1、超市生鮮部下半年工作方案_超市生鮮部工作方案 超市生鮮部下半年工作方案。 超市是我們日常生活中常見的店面，我們生活中所需要的物品都在這里購買，對于下半年他們又有怎樣的方案呢?下面是由工作總結之家我為大家整理的“超市生鮮部下半年工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 超市生鮮部下半年工作方案一 (一)方案與預算職責 1、負責生鮮品類預算的制定和關鍵業務指標的達成，包括：生鮮銷售額、生鮮毛利、營運可控費用、人工、物料、修理費、商品損耗。 2、熟識生鮮各部門商品在不同季節的銷售和周轉狀況，能夠很好的平衡銷售和商品庫存的關系。 3、負責實現公司制定的生鮮品類的生產效率，包括：坪效、人效(人均銷售、主要崗

2、位的人均工作量)。 4、具有制定預算的力量，生鮮毛利表的組成部分及其含義，并依據生鮮品類預算表來監管可利用資源，超市生鮮員工工作方案。 5、熟識生鮮各部門商品在不同季節的銷售特點和品質管理的特性，能對不合理庫存實行相應的措施，以確保滿意商品的銷售和周轉。 6、了解各商品大類、坪效和人效的概念和行業標桿，熟識影響門店生產效率的因素，并實行相應的措施。 (二)業務(商品)職責 1、方案和管理競爭對手調查和消費者調查，了解其動態和價格，準時應對，對生鮮商品的配置、新品引進、聯營商品調價等向選購提出建議，以確保門店的競爭處于領先優勢。 2、準時了解顧客的西求，指導生鮮熟食區的經營方案，對各部的商品布局

3、、商品的陳設、氣氛布置進行合理的.支配和調整。 3、負責選購及促銷部支配的促銷方案的實施，制定生鮮促銷方案。 4、對生鮮商品的進貨、銷售和庫存管理等進行合理科學的管理，指導生鮮各部的主管合理支配商品的定貨、加工和制作數量。 5、嚴格管理生鮮各部門商品的損耗掌握工作，強化全部生鮮員工的損耗掌握意識，規范相關操作。 6、負責生鮮商品的質量管理工作，確保生鮮商品符合平安、衛生標準，滿意顧客的需求。 7、負責生鮮盤點工作的正常執行及盤點數據的精確。 8、負責門店生鮮整體環境衛生和平安。 9、負責生鮮區全部員工能實施生鮮各自區域的全部流程，批閱各部單據保證其傳送。 10、了解市場調查的原則和常用方式，采

4、集分析相關數據，能制訂實施應對措施;熟識生鮮商品競爭的要點及店內調價流程。 11、熟識生鮮商品的布局規范、陳設方式及價簽的使用規范，能依據商品的組合特點，對不同的商品選擇合適的貨架和陳設方式。 12、熟識生鮮各品類商品的銷售占比、毛利占比，把握生鮮品類的季節性銷售的特點，把握各種促銷標志、道具的使用規范，并能結合商品的特點合理的使用各種道具，工作方案超市生鮮員工工作方案。 13、熟識生鮮商品的個品類商品的定貨、生產加工等操作的關鍵掌握點，把握科學定貨、合理生產的管理方法。 14、熟識生鮮品類商品經營過程中的損耗掌握點，有較強的成本掌握意識及成本掌握方法。 15、了解生鮮商品的驗收、存儲、理貨、

5、加工等過程中各類商品的質量要求，能夠對不合格商品準時的實行措施。 16、熟識生鮮商品的盤點方案和流程，對盤點數據能推斷其精確性，并對盤點結果進行分析。 17、熟識生鮮區環境管理標準及要求。 18、熟識生鮮營運標準、流程和作業規范的一般原則，嫻熟應用關鍵表單和系統報表。 (三)人事職責 1、為員工供應平安、衛生的工作環境。 2、定期主持店內列會，保持與員工的良好溝通，領導和激勵生鮮區管理人員和員工，建設樂觀上進高效的團隊。 3、方案并實施對生鮮部門經理的的目標管理，對其評估和考核 4、培育指導生鮮部門經理，關心其自我提升，并培育好本崗位的xx人。 5、對生鮮部門經理的工作質量提出建議權，對生鮮部

6、門主管的聘請、提升、嘉獎、辭退有打算權，并知會店總和人事經理。 6、樂觀執行店總經理的工作支配，能提出制造性的見解，并付之于實施。 7、以樂觀、開放的態度與公司各相公部門、分店各區域保持良好的協作。 8、負責生鮮區域促銷員的培訓、管理。 9、負責支配生鮮各區域的經理的排班，審核生鮮主管排班狀況，確保合理支配生鮮區人員工作。 10、了解公司的企業文與規章制度。 11、具有公正、開放的人格，良好的領導力和團隊建設力量。 12、把握公司的考核、評估政策，并能合理運用。 13、具有教練力量，對下屬實行人性化的管理。 14、了解公司的人力資源政策和相關法律法規，并能合理的運用。 15、具有執行力和制造力

7、。 16、較強的人際關系處理和溝通。 17、熟識公司的促銷員制度，并監督執行。 18、熟識門店的排班原則和方法。 (四)設備職責 1、負責生鮮區域的設備、存貨等資產的平安。 2、確保設備正常運營，督促日常維護、保養工作的實施。 3、負責生鮮區域的常用設備、用具、物料的嚴格管理，提高設備的使用效率。 4、了解主要設備的維護、保養等原則。 5、具有設備使用平安意識及開源節流的理念。 6、熟識生鮮商品常用設備的使用要求及生鮮物料消耗定額，能準時發覺不規范操作及物料消耗特別狀況。 (五)服務職責 1、為顧客營造清潔、舒適、平安的購物環境。 2、確保生鮮員工能為顧客供應專業、熱忱、準時的服務，提高顧客的

8、滿足度。 3、確保分管區域為顧客供應周到的售后服務，包括：退換貨、送貨等。 4、處理顧客投訴，與顧客保持良好的溝通，依據顧客投訴改進工作。 5、熟識燈光、裝飾、服務標志、賣場音樂等因素對所管區域的購物環境的影響，并能依據顧客的需求合理調整。 6、熟識員工儀容儀表、服務技巧的規范要求，并監督執行。 7、熟識店內的售后服務標準及國家相關消法和質量法等。 8、有顧客導向意識，并能針對顧客投訴進行自我改進，了解顧客對品質質量和服務質量的需求。 (六)主管崗位職責 1、為顧客供應新奇衛生的商品及熱忱周到的服務，與顧客保持良好的溝通，妥當處理顧客投訴。 2、負責制定本部門的市調方案并組織實施，向生鮮經理匯

9、報，即使實行店內促銷、降價、調價等應對措施，就涉及商品配置、新品引進、聯營商品調價等問題即使與選購處理。 3、熟識各類生鮮商品的季節性及最佳上市時機，依據季節因素、促銷方案、調整商品和陳設位，合理支配商品陳設排面、陳設方式等，保持規范清楚的價格標識。 4、負責執行選購部門、門店促銷部制定的促銷方案，支配店內促銷，并協作方1案8范.文庫4歡迎您采,集門店促銷部對促銷效果進行總結分析。 5、負責審核商品的訂貨方案，熟識各類商品銷售及周轉狀況，滿意銷售及周轉需要的前提下合理掌握庫存。 6、負責商品在驗收、儲存、銷售全過程的質量掌握，把握影響質量的關鍵掌握點，對供應商的嚴峻質量問題應準時通知經理并與選

10、購部門溝通。 7、指導員工對各類商品進行合理、適當的降價、報損，盡可能的降低損耗。 8、負責本部門周轉倉、冷庫，操作間及銷售區的環境衛生、設備衛生符合公司標準。 9、監督本部門員工的儀容儀表、操作規范符合公司要求，確保平安、衛生。 10、確保本部門各種設備設施的正常使用，督促日常維護保養。 11、負責組織本部門的盤點并確保盤點的精確性。 超市生鮮部下半年工作方案二 作為一名店長，要搞好店內團結，指導并參加店內的各項工作，準時精確的完成各項報表，帶領店員完成上級下達的銷售任務并激勵員工，建立和維護顧客檔案，幫助開展顧客關系營銷，保持店內的良性庫存，準時處理顧客投訴及其他售后工作。 一、早會儀容儀

11、表檢查，快樂共享工作心得及服務技巧，昨日業績分析并制定今日目標，公司文件通知傳達。 二、在銷售過程中盡量留下顧客的具體資料，資料中應具體記載顧客的電話、生日和所穿尺碼。可以以辦理貴賓卡的形式收集顧客資料，并達成宣揚品牌，促成再次購買的目的，店內到新款后準時通知老顧客(但要選擇適當的時間段，盡量避開打攪顧客的工作和休息)，既是對老顧客的敬重也達到促銷的目的，在做好老顧客維護的基礎上進展新顧客。 三、和導購一起熟知店內貨品的庫存明細，以便更精確的向顧客推舉店內貨品(有些導購由于不熟識庫存狀況從而像顧客推舉了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失敗)。準時與領導溝通不沖及調配貨源。 四、做好貨品搭配，櫥

12、窗和宣揚品準時更新，定時調場，保證貨品不是由于賣場擺放位置的緣由而滯銷。指導導購做好店內滯銷品和斷碼產品的適時推舉，并與領導溝通滯銷貨品的詳細狀況以便公司準時的實行相應的促銷方案。 五、調整賣場氣氛，適當的鼓舞員工，讓每位員工布滿自信，樂觀開心的投入到工作中。銷售過程中，店長和其他店員要幫助銷售。團結才是做好銷售工作的基礎。 六、導購是品牌與消費者溝通的橋梁，也是品牌的形象大使，從店長和導購自身形象抓起，統一工作服裝，時刻保持良好的工作狀態，深化了解公司的經營理念以及品牌文化，加強面料、制作工藝、穿著保養等專業學問，了解肯定的顏色及款式搭配。最主要的是要不斷的提高導購的銷售技巧，同事之間互教互

13、學，取長補短。 七、做好與店員的溝通，對有困難的店員即使賜予關心和關懷，使其更用心的投入工作。做到公正公正，各項工作起到帶頭作用。 八、工作之余帶領大家熟識一些高檔男裝及男士飾品甚至男士浪費品品牌的相關學問，這樣與顧客溝通時會有更多的切入點，更大程度的贏得顧客的信任。 超市生鮮部下半年工作方案三 一、經營業績穩步上升，銷售突破億元大關。實際銷售完成年度考核方案的130%，同比增長15%，所實現的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區域市場的市場地位。經營調整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅，和最低毛坪較去年增長26

14、%和13%。兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現了銷售過百萬的業績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破常規，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區域優勢。 二、服務體系不斷完善，現場管理成效斐然04年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識”的大爭論。對商場硬件設施進行了全面修理和整改，使賣場形象煥然一新。三、“執行”觀念深化人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培

15、訓，真正實踐了建立學習型組織，培育學問型人才的工作要求。進行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了劇烈的反響。 04年的工作成果顯著，但也存在以下六點制約企業進展的問題：問題一：經營結構與進展目標不協調的狀況依舊特別明顯。問題二：對市場形式的預見性與詳細經營舉措實施之間存在沖突。問題三：促銷形式的單一性和不行替代性禁錮了營銷工作的進展。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有轉變。問題六：供應商渠道的整合在04年雖有轉變，但效果并不明顯。20 x年，青山周邊區域的商業競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝

16、待業，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手： 一、抓春節市場，確保開門紅，誓奪年度目標以春節營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰略，確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順當實現。 二、精確把握市場定位，實施差異化經營略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區域時尚百貨。特殊是在區域市場內實現主流品牌經營的格局。 三、組建貨品部，實施進銷分別，加大招商調整力度通過組織架構的健全，為加快調整進度供應有力的軟環境，使調整工作一步一個腳印地向前進展，從而達到區域百貨經典的經營格局。 四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源做強做大是企業經營的第一要務。以開發擴大

17、四樓經營面積和內容作為05年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發新的經濟增長點。 五、狠抓百萬品牌，全面發揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的勝利率、成活率，使已有的百萬品牌發揮領軍作用。 六、狠抓渠道優化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。 七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷x年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣揚、陳設、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

18、 八、實施員工素養工程，實現人才進展戰略轉型20 x年，我們將加大企業人才的培育和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。同時，加大企業制度的執行力度，進一步規范全場員工的工作行為，形成和諧、規范的良好工作氛圍。 超市生鮮部下半年工作方案四 一、先簡潔的回顧生鮮從籌備、啟動、和順當進展 生鮮自采從選購、加工、配送在沒有任何閱歷和任何能復制的模式的狀況下一切都是從零開頭。 記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學習生鮮選購流程和選購技巧當時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來到蔬菜批發市場做調研主要了解蔬菜批發市場的選購流程、市場變化規律和商品交易流程等夜間調研完批發市場行情后白天再到競爭對手和農

19、貿市場等做商品加價率的分析回頭再在一起做總結溝通， 這樣的市場調研工作始終持續了近一個月的時間，后來將本地市場商品德情、選購技巧及交易流程把握了以后公司領導又支配我們去了鄭州、合肥、南京等農產品批發市場和超市調研差異化商品為后來自采正式啟動打下基礎。 12.20生鮮自采正式啟動，由于前期預備工作做的比較充分通過我們的共同努力和領導的關心下漸漸建立了從選購、入庫、出庫、配送等各環節操作流程，使的后來的工作越來越順暢。 生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是接近春節了，記憶最深刻的就是的春節了春節前2個星期在公司領導的大力關心下從外地市場選購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春

20、節期間備足了貨源。 延長閱讀 選購部下半年工作方案 選購部是公司一個特別重要的部門。為了更好的開展下半年的工作，就可以制定一個合適的下半年工作方案。下面是由工作總結之家我為大家整理的“選購部下半年工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 選購部下半年工作方案(一) 一、供應商的選擇 首先我們選購部做到多多開發物料資源，調查價格，做到貨比三家，掌握價格審核流程，讓選購部的工作透亮化，并且建立完整的選購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好預備。同時進一步進展新的供應商網絡，用以獲得最

21、抱負的選購價格和品質。 二、賬務的清理 選購是一份繁瑣，復雜的工作。同時由于其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外由于相關物資在選購工作的運作過程中不行避開的有退，換，修，廢等狀況發生，因此必需對每一批物資的選購以及合同執行狀況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執行著，下半年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行狀況都可追溯，可查核。 三、品質保證 本部門相關人員將常常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態進行跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估量

22、錄。 四、成本掌握 下半年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除選購價格等方面的掌握外，還將其它方面的成本掌握納入管理優化的范圍內，詳細方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的掌握等方面。 五、選購效率 下半年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及選購模式的優化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和準時性。并且對各種物資的選購周期進行統計計錄，供應各請購單位制定請購方案時的參考。 六、特別狀況的處理 因供應商生產力量的不足，或其它緣由引發選購特別時，我部將第一時間知會相關領導并樂觀應對。同時將對特別狀況的發生緣由進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的

23、維護工作。 七、部門之間的協調 獨木不成林，選購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益化，為公司進展供應助力。 選購部下半年工作方案(二) 回顧上半年的工作，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。以下是我綻開的20XX下半年選購工作方案。 一、組織實施“陽光選購策略”公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督 1、完善制度，職責明確，按章辦事。 2、工作要公開公正透亮。 3、選購效益全線凸現。 4、監督機制基本形成。 二、圍繞掌握成本、選購性價比最優的產品等方

24、面開展工作 三、進一步加強對供應商的管理協調 四、加強對材料價格信息的管理 下半年選購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。 五、提高自已的素養和責任感 六、下半年將詳細從以下幾方面予以改進 1、細化選購管理流程 2、改進供應商的選擇。 選購部下半年工作方案(三) 依據20 xx年酒店年度總方案，酒店將在淡季對酒店內部進行裝修，為此我們選購部針對裝修后的下半年工作做出以下方案： 一、貨品選購渠道問題 1、定點供貨商 加強對定點供應商貨品、價格、質量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質，

25、加強食品衛生、保質期等方面的檢查，確保食品衛生平安。 2、零售店選購 全部零點選購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他選購物品均索要保修卡和發票。樂觀協作財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。 3、主打羔羊肉產品選購 做好每年一次去xx選購羔羊肉工作，跟蹤庫存狀況。準時反饋給總經辦，制定周密、具體的選購方案，準時與xx羔羊肉供應商保持聯系。把握全國羔羊肉價格狀況。保證選購的羔羊肉肉質優價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在xx餐飲行業的龍頭地位。 二、關于新品的發覺和選購方案 主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現新菜品經過詢價后少量選購，通知一、二樓廚師

26、進步行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對選購工作進行監督并多提珍貴看法。 三、對選購員的管理制度 1、對駐x選購員加強貨品質量、價格的監督管理;對駐xx發的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對xx多發的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現象并提高駐x選購員的。工作效率。 2、對店內所需要物品的選購、合理支配選購時間段，確否工作有條不紊，對需要準時選購的物品要在第一時間購回。 3、協作財務、倉庫把握庫存貨品數量，對不必要物品不予選購，做到零存確保酒店現金流通順暢。 四、選購車輛的管理 1、不斷強調選購員行車平安意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規章制度。要求選購員外出執

27、行任務時著裝潔凈、干凈，言談舉止文明大方，注意禮節禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業形象。 2、對選購員行車專業學問進行培訓和督導，規范駕車操作程序，避開因操作不當造成的車輛損壞。要求選購員嫻熟把握路貌路況，少行彎路，節省選購成本。 3、在本職工作完成的基礎上，親密協作其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車私用現象，常督導、常檢查，抓典型、重處理! 五、物價掌握和節省 1、全部選購物品均具體把握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到最低價的物品，從一點一滴進行節省。 2、全部供應商送貨價和每日零星選購價每日填入選購部每日價格對比表，每日對比，探尋規律，要求供應商準

28、時依據市場行情調整供貨價，一經發覺調價不準時，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算。 3、每日準時準點帶領選購員到市場選購，對當天全部貨品價位仔細詢問、把握，以便對供應商供貨價進行核對并選購質最優、價最低的貨品。準時將新品購回交于廚房進行新品研發。對當日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭不影響當日銷售，的確斷貨的商品準時通知廚房。 4、接受廚師長每周一時常調查監督，不定期地對駐x選購的工作狀況進行抽查，確保各項選購工作順當開展! 選購部下半年工作方案(四) 選購部根據集團工作需要及工程進度需求做好選購工作。選購部虛心的向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷提

29、高自身的業務素養和管理水平，全面提升個人素養。為更好的完成20 xx下半年的工作，進一步強化敬業精神，增加責任意識，提高完成工作的效率，制定以下工作方案。 一、管理方面 1、完善選購成本管理體系建設，推動選購管理規范化、制度化xx現有的招標選購管理制度，通過整理和規范，將整個選購流程實行制度精細化管理。在不脫離實行基礎的狀況下，進行提升，將選購從面的管理到點的管理，增加選購管理體系延長性和掩蓋面，提高選購的性價比。 2、樂觀推動實行大招標、大選購戰略 樂觀響應集團跨越式進展的需要，逐步探究招標、大選購的戰略合作模式，在實踐中完善大招標、大選購戰略的詳細操作方案與實施細則。 3、完善選購工作手冊

30、 選購工作手冊，是選購工作的基本學問、操作規程、留意事項和成熟閱歷，是規范操作的樣本。選購手冊能夠關心新人快速熟識和把握輔料選購，縮短摸索過程，降低業務人員培育時間和成本。在今后的一年里，以選購工作手冊為基礎，不斷發覺其中不足，結合實際工作進行增補、完善。 4、連續分解、量化部門工作 將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理安排工作任務、合理搭配崗位和人員，并細化選購崗位人員的工作流程規范，剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎，將來企業將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。 二、業務方面 目前集團化選購需求有兩個方面：工程材料設備的選購，集團日常辦公及物業公司日常修理用品選購工作。 (一

31、)工程材料選購 1、建立開放式的信息發布平臺，改進信息采集方式，完善信息渠道 建立網絡信息平臺，以原來客戶供應信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎，聯合廠家、網站、政策等多層次、多側面的信息采集方式;把地產建材需求信息，公開向產業鏈下游公布、延長，把國家宏觀政策信息和國內建材行業信息結合起來，加強對行業和產業的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調查全面化，有助于增加信息的全面性和精確性。加強信息的加工和分析力量，經過信息的提煉，能提高行情分析推斷力，為選購供應決策依據。 2、平衡集團和客戶利益，實現共贏 提倡合作建立在進廠公正互信基礎上，無不對等區分對待的理念，增加廠商之間的互信。在合作過程

32、中公開、公正、合理，堅持互惠共贏，以公正的方式降低客戶成本，既而降低選購成本。我們堅持推動接收質量標準改革，對每項指標都進行科學核算，并檢驗執行效果。20 xx下半年的目標是確定可持續使用基本材料標準指標，并對個別指材料標進行調整，符合公司長期使用需要。 3、采集、累積行業材料信息及廠商信息等各種數據，建立數據庫 我們在進行選購成本分析時，只有當年的數據，缺少以往的數據，無法進行對比分析，得出的結論只能反映當年的狀況，不能反映變化趨勢，結果是靜態的，不是動態的。建立年度數據庫，為將來的數據動態分析和選購決策供應依據，比如公司要根據20 xx下半年基準價進行定位和選購，就要依靠數據庫供應基礎數據

33、。 4、選購公開、透亮，實施陽光選購 選購部接受集團內部和外部的共同的監督，防止吃、拿、卡、要現象發生，讓選購過程都呈現在陽關下。選購部要加強自身防范，持續進行思想訓練，不斷改進選購制度，用以約束選購行為，加強部門人員的廉潔自律。同時選購部推動信息平臺建設，在大宗材料設備選購時提請招標辦進行招標選購，小額度材料報價使用信息平臺公開報價，削減選購中人為因素的影響，原料選購做到公開、透亮。 (二)集團日常辦公及物業公司日常修理用品選購工作選購 集團日常辦公及物業日常修理用品選購工作，有項目多，數量少，需求變化大、占用資金量小等特點，針對以上特點，我們應做好以下幾項工作： 1、穩定上游供應鏈，拓寬供

34、應商渠道 為保證公司的正常運行，首先就要穩定供應商隊伍，在低庫存運轉的狀況下，確保準時供貨。現有供應商經過多年的合作和供應商的資質評定，基本穩定。但是也有供應不準時，價格不合理的狀況出現，20 xx下半年應連續擴大和更新供應商隊伍和供應渠道，不斷查找更符合公司需要的供應商，更好的滿意公司生產加工需要。 2、進行庫存成本分析，保持日常辦公及物業修理材料合理庫存保持日常辦公及物業修理的合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生產需要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫存成本，就要把握價格行情，抓住后期價格變化趨勢和規律，了解生產加工狀況和生產消耗，把握好選購數量和節奏。 三、學習

35、的目標 1、提高專業學問和操作技能 全體選購人員要學習財務學問，從20 xx下半年開頭，x年時間內，選購全體人員必需取得會計從業資格證書，選購業務人員要取得選購師認證資格，選購經理x年內取得注冊成本工程師認證。 提高專業學問，也要提高業務力量。選購部首先要有自主學習有意識，主動申請參與選購專業技能方面的培訓，報集團人力部審批。其次在結合公司培訓同時，進行部門培訓，選購部員工要向單位其他部門學習，向同行業其他企業學習，規范自己的業務行為，進行自我提升。再次，要求各業務人員必需不定期參與全國新型材料發布會、展會等，了解新型材料、設備學問。 2、期貨學習 期貨學習是專業學問的一部分，從選購方面來說，

36、期貨具有特別的重要性。從鋼材期貨、有色金屬材料銅等期限貨價格走勢中，都能反映出與選購相關工程材料息息相關。強化期貨學習，利用好期貨工具，發揮期貨對現貨的指導意義。 3、輪崗學習 選購部員工，要熟識和把握各崗位的工作，做復合性人才。在20 xx下半年選購間歇期，選購部內部輪崗學習，達到能嫻熟操作選購流程中每個崗位的工作。然后部門間學習，向工程部、銷售集團、監察部、物業公司學習。 選購部在20 xx下半年的選購工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為集團在下半年的工作中再上新臺階，為實現xx獻出自己的力氣。 超市財務下半年工作方案 想要寫好工作方案，我們就要方案

37、做哪些事、要達到什么樣的目標，才能夠在將來的工作中穩步前進。下面是由工作總結之家我為大家整理的“超市財務下半年工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 超市財務下半年工作方案一 作為一名店長深感到責任的重大，大半年的店面管理，工作閱歷，讓我明白了這樣一個道理: 一是對于一個經濟效益好的公司來說，一是要有一個專業的管理者; 二是要有的專業學問做后盾; 三是要有一套良好的管理制度。 作為公司的一分子，我要做到以下幾點: 一、仔細貫徹公司的經濟方針，同時將公司的經營理念及策略正確并準時的傳達給每個店員，做好承上啟下的橋梁作用。 二、做好店員的思想工作的同時團結店員，充分調動和發揮店員的工作樂觀性，了解每

38、位店員的美麗所在，并發揮其特長，做到另才適用，增加增加本店的凝聚力，使之成為一個團結的集團。 三、通過各種渠道了解同行信息，了解顧客的消費心里及習慣，做到知己知彼，心中有數，使我們的工作有針對性，從而避開因此而帶來的不必要的損失。 四、以身作則做店員的表帥，不斷地學習提高自己的同時不斷地向店員傳輸企業文化，訓練店員要有全局團隊熟悉，凡事要從公司整體利益動身。 五、以熱鬧周到及細致的服務去吸引顧客，發揮全部店員的主動性和樂觀性，為公司制造更多更好的業績!新的一年即將來臨，成果只能代表過去，我將以更精湛嫻熟的業務，同時在公司的領導下來治理好我們樅陽店!力爭在20 xx年再創佳績! 超市財務下半年工

39、作方案二 上半年轉瞬就過去了，下半年開頭，結合當前形勢，制訂20 xx下半年的工作方案： 1、加強制度建設，規范痕跡管理 加強科室核心制度的建設，規范痕跡管理，對原有的醫院財務管理制度進行豐富和完善，進一步完善會計法、財經紀律、財務紀律的內容，并定期檢查落實，增加醫療收費公示制度、醫療收費查詢制度、醫療收費清單制度、醫療費用投訴制度。 2、加強醫院成本核算工作 樂觀探究醫院成本核算的路子，向兄弟單位學習，借鑒學習醫院成本核算的勝利閱歷，切實做好醫院成本核算工作。以全成本核算為基礎，以效率指標為前提、質量指標為核心、行為指標為標志、經濟指標為杠桿，對各臨床專科、醫技科室、機關職能部門和后勤組進行

40、全面綜合考核，實施院、科二級全成本核算，增收節支、降本增效，使各臨床、醫技科室通過加強本科室成本管理和提高科室的兩個效益，從而優質、高效、低耗地完成醫院各項任務。 3、進一步加強收費管理工作 加強對醫院收費項目和價格的管理。收費項目和收費價格，必需根據國家物價政策執行并派專人管理，加強物價管理和監督，嚴格執行國家的物價政策，依法收費。提高對價格收費工作的熟悉，加強督促檢查，定期不定期深化科室了解醫院醫療服務收費狀況，準時解決收費中出現的問題。對高額醫療費用打出清單，考察其合理性，對不合理收費準時訂正，確保合理收費，降低醫療費用。 4、建立固定資產管理體系 凡是資產都應當為醫院帶來效益。20 x

41、x年，依據新會計制度要求我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，針對醫院實際，制定切實可行的固定資產管理制度，和資產報廢制度。財務部門與相關部門親密協作，幫助設備科建立健全資產管理制度，定期清查，防止設備的閑置，加強設備驗收和后續檢查工作，確保設備出入庫的質和數量真實，完整。建立盤點清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符，保證資產的平安完整，堵塞漏洞，有效防止醫院固定資產的流失。 5、明確責任，從嚴要求，樂觀抓好會計從業人員職業 道德素養培訓，提高服務水平。切實抓好財務行風建設。連續加強會計從業人員業務培訓，使本院財務會計工作再上新臺階，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業務培訓為主要內容，

42、扎扎實實的把醫院的財務工作推上一個新臺階。我們詳細從以下幾方面入手： 1、對現有財務從業人員進行業務考核，同時選拔引納 相對優秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優勝劣汰，增加醫院財務隊伍的實力，為醫院的經營穩定打牢基礎。 2、加強理論培訓，增加財務人員的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到轉變，充分熟悉財務工作的連續性、復雜性，培育超前意識。 3、加強醫院經營財務分析培訓。以推行全面預算管理 為目標，培育會計從業人員企業經營管理的事前猜測、事中分析和站所基礎財務分析工作。 6、做好內部財務預算 建立資金管理體系，通過全面預算，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現對資金流

43、量的嚴格掌握。實現審批一支筆，嚴控收支兩條線，提高醫院經濟效益，各部門、各渠道的資金收入全部納入財務預算統一管理，統一調配，統一使用，全部經濟實體都要接受財務部門的監督檢查，全部資金由財務部門集中收入，調劑使用，以確保醫療、藥劑、基建，后勤資金的需求。內部財務預算是醫院對有方案的經濟往來實施財務監督的基礎和依據，單位內部預算不僅僅是醫院財務管理工作的詳細表現形式，而且在肯定程度上也體現了單位對整體工作的支配。正確編制預算和財務預算管理是醫院進行各項財務活動的前提和依據，是醫院在年度內所要完成的事業方案工作任務的貨幣表現，是醫院組織收入和掌握支出的依據。 7、正確猜測各項收入 準時了解醫療市場動

44、態，正確猜測各項收入。收入是支出的 保證“量入為出”是預算的基本原則。要想把預算作得科學、精確、切合實際，就要對醫療市場行情、動態進行充分的了解、猜測。特殊是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估量市場形勢，除國家方針政策對醫院的影響外，市場動態、行情、過去的閱歷、醫院開展的新項目、新技術、設備增加帶來的效益等，都要記入財務猜測中，進行猜測、分析，盡量把各項收入算準、算細。只有牢靠穩定的收入來源，才能保證支出的落實，否則，所謂的預算將成為一紙空文，毫無價值，不切實際的預算及預算的失誤會影響醫院整個經濟方案的落實，因此，高質、合理的做好預算，精確猜測資金收入，對合理運用、支配有效資金的實施、

45、運用，具有特別重要的意義。 全面了解醫院工作，盡可能把預算做到項目上，根據醫院年度工作方案對一些大項支出做細心支配，的確無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議擔心排。非支配不行的建議削減其他項目開支。預算的制定者要對醫院需辦的事情做到心中有數。編制預算的目的是掌握支出，隨著預算指標的下達，各部門必需嚴格執行預算，轉變不顧資金供應狀況，隨便向財務部門伸手要錢的局面。在編制預算前，各科室要依據年度的工作任務、人員編制的增減、開支標準，以及年度的門診、住院部預算工作量，新開展的醫療項目，依據國家政策調整因素、醫療收費標準以及藥品價格變動的狀況， 編制收入與支出的概算。最終由財務部門匯總測算，

46、編制總的收入支出預算。并按兩個層次劃分： 醫院正常運行費用;即人員經費、藥品、衛生材料及其他材料費用、水電費、電話費、辦公費、差旅費等; 專用費用：即有關的醫療器械，設備的購置及基礎設施等公用經費。對不合理的支出結構要進行調整，實現醫療資源的科學配置，促進醫院健康有序的進展。 8、加強和完善醫院內掌握度 建立完善的內部會計管理體系，界定會計人員的職責、權限，確定會計部門與其他職能部門的關系，財會核算的組織形式等，建立內部牽制制度。依據崗位分工，界定各崗位的職責，利用內部分工而產生相互關系，相互制約，從而形成一個嚴密的內部掌握機制，內部掌握機制作為現代化管理的精髓，是醫院削減差錯、預防舞弊現象的

47、有效手段。財務管理涉及醫院經營活動的各個環節，內部掌握則應貫穿于每項經濟活動之中。通過科學、嚴密、有效的內部掌握制度建設，可大大加強會計人員之間的相互制約和監督。提高會計核算工作的質量，避開和防止會計事務處理中發生差錯及舞弊行為，遏制單位內部人員的經濟犯罪，對促進醫院經濟的健康進展，具有非常重要的意義。 超市財務下半年工作方案三 今年是公司飛速進展的一年，結合公司的實際狀況，公司財務部將一如既往地做好日常會計核算工作、供應優質服務的同時，將著力做好完善財務制度、推動規范管理，為本公司的做大、做強供應優質、高效的保障和服務。 為了使財務工作更好地為公司的業務進展服務，加強財務管理，完善各項財務制

48、度，使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬定以下財務工作方案。 一、指導思想 財務會計工作應發揮好“企業信息系統”的作用，為公司內部經營管理者及公司外部會計信息使用者供應準時、真實、牢靠的會計信息。 財務部是企業財務工作的管理、核算、監督指導部門、其管理職能是依據企業進展規劃編制和下達企業財務預算，并對預算的實施狀況進行管理，其核算職能是對公司的生產經營、資金運行狀況進行核算，其預警提示職能是對于董事長、總經理反饋公司資金的營運預警和提示。切實做好財務猜測、財務決策、財務預算、財務掌握和財務分析五項工作，提高公司的經濟效益。 二、目標和任務 (一)依時完成日常會計記錄和會計

49、核算工作，提高工作效率 1.嚴格遵守會計法、企業會計制度等有關會計法律法規進行會計核算和會計管理工作，完善公司內部會計管理與掌握制度、內部審計制度和會計核算制度與方法。 2.完成指標的預算及制訂工作，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。 3.做好日常會計核算工作。根據會計制度，分清資金渠道，仔細審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，細化成本核算，編制會計憑證，進行記賬。做到“三準時”：即準時編制有關會計報表，準時報送稅務等部門;準時裝訂會計憑證;準時清理往來款項。出納要嚴格根據現金管理方法和銀行結算制度，辦理現金收付和銀行結算業務;準時精確登記銀行、現金日記賬，做到日清月結;

50、嚴格支票領用手續，按規定簽發覺金支票和轉帳支票。 4.做好會計檔案的管理工作。 (二)加強公司的資金管理 1.擬定公司的年度資金預算并提交公司董事會審批。 2.擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批。 3.調度公司資金，確保公司正常生產經營所需資金的集中使用。 4. 加強公司的存貨管理、應收帳款管理。 (三)制定公司年度財務猜測和預算，樂觀參加公司決策 1.制定全面預算，供應全面、精確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀。 2.按財務預算科學合理支配調度資金，充分發揮資金利用效率。 (四)嚴格落實財務掌握工作 1.嚴格抓好選購環節的財務掌握、存貨掌握、現金掌握等掌握環節，確保公司及其內

51、部機構和人員全面實現財務預算，實現公司總體目標。 2.實施全方位財務掌握機制，使財務掌握工作滲透到公司組織管理的各個層次、生產業務的全過程、各個經營環節，掩蓋企業全部的部門和崗位。 (五)財務分析 準時利用財務業務、會計、統計、市場等信息資料，采納科學的分析方法，對公司的財務狀況、營運力量和財務成果進行分析，全面、客觀地評價公司財務活動的業績，有效掌握財務活動的運行，正確猜測財務進展的將來。 三、加強素養養成、推動隊伍建設 隨著公司的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素養日顯重要。 1、仔細學習會計法、財務管理制度，提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業道德,樹立堅

52、固地依法理財的觀念,做到有法必依,執法必嚴,違法必究,貫徹執行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規,維護財經紀律,抵制不正之風。 2、加強業務學習,提高業務水平。定期進行業務培訓,更新業務學問,擴大學問面。在把握基礎學問的同時,加強計算機學問的學習,以適應現階段財務管理的要求。與此同時,仔細學些稅務、金融、等相關性學問,以拓展學問面,提高理論和實際操作水平。 3、加強學術溝通。學術溝通是提高會計人員素養的重要方面。通過溝通可促進理論學問,有利于總結工作中的閱歷,提高業務水平,還 能提高寫作力量和口述力量。通過對會計人員素養的培育，全面提高公司的財務管理水平,以適應新形勢下對會計信息的快速的、精確的

53、、真實的要求,確保公司各部門各項工作有序運轉和各項事業的進展。 四、工作重點與難點 增加資金投入：資金需求方案和融資方案。依據我司 2022 年的銷售方案，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司 2022 年總體目標能否實現的關鍵。在這個問題上財務部感覺壓力特殊大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速進展所需資金，是財務部的工作重點和難點。 五、建議和措施 1、重大發生費用支出應報財務部備案，以使有方案地攤銷支付(如銷售返利)。 2、加大新藥產品的開發力度，改善產品結構。 3、做好原料定價選購工作，掌握選購成本上升，努力降低選購成本，增加產品毛利率。 4、擴大產品銷售范

54、圍，增加銷售收入。 5、量入而出，掌握費用支出： (1)要掌握推銷費用支出，制定促銷費支出，要量入而出。 (2)期間費用(管理費用等)要制定肯定措施，要有一套嚴謹的報銷制度，而且要加強管理、監督、用較少錢辦更多事。 工廠品管部下半年工作方案 在平常工作期間可以多對自己的工作總結，然后再依據自己的工作狀況制定合適的方案，根據方案開展相關工作。下面是由工作總結之家我為大家整理的“工廠品管部下半年工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 工廠品管部下半年工作方案一 一、部門管理上運用系統化、標準化的思想規范了品管部工作流程 今年品管部人力：現有x人，掌握范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產各制程等工作。

55、加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品管制的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下必需加強部門管理，必需使品質管理系統化、標準化。對此實行了以下措施： 1.采納日報表對當天的工作進行記錄，采納周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作方案。各責任人按方案行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。 2.對品管部各個掌握作業和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業，規范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統一，檢驗員檢驗時要常常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參加功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業員供應判定準則。廠部份文件清單詳細如下： 3.建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質特別跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監控的質量。 4.加強技能學問學習，學習測試和質量檢查方面的學問。以便生產力量擴大在部門人力緊急時，檢驗人員綜合質量監控力量，確保部門目標任務的完成。 二、完善質量