1、走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代-醫(yī)學(xué)裝備運(yùn)營(yíng)管理解決方案2022年9月20日自我介紹XX交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬XX醫(yī)院資產(chǎn)管理辦公室主任XX理工大學(xué)碩士生導(dǎo)師中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備協(xié)XX事中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會(huì)技術(shù)與保障專業(yè)委員會(huì)副主任委員中國(guó)醫(yī)促委醫(yī)學(xué)裝備科技發(fā)展中心常務(wù)副主任委員秘書(shū)長(zhǎng)XX市醫(yī)學(xué)會(huì)臨床工程分會(huì)副主任委員XX醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)學(xué)裝備管理專業(yè)委員會(huì)副主任委員2主要內(nèi)容XX醫(yī)院情況簡(jiǎn)介醫(yī)學(xué)裝備信息化管理現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)學(xué)裝備管理系統(tǒng)框架與實(shí)現(xiàn)案例分享建設(shè)規(guī)劃XX醫(yī)院簡(jiǎn)介4創(chuàng)建于1844年（道光二十四年）XX開(kāi)埠后第一所西醫(yī)醫(yī)院英國(guó)人William Lockhart開(kāi)辦西醫(yī)教會(huì)醫(yī)院 Dr. William Lockha

2、rt (18111896) 中國(guó)醫(yī)促委醫(yī)學(xué)裝備科技發(fā)展中心5全國(guó)醫(yī)學(xué)裝備論壇暨中國(guó)醫(yī)促委醫(yī)學(xué)裝備科技發(fā)展中心成立大會(huì)于9月3日在XX交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬XX醫(yī)院召開(kāi)。國(guó)家衛(wèi)生健康委、工信部、科技部、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)醫(yī)促委等部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專家出席。大會(huì)選舉了XX大學(xué)附屬XX醫(yī)院葛均波院士為首屆主任委員，XX交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬XX醫(yī)院資產(chǎn)管理辦公室主任張堅(jiān)為副主任委員兼秘書(shū)長(zhǎng)，XX健康醫(yī)學(xué)院副校長(zhǎng)于瑩為副主任委員。醫(yī)學(xué)裝備信息化管理現(xiàn)狀一：Excel基本設(shè)備清單二：簡(jiǎn)單資產(chǎn)管理系統(tǒng)出入庫(kù)記賬三：資產(chǎn)管理系統(tǒng)、簡(jiǎn)單維修系統(tǒng)等相對(duì)獨(dú)立四：完善的資產(chǎn)管理系統(tǒng)、維修系統(tǒng)、質(zhì)控系統(tǒng)、定位 管理等互聯(lián)互通

3、的平臺(tái)系統(tǒng)61采購(gòu)新設(shè)備,報(bào)廢舊設(shè)備,更新保修合同,如何根據(jù)數(shù)據(jù)作出決策?哪些因素需要考慮?這些因素分別是什么數(shù)據(jù)?2某一類型設(shè)備的合理的利用率是多少?每臺(tái)設(shè)備的利用率又是多少?3設(shè)備的運(yùn)營(yíng)成本是多少?如果設(shè)備的運(yùn)營(yíng)成本超過(guò)了設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格,是否有警示? 4如何提高設(shè)備的使用率，開(kāi)機(jī)率和服務(wù)時(shí)間?5如何第一時(shí)間響應(yīng)臨床的報(bào)修?挑戰(zhàn)縱向：設(shè)備生命周期管理體系 Inventory設(shè)備入賬Warranty保修Maintain維修維護(hù)Dispose報(bào)廢Life Cycle設(shè)備生命周期Purchase采購(gòu)計(jì)劃Pay Out設(shè)備購(gòu)買Income運(yùn)營(yíng)收入Income安全管理Pay Out維修Income回收

4、設(shè)備停機(jī)率分析設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析預(yù)防性維護(hù)監(jiān)控報(bào)告維護(hù)成本統(tǒng)計(jì)分析資產(chǎn)價(jià)值分析設(shè)備備件消耗分析采購(gòu)決策數(shù)據(jù) 監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)傳統(tǒng)模式下采購(gòu)/維保/報(bào)修等單一功能過(guò)去：現(xiàn)在：設(shè)備生命周期式的閉環(huán)管理，提供決策依據(jù)關(guān)鍵信息報(bào)警提示維修響應(yīng)時(shí)間/保養(yǎng)執(zhí)行延時(shí)/合同即將出保預(yù)警信息預(yù)防性維護(hù)執(zhí)行結(jié)果能有數(shù)字化的記錄預(yù)防性維護(hù)排期更加合理和便于管理預(yù)防性維護(hù)報(bào)修被第一時(shí)間相應(yīng)報(bào)修流程規(guī)范化臨床能看到報(bào)修實(shí)時(shí)進(jìn)展報(bào)修相關(guān)信息與設(shè)備相關(guān)聯(lián)報(bào)修管理設(shè)備綜合績(jī)效指標(biāo)設(shè)備經(jīng)濟(jì)指標(biāo): 收入/成本/投資回報(bào)率設(shè)備運(yùn)營(yíng)信息: 掃描量/曝光次數(shù)設(shè)備績(jī)效分析合同成本與設(shè)備關(guān)聯(lián)人力資源成本節(jié)約合同管理設(shè)備合同信息數(shù)字化設(shè)備調(diào)配設(shè)備集中

5、管理設(shè)備使用率提高設(shè)備資源最大化橫向：系統(tǒng)功能模塊預(yù)覽互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化資產(chǎn)創(chuàng)建人員數(shù)據(jù)信息和內(nèi)容的管理平臺(tái)使用人員臨床醫(yī)護(hù)人員設(shè)備科工程師其他元數(shù)據(jù)和分類規(guī)范管理企業(yè)系統(tǒng)醫(yī)院管理層DatabasesFile System SAN數(shù)據(jù)信息和內(nèi)容的管理和保留數(shù)據(jù)信息和內(nèi)容的交付數(shù)據(jù)信息和內(nèi)容的創(chuàng)造和抓取渠道投資回報(bào)率有效使用率維修歷史收入類型績(jī)效報(bào)表應(yīng)用情況設(shè)備清單列表使用情況成本預(yù)防性維護(hù)合同數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用集成歸檔與恢復(fù)數(shù)據(jù)文件收入維保情況 攝取 發(fā)布 財(cái)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)器文檔多媒體視頻，音頻，圖像臨床應(yīng)用系統(tǒng)日常數(shù)據(jù)維護(hù)數(shù)據(jù)挖掘計(jì)算手術(shù)室設(shè)備科設(shè)備信息科醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備運(yùn)營(yíng)解決方案 “軟件平臺(tái)+ 硬件+ 移動(dòng)

6、醫(yī)療+數(shù)據(jù)分析 ”，多系統(tǒng)集成，大數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)大小設(shè)備的實(shí)時(shí)掌控；多部門資源協(xié)調(diào)整合。12 數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建，互聯(lián)互通 XX醫(yī)院資產(chǎn)管理項(xiàng)目一期（2013-2014）績(jī)效架構(gòu)/數(shù)據(jù)集成CMMSAsset PlusCT使用率分析CT檢查類型比例投資計(jì)劃移動(dòng)端公共報(bào)修平臺(tái)手術(shù)室設(shè)備精益管理質(zhì)控計(jì)量管理 臨床設(shè)備精細(xì)化管理，效能提升 XX醫(yī)院資產(chǎn)管理項(xiàng)目二期（2015-2016）XX資產(chǎn)管理項(xiàng)目IT架構(gòu)搭建流程標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)整合系統(tǒng)集成績(jī)效分析客戶端實(shí)施-網(wǎng)頁(yè)端實(shí)施-模塊設(shè)計(jì)-數(shù)據(jù)錄入標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)修流程計(jì)劃性維護(hù)管理電子化維保合同預(yù)算管理經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)維護(hù)數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)RIS放射影像系統(tǒng)短信信

7、息平臺(tái)設(shè)備停機(jī)率設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)預(yù)防性維護(hù)監(jiān)控維護(hù)成本統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)價(jià)值分析設(shè)備備件消耗采購(gòu)決策數(shù)據(jù)大型放射類設(shè)備效能分析12/201203/201306/201309/201306/2014XX資產(chǎn)管理項(xiàng)目醫(yī)學(xué)裝備運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)維修模塊短信信息平臺(tái)微信報(bào)修平臺(tái)微信混合工單平臺(tái)微信巡檢平臺(tái)手術(shù)護(hù)理系統(tǒng)手術(shù)麻醉系統(tǒng)RIS資產(chǎn)管理系統(tǒng)醫(yī)學(xué)裝備管理平臺(tái)案例分享 問(wèn) 題 改善方法/行動(dòng) 解決問(wèn)題的效果統(tǒng)一、持久、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)備檔案信息化（采購(gòu)合同、保修合同）科室都有哪些設(shè)備?狀態(tài)如何?查找設(shè)備合同困難不知道保修合同是否到期改善之前 改善之后冰箱離心設(shè)備檔案信息化實(shí)時(shí)查看設(shè)備清單實(shí)時(shí)查看設(shè)備檔案（采購(gòu)合同、保修

8、合同）實(shí)時(shí)查看設(shè)備應(yīng)用狀況和質(zhì)量情況微信工作平臺(tái)微信工作平臺(tái)醫(yī)學(xué)裝備維修管理監(jiān)控不同類型設(shè)備平均年收入和利潤(rùn)不同設(shè)備的單臺(tái)收入比較，體現(xiàn)設(shè)備間的差異；此圖顯示，所有設(shè)備中，MR的平均年收入最高，但是CT的平均年利潤(rùn)最高。可為醫(yī)院業(yè)務(wù)收入決策作參考。*所有數(shù)據(jù)來(lái)源于XX醫(yī)院2013年全年及2014年上半年數(shù)據(jù)信息，經(jīng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)自動(dòng)生成；2013年2014年 1月至 6月同類設(shè)備月掃描量和曝光次數(shù)以CT， 2014年6月數(shù)據(jù)為例西院門診樓東院門急診東院干保樓東院外科樓東院內(nèi)科樓曝光次數(shù)是按不同的檢查方法（包括平掃和增強(qiáng)掃描），以單位曝光量為基礎(chǔ)，以工作的復(fù)雜程度來(lái)定義權(quán)重，計(jì)算曝光量。因此曝光次數(shù)反應(yīng)了CT檢查的工作量。基準(zhǔn)曝光次數(shù)表示的是該CT按7.5小時(shí)工作時(shí)間運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)曝光次數(shù)。上表顯示，在所有CT設(shè)備中，東院門急診樓CT年掃描量及曝光次數(shù)最多，即使用率最高。（24小時(shí)使用）