1、 6/62021工人下半年工作計劃 半年的時間就這樣結束了，在這個階段，我們也要開始新一個階段工作的安排了，因此下半年的工作計劃你準備好了嗎？下面是整理的工人下半年工作計劃，歡迎閱讀。 20 xx年下半年，對于xx公司是再創輝煌的半年，對于我們又是極具挑戰的半年，我們噴頭車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰，不負重望。 今年的指導思想是：全面貫徹上級領導精神，沖破傳統思維，走不斷創新之路，使生產瓶頸變通途。 一、目前面臨的幾個問題 1、產品質量問題一直層出不窮，無法根治！ 2、四個小時沒有足夠、有效地利用，造成時間上的浪費，降低工作效率，使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話。 3、生產管

2、理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的生產瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素。 4、生產現場管理，不符合文明生產的基本準則。 5、盡管生產工作總量在上半年創歷史最高，但生產效率仍有提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放。 6、操作工的技能水平有待提高。 二、初步措施 1、做好發動、組織工作，創造員工積極向上的氛圍，使員工熱情高漲，心系企業，干勁倍增。 2、重新評估現行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應高強度生產的高效運行機制。 3、組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊。不合適的人要離開崗位，合適的人要在合適的崗位上兢兢業業地工作。 4、強化生產的計劃性，把生產任務落實到班

3、組，落實到人，落實到生產過程的每一個環節。 5、為員工施展才能，實現個人價值創建平臺，建立健全各項鼓勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。 6、強制性抓好四個小時，減少和杜絕工作上的時間浪費，為提高生產效率提供時間保證。 7、發揮積極分子等優秀員工的楷模作用，增強團隊的凝聚力，全方位、多渠道激發員工的創新潛能和拼搏精神。 8、合理利用利益驅動原則，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度，既要調動員工的積極性，又要規范員工的行為，讓員工清楚，想拿錢是好事，但不容易，必須干多干好，且行為規范。 三、工作思路： 1、加強自我的時間管理，以自己的行動培養部下都養成在規定時間內完成工作任務的習慣，合理

4、進行時間規劃： 上班前：應提前30分鐘到廠；先檢視環境衛生；查看當日使用備料狀況及生產異常狀況。 上班后：早會（可保留）；確認有無臨時缺勤人員；有否新入職人員，工作指導；人員服飾、儀容管理。 上班中：檢視各機器、工具是否正常使用及保養；檢視作業中人力不平衡時有無即時處理；檢視有無依照生產計劃之進度進行作業；查看每位下屬的工作有無未依照標準作業；制程中，檢視產品品質；對不良品查看，并追蹤原因改善；檢視有無人員工作情緒不穩定，應予協助；檢視有無產品堆積情況，應予及時處理；隨時4小時內之生產（人員、機器、工具、物料、作業標準）抽查；生產環境隨時保持流暢。 下班前：其它合作部門還有下級反應之問題應當日

5、處理；次日工作預做準備；應保留思考時間（人員任用、工作指導、推動事項、改善工作）；下班前應檢視工作環境及安全事項；查看當日工作目標達成狀況。 2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對車間工作進行有效的解碼、委派，并協調同事去完成即定的工作任務。 產品產量方面 、總結當月生產部總體的產量、平均生產效率、生產計劃達成率等總體指標的完成情況。列表細化分車間、分班組形式反映班組的產量情況。 、針對當月產量、效率數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的產能差異，對于效率偏低的班組或產品進行原因分析。 、產品質量方面 、總結總體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況，附數據圖表說明。（列表細化分車

6、間、分班組形式反映情況。） 、針對當月不良率、制程合格率數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間 的差異，對于偏低的班組或產品進行原因分析。 、物料損耗方面 、總結當月總體的廢品率和指標完成情況。列表細化分車間、分班組形式反映情況。 、針對數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進行原因分析。 、人員管理方面 總結當月生產人員的任用情況，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等。 、設備管理方面 、總結當月生產設備的使用、維修、維護和保養情況。 、提報設備異常。 3、以“工作管理”為核心，提高工作的執行力。 1）工作上推行目標管理：在工作管理方面，以“目標

7、管理”為導向，進行有效的溝通，不折不扣地按照規定的績效標準去實現工作目標。 、根據上級領導要求各項工作的績效指標來制定生產績效指標，各績效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數據與表格來體現，做到具體化、清晰化、可衡量、細節化。指標落實的責任人、督查人，在規定的時間內進行統計匯報。 、鼓勵下屬自己設定目標，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現生產系統的總體目標與績效指標，讓員工自己充當老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”。 、將改進工作列出詳細的計劃，督促下屬開展工作質量大討論，總結出工作待改進

8、的地方和改進工作的方法，經整理公示。 2）生產班組的質量管理 品質管理以預防為主，只有通過對產品的實現過程的管理和控制，才能保證產品質量來滿足顧客的要求。為了達到這一目的，我們必須加強對產品的過程管理與控制，具體操作計劃如下： 、建立工藝改進及合理化建議激勵制度。 、生產前準備：要求各工序管理人員及作業員在生產前一定要做好生產準備，了解當天的生產任務，熟悉所生產產品技術要求和工藝要求；核對材料或上工序半成品是否符合要求；設備、工具是否正常。 、過程自檢：嚴格執行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產品質量缺陷流往下工序，以保證產品質量的穩定性。 、工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業，對特殊

9、的技術要求認真進行核對。 、作好各種質量記錄；嚴格按工藝卡及記錄表單填報。 3）例會管理 會議是一個有組織、有目的、有計劃、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益、實現決策民主化、科學化的重要工具，所以計劃在車間中將組建起：、每日車間早會；、質量例會；、每月工作總結及下月工作計劃報告會等例會制度。 4）以“人員管理”為保障、提高領導力。 、員工激勵： 、建立一套員工激勵方案，激發員工的工作熱情和內在潛力，把員工的智慧、能力、需求與企業的發展目標結合起來去努力、去創造、去革新。 、用競爭的方法來激勵員工，建立優秀員工榜，進行業績競賽與職位競選。 、在適度的壓力下

10、激勵員工，承認壓力的存在，給員工提供必要的培訓，從自身做起。 、提升員工的士氣，進行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關系的和諧。 、員工培訓 、新員工進廠培訓，讓員工了解自身的職務及責任、權限和義務與相關的規章制度及行為規范。 、積極開展崗位技能培訓，使員工了解崗位知識，掌握工作所需的工作技能。 、讓員工熟悉前后工序環節，明確工作守則與品質標準及物料使用要求。 、加強團隊建設，增強凝聚力，使員工以企業為家，成員之間合作暢通，運作流暢，人人相處和諧，辦事有效率；成本觀念增強，減少浪費，榮譽感強，做事有整體觀念。 、堅強有力的領導作風。領導人堅強有力，成員才有歸屬感，團隊才有凝聚 、制定共同的

11、計劃目標，有共同的追求、理念、信仰。 、培養齊心合力，共同承受外部壓力的精神。 、在團隊內部實行獎勵制度，培養團隊成員的情感和期望。 、開展團隊文化娛樂活動，使團隊精神生活充實，增加團隊的吸引力和歸屬感。 、控制團隊輿論，利用健康正確的輿論來感染人、鼓勵人、影響人、教育人。 、吸收員工參與團隊決策，讓員工體現出參與感和成就感。 以上是生產部噴頭車間20 xx年下半年的初步打算，我們將抓好落實，不辜負公司領導重望。 20 xx年下半年，我們生產車間要像一匹駿馬，再陡的山我們能上去，再險的河我們要過去。 在下半年，我車間要在去年所有工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展“

12、比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產品質量，建設安全穩定向上的新包裝。實現車間生產管理和隊伍建設的科學發展，進一步提升xxx廠的環保經濟運行水平，為公司“安全，效率，發展，和諧”建設作己的貢獻。現制定下半年的工作計劃： 一、不斷加強安全管理工作 我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。 （一）是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。 （二）是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅

13、持車間管理人員跟班作業；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。 （三）是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、開源節流，降本增效 節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。20 xx年下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料 和能源消耗，為企業節省沒一分錢。 一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本； 二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費，合理安排用

14、電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源； 三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 三、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率 應對xxx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20 xx年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。 一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本

15、工位可能產生的質量問題和避免方法。 二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。 四、加強設備管理 在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定： 一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。 二要加強設備保養技能交流、培訓

16、，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。 五、保證工藝貫徹率 在下半年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。 六、加強現場管理，推進5S管理制度 在下半年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5S管理制度，力爭在下半年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。 最后，要力所能及地幫助、關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員

17、工隊伍的穩定，創造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現。 20 xx年上半年已悄然而過，下半年的工作也在緊鑼密鼓的進行中，通過總結上半年的工作，同時為更好的開展下半年工作，我決定從以下幾個方面進行突破： 一、轉變思想，改進作風。 作為供應、生產、銷售等部門的連接中心，日常的服務工作必須到位，做到態度和藹，文明禮貌，待人接物耐心、心，樹立并維護公司良好形象。 二、遵守崗位職責，提高工作效率。 明確個人崗位職責，嚴格按照公司制定的制度、流程工作，遇有問題及時溝通協調，提高工作效率。具體體現如下： （1）材料減存工作要徹底，相近相似物料及時聯系相關負責人核查利用，加大庫存利用率，減少庫存積壓，同時上報呆滯品庫存情況，以便處理。 （2）入庫嚴格把關數量、質量、價格，保證每一分入庫的材料都得到充分利用。同時對錯報、漏報、多報材料予以統計并上報，以便處理，維護公司不受一分一厘的損失，同時為節能降耗工作打好基礎。 （3）領料出庫及銷售出庫嚴格按照流程制度執行，尤其是以舊換新物料的發放及銷售設備維修物料的發放，必須手續齊全，回收徹底。原材料發放本著先小后大原則，充分利用小料、下腳料，提高材料利用率，節約