄取取七個階段，按公司司招聘聘工作流流程（流程二二）中規(guī)規(guī)定的步步驟組織織實施。招聘程序序把握事事項：甄選應(yīng)聘聘簡歷人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)應(yīng)聘人人員簡歷歷收集，并根據(jù)據(jù)人員需需求計劃劃表進行行初步甄

8、甄選安排排面試；應(yīng)聘人員員不太富富裕的情情況，甄甄選可放放寬條件件選拔，以滿足足崗位需需要；各部門推推薦的人人才信息息，需將將其資料料遞交給給用人單單位人力力資源部部進行甄甄選；現(xiàn)場面試試：針對公司司所需招招聘崗位位，快速速有效的的甄別現(xiàn)現(xiàn)場面試試人員的的基本素素質(zhì)；被面試人人員填寫寫人才才履歷表表（表表五），收集整整理安排排統(tǒng)一面面試；一線工作作人員人人力資源源部招聘聘專員面面試后，可直接接推薦給給用人部部門進行行復(fù)試；需要進行行筆試的的應(yīng)聘人人員根據(jù)據(jù)用人部部門意見見由人力力資源部部安排組組織進行行筆試（筆試試試卷由用用人部門門設(shè)計）；通過面試試審批的的應(yīng)聘人人員由人人力資源源部統(tǒng)一一辦理

9、入入職手續(xù)續(xù)，公司司根據(jù)實實際崗位位需要簽簽訂勞動動合同（附件一一），保保密協(xié)議議（附件件二）及及入職員員工擔(dān)保保書（附附件三）。具體體操作以以勞動動合同簽簽訂流程程（流流程三）、員員工入職職辦理流流程（流程四四）為準(zhǔn)準(zhǔn)；沒有通過過應(yīng)聘的的人員資資料由人人力資源源部保存存，在后后續(xù)的招招聘活動動中可以以考慮合合適的人人員再次次參加面面試。對于特殊殊人才，經(jīng)集團團總經(jīng)理理、董事事長批準(zhǔn)準(zhǔn)后可簡簡化流程程或直接接聘用。內(nèi)部員工工須取得得其所在在部門直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的同意意后，方方可應(yīng)聘聘其感興興趣的職職位空缺缺。招聘過程程應(yīng)公開開、公正正、及時時、高效效、節(jié)約約。第六章 入職職程序第十九條條員工入入職

10、程序序：1、職工工辦理報報到，須須繳驗下下列證件件。1）身份份證原件件及復(fù)印印件一份份；2）畢業(yè)業(yè)證書、學(xué)位證證書或相相關(guān)學(xué)歷歷證明（未畢業(yè)業(yè)應(yīng)屆畢畢業(yè)生持持就業(yè)推推薦表）的原件件及復(fù)印印件； 職職業(yè)資格格或技術(shù)術(shù)等級相相關(guān)證書書原件或或復(fù)印件件；3）第二二代身份份證規(guī)格格的（免免冠）一一寸照片片2張；4）乙肝肝兩對半半體檢化化驗單及及定點體檢檢醫(yī)院出出具的發(fā)發(fā)票；5）失業(yè)業(yè)證、離離職證明明(再就就業(yè)者)；6）其它它經(jīng)當(dāng)?shù)氐刂鞴軝C機關(guān)核定定之證件件；（如審審檢證、暫住證證等）備注：上述證證件若有有變更須須隨時向向人力資資源部門門申報；學(xué)歷認(rèn)認(rèn)定以報報到時繳繳交之畢畢業(yè)證書書（需通通過學(xué)信信網(wǎng)認(rèn)

11、證證）為憑憑，事后后補交新新的證書書者可予重新認(rèn)認(rèn)定，但但新的學(xué)學(xué)歷津貼貼從新的的認(rèn)定時時間開始始計算；工作性性質(zhì)特殊殊有必要要時，要要求向人人力資源源部簽繳繳保證人人資料或或離職限限制契約約。2、雙方方簽訂勞勞動合同同。(入職職當(dāng)天簽簽訂，22周內(nèi)報報送勞動動機關(guān)并并完成認(rèn)認(rèn)定)3、填寫寫員工基基本資料料表。4、人力力資源部部門應(yīng)做做好以下下工作：1）當(dāng)天天將新進進員工資資料錄入入公司員員工檔案案管理系系統(tǒng)；2）當(dāng)天天安排新新進員工工的培訓(xùn)訓(xùn)計劃及及考核工工作；3）將新新進員工工的銀行行卡號報報給財務(wù)務(wù)部門；4）將新新進員工工的聯(lián)系系方式及及時報給給前臺，以備聯(lián)聯(lián)絡(luò)；5）將新新進員工工指紋錄

12、錄入考勤勤系統(tǒng)；6）公告告全體員員工有新新員工進進入，并并附上新新員工的的照片；7）積極極做好新新進員工工勞動關(guān)關(guān)系的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)接工作作；8）由人人力資源源部相關(guān)關(guān)人員帶帶領(lǐng)新進進職員（操作作工除外）熟悉公公司環(huán)境境及認(rèn)識識公司職職員，新新進員工入職22天內(nèi)人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)向其其說明公公司辦公公設(shè)備的的使用方方法。（電話話機、復(fù)復(fù)印機、碎紙機機、打印機、傳真機機、投影影儀等）5、新進進職員前前臺領(lǐng)取取所需的的辦公物物品。6、由新新進員工工所屬部部門主管管介紹本本部門情情況，并并帶領(lǐng)新新員工熟熟悉本部部門的工工作環(huán)境境。7、入職職2周以以后，行行政部門門可視需需要為新新員工辦辦理公司司內(nèi)部使使用的郵

13、郵箱及賬賬號，并并教給其其使用方方法。第二十條條 人員員調(diào)派：調(diào)派規(guī)定定1、在職職人員調(diào)調(diào)派:公公司根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)需需要,經(jīng)經(jīng)與本人人協(xié)商后后,調(diào)整整或轉(zhuǎn)調(diào)調(diào)其職務(wù)務(wù),職工工無正當(dāng)當(dāng)理由不不得拒絕.2、調(diào)動動時,調(diào)調(diào)出單位位之負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)提提前兩天天通知人人力資源源部填寫寫人員調(diào)調(diào)派通知知單,并并確認(rèn)所所調(diào)出人人員的工作有有交接者者且交接接無誤之之后，經(jīng)經(jīng)調(diào)出部部門負(fù)責(zé)責(zé)人、人人力資源源部經(jīng)理理簽章后后,再由由調(diào)入部部門分管副總簽簽章。3、調(diào)派派當(dāng)日由由調(diào)出部部門匯合合人員后后通知人人力資源源部帶領(lǐng)領(lǐng)人員到到調(diào)入部部門。第二十一一條 試用用期：1、新員員工以其其入職的的第一天天作為進進公司的的入職日

14、日期。2、試用用期內(nèi)，二個月月以內(nèi)，用人部部門須對對試用期期員工進進行考核核，填寫寫（表八）員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正審批批表3、新進進職工依依工作性性質(zhì)與合合同定試試用期二二個月,視工作作崗位的的特殊性性可延長長至六個個月,期期間內(nèi)不不符合公公司或工作要要求,將將隨時終終止合同同.4、試用用期滿由由部門提提出，填填寫（表表九）試用員員工轉(zhuǎn)正正考核表表主管管審核、由分管管副總核核準(zhǔn)后成成為公司正正式員工工。試用用期間，品行端端正，業(yè)業(yè)績突出出，由部部門主管管申請，人力資資源部審審核經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，可可提前結(jié)結(jié)束試用用期。5、新員員工在試試用期間間，符合合江西西人事局局人才才需求，需辦理理落戶江江西省人人才中

15、心心的，可可向人力資源部部提出申申請代辦辦，人力力資源部部在辦理理過程中中所需的的費用由由本人承承擔(dān)。6、新員員工在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后如如需把戶戶口轉(zhuǎn)入入公司集集體戶的的，須填填寫戶戶口轉(zhuǎn)移移申請表表向人人力資源源部提出申請，之后由由人力資資源部代代辦，不不提交申申請表的的人力資資源部將將不予辦辦理，在在落戶公公司集體體戶之前前，戶口口轉(zhuǎn)移所所產(chǎn)生的的費用由由本人承承擔(dān)。試用與轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正第二十二二條 經(jīng)過招招聘程序序被錄取取的人員員，按規(guī)規(guī)定的時時間和程程序到指指定部門門報到，辦理入入職手續(xù)續(xù)，具體體辦理按員員工入職職辦理流流程（流程四四）為準(zhǔn)準(zhǔn) ，進進入試用用期。第二十三三條 試用人人員在上上崗前必必須接

16、受受由人力力資源部部組織的的入職培培訓(xùn)和用用人部門門組織的的崗前培培訓(xùn)，培培訓(xùn)合格后才才能上崗崗，入職職后五天天正式成成為奧普普新集團團團隊班班子隊員員。第二十四四條 試用人人員的試試用期為為一 至至 三個個月。試試用期內(nèi)內(nèi)，用人人部門應(yīng)應(yīng)全面考考察試用用人員的的素質(zhì)，試用期滿前一一個星期期,由用用人部門門主管通通知試用用員工填填寫試用用期工作作總結(jié)，填寫員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正審批批表（表八）、試試用員工工轉(zhuǎn)正考考核表（表九九）報人人力資源源部審核核，人力力行政總監(jiān)監(jiān)審批，主任、經(jīng)理級崗崗位需分分管副總總、總經(jīng)經(jīng)理審批批。總監(jiān)監(jiān)級（含含）以上上考核結(jié)結(jié)果只能能有三種種：聘用用、延長長試用期、辭辭退。具具體

17、操作作以員員工轉(zhuǎn)正正辦理流流程（流程五五）為準(zhǔn)準(zhǔn)。第二十五五條 通過內(nèi)內(nèi)部招聘聘程序錄錄用的員員工，不不需試用用。若確確屬必須須，也可可根據(jù)實實際情況況合理安安排，且且應(yīng)簽訂訂新的勞動合合同書（附件件一）。第八章招招聘流程程流程一增補員工工辦理流流程審批執(zhí)行招聘填寫員工增補表評估/制定招聘方案辦理審批人力資源部制定招聘計劃（方案）交人力行政總監(jiān)審批后執(zhí)行招聘步驟人力資源部根據(jù)用人部門的員工增補表進行崗位評估，制定招聘方案，交公司人力行政總監(jiān)、總裁審批。用人部門填寫員工增補表后需逐級遞交分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，審批用人部門因業(yè)務(wù)需要進行擴編，填寫員工增補表負(fù)責(zé)人招聘專員、人事經(jīng)理招聘專員、人事經(jīng)理、人力行

18、政總監(jiān)用人部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人事經(jīng)理、人力行政總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長用人部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)表單 簽屬審批意見評估意見表招聘計劃/方案簽屬審批意見員工增補需求表崗位說明書流程說明明：此流程為為用人部部門增補補人員不不在年度度招聘計計劃內(nèi)，因員工工辭職、辭退、調(diào)動、轉(zhuǎn)崗、晉升而而出現(xiàn)崗崗位空缺缺人員的的招聘；特殊崗位位的增補補總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后可直接接進行招招聘。流程二員工招聘聘工作流流程圖單位名稱稱奧普新集集團流程名稱稱招聘流程程層次1任務(wù)概要要人力、需需求、計計劃、招招聘單位用人部門門人力資源源部分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總經(jīng)理、董事長長關(guān)聯(lián)流程程節(jié)點ABCDE32145678910招聘需求申請通過轉(zhuǎn)正錄用

19、試用考核未通過通過安排復(fù)試增補申請人員招聘計劃取消或延期未通過延期離職辦理入職手續(xù)確定錄用未通過簡歷存檔通過安排初試確定招聘方式審批NN安排復(fù)試通過通過特殊崗位審批Y工作分析 HYPERLINK l 薪酬 薪酬 HYPERLINK l 檔案 檔案 HYPERLINK l 入職 入職流程三勞動合同同簽訂流流程單位名稱稱奧普新集集團流程名稱稱勞動合同同簽訂流流程層次2任務(wù)概要要入職、合合同、簽簽訂單位員工人力資源源部董事長/委托代代理人印簽管理理員備注節(jié)點ABCDE12345個人留存本人簽名確定簽署合同類別確定合同編號制作合同勞動合同保密協(xié)議存檔一式兩份簽名蓋章Y HYPERLINK l 薪酬 入

20、職 HYPERLINK l 入職 續(xù)簽檔案室保存 HYPERLINK l 檔案 調(diào)崗流程說明明：1、續(xù)簽簽合同由由人力資資源部在在合同到到期455天統(tǒng)計計到期人人員名單單，并向向相關(guān)部部門發(fā)出出勞動動合同續(xù)續(xù)簽反饋饋表，用人部部門主管管收到人人力資源源部通知知后，在在一周內(nèi)內(nèi)填寫勞勞動合同同續(xù)簽反反饋表將信息息反饋到到人力資資源部；2、對于于用人部部門同意意續(xù)簽的的，員工工于3個個工作日日內(nèi)確認(rèn)認(rèn)是否和和公司續(xù)續(xù)簽；3、對于于用人部部門不同同意續(xù)簽簽的，用用人部門門主管填填寫員員工離職職申請表表及合合同終止止的相關(guān)關(guān)說明材材料，交交人力資資源部審審批；3、人力力資源部部在合同同到期前前15天天

21、向確認(rèn)認(rèn)續(xù)簽合合同的員員工以部部門為單單位發(fā)放放勞動合合同，并并要求在在一周內(nèi)內(nèi)回收。流程四員工入職職辦理流流程辦理入職手續(xù)建立員工檔案入職培訓(xùn)員工辦理入職，交個人資料（當(dāng)天）核對個人資料（當(dāng)天）簽訂勞動合同/勞動用工協(xié)議（一周內(nèi)）員工報到登記花名冊（當(dāng)天）員工檔案建立（一周內(nèi)）介紹新員工（當(dāng)天）操作規(guī)范培訓(xùn)員工手冊培訓(xùn)員工本人/人事專員人事專員/員工本人人事專員人事專員/員工本人/相關(guān)部門身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、兩張一寸照片（身份證學(xué)歷證需核對原件，留存復(fù)印件）職業(yè)資格和技術(shù)等級相關(guān)證書原件/復(fù)印件員工個人資料勞動合同文本一式兩份/勞動用工協(xié)議，保密協(xié)議員工花名冊員工檔案材料：員工登記

22、表身份證復(fù)印件勞動合同/勞動用工協(xié)議保密協(xié)議需存檔資料員工手冊步驟負(fù)責(zé)人相關(guān)表單 流程說明明：根據(jù)用工工性質(zhì)簽簽訂勞動動合同；根據(jù)崗位位進行員員工培訓(xùn)訓(xùn)；分公司員員工因工工作需要要，可安安排其它它業(yè)務(wù)或或技能培培訓(xùn)；分公司員員工進行行入職培培訓(xùn)后方方可憑試試用錄取取通知書書安排上上崗；流程五員工轉(zhuǎn)正正辦理流流程提醒轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正審批辦理上級考評員工自評步驟用人部門經(jīng)理在考核表上簽字，分管領(lǐng)導(dǎo)，人事經(jīng)理，人事行政總監(jiān)需在轉(zhuǎn)正審批表上簽字，不合格辦理離職手續(xù)。直線上級進行考評員工寫出試用期工作總結(jié)發(fā)放試用期評估考核表（提前一周）負(fù)責(zé)人員工上級/分管領(lǐng)導(dǎo)/人事經(jīng)理/行政人事總監(jiān)/總裁直線上級員工用人部門主

23、管相關(guān)表單 試用員工轉(zhuǎn)正考核表員工轉(zhuǎn)正審批表離職申請交接表流程說明明：一線員工工由部門門經(jīng)理/分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、人人事經(jīng)理理/人力力行政總總監(jiān)審批批，主管管、經(jīng)理理級以上上員工需需總裁審審批；試用員員工轉(zhuǎn)正正考核表表按“流水編編號規(guī)則則”，在表表格上方方編號，然后存存檔表一： 員工需需求申請請表 填寫時時間： 年年月月日日申請部門申請原因擴大編編制 替補離離職人員員 臨時用用工 儲備人人力說明：需求計劃說明崗位名稱稱所需人數(shù)數(shù)工作地點點最遲上崗崗日期工作描述任職條件性別男 女不限年齡25歲歲以下 25-30歲歲30-35歲歲35歲歲以上 不限最低學(xué)歷中專（高中） 大專 本科 碩士及及以上 不限專業(yè)專

24、業(yè)最低低工作年年限：年年以上外語水平精通 熟練 一般 不要求求計算機水水平精通 熟練 一般不要求求崗位要求部門意見部門經(jīng)理理： 日日期：分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：日期：人力行政政中心人事經(jīng)理理： 日日期：人力行政政總監(jiān)：日期：總經(jīng)理意見 簽字字： 日期期：董事長意意見填表說明明：1、由用人人部門填填寫，按按順序逐逐級審批批：一線線員工按按表由各各中心負(fù)負(fù)責(zé)人、人力行行政總監(jiān)監(jiān)審批。 2、主主管、經(jīng)經(jīng)理級按按表由總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。 3、總總監(jiān)級（含）以以上人員員按表由由董事長長批準(zhǔn)。4、本表表做為招招聘依據(jù)據(jù)，人力力資源入入檔。表二職位名稱稱：所屬部門門：職位代碼碼：職 等：薪 級：直屬上級級：直屬下級級：職位

25、概要工作內(nèi)容任職資格1.教育育背景：2.工作作經(jīng)驗：3.培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)歷：4.技能能/能力力：態(tài) 度權(quán)力1.審批批權(quán)：2.核查查權(quán)：3.考核核權(quán)：4.用人人權(quán)：5.建議議權(quán)：_崗位說說明表三： 部門門年度用用人計劃劃申請表表部門： 日日期：崗位目前崗位位編制擬調(diào)整崗崗位編制制崗位編制制調(diào)整原原因目前在崗崗人數(shù)預(yù)計離職職轉(zhuǎn)崗人人數(shù)招聘人數(shù)數(shù)預(yù)計到崗時間部門意見見經(jīng)理： 日日期： 總總監(jiān)： 日日期： 分管管副總： 日期：人力行政政中心人力行政政總監(jiān)： 日期期：總經(jīng)辦意意見 總經(jīng)理理： 日日期：表四：年年度人員員需求計計劃匯總總表部門： 日日期：崗位部門原編制擬調(diào)整編編制目前在崗崗人數(shù)變動或需需求原因因招

26、聘人數(shù)數(shù)招聘時間間人力資源源部意見人事經(jīng)理理： 日期期：人力行政政總監(jiān)意見人力行政政總監(jiān)：日期：總經(jīng)理意見總經(jīng)理： 日期：表五人 才 履 歷歷 表填表日期期： 年 月 日姓 名應(yīng)聘職位位應(yīng)聘部門門期望待遇遇是否在職職可入職日日期 本人人保證以以下所填填內(nèi)容的的真實性性，并同同意核實實相關(guān)經(jīng)經(jīng)歷。如如有虛假假，由本本人承擔(dān)擔(dān)全部法法律責(zé)任任。 簽簽名： 年 月 日個人基本本資料性 別別出生年月月婚姻狀況況民 族族請貼一寸寸彩色照片片籍 貫貫戶口所在在地身 高高 CMM血型身份證號號碼聯(lián)系方式式手 機機E-maail電 話話通訊地址址外語水平平電腦水平平個人特長長教育培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)歷（從最近近填起） （

27、備備注：學(xué)學(xué)習(xí)方式式是指全全日制、在職、自考、函授、遠程教教育等）起止畢業(yè)院校校/培訓(xùn)訓(xùn)機構(gòu)學(xué) 歷歷專 業(yè)業(yè)所獲證書書學(xué)習(xí)方式式年月年月主要工作作簡歷（從最近近填起）起止工作單位位名稱具體職位位月薪上司姓名名單位電話話年月年月家庭主要要成員姓 名名關(guān) 系系單位地址址或住址址職 業(yè)業(yè)聯(lián)系電話話其他資料料應(yīng)聘渠道道網(wǎng)絡(luò) 熟人推推薦 獵頭公公司 人才市市場 校園 職介所所 其他： 是否有親親屬或朋朋友在本本公司工工作無 有 姓姓名： 關(guān)系： 緊急聯(lián)系系人姓名：聯(lián)系方式式本表由應(yīng)應(yīng)聘人員員填寫，人力資資源部存存檔。表六入職職人員審審批表姓名性別出生日期學(xué)歷畢業(yè)時間家庭住址入職部門入職日期年 月月 日試

28、用期限201年年 月 日 2201 年 月 日日用人部門門部門經(jīng)理理意見1.試用用期崗位位_；2.建議議試用期期工資_，試試用期_個月；3.于220 年_月月_日報到到。 簽名名： 年 月 日日分管副總總意見：簽名： 年 月 日人力行政政中心人事經(jīng)理理意見： 轉(zhuǎn)正薪薪資定級級：_ 簽名： 年 月 日人力行政政總監(jiān)意意見：簽名：年年 月日總經(jīng)辦集團總經(jīng)經(jīng)理意見見：簽名： 年 月月 日日董事會董事長意意見：簽名： 年年 月 日1、由用用人部門門填寫，按順序序逐級審審批：一一線員工工按表由由各中心心負(fù)責(zé)人人/人力力行政總總監(jiān)審批批；主管管、經(jīng)理理級按表表由總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，總臨臨級（含含）以上上人員按

29、按表由董董事長批批準(zhǔn)。2、本表表由人事事專員根根據(jù)崗位位要求附附政審審調(diào)查表表保保密協(xié)議議勞勞動合同同及身身份證、學(xué)歷證證等相關(guān)關(guān)證件復(fù)復(fù)印件或或規(guī)定要要的原件件，作為為審批及及辦理入入職的依依據(jù)。表七政審審調(diào)查表表姓名性別身份證號號學(xué)歷核實實身份證核核實工作履歷歷核實1.2.3.違法行為為核實經(jīng)調(diào)公安安部網(wǎng)查查詢：招聘專員員： 調(diào)查時時間：表八員工工轉(zhuǎn)正審審批表姓 名部 門崗位名稱稱入職時間間試用周期期年月月日日至月日業(yè)務(wù)考核核成績考核人部門經(jīng)理理評核意意見：轉(zhuǎn)正日期期自 年月日轉(zhuǎn)正正后崗位位：簽 名：年 月月 日分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核：轉(zhuǎn)正后建建議薪資資元/月月序列級等簽名:年 月 日日人力行政政

30、總監(jiān)意意見：簽名名：年年 月 日集團總經(jīng)經(jīng)理審批批：簽名名：年年 月 日集團董事事長審批批：簽名名：年年 月 日填表說明明：由用人部部門填寫寫，按順順序逐級級審批：一線員員工按表表由各中中心負(fù)責(zé)責(zé)人/人人力行政政總監(jiān)審審批；主主管、經(jīng)經(jīng)理級按按表由總總經(jīng)理批批準(zhǔn)；總總監(jiān)級（含）以以上人員員按表由由董事長長批準(zhǔn)。此表審批批以試用用員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考核核表為審審批依據(jù)據(jù)；每月300日前報報人力資資源部，過期當(dāng)當(dāng)月不予予轉(zhuǎn)正，報表轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次月。PAGE PAGE 51表九試用用員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考核核表姓名部門崗位試用期限限自 年 月月 日至至 年 月月 日分?jǐn)?shù)考核分工作能力20分適應(yīng)能力力強，彈彈性大，輕松掌掌握新

31、工工作，處處理不同同工作毫毫無困難難20-118工作能力力較強，略高于于崗位要要求，能能處理工工作中的的困難18-116工作能力力基本適適應(yīng)工作作崗位要要求，但但仍有待待加強16-114工作能力力低于崗崗位的要要求，有有待提高高14-112似乎無法法學(xué)習(xí)新新的工作作，不能能調(diào)整去去適應(yīng)工工作的變變化，抗抗拒變化化12-00工作質(zhì)量20分交付工作作足可信信任，他他做的工工作完全全不用你你操心，極少需需要督導(dǎo)導(dǎo)20-118工作保持持正確、清楚，有錯自自行改正正18-116工作大體體滿意，不輕易易犯錯誤誤，需要要督導(dǎo)16-114工作勉強強可接受受，偶有有小錯誤誤14-112工作懶散散，可避避免的錯錯

32、誤頻繁繁出現(xiàn)12-00工作效率20分工作迅速速，能快快速完成成交給他他的工作作任務(wù)，多余的的時間去去協(xié)助其其它同事事20-118工作快，能快速速完成交交給他的的工作任任務(wù)18-116符合要求求，偶爾爾超時16-114工作速度度低于平平均14-112工作態(tài)度20分具有濃厚厚的工作作熱情，工作極極其認(rèn)真真負(fù)責(zé)，并有高高度的責(zé)責(zé)任感和和使命感感10-99具有較高高的工作作熱情，工作認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)9-7具有一定定的工作作熱情，工作還還算認(rèn)真真負(fù)責(zé)7-5偶有得過過且過的的心理狀狀態(tài)，無無進取之之聲心5-3缺乏工作作激情，工作不不負(fù)責(zé)任任3-0工作紀(jì)律10分遵守各項項規(guī)章制制度，積積極配合合公司管管理方式式

33、，并以以身作則則以此領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或影影響他人人10-99遵守公司司的各項項規(guī)章制制度，積積極配合合公司的的管理方方式9-7較好的遵遵守公司司的各項項規(guī)章制制度，接接受公司司的管理理方式7-5偶有違犯犯公司規(guī)規(guī)章制度度，對公公司的管管理有抵抵觸情緒緒5-3不遵守公公司的各各項管理理3-0服務(wù)意識10分服務(wù)意識識強，能能時刻以以服務(wù)與與被服務(wù)務(wù)的關(guān)系系處理內(nèi)內(nèi)、外部部客戶10-99服務(wù)意識識強，較較好地處處理公司司內(nèi)外部部客戶關(guān)關(guān)系9-7有一定的的服務(wù)意意識，但但在公司司內(nèi)部客客戶上，有待加加強服務(wù)務(wù)意識7-5服務(wù)意識識較差，不能令令公司內(nèi)內(nèi)外部客客戶滿意意5-0評定成績績特優(yōu)955分以上上，優(yōu)等等90

34、分分以上，甲等880分以以上均可可轉(zhuǎn)正乙等700-799分延長長試用期期丙等699分以下下停止試試用，予予以辭退退考核人：考核日期期：填表說明明：1、此表考考核人為為被考核核人直接接上級；2、此表表與員工工審批表表配合使使用。表十內(nèi)部部應(yīng)聘審審批表登記日期期：年月月日姓名身份證號號入職時間間轉(zhuǎn)正時間間現(xiàn)部門現(xiàn)在職位位現(xiàn)工資應(yīng)聘部門門應(yīng)聘職位位簡述職位職責(zé)原職位及及職責(zé)：新職位及及職責(zé)：應(yīng)聘原因因現(xiàn)在職位位工作情情況及職職業(yè)規(guī)劃劃應(yīng)聘部門/公司意見部門經(jīng)理理意見：分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見：現(xiàn)工作部門/公司意見部門經(jīng)理理意見：分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見：人力資源源部意見見 不同同意，建建議繼續(xù)續(xù)留任原原崗位。 同意意，

35、建議議調(diào)入新新崗位執(zhí)執(zhí)行個月月試用期期，試用用期工資資元/月月，薪資資定級： 。 不同同意，理理由： 人事經(jīng)理理意見： 年年 月 日人力行政政總監(jiān)審審批：總經(jīng)理批批示：員工內(nèi)部部應(yīng)聘，根據(jù)實實際情況況決定是是否執(zhí)行行試用期期；一線員工工按表由由分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批，主管管以上按按表由分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。表十一崗位調(diào)動動試用評評價表姓 名部 門崗位名稱稱調(diào)崗時間間試用周期期年月月日日至月日員員工自自評試用期工工作目標(biāo)標(biāo)及完成成情況：新崗位認(rèn)認(rèn)識及未未來工作作計劃：部門評價價部門經(jīng)理理： 日期期：分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：日期：人力行政政中心評評價人事經(jīng)理理： 日期：人力行政政總監(jiān)： 日期：總經(jīng)辦總經(jīng)理簽

36、簽名： 日期：一線員工工按表由由各中心心負(fù)責(zé)人人審批，主管以以上按表表由總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。試用合格格后才能能繼續(xù)留留用，不不合格則則退回人人力資源源部。附件一勞 動 合 同同甲方：單單位名稱稱 單位性質(zhì)質(zhì) 法定代表表人或主主要負(fù)責(zé)責(zé)人單位住所所乙方：員員工姓名名戶籍所在在地地址址現(xiàn)居住地地地址居民身份份證號碼碼 甲、乙乙雙方根根據(jù)國家家勞動法法律、法法規(guī)規(guī)定定，在合合法、公公平、平平等自愿愿和協(xié)商商一致、誠實信信用的基基礎(chǔ)上，簽訂本本合一、根據(jù)據(jù)甲方工工作需要要，乙方方同意在在甲方安安排的工工作地點點從事 崗崗位（工工種）的的工作。在合同同期間內(nèi)內(nèi)，甲方方因生產(chǎn)產(chǎn)工作需需要確需需調(diào)整乙乙方工種種

37、的，須須經(jīng)雙方方協(xié)商。 二二、本合合同期限限采取下下列第（ ）種形形式：1、固定期期限。合合同期限限自年月日起至至年 月日止，其中包包括試用用期 個月月（試用用期不是是必須條條款）。2、無固定定期限。合同期期限自年年月日起開開始計算算，其中中包括試試用期個個月（試試用期不不是必須須條款）。本合合同在法法定終止止情形出出現(xiàn)時終終止。3、以完成成 （生生產(chǎn)工作作）為期期限。該該生產(chǎn)工工作完成成后，雙雙方終止止勞動合合同。 本合同同在用工工前簽訂訂的，勞勞動關(guān)系系自用工工之日起起開始建建立。三、工工作時間間和休息息休假。 （一）甲甲方對乙乙方所在在崗位實實行以下下第種工工時制度度。（實實行第22、3

38、種種工時制制須依法法經(jīng)勞動動行政部部門批準(zhǔn)準(zhǔn)。） 1、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時時工作制制度；22、綜合合計算工工時工作作制度；3、不不定時工工作制度度。 （二）乙乙方依法法享有婚婚假、產(chǎn)產(chǎn)假、喪喪假、帶帶薪年休休假等，甲方在在法定節(jié)節(jié)假日、休息日日期間應(yīng)應(yīng)安排勞勞動者休休息休假假。確因因工作需需要加班班的應(yīng)依依法支付付加班費費或安排排補休。 （三）乙乙方因工工傷或患患職業(yè)病病或非因因工負(fù)傷傷，依法法享有醫(yī)醫(yī)療期限限和待遇遇。四、乙乙方在法法定工作作時間或或者勞動動合同約約定的工工作時間間內(nèi)提供供了正常常勞動，甲方應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照照勞動合合同約定定的工資資標(biāo)準(zhǔn)支支付乙方方工資。勞動合合同約定定的工資資標(biāo)準(zhǔn)不不得低于

39、于當(dāng)年度度政府規(guī)規(guī)定的乙乙方工作作地點所所屬行政政區(qū)域最最低工資資標(biāo)準(zhǔn)。乙方的的獎金及及各項津津貼、補補貼按甲甲方依法法制定的的勞動報報酬、分分配制度度規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。 （一一）甲方方應(yīng)當(dāng)自自用工之之日起計計發(fā)乙方方工資，工資應(yīng)應(yīng)當(dāng)以貨貨幣形式式直接支支付給乙乙方本人人。 （二二）工資資標(biāo)準(zhǔn)采采取下列列第（ ）種形形式：1、實行計計時工資資制。試試用期月月工資為為人民幣幣元；試試用期滿滿后的月月工資為為人民幣幣元。（試用期期的工資資不得低低于本單單位相同同崗位最最低檔工工資或者者勞動合合同約定定工資的的百分之之八十，并不得得低于當(dāng)當(dāng)年度政政府規(guī)定定的乙方方工作地地點所屬屬行政區(qū)區(qū)域最低低工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

40、。） 22、實行行計件工工資制。計件定定額為；計件單單價為人人民幣元元或按甲甲方確定定并事先先向乙方方公布的的計件定定額和計計件單價價執(zhí)行。據(jù)此計計算的月月工資不不得低于于當(dāng)年度度政府規(guī)規(guī)定的乙乙方工作作地點所所屬行政政區(qū)域最最低工資資標(biāo)準(zhǔn)。3、雙方另另行約定定工資按按形式支支付。4、雙方約約定加班班加點工工資的計計算基數(shù)數(shù)為（加加班加點點工資的的計算基基數(shù)不得得低于勞勞動合同同約定的的工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）。上述勞動動報酬確確定后，甲方可可根據(jù)乙乙方的技技術(shù)水平平、熟練練程度的的提高、貢獻大大小以及及生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的變變化適時時調(diào)整乙乙方的工工資水平平。乙方方的勞動動報酬可可隨工作作地點、工種崗崗位的變變

41、化而改改變。 （三三）甲方方于每月月日支付付乙方(上個月月/當(dāng)月月)日至至(上個個月/當(dāng)當(dāng)月)日日的工資資。并應(yīng)應(yīng)當(dāng)向乙乙方提供供工資清清單。甲甲方應(yīng)當(dāng)當(dāng)每月至至少支付付一次工工資給乙乙方。 五五、甲、乙雙方方在合同同期內(nèi)應(yīng)應(yīng)按法律律、法規(guī)規(guī)及有關(guān)關(guān)規(guī)定，參加社社會保險險，繳納納社會保保險費。 六六、甲方方應(yīng)按國國家規(guī)定定提供安安全衛(wèi)生生的勞動動條件，對乙方方進行勞勞動安全全衛(wèi)生教教育，按按規(guī)定做做好女職職工、未未成年工工、危險險性較大大的特殊殊作業(yè)人人員的勞勞動保護護。乙方方在勞動動過程中中必須嚴(yán)嚴(yán)格遵守守國家或或者甲方方制定的的安全生生產(chǎn)操作作規(guī)程。 對對乙方從從事接觸觸職業(yè)病病危害作作業(yè)

42、的，甲方應(yīng)應(yīng)按國家家有關(guān)規(guī)規(guī)定組織織上崗前前和離崗崗時的職職業(yè)健康康檢查，在合同同期內(nèi)應(yīng)應(yīng)定期對對乙方進進行職業(yè)業(yè)健康檢檢查。 七、合合同期內(nèi)內(nèi)，雙方方應(yīng)遵守守國家法法律、法法規(guī)及甲甲方制定定的符合合勞動法法律、法法規(guī)的規(guī)規(guī)章制度度。 八、甲甲、乙雙雙方協(xié)商商一致可可以解除除勞動合合同。 九、在在合同期期內(nèi)，乙乙方提前前三十日日內(nèi)以書書面形式式通知甲甲方，可可以解除除勞動合合同。 十、在在合同期期內(nèi)甲方方有下列列情形之之一的，乙方可可以隨時時解除勞勞動合同同： （一一）未按按照勞動動合同約約定提供供勞動保保護或者者勞動條條件的； （二）未未及時足足額支付付勞動報報酬的； （三）未未依法對對乙方

43、交交納社會會保險費費的； （四）甲甲方的規(guī)規(guī)章制度度違反法法律、法法規(guī)的規(guī)規(guī)定，損損害乙方方權(quán)益的的； （五）因因甲方以以欺詐、脅迫的的手段或或者乘人人之危，使乙方方在違背背真實意意思的情情況下訂訂立或者者變更勞勞動合同同經(jīng)確認(rèn)認(rèn)勞動合合同無效效的； （六）法法律、行行政法規(guī)規(guī)規(guī)定乙乙方可以以解除勞勞動合同同的其他他情形。甲方方以暴力力、威脅脅或者非非法限制制人身自自由的手手段強迫迫乙方勞勞動的，或者甲甲方違章章指揮、強令冒冒險作業(yè)業(yè)危及乙乙方人身身安全的的，乙方方可以立立即解除除勞動合合同，不不需事先先告知甲甲方。十一一、乙方方在試用用期內(nèi)提提前三日日通知甲甲方，可可以解除除勞動合合同，除除

44、乙方有有本合同同第十二二條和第第十三條條第一項項、第二二項約定定的情形形外，甲甲方不得得在試用用期內(nèi)解解除勞動動合同。 十十二、 乙方有有下列情情形之一一的，甲甲方可以以隨時解解除勞動動合同：（一一） 在在試用期期間被證證明不符符合錄用用條件的的；（二二） 嚴(yán)嚴(yán)重違反反甲方規(guī)規(guī)章制度度的；（三三） 嚴(yán)嚴(yán)重失職職、營私私舞弊，給甲方方造成重重大損害害的；（四四） 乙乙方同時時與其他他用人單單位建立立勞動關(guān)關(guān)系，對對完成甲甲方的工工作任務(wù)務(wù)造成嚴(yán)嚴(yán)重影響響的，或或者經(jīng)甲甲方提出出，據(jù)不不改正的的；（五五） 因因乙方以以欺詐、脅迫的的手段或或者乘人人之危，使甲方方在違背背真實意意思的情情況下訂訂立或

45、者者變更勞勞動合同同經(jīng)確認(rèn)認(rèn)勞動合合同無效效的；（六六） 被被依法追追究刑事事責(zé)任的的。十三、有下列列情形之之一的，甲方提提前三十十日以書書面形式式通知乙乙方或者者額外支支付乙方方一個月月工資后后，可以以解除勞勞動合同同：（一一） 乙乙方患病病或者非非因工負(fù)負(fù)傷，在在規(guī)定的的醫(yī)療期期滿后不不能從事事原工作作，也不不能從事事由甲方方另行安安排的工工作的；（二二） 乙乙方不能能勝任工工作，經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)訓(xùn)或者調(diào)調(diào)整工作作崗位，仍不能能勝任工工作的；（三三） 勞勞動合同同訂立時時所依據(jù)據(jù)的客觀觀情況發(fā)發(fā)生重大大變化，致使勞勞動合同同無法履履行，經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)協(xié)商，未未能就變變更勞動動合同內(nèi)內(nèi)容達成成協(xié)議的的

46、。十四、甲方依依法可對對包括乙乙方在內(nèi)內(nèi)的員工工進行裁裁員。十五、乙方有有下列情情形之一一的，甲甲方不得得依照本本合同第第十三條條、第十十四條的的約定解解除勞動動合同：（一一） 從從事接觸觸職業(yè)病病危害工工作的乙乙方未進進行離崗崗前職業(yè)業(yè)健康檢檢查，或或者乙方方為疑似似職業(yè)病病病人在在診斷或或者醫(yī)學(xué)學(xué)觀察期期間的；（二二） 患患職業(yè)病病或者因因工負(fù)傷傷并被確確認(rèn)喪失失或者部部分喪失失勞動能能力的；（三三） 患患病或者者非因工工負(fù)傷，在規(guī)定定的醫(yī)療療期內(nèi)的的；（四四） 女女職工在在孕期、產(chǎn)期、哺乳期期內(nèi)的；（五五） 在在本單位位連續(xù)工工作滿十十五年，且距法法定退休休年齡不不足五年年的；（六六）

47、法法律、行行政法規(guī)規(guī)規(guī)定的的其他情情形。十六、有下列列情形之之一的，勞動合合同終止止：（一一） 勞勞動合同同期滿的的；（二二） 乙乙方開始始依法享享受基本本養(yǎng)老保保險待遇遇的；（三三） 乙乙方死亡亡，或者者被人民民法院宣宣告死亡亡或者宣宣告失蹤蹤的；（四四） 甲甲方被依依法宣告告破產(chǎn)的的；（五五） 甲甲方被吊吊銷營業(yè)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)關(guān)閉、撤撤銷或者者甲方?jīng)Q決定提前前解散的的；（六六） 法法律、行行政法規(guī)規(guī)規(guī)定的的其他情情形。十七、本合同同訂明的的補充件件、附件件和甲、乙雙方方協(xié)商一一致的有有關(guān)修改改合同的的文件以以及雙方方訂立的的培訓(xùn)合合同、保保密合同同、竟業(yè)業(yè)限制合合同是本本合同的的組成部部分

48、。十八、雙方認(rèn)認(rèn)為需要要約定的的其它事事項：十九、其它事事項本合合同沒有有訂明的的，按有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行或或者雙方方協(xié)商解解決。本本合同訂訂明的事事項，與與法律、法規(guī)有有抵觸的的，按法法律、法法規(guī)執(zhí)行行。二十、本合同同簽訂后后，報勞勞動部門門備案。本合同同一式三三份，甲甲方執(zhí)二二份（一一份辦理理退工時時存進乙乙方檔案案，另一一份甲方方須在乙乙方解除除或終止止勞動關(guān)關(guān)系后，保存兩兩年以上上）、乙乙方執(zhí)一一份。 甲 方：（蓋章章） 乙乙 方方：（簽簽章） 法法定代表表人、負(fù)負(fù)責(zé)人或或委托代代理人（簽章）年 月月 日 年 月月 日日附件二保保密協(xié)議議為了更好好地保守守甲方秘秘密，維維護甲方方的利益益,

49、 規(guī)規(guī)范甲方方的管理理，特簽簽訂如下下保密協(xié)協(xié)議：1對原原企業(yè)的的保密義義務(wù)及競競業(yè)禁止止義務(wù)乙方保證證在甲方方工作期期間使用用任何知知識均與與前受聘聘單位無無關(guān)，乙乙方承擔(dān)擔(dān)甲方交付付的任何何工作或或任務(wù)，均不會會侵犯前前受聘單單位的商商業(yè)秘密密，同時時也保證證在甲方方工作期期間不利利用前單單位的保保密信息息為甲方方服務(wù)。2保密密的內(nèi)容容和范圍圍甲方秘密密是指甲甲方采取取保密措措施的經(jīng)經(jīng)營信息息、資源源信息，且不能能被競爭爭對手或或不應(yīng)知知悉者所所了解的的，具體包包括但不不限于：1、實施施和計劃劃實施的的經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略、經(jīng)經(jīng)營項目目及經(jīng)營營決策；2、銷售售網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品存存儲情況況、產(chǎn)品品價格與與折

50、扣計計算方法法、定價價策略、市場調(diào)調(diào)研報告告；3、甲方方內(nèi)部掌掌握的合合同、協(xié)協(xié)議、意意向書及及可行性性報告、重要會議議記錄；4、供銷銷情報、進貨渠渠道、客客戶名單單及檔案案、供應(yīng)應(yīng)商名單單、貨源源情況、來往函函件傳真真、客戶戶報告/聯(lián)絡(luò)書書；5、甲方方財務(wù)預(yù)預(yù)決算報報告及各各類財務(wù)務(wù)報表、統(tǒng)計報報表、負(fù)負(fù)債情況況、成本本情況、營利情情況；6、甲方方人事檔檔案、工工資薪酬酬、勞務(wù)務(wù)性收入入及資料料；7、甲方方內(nèi)部管管理制度度;8、甲方方開發(fā)資資料、調(diào)調(diào)研報告告、開發(fā)發(fā)的管理理軟件程程序、開開發(fā)環(huán)境境以及具具有特殊殊價值的的機密情情報資料料等；9、其它它經(jīng)甲方方確定應(yīng)應(yīng)當(dāng)保密密的技術(shù)術(shù)信息。3雙

51、方方的權(quán)利利和義務(wù)務(wù)1. 甲方方為乙方職務(wù)務(wù)晉升、發(fā)明、創(chuàng)創(chuàng)新提供供良好的的工作條條件，并并根據(jù)創(chuàng)創(chuàng)造的經(jīng)經(jīng)濟效益益給予獎獎勵；2. 未未經(jīng)甲方方書面同同意，乙乙方不得得利用甲甲方的商商業(yè)秘密密進行商商業(yè)炒作作和撰寫寫論文向向第三者者公布；3. 雙雙方解除除或終止止勞動合合同后，乙方不得得向第三三方公開開甲方所擁擁有的未未被公眾眾知悉的的商業(yè)秘秘密；4. 雙雙方協(xié)定定競業(yè)限限止期的的，解除除或終止止勞動合合同后，在競業(yè)業(yè)限止期期內(nèi)乙方方不得到到經(jīng)營同同類業(yè)務(wù)務(wù)且有競競爭關(guān)系系的其他他用人單單位任職職，也不不得自己己經(jīng)營同同類業(yè)務(wù)務(wù)；55. 乙方方必須嚴(yán)嚴(yán)格遵守守甲方的保保密制度度，防止止泄露甲

52、甲方的商商業(yè)秘密密。4保密期期限11. 勞勞動合同同期內(nèi)；2. 甲方方商業(yè)秘秘密未被被公眾知知悉期內(nèi)內(nèi)；5. 脫密密期限1. 因履行行勞動合合同約定定條件發(fā)發(fā)生變化化，乙方方要求解解除勞動動合同的的必須以以書面形形式提前前_1_月通知知甲方，提前期期即為脫脫密期限限，由甲甲方采取取脫密措措施，安安排乙方方脫離涉涉密崗位位；乙方方應(yīng)完整整辦妥涉涉秘資料料的交接接工作；2. 勞動動合同終終止雙方方無意續(xù)續(xù)簽的，提出方方必須以以書面形形式提前前_1_月通知知對方，提前期期即為脫脫密期限限，由甲甲方采取取脫密措措施，安安排乙方方脫離涉涉密崗位位；乙方方應(yīng)該接接受甲方方的工作作安排并并完整辦辦妥涉秘秘資

53、料的的交接工工作；3. 勞動合合同解除除或期滿滿終止后后，乙方方必須信信守本協(xié)協(xié)議，不不損害甲甲方利益益。6.競業(yè)業(yè)限制競業(yè)限制制期為_年年，在競競業(yè)限止止期內(nèi)簽簽協(xié)議者者不得到到經(jīng)營同同類業(yè)務(wù)務(wù)且有競競爭關(guān)系系的其他他用人單單位任職職，也不不得自己己經(jīng)營同同類業(yè)務(wù)務(wù)。7. 保密、競業(yè)限限制津貼貼1. 甲方方對乙方方保守商商業(yè)秘密密予以津津貼，甲甲方按月月支付乙乙方保密密津貼（已含總總工資 內(nèi)）。2. 競競業(yè)限制制期限滿滿后，甲甲方停止止支付乙乙方競業(yè)業(yè)限制津貼。8. 違約責(zé)責(zé)任11. 在在勞動合合同期內(nèi)內(nèi)或保密密協(xié)議期期內(nèi)，乙乙方違反反此協(xié)議議，造成成甲方重重大經(jīng)濟濟損失的的，甲方方予以乙乙

54、方開除除的行政政處罰，追索全全部保密密津貼；并追究究經(jīng)濟損損失賠償償，構(gòu)成成犯罪的的，上訴訴人民法法院，依依法追究究乙方刑刑事責(zé)任任；2. 在競業(yè)業(yè)限制期內(nèi)，乙乙方違反反此協(xié)議議，造成成甲方重重大經(jīng)濟濟損失的的，甲方方予以乙乙方追索索雙倍的的競業(yè)限限制津貼；并并追究經(jīng)濟損損失賠償償，構(gòu)成成犯罪的的，上訴訴人民法法院，依依法追究究乙方刑刑事責(zé)任任；22. 甲甲、方雙雙方因履履行本協(xié)協(xié)議發(fā)生生爭議和和違約責(zé)責(zé)任的執(zhí)執(zhí)行超過過法律、法規(guī)、賦予雙雙方權(quán)限限的，可可向甲方方所在地地勞動仲仲裁機構(gòu)構(gòu)申請仲仲裁或向向人民法法院提出出上訴；9. 其他本本協(xié)議一一式兩份份，甲、乙雙方方各執(zhí)一一份，經(jīng)經(jīng)甲、乙乙雙

55、方簽簽字蓋章章之日起起生效。甲方(蓋章) 乙方方(蓋章章)法定代代表人簽簽名 簽簽 名年 月月 日 年 月月 日附件三入職員工工擔(dān)保書書本人為單單位正式式職工，對同志志（被擔(dān)擔(dān)保人身身份證號號碼：）在貴公公司服務(wù)務(wù)提供擔(dān)擔(dān)保，擔(dān)擔(dān)保其證證件及履履歷真實實有效、人品端端正誠信信、作風(fēng)風(fēng)正派，如有任任何糾紛紛本人愿愿負(fù)連帶帶責(zé)任。身份證復(fù)印件粘貼擔(dān)保人身身份證號號碼：聯(lián)系電話話：聯(lián)系地址址：與被擔(dān)保保人關(guān)系系：附件四試用錄取取通知書書_:_經(jīng)經(jīng)嚴(yán)格的的招聘程程序，合合格錄用用于_崗位，即日起起試用_個月月（日期期：_年_月月_日至至_年年_月_日），試用期期間由試試用單位位進行工工作安排排，經(jīng)考考

56、核合格格，辦理理轉(zhuǎn)正手手續(xù)，請請在收到到通知后后進行正正常的工工作移交交手續(xù)。 奧奧普新集集團年 月 日附件五：高管入職職薪資審審批單同志：經(jīng)董事會會研究決決定，聘聘任為奧奧普新集集團部門門擔(dān)任一職職 ，試試用期個個月，試試用時間間：200年月日至220年月日；試試用期工工資（大大寫）：（小寫）：￥:元/月；轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正工資資（大寫寫：）（小寫）￥:元/月(稅稅后、稅前)福利利：電話話費:元元/月、自駕車車油費補補貼:元元/月。注：總監(jiān)監(jiān)級（含含）以上上高管薪薪資統(tǒng)一一由財務(wù)務(wù)經(jīng)理直直接與總總經(jīng)理或或者董事事長對接接，其他他人不得得參與。 （以下空空白）董事長/總經(jīng)理理簽名： 200年月日人事面試試

57、評估表表評估項目目意見評定人儀容儀表表表達能力力應(yīng)變能力力綜合能力力專業(yè)知識識（業(yè)務(wù)務(wù)知識）錄用意見見錄用 不錄用用 儲備 復(fù)試面試評估估表（復(fù)復(fù)試）評估項目目意 見見評定人儀容儀表表表達能力力應(yīng)變能力力綜合能力力專業(yè)知識識（業(yè)務(wù)務(wù)知識）錄用意見見錄用 不錄用用 儲備 復(fù)試錄 用 意 見見職位名稱稱入職時間間試用期試用薪金金轉(zhuǎn)正薪金金其他分管副總總意見人力行政政總監(jiān)意意見集團總經(jīng)經(jīng)理意見見集團董事事長意見見之二員員工培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)章制制度結(jié)合我公公司實際際，現(xiàn)制制定員工工培訓(xùn)制制度，公公布如下下：員工培訓(xùn)訓(xùn)的目標(biāo)標(biāo)和宗旨旨為提高員員工素質(zhì)質(zhì)，滿足足公司發(fā)發(fā)展和員員工發(fā)展展關(guān)系，創(chuàng)建優(yōu)優(yōu)秀的員員工隊伍

58、伍，建立立學(xué)習(xí)型型組織。培訓(xùn)的目目標(biāo)是通通過不斷斷提高員員工的知知識水平平、工作作能力和和能動性性，把因因員工知知識、能能力不足足和態(tài)度度不積極極而產(chǎn)生生的人力力成本的的浪費控控制在最最小幅度度，使員員工達到到實現(xiàn)自自我的目目標(biāo)。公司的培培訓(xùn)制度度與員工工的職業(yè)業(yè)生涯設(shè)設(shè)計相結(jié)結(jié)合，促促進公司司與個人人的共同同發(fā)展。培訓(xùn)方針針是自我我培訓(xùn)與與傳授培培訓(xùn)相結(jié)結(jié)合，崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)與專業(yè)業(yè)培訓(xùn)相相結(jié)合。培訓(xùn)的組組織策劃劃和實施施總部人力力資源部部負(fù)責(zé)培培訓(xùn)活動動的統(tǒng)籌籌、規(guī)劃劃。各子公司司人事行行政部門門負(fù)責(zé)培培訓(xùn)的具具體實施施。公司其他他各部門門負(fù)責(zé)人人應(yīng)協(xié)助助人事行行政部門門進行培培訓(xùn)的實實施、督

59、督促，同同時在公公司整體體培訓(xùn)計計劃下組組織好本本部門內(nèi)內(nèi)部的培培訓(xùn)。第三條 培訓(xùn)訓(xùn)的形式式與方法法培訓(xùn)的形形式：內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)、外派派培訓(xùn)和和員工自自我培訓(xùn)訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)：員工工入職前前培訓(xùn)、崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)和員工工態(tài)度培培訓(xùn)。職前教育育：公司司新入職職人員均均應(yīng)進行行職前才才教育，使新入入職員工工了解公公司的企企業(yè)文化化、經(jīng)營營理念、公司發(fā)發(fā)展歷程程、管理理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)等方方面內(nèi)容容。職前前教育由由各公司司人事行行政部門門統(tǒng)一組組織、實實施和評評估。崗位技能能培訓(xùn)：崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)由人事事行政部部門協(xié)同同其他各各部門共共同進行行規(guī)劃與與執(zhí)行。由各部部門提出出年度崗崗位技能能培訓(xùn)計計劃，報

60、報人事行行政部門門，再將將其匯總總報人力力資源部部，由人人力資源源部根據(jù)據(jù)需求統(tǒng)統(tǒng)籌制訂訂培訓(xùn)方方案，呈呈報總經(jīng)經(jīng)理、董董事長核核準(zhǔn)后，由人力力資源部部會同各各公司人人事行政政部門共共同安排排實施。部門內(nèi)部部培訓(xùn)：部門內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)由各部部門根據(jù)據(jù)實際工工作需要要，對員員工進行行小規(guī)模模的、靈靈活實用用的培訓(xùn)訓(xùn)。同時時各部門門經(jīng)理應(yīng)應(yīng)經(jīng)常督督導(dǎo)所屬屬員工以以增進其其處理業(yè)業(yè)務(wù)能力力，充實實其處理理業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)具備的的知識，必要時時應(yīng)指定定所屬限限期閱讀讀與專業(yè)業(yè)有關(guān)的的書籍。部門內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)由各部部門組織織，定期期向人事事行政部部門通報報培訓(xùn)情情況。外派培訓(xùn)訓(xùn)：培訓(xùn)訓(xùn)地點在在公司以以外，包包括參加加