1、學習寶鋼設備管理心得通過學習和實踐，從中我漸漸體會到了對于裝備管理的更高一個層次的意義！明白了裝備管理在企業生產中的重要性！下面我簡潔的談一下在本次學習后自己對裝備管理工作的一些認識情況：一、裝備管理的重要性伴著自動化程度的提高，裝備的地位和作用已無可替代。企業自動化程度及其管理水平的上下，直接影響著工程的質量、進度和生產效益。目前，由于一些企業對機械裝備重用輕管的現狀，致使機械裝備的管理、運用和修理各個環節均存在很多需要解決的問題。這就要求企業在機械裝備的投資與管理上轉變觀念和機制，逐步建立順應新形勢下的機械化專業隊伍及其管理體系，提高企業在市場中的競爭力。裝備管理的主要任務是為企業提供優良

2、而又經濟的技術裝備，保證生產經營順當進行，以確保企業提高產品質量，提高生產效率，增加規格品種，降低生產本錢，進行安全文明生產，從而使企業獲得最高經濟效益。二、六位一體的tpm模式施行全員修理制，不分工種，全部負起責任對裝備進行管理保養。對裝備進行預防性管理，通過點檢人員對裝備進行點檢來精確把握裝備技術狀況，施行有效的方案修理，維持和改善裝備工作性能，預防事故發生，延長機件壽命，削減停機時間，提高裝備的有效作業率，保證正常生產，降低修理費用。以提高生產效益為目標，提高檢修的方案性。通過合理精確地制訂定（年）修方案，統一設定定修模型；提高檢修人員的工時利用率，檢修工作施行標準化管理。通過以點檢為中

3、心，開展由裝備突然停機造成停產檢修轉變為有目的有方案修理，將故障毀滅在萌芽之中。三、施行點檢定修制點檢定修制是一套加以制度化的比擬完善的科學管理方法，根據肯定的標準與周期對裝備規定的部位進行檢查，以便早期發現裝備故障隱患，按時進行處理，使裝備保持其應有的功能，其本質就是以預防修理為基礎，以點檢為核心的全員修理制。1、堅持預防為主的指導思想-即以二是準備一定的活動經費，開展理論學問培訓和操作大比武等活動，用物質和精神嘉獎的方式塑造優秀修理人員的典型，可以一點帶面，形成人人趕超技能的良性循環，從而整個修理隊伍的水平都得到了磨練和提高；三是要在實踐的過程中鑄就修理隊伍的靈魂和意志，養成任何時分都要敢

4、于吃苦、能挑贓擔累的工作作風，以過硬的業務技能和優良的職業道德圓滿完成每一次搶修任務。3、轉變管理模式，刺激修理人員的主動性。市場經濟給我們一條鐵的教訓，要想出效益，要想有進展，就必需拋掉大鍋飯，這對于裝備管理工作也一樣。實踐證明，細化了的管理模式，任務明確，有利于調查主動性，發揮主動性。同時也協作獎罰制度，做好了有獎，做差了挨罰。4、樹立人人有責護理裝備的觀念。企業的裝備經常是點多面廣，僅僅靠修理人員來護理明顯是不夠的，只有每個班組的職工都參加到護養裝備的隊伍中來，車間才能從根本上充足地保證每臺裝備的正常穩定運轉。應當讓職工明白這樣一個道理：職工向企業要工資，而企業靠效益吃飯，效益從穩定的生產中來，穩定的生產要靠運轉性能良好的裝備作根本保障。只有給每個職工背上護養好裝備才有可能有飯吃的意識，裝備管理工作才能化被動為主動。比方上崗的操作工有良好的護養裝備的意識和技能，當裝備隱患正處于萌芽狀態時，他能就此消退，這樣既削減了修理人員的勞動強度和來回周折，又可以為生產贏得珍貴的時間，這是一箭雙雕的美事。裝備管理是我們企業的生產工具，是完成經濟效益的根本條件。管好、用好、修好是保