1、金龍聯合汽車工業（蘇州）有限公司2015 年度試制車間總結報告報 告 人： 劉飛入司日期： 2014.07.15 所在部門：技術中心試制部工作崗位： 焊裝工藝報告時間： 2015.12.08第一部分 2015 年工作情況1、任務完成情況樣車投入前準備工作：熟悉車輛配置、了解車輛用途、了解樣車變化點等，然后根據 樣車基本情況做前期準備工作（圖紙核查，通知單圖紙打印下發及消化，樣車變化點 及大件物料識別及控制計劃，提醒項錄入，樣車成本核算表等），前期準備工作質量 和及時率比去年都有所提高；樣車投入過程跟蹤：前期對于處理問題的流程不是很熟悉，只能處理些小問題；通過 師傅的指導和自我學習，現在已經可以

2、處理些復雜的問題；截止到 2015/12/03，現 場問題共錄入系統 234條，處理問題效率比去年提高很多；樣車完成后：需要編制樣車交付文檔、樣車總體工藝方案和樣車成本核算統計樣車 成 本 核 算 焊 裝 總 共 做 了 11 臺 車 ， 前 期 5 臺 車（15DJ3000115DTP005415DF5000215DLS000115BAD0103 ）是我做的，后續車輛由 新來大學生做，但是審核還是由我來做；通過學習，目前編制報告的質量和效率都 有很大的提高；通知單核查：每天按時核查車間未入庫車輛，并及時下發，通知單發放的及時率有所 提高；車間考勤：主要負責部門日常請假、外出、刷卡異常單的維護

3、和月底考勤異常匯總。 從今年 6 月份至今，沒有出現異常，車間員工關于考勤和工資的疑問能及時處理，讓 他們能安心工作；臨時任務：培訓專員安排的培訓任務（焊裝員工CAD簡單操作技能培訓和總拼作業指 導書培訓），按時完成并檢測學習情況；準時參加車間組織的培訓，并及時認真地完 成作業（PROE培訓，績效培訓等）；以及領導安排的其他臨時任務，亦及時完成。2、不足之處提醒項錄入的質量和數量都有待提高，投車前要仔細消化圖紙和通知單；提前發現問題占比太少，這方面還需提高，要多總結，積累工作經驗；對員工技能培訓不夠，還需加強培訓力度；通知單前期發放不夠規范，發放日期沒有填寫，且存在晚發、漏發各一次的情況，以后

4、要加強核查力度并完善發放簽收單；采購、領料方面的流程不是很熟悉，這方面還需提高；3、存在的困難和需要協調的資源車輛投入較多且問題集中爆發時，會出現混亂（張冠李戴），分不清主次，不能有效 地處理問題；車身投入前需要打印很多圖紙（截止12月3 號共打印13289張，平均每臺車至少要 打印 309 張），打印圖紙需要投入很大的精力，前期其他的準備工作可能會有遺漏；設計下發正式通知單更改圖紙，一定要把更改的地方在圖中標示出來，這樣方便我們 核圖（有的圖紙上有很多零件，而設計只改了其中的一小部分，我們要核查很久才能 找到更改的部分，有時還要和原圖比較才能發現），希望領導和技術中心說一下（畢 竟現在有很多

5、新員工，他們對于作圖的規范不是很了解）；部門報告最好都使用統一模板，便于匯總者匯總，提高工作效率。第二部分 對車間的一些建議1、關于通知單下發的一些建議分科室下發，比如焊裝只負責車身室、總裝只負責附件室和空暖室、電器只負責電氣 室和新能源室、底盤負責剩余科室的（如附件室下發關于艙門的通知單，通知單仍由 總裝工藝下發，提醒下焊裝工藝即可）；這樣做的好處是，職責分工明確，應該可以 很好地杜絕漏發，重發（幾個專業同時發一份通知單）的問題，還能減少每天核查通 知單的數量，提高工作效率；凡是車輛投入后下發和改制車的通知單，設計要發消息通知相關工藝員，這樣也可以 減少漏發通知單的幾率；設計在下發正式通知單

6、時，最好在“在制車及庫存車處理方式”中，寫清楚哪些車要 改？設計已經提前通知現場改過的也要寫清楚，這樣能提高我們核查通知單的效率；2、關于團隊建設的建議車間應該多組織些團體活動，這樣不僅能提高員工的工作積極性，還能提高車間凝聚力，工作起來事半功倍；技術組也應該多組織些活動，同事之間只有工作可談，太枯燥乏味了；目前車輛大多數都集中在電器調試，建議安排個有經驗的電器工位長（把前期工作做 好，能有效避免后期問題放大）。3、關于新人培養的建議目前的現狀是：臨時安排任務，隨便交代兩句怎么做，這樣怎么能保證任務完成的質 量呢！有效地培養方式：給新人安排新任務前，要做下培訓。比如，從下個月開始要新人做 樣車交付文檔，可以在這之前抽個時間給新人統一培訓下，要讓他們了解什么是交付 文檔？做交付文檔的目的？交付文檔該如何做？做的過程中，需要注意哪些問題？等 等，這樣做才能保證我們任務的完成質量。第三部分 2016 年工作計劃按車型梳理，制定各車型常見問題匯總表，將常見問題在車投入之前就給解決，避免 后續問題放大化，保證生產進度；前段工作做精做細，中期注意把控、收集異常，后期做好總結和報告（并把總結的經 驗運用到以后的車上）；在焊裝空閑時間，試著學下底盤和電器方面