1、車間工作自我總結(jié)_施工自我總結(jié) 車間工作自我總結(jié)。 在學(xué)習(xí)工作中，我們有可能會(huì)需要寫總結(jié)報(bào)告。總結(jié)就是過(guò)去時(shí)間做的事的總檢查、總評(píng)價(jià)。每多寫一次總結(jié)，我們就越明白自己在做什么：一個(gè)人的價(jià)值就是可以為自己和他人制造價(jià)值。那么我們寫一篇總結(jié)需要考慮什么呢？下面是我為大家整理的“車間工作自我總結(jié)”，歡迎大家與身邊的伴侶共享吧！ 20 xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了許多、學(xué)會(huì)了許多、同時(shí)也收獲了許多 ;在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)電氣的技術(shù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，以平穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)為主要工作目標(biāo)，以精細(xì)管理

2、年為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備平安穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,并圓滿完成了年初制定的方案。現(xiàn)總結(jié)如下： 一、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施。 在20 xx年度的工作中，我們高度重視裝置的平安工作，充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行平安訓(xùn)練，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效地避開了各類事故的發(fā)生。車間堅(jiān)持每周五檢查班組平安學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周六在周六活動(dòng)上我們講評(píng)平安檢查狀況、講評(píng)平安隱患整改落實(shí)狀況。職工平安意識(shí)顯著增加，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的平安工作，確

3、保了我車間裝置全年平安生產(chǎn)無(wú)事故。 二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。 基礎(chǔ)工作是電氣平安運(yùn)行的前提。年初，電儀車間把精細(xì)管理作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。依據(jù)車間工作方案，仔細(xì)支配好電氣設(shè)備大中小修(例如L機(jī)，M機(jī)，羅茨風(fēng)機(jī)),并按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主窯，復(fù)肥等)。 電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。 設(shè)備管理上，我們連續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡察檢查制度。每天支配倆人對(duì)全公司的電器巡檢，專區(qū)包機(jī)人員自檢，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)覺(jué)解決了35kv

4、1號(hào)主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號(hào)給水泵軸承故障等問(wèn)題，為削減非方案停機(jī)工作出了貢獻(xiàn)。 技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車間領(lǐng)導(dǎo)，主管，技術(shù)員在車間講課為主，專區(qū)包機(jī)人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。 三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識(shí)。 今年初，我們?cè)谌囬g開展了形勢(shì)與任務(wù)訓(xùn)練，訓(xùn)練職工樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間，與各車間干部職工加強(qiáng)溝通;一方面召開職工座談會(huì)，組織職工爭(zhēng)論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)公司的進(jìn)展?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解處理事故快速牢靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)

5、質(zhì)完好?通過(guò)爭(zhēng)論，職工明確熟悉到了在金融危機(jī)的形勢(shì)下，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必需充實(shí)自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。 四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。 我們做了下面幾項(xiàng)工作： 1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。 3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。 4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的樂(lè)觀性。 5、開展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)訓(xùn)練。 6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。 7、了解職工思想

6、動(dòng)態(tài)，制定深化細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法。 8、搞好干群關(guān)系，在車間制造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。 9、合理搭配人員安排工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。 10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助 11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、方案、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 五、連續(xù)在車間開展成本推動(dòng)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支 年初，我們根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間修舊利廢狀況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間

7、領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間削減了外協(xié)工作。目前，我們共檢修電機(jī)46臺(tái)，檢修斷路器35臺(tái)，檢修觸器39臺(tái)，檢修開關(guān)28臺(tái)，全年車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)省費(fèi)用202200元。 六、存在的問(wèn)題 1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位。 2、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有深刻領(lǐng)悟優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益的含義，對(duì)待工作仍舊推諉扯皮，嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。 七、新一年的努力方向 20 xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著

8、以下方向努力： 1、有方案的做好電氣設(shè)備的修理保養(yǎng)工作;嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行支配作業(yè)，并負(fù)責(zé)做好修理過(guò)程的檢驗(yàn)工作，保證按質(zhì)按量完成修理任務(wù); 2、協(xié)調(diào)好日常修理工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作; 3、準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)公司生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問(wèn)題時(shí)，在第一時(shí)間與生產(chǎn)部和車間管理人員聯(lián)系，以準(zhǔn)時(shí)確認(rèn)解決方法及完成時(shí)間; 4、樂(lè)觀主動(dòng)地完成公司及車間支配的各項(xiàng)工作任務(wù); 5、工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識(shí)，追求規(guī)范化和效益化; 6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，樂(lè)觀參加各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效

9、益。 更多總結(jié)擴(kuò)展閱讀 車間工人個(gè)人自我總結(jié) 20 xx年即將過(guò)去，就要迎來(lái)布滿盼望的20 xx年，在這年終之際，作為一名車間的操作工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與關(guān)心下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來(lái)了，回顧今年來(lái)的本人工作狀況，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下： 在這一年里遇到了不少的挫折，最為重大的就是7，16大事。大事發(fā)生后每個(gè)人的心情都無(wú)比沉重，每一臺(tái)電解槽都是經(jīng)過(guò)我們從培燒到啟動(dòng)到凈化再到換鋁一步一步的漸漸成長(zhǎng)起來(lái)，但我堅(jiān)信再大的困難也押不倒我們，經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同努力下，我們完成了電路修復(fù)，并以最快的速度摳開了電解槽，然后就是啟動(dòng)電解槽，每啟動(dòng)一臺(tái)槽子我們

10、都會(huì)積累許多閱歷，從最初的難以起動(dòng)，到今日的正常啟動(dòng)，讓我們更深化的了解了電解槽，至今為止大部分生產(chǎn)槽已經(jīng)恢復(fù)正常生產(chǎn)，每個(gè)人的臉上又露出了笑容，經(jīng)過(guò)這件事后，公司的全體員工受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，挫折是再所難免的，重要的是在挫折中我總結(jié)了自己的不足，積累了許多工作閱歷，特殊是在班組和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，讓我有了很大的進(jìn)步能夠更好的完成工作任務(wù)。 以后我特殊注意自己的紀(jì)律性和吃苦耐勞精神，雖然我在工作中學(xué)習(xí)到不少東西，但是感覺(jué)到關(guān)鍵時(shí)候還是不能滿意工作的需要，著讓我干起活來(lái)感覺(jué)到很吃力，在這種緊急的工作氣氛中，我得到了很大的提高，總結(jié)了不少的工作閱歷，懂得了如何的團(tuán)隊(duì)合作才能使工作得到最大效益

11、。在工作中我坦然面對(duì)自己的錯(cuò)誤，更不會(huì)掩飾錯(cuò)誤，哪怕是一個(gè)小小的錯(cuò)誤我都不會(huì)放過(guò)，轉(zhuǎn)瞬到了年底，看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們笑容，體會(huì)到從緊急氣氛中得到的那種愉悅，看到大家辛苦努力的勞動(dòng)成果，回顧自己在這年中學(xué)到的不少學(xué)問(wèn)和積累了不少閱歷，在此，我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱誠(chéng)的接納我指導(dǎo)我，感謝同事懇切的對(duì)待我，以后的我肯定會(huì)努力工作，連續(xù)奮斗。總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有制造性的工作思路還不是許多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。 在新的一年里，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的

12、進(jìn)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。 車間檢修工作的自我總結(jié) 2萬(wàn)噸中和裝置檢修工作自20 xx年7月15日開頭，按方案完成檢修項(xiàng)目共28項(xiàng)，其中外委檢修12項(xiàng)，自檢項(xiàng)目15項(xiàng)，臨時(shí)增加外委檢修項(xiàng)目1項(xiàng)。截至7月30日，檢修項(xiàng)目除客觀因素影響外，均已基本完成。自8月開頭生產(chǎn)以來(lái)，從裝置運(yùn)行上看，此次檢修達(dá)到了預(yù)期的效果，平安隱患降到最低。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，在車間上下共同努力，各部門之間的緊密協(xié)作下，在保證平安的前提下，第一次檢修工作圓滿完成。為給以后檢修工作供應(yīng)閱歷，現(xiàn)將此次檢修工作的自我總結(jié)如下： 一、以平安為重點(diǎn)，嚴(yán)抓施工管理工作，確保檢修無(wú)事故。 從預(yù)備檢修的第一天開頭，車間上下就把平安管

13、理放在檢修工作中的首位。在6月末，車間就特地召開了檢修工作會(huì)，成立了檢修小組，平安員為現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人。檢修中嚴(yán)把施工隊(duì)伍平安訓(xùn)練工作，先后對(duì)5個(gè)施工單位38名施工人員進(jìn)行入場(chǎng)平安培訓(xùn)，且每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行核對(duì)，保證外來(lái)人員受控管理；在檢修施工過(guò)程中，施工隊(duì)伍必需依據(jù)施工方案提前辦理施工作業(yè)票、高空作業(yè)票、動(dòng)火票、進(jìn)入有限空間作業(yè)票等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不具備施工條件的堅(jiān)決不允許施工,共開出票證62張,其中一級(jí)火票5張，二級(jí)火票37張，有限空間作業(yè)票據(jù)11張，高空作業(yè)票據(jù)9張；在施工過(guò)程中嚴(yán)格按檢修施工作業(yè)規(guī)程執(zhí)行，每進(jìn)行一步都要進(jìn)行簽字確認(rèn)，并由施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)；對(duì)外來(lái)施工人員的

14、防護(hù)用品、平安帽佩帶、平安防護(hù)措施等有專人進(jìn)行檢查監(jiān)督，不符合規(guī)范要求的不允許參加施工；按檢修施工作業(yè)規(guī)程對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并填寫檢修項(xiàng)目施工記錄表，有效的保證了施工質(zhì)量。由于車間在施工管理上嚴(yán)抓平安工作，實(shí)現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個(gè)人，確保首次大檢修平安無(wú)事故。 二、以質(zhì)量為中心，細(xì)心組織，周密支配，保證檢修工作按期完成。 從檢修工作開頭，車間就按檢修作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行明確分工，設(shè)備技術(shù)員對(duì)16項(xiàng)設(shè)備類檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促和檢查，工藝技術(shù)員對(duì)10項(xiàng)工藝類檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促和檢查，現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人（平安員）負(fù)責(zé)整個(gè)檢修項(xiàng)目的外委施工隊(duì)伍的培訓(xùn)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。 7月15日，檢修工

15、作才剛剛開頭，平安員就把5支施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人召集到一起，開了個(gè)檢修工作部署爭(zhēng)論會(huì)，要求各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人嚴(yán)格根據(jù)檢修施工作業(yè)規(guī)程辦事，把平安放在首位，每天方案工作量必需按時(shí)完成，不延長(zhǎng)工期一秒種，齊心協(xié)力做好這次檢修工作。并且還要求各施工隊(duì)伍對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目做好具體詳細(xì)的施工方案，在施工過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)施工方案辦事。車間支配專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，絕不拖拉不干，絕不漏干少干。 同時(shí)，車間編制了具體的檢修施工進(jìn)度表，充分結(jié)合考慮各項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，在確保平安施工的前提下，合理支配每一個(gè)項(xiàng)目的施工時(shí)間和施工進(jìn)度。在檢修期間，各施工項(xiàng)目嚴(yán)格按施工進(jìn)度表執(zhí)行，不搶前不落后。為保證施工進(jìn)度，車間各專業(yè)對(duì)實(shí)際工作量的完成

16、狀況進(jìn)行監(jiān)督，并提出施工進(jìn)度要求，對(duì)由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴(yán)厲的批判和警告，敦促整改，合理掌控檢修時(shí)間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度根據(jù)預(yù)期方案順當(dāng)完成。 三、以效果為目的，克服困難，保證項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí)。 此次檢修歷時(shí)半月之多，車間在忙于6萬(wàn)噸裝置生產(chǎn)的同時(shí)，從外車間借調(diào)監(jiān)護(hù)人員，克服了人員緊缺的困難。克服了酷熱、陰雨等天氣不利因素，較為圓滿的完成了檢修任務(wù)，通過(guò)此次檢修將一些影響生產(chǎn)進(jìn)度、易產(chǎn)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、有利于廢料循環(huán)利用等各個(gè)點(diǎn)都進(jìn)行了很好的完善和補(bǔ)充，進(jìn)一步提高了裝置的運(yùn)行力量。比如：通過(guò)磺酸及成品取樣后物料收集改造，有效的解決了取樣后物料料裝桶所帶來(lái)的環(huán)境污染，避開了返料的

17、所帶來(lái)額外工作量；通過(guò)反應(yīng)釜循環(huán)管線和退料管線閥門的更換，有效的解決了退料慢和退料后易返料的問(wèn)題；通過(guò)更換反應(yīng)釜進(jìn)料線，有效的解決了反應(yīng)釜進(jìn)料跑冒滴漏的問(wèn)題；通過(guò)對(duì)軸流風(fēng)機(jī)的自檢，有效的解決了廠房里氣味大的問(wèn)題，改善了工作環(huán)境；通過(guò)清洗過(guò)濾器，有效的解決了管線堵塞而造成泵易損壞的問(wèn)題；通過(guò)反應(yīng)釜退料線與熱水伴熱線并行的改造，有效的解決了冬季退料易凍堵的問(wèn)題。車間主管工作自我總結(jié) 轉(zhuǎn)瞬間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下通過(guò)仔細(xì)的總結(jié)閱歷，認(rèn)真的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉力量，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人力量

18、有所提高，工作有更大的進(jìn)步，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)如下; 一、年初，生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對(duì)嫻熟員工較少，新員工較多的狀況下，加強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)力量，并支配老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作。 二、6月7月在生產(chǎn)過(guò)程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也漸漸增加。要求員工工作時(shí)做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時(shí)，查找緣由，對(duì)于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，削減因紙管帶來(lái)的不必要的消耗，從而削減炸筒的機(jī)率。 三、10月19日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間玩耍打鬧，導(dǎo)致許夏雨工傷事故，對(duì)于班組平安訓(xùn)練的不完善，進(jìn)行了深刻的反思，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)員工的平安訓(xùn)練，并對(duì)不合理的行為加以制止杜絕。 四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)： 20 xx年末，本班卷繞員工共計(jì)8人，20 xx年新進(jìn)員工27人，辭職及自動(dòng)離職共計(jì)26人，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位4人，現(xiàn)有人員7人(1人為工傷假) 五、工作中存在的不足： 1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主