1、專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間管理與項(xiàng)目管理1.30 道題】“艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的（）制定出來的AA .緊急性和重要性B.緊急性C.重要性D .感興趣程度資源計(jì)劃必須以（）劃，地安排合適的資源。BA.項(xiàng)目經(jīng)理的口頭說明廠B .進(jìn)度計(jì)劃廠C.項(xiàng)目出資人的要求D.用戶的意見3.溝通中最為重要的信息傳遞和溝通方法 A項(xiàng)目溝通中（）是項(xiàng)目A.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告B.項(xiàng)目周報(bào)C.項(xiàng)目月報(bào)D.項(xiàng)目流程圖良而造成時(shí)間浪費(fèi)的是():Dl A.明確溝通目的B.有效進(jìn)行溝通C.妥善處理沖突D .對(duì)方?jīng)Q定就好，白己懶于發(fā)表意見下面不屬于完善時(shí)間管理計(jì)劃的技巧的是() CA .保持桌面整潔B.物歸原主C.制定計(jì)劃就不再改動(dòng)D.列出

2、待辦工作清單項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括將()和( )CA .積極因素所產(chǎn)生的影響最大化B.使消極因素產(chǎn)生的影響最小化L C. A 和 BD .以上都不對(duì)（）AA .B.調(diào)查法C.規(guī)章制定法D.推斷法8.最基本的方法是（）利用線性規(guī)劃解決問題AA.圖解法L B.圖示法C.廠D.都對(duì)下面那個(gè)是專業(yè)技術(shù)人員不愿授權(quán)的原因之一（）A.為了保住控制權(quán)B.懷疑別人的能力L C.擔(dān)心別人的能力勝過白己D.擔(dān)心同事不認(rèn)真做0可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖”A . ABC時(shí)間管理法廠B.艾森豪威爾法則C.外包原則D. GTD當(dāng)項(xiàng)目比較大的時(shí)候，應(yīng)該先給白己一個(gè)緩沖的時(shí)間段，去做 寫出可行性報(bào)告，然后給投資人和領(lǐng)導(dǎo)以最終的回復(fù)

3、AA.調(diào)研B .基礎(chǔ)工程C.領(lǐng)導(dǎo)思想工作L D .以上都不對(duì)德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用（）AA.匿名B.實(shí)名C.集中D.無規(guī)定項(xiàng)目管理的第一步就是項(xiàng)目（）AA.啟動(dòng)B.結(jié)束C.分析廠D.推進(jìn)14.不屬于培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣的是（）:A14.A.可以混亂，白己放的白己能找到就行L B.掌握快速閱讀的方法和技巧C.有效防止信息泛濫D.在正確的時(shí)間做正確的事下，為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的（）工作任務(wù) AA.復(fù)雜L B. 一次性C.多重D.專業(yè)合同收尾就是將合同內(nèi)容與客戶一項(xiàng)項(xiàng)核對(duì)，確認(rèn)是否完成了合同所有的要求，是否可以結(jié)束項(xiàng)目，也就是我們通常所講的（）。BA.結(jié)束B .驗(yàn)收 C.上報(bào) l D.監(jiān)

4、管項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制關(guān)鍵在于（）AL A.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃L B.項(xiàng)目任務(wù)書C.項(xiàng)目執(zhí)行策略D.項(xiàng)目人力資源到位情況主要的工作是將項(xiàng)目的（）與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)某些要點(diǎn)AA.實(shí)際進(jìn)展情況B.預(yù)計(jì)進(jìn)展C.下屬報(bào)告的情況D .沒有正確答案（）是根據(jù)已完成的類似項(xiàng)目對(duì)未來項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行估算的一種方法AA.類比估算法B.歷史估算法 C.評(píng)估估測(cè)法D .統(tǒng)一估算法下面不屬于消除混亂的辦法的是(): DA .丟掉信封B.在日歷上注明會(huì)議和其他重要時(shí)刻C.確定處理文件的時(shí)間D .不對(duì)信息源頭進(jìn)行控制BA .經(jīng)濟(jì)L B.項(xiàng)目C.壓力D .領(lǐng)導(dǎo)思想下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是(): DA. “筑巢”本性B

5、 .作為視覺提示物C.愛因斯坦情結(jié)廠D.混亂可以說明有創(chuàng)造性()AA B.年計(jì)劃r I C.月計(jì)劃D.周計(jì)劃項(xiàng)目管理采取的是( )CL B.立體廠C.綜合廠D.()BA.項(xiàng)目資源管理L B.項(xiàng)目時(shí)間管理C.D.項(xiàng)目預(yù)算管理ABC時(shí)間管理法中，（）事務(wù)那是必須在短期內(nèi)完成的任務(wù) AA. A B. B 級(jí)C. C 級(jí)D . ABC 都重要，都要短期完成目標(biāo)是行動(dòng)對(duì)象或想要達(dá)到的境地。項(xiàng)目的目標(biāo)可以有多個(gè)，即（）AA.目標(biāo)體系B.目標(biāo)結(jié)構(gòu)C.目標(biāo)分析D .工作說明書包括經(jīng)營需要、（）AA.產(chǎn)品范圍說明書B.產(chǎn)品預(yù)算說明書C .指導(dǎo)性文件D .理論結(jié)果預(yù)計(jì)書“時(shí)間管理傾向”是（）學(xué)者在分析了國外有關(guān)時(shí)

6、間管理的心理 學(xué)研究的基礎(chǔ)上，從個(gè)體支配和利用時(shí)間的人格特質(zhì)的角度提出的概A.中國B.美國C.D.0要求對(duì)時(shí)間安排做出更細(xì)致、更精確的安排 AB. B L C.日計(jì)劃廠D.季計(jì)劃2.10 道題】科學(xué)的時(shí)間管理計(jì)劃的特點(diǎn)():ABCDA.具有可操作性 B.具有靈活性。廠C. D .只有A和B對(duì)以下選項(xiàng)哪些屬于質(zhì)量保證的內(nèi)容?ABCAB.制定質(zhì)量控制流程C.建立質(zhì)量保證體系D.放棄某些有困難的合同約定專業(yè)技術(shù)人員具有以下幾點(diǎn)特征(): ABCA .受過專門教育且掌握某一領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)或技能B.C.受到國家和相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)認(rèn)可D.大都從事以體力為主的勞動(dòng)，是先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的重要代表項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特性體現(xiàn)在

7、：()ABA.的性B.C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以允許單人擅白更改項(xiàng)目計(jì)劃D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有時(shí)分工不必明確明確白己的目標(biāo)的意義():ABCDA.明確目標(biāo)可以少走彎路。B.明確目標(biāo)才能把握時(shí)機(jī)之一。強(qiáng)的目C.D.明確目標(biāo)可以節(jié)約成本GTD 的具體做法可以分成的步驟包括(): ABCDA.收集B.整理C.D.下面屬于成功授權(quán)步驟的是()ABDA .根據(jù)工作性質(zhì)和個(gè)人情況確定人選B.C.明確匯報(bào)方式D .給被授權(quán)者支持和鼓勵(lì)授權(quán)未被采用的原因包括許多方面，這些原因大都與授權(quán)者有關(guān), 以下符合的是():ABCA.B.懷疑別人的能力C.擔(dān)心別人的能力勝過白己D .以上都不是下列選項(xiàng)屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容的有 ACA .進(jìn)度管理計(jì)劃B.費(fèi)用管理計(jì)劃C.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃D .風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃專業(yè)技術(shù)人員如何設(shè)立可行性目標(biāo) ACDA.目標(biāo)必須切合實(shí)際B.目標(biāo)必須用書面形式列明C.D.目標(biāo)必須具有期限3.10 道題】總量（目標(biāo)）素干擾而突破總量N.錯(cuò)展的項(xiàng)目管理工作。& Y.對(duì)的恢復(fù)進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施Y.對(duì)目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為：人類行為模式化的有組織的特征表明，它直接 朝向終點(diǎn)或目標(biāo)，即行為由動(dòng)機(jī)引起，目標(biāo)的概念被暗示為一個(gè)有用 的動(dòng)機(jī)性概念。Y.對(duì)維度構(gòu)成。Y.對(duì)展Y.對(duì)德爾菲法只需要進(jìn)行一次即可完成全部過程& N.錯(cuò)項(xiàng)目溝通管理是為了完成項(xiàng)目目標(biāo)，需要在項(xiàng)