1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)職掌作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序書部門：生產(chǎn)管理課 P.1職掌名稱規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃、分析與代工產(chǎn)量的建構(gòu)職掌負(fù)責(zé)人管制項(xiàng)目目標(biāo)值確認(rèn)週期作業(yè)內(nèi)容描述注意事項(xiàng)異常處理設(shè)定季月預(yù)估生產(chǎn)件數(shù)登錄主料交貨日即時(shí)跟催追蹤商品開發(fā)下單進(jìn)度依款示難易度、布種分析、品質(zhì)穩(wěn)定、交期準(zhǔn)確分配承製協(xié)力廠商依據(jù)生產(chǎn)製令備齊用料掌握各生產(chǎn)製程所需作業(yè)時(shí)間如印花、繡花、水洗設(shè)定代工入庫(kù)日程、數(shù)量擬定每週各品牌上市商品波次表查詢代工入庫(kù)、未交明細(xì)記錄代工產(chǎn)能、品質(zhì)、交期穩(wěn)定性及達(dá)成率因應(yīng)市場(chǎng)需求機(jī)動(dòng)生產(chǎn)追加商品使用表單

2、；設(shè)備預(yù)估生產(chǎn)款、件數(shù)商企主料訂布單商開課商品開發(fā)進(jìn)度商開課商品類別佔(zhàn)比流企生產(chǎn)製造單商開課分配委外加工生產(chǎn)量產(chǎn)質(zhì)評(píng)量分析紀(jì)錄理貨課代工入庫(kù)、未交明細(xì)生產(chǎn)系統(tǒng)品牌上市波次表流企產(chǎn)能負(fù)荷平衡職掌產(chǎn)出1.主料進(jìn)貨控制表2.商品開發(fā)進(jìn)度表3.季生產(chǎn)計(jì)劃總表.4.委外加工產(chǎn)能分配表5.產(chǎn)質(zhì)評(píng)量分析報(bào)告6.委外加工單7.製令需用料管制表8.品牌上市波次明細(xì)表9.商品類別承製代工分配比率表10.產(chǎn)能負(fù)荷管理職掌作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序書部門：生產(chǎn)管理課 P.2職掌名稱配合營(yíng)運(yùn)策略及商品定位拓展上、下游協(xié)力廠商職掌負(fù)責(zé)人管制項(xiàng)目目標(biāo)值確認(rèn)週期作業(yè)內(nèi)容描述注意事項(xiàng)異常處理一首先，是廠商調(diào)查與初選實(shí)地至工廠確認(rèn)各項(xiàng)【關(guān)鍵項(xiàng)

3、目】a.商品各製程所需的設(shè)備是否具備 b.平車臺(tái)數(shù)是否可因應(yīng)我方生產(chǎn)需求c.製程所需技術(shù)人力是否足夠d.業(yè)務(wù)型態(tài)如何二深入技術(shù)與管理面的複評(píng)深入復(fù)查協(xié)力廠商的製程能力將樣本交給廠商試作品管體制及生管體制是否落實(shí)因?yàn)橛绊懭蔗崛缙诮回浤芰υu(píng)核經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念、性格與信用 三.評(píng)選ISO-9000優(yōu)等廠商並逐步的 汰劣換佳建構(gòu)更好的周邊團(tuán)隊(duì).使用表單；設(shè)備版子樣衣職掌產(chǎn)出新承製廠商名單協(xié)力廠商調(diào)查表職掌作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序書部門：生產(chǎn)管理課 P.3職掌名稱上、下游廠商的管理與輔導(dǎo)職掌負(fù)責(zé)人管制項(xiàng)目目標(biāo)值確認(rèn)週期作業(yè)內(nèi)容描述注意事項(xiàng)異常處理與協(xié)力廠商簽訂合約書作為管理生產(chǎn)規(guī)範(fàn)成立改善輔導(dǎo)幕僚深入分析其生管或管

4、理肇因，進(jìn)行輔導(dǎo)改善安排日程執(zhí)行大貨入倉(cāng)前的進(jìn)料檢驗(yàn)，提昇品質(zhì)穩(wěn)定度訂出協(xié)力廠商評(píng)價(jià)項(xiàng)目以系統(tǒng)化方式擇要處理評(píng)價(jià)項(xiàng)目及比例表項(xiàng)目比率品質(zhì)品質(zhì)允收率30%交期交期確守率30%價(jià)格價(jià)格比較20%配合度協(xié)定配合度10%技術(shù)水準(zhǔn)技術(shù)水準(zhǔn)5%管理水準(zhǔn)管理水準(zhǔn)5%每月做出評(píng)量表分發(fā)協(xié)力廠商做自行分析與改善參考每季一次總評(píng)價(jià)作分發(fā)代工產(chǎn)能參考每年5、11月召開代工生產(chǎn)及裁剪會(huì)議共同深入檢討、共謀改善對(duì)策使用表單；設(shè)備產(chǎn)質(zhì)評(píng)量分析紀(jì)錄承製契約裁剪注意事項(xiàng)職掌產(chǎn)出產(chǎn)質(zhì)評(píng)量分析報(bào)告承製契約書內(nèi)附函文說(shuō)明配合注意事項(xiàng)裁剪注意事項(xiàng)說(shuō)明職掌作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序書部門：生產(chǎn)管理課 P.4職掌名稱生產(chǎn)流程的編制與排程管理 職掌負(fù)責(zé)

5、人管制項(xiàng)目目標(biāo)值確認(rèn)週期作業(yè)內(nèi)容描述注意事項(xiàng)異常處理生產(chǎn)流程編制管理 布料進(jìn)銷存管理 安排生產(chǎn)製造令 發(fā)料管制 裁片進(jìn)銷存管理 生產(chǎn)進(jìn)度管理 進(jìn)倉(cāng)日程管理 布料明細(xì)製造途程排程管理 生產(chǎn)製造單副料明細(xì) 產(chǎn)量、代工 尺寸、交期 改版修樣確認(rèn)產(chǎn)前樣 裁 剪檢查樣衣、版子 裁報(bào) 整料副料數(shù)量、種類、 檢核明細(xì) 加 工配送裁片 技術(shù)指導(dǎo)品管 驗(yàn)收入庫(kù)品檢 出貨上市使用表單；設(shè)備生產(chǎn)製令訂購(gòu)作業(yè)製造途程排程日產(chǎn)能負(fù)荷平衡職掌產(chǎn)出生產(chǎn)製造單訂布單副料訂購(gòu)單製造途程控管表生產(chǎn)進(jìn)度排程表細(xì)部進(jìn)度排程表產(chǎn)能負(fù)荷管理職掌作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序書部門：生產(chǎn)管理課 P.5職掌名稱擬定商品構(gòu)成成本的降低對(duì)策職掌負(fù)責(zé)人 管制項(xiàng)目目

6、標(biāo)值確認(rèn)週期作業(yè)內(nèi)容描述注意事項(xiàng)異常處理一協(xié)力廠商的開發(fā)與選擇投產(chǎn)前以海外代工為優(yōu)先考量提早開發(fā)計(jì)劃海外生產(chǎn)商品參考價(jià)格比較表分發(fā)代工二單價(jià)管理降低原物料使用量及單價(jià)需再加工商品減少原物料使用三訂製作業(yè)檢視準(zhǔn)備妥【必需料項(xiàng)數(shù)量】迅速且確實(shí)減少發(fā)生出料的 【回收】沖帳事項(xiàng)，控制成本使用表單；設(shè)備生產(chǎn)製造單代工報(bào)價(jià)明細(xì)副料報(bào)價(jià)明細(xì)訂布單商品價(jià)格帶生產(chǎn)計(jì)劃表職掌產(chǎn)出代工報(bào)價(jià)比較總表副料報(bào)價(jià)比較總表裁剪報(bào)表產(chǎn)能分配表職掌作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序書部門：生產(chǎn)管理課 P.6 職掌名稱制定商品製程品管的確認(rèn)與基準(zhǔn)職掌負(fù)責(zé)人管制項(xiàng)目目標(biāo)值確認(rèn)週期作業(yè)內(nèi)容描述注意事項(xiàng)異常處理尺寸1.生產(chǎn)製造單上註明版子尺寸及完成尺寸a.針

7、織布差數(shù)1英吋內(nèi)b.平織布差數(shù)不變c.水洗過(guò)差數(shù)範(fàn)圍不定依生產(chǎn)製造單為主針織布協(xié)邊縫份需留5分避免縮率太大 樣衣正確無(wú)誤，修正部份需製作【部分縫】產(chǎn)前樣確認(rèn)ok大貨才能生產(chǎn)生產(chǎn)異常認(rèn)何生產(chǎn)異常狀況，回報(bào)生管課確認(rèn)是否接受或同意出貨，填寫【商品異常聯(lián)繫單】交付理貨課使用表單；設(shè)備生產(chǎn)製造單樣衣版子 職掌產(chǎn)出商品異常聯(lián)繫單產(chǎn)前樣職掌作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序書部門：生產(chǎn)管理課 P.7職掌名稱成品品質(zhì)管理職掌負(fù)責(zé)人管制項(xiàng)目目標(biāo)值確認(rèn)週期作業(yè)內(nèi)容描述注意事項(xiàng)異常處理一作業(yè)流程建檔廠商名稱、商品貨號(hào)、訂購(gòu)數(shù)量、單價(jià)、幣別、交期 提供憑單編號(hào) 接單買賣合約書配件用 生產(chǎn)製造單服飾用 備齊用料洗標(biāo)、商標(biāo)、條碼、吊卡 產(chǎn)前

8、樣設(shè)計(jì)確認(rèn)許可入理貨課 入庫(kù)二品質(zhì)管理設(shè)計(jì)確認(rèn)許可，並簽認(rèn)核可單才能入庫(kù)連同產(chǎn)前樣交給理貨課依據(jù)商品維修相關(guān)事宜、商品進(jìn)貨特別說(shuō)明配合執(zhí)行使用表單；設(shè)備買賣合約書配件商品訂購(gòu)單服飾商品維修相關(guān)事宜理貨課商品進(jìn)貨特別說(shuō)明理貨課成品物料列印說(shuō)明職掌產(chǎn)出憑單編號(hào)進(jìn)貨需填寫職掌作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序書部門：生產(chǎn)管理課 P.8職掌名稱物料應(yīng)付帳款的審核與結(jié)算職掌負(fù)責(zé)人管制項(xiàng)目目標(biāo)值確認(rèn)週期作業(yè)內(nèi)容描述注意事項(xiàng)異常處理一原料主料進(jìn)貨單登錄明細(xì)銷裁剪報(bào)表紀(jì)錄用料明細(xì)及庫(kù)存 發(fā)料 主料廠商結(jié)帳二物料核對(duì)廠商帳單/發(fā)票及廠務(wù)副料進(jìn)料單明細(xì)依據(jù)生產(chǎn)製造單實(shí)際裁剪量核對(duì)訂購(gòu)量與實(shí)際訂購(gòu)量是否一致依據(jù)副料價(jià)格明細(xì)結(jié)算物料帳 三

9、代工工資依據(jù)理貨課入庫(kù)資料，核對(duì)生產(chǎn)單實(shí)際裁發(fā)量、工資、裁費(fèi)及版樣入庫(kù)日 使用表單；設(shè)備生產(chǎn)製造單訂布單副料訂購(gòu)單買賣合約書商品訂購(gòu)單協(xié)力廠商報(bào)價(jià)單協(xié)力廠商進(jìn)貨單協(xié)力廠商退貨單協(xié)力廠商對(duì)帳單及發(fā)票職掌產(chǎn)出廠商別應(yīng)付款明細(xì)副料廠商付款明細(xì)代工別應(yīng)付款明細(xì)職掌作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序書部門：生產(chǎn)管理課 P.9職掌名稱採(cǎi)購(gòu)料項(xiàng)稽催及進(jìn)料品質(zhì)管理職掌負(fù)責(zé)人 管制項(xiàng)目目標(biāo)值確認(rèn)週期作業(yè)內(nèi)容描述注意事項(xiàng)異常處理物料 依生產(chǎn)製造單訂購(gòu)預(yù)裁用料 染色副料及織片由設(shè)計(jì)確認(rèn) 進(jìn)貨點(diǎn)收、驗(yàn)收 交付廠商點(diǎn)收三日回傳點(diǎn)收明細(xì) 依據(jù)裁報(bào)實(shí)裁量補(bǔ)齊用料主料 設(shè)計(jì)驗(yàn)布核可 依生產(chǎn)製造單進(jìn)主布用料 核對(duì)訂布單訂購(gòu)量 裁剪檢查布品質(zhì)NO 退

10、布 OK 下裁 製作產(chǎn)前樣NO 重做 OK 生產(chǎn)大貨 品管NO 退貨 OK 出貨使用表單；設(shè)備副料訂購(gòu)單廠務(wù)紀(jì)錄表訂布單訂布明細(xì)職掌產(chǎn)出副料明細(xì)點(diǎn)收表訂布單預(yù)付款明細(xì)表標(biāo)別訂布明細(xì)表職掌作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序書部門：生產(chǎn)管理課 P.10職掌名稱物料庫(kù)存料帳管理與控制職掌負(fù)責(zé)人 管制項(xiàng)目目標(biāo)值確認(rèn)週期作業(yè)內(nèi)容描述注意事項(xiàng)異常處理一計(jì)劃面擬訂適切物料存量計(jì)劃如洗標(biāo)、條碼、襯、吊卡、商標(biāo)、吊繩等適品適量適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)排程需求，抑減停工代料損失進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃，使料品能各就其位，不致混淆。以生產(chǎn)排程為基礎(chǔ)，做好用料需求計(jì)劃二實(shí)施面依存量管理或用料需求計(jì)劃，進(jìn)行料品採(cǎi)購(gòu)。料品進(jìn)貨時(shí)的點(diǎn)收，驗(yàn)收，退回等工作料品驗(yàn)收後的入

11、庫(kù)歸位，以及帳務(wù)與報(bào)表編製工作。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)整理及盤點(diǎn)依生產(chǎn)製造令，進(jìn)行備料發(fā)料作業(yè)。三查核面查核低於安全存量之料品，分析可替代用料查核料品採(cǎi)購(gòu)價(jià)格/品質(zhì)/數(shù)量短少之差異所在，以利研擬對(duì)策四對(duì)策行動(dòng)面1針對(duì)確定無(wú)法如期進(jìn)料之料品，分析修正原訂進(jìn)度排程2.針對(duì)緊急稽催需求，到供應(yīng)廠商處執(zhí)行【現(xiàn)地】催促對(duì)進(jìn)料品質(zhì)不佳狀況，進(jìn)行協(xié)力廠商輔導(dǎo)。生產(chǎn)中故障、短碼等異常狀況積存副料再利用提高存量週轉(zhuǎn)率每月13/28日填寫布卡餘量給商企6. 每季末5/6月提原物料庫(kù)存總帳表給沈姐使用表單；設(shè)備生產(chǎn)異常表副料盤點(diǎn)明細(xì)表原料庫(kù)存明細(xì)表布卡職掌產(chǎn)出生產(chǎn)異常副料庫(kù)存表季末盤點(diǎn)副料庫(kù)存總表季末盤點(diǎn)原料庫(kù)存總表職掌作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程

12、序書部門：生產(chǎn)管理課 P.11職掌名稱擬定商品入庫(kù)日程與進(jìn)度職掌負(fù)責(zé)人 管制項(xiàng)目目標(biāo)值確認(rèn)週期作業(yè)內(nèi)容描述注意事項(xiàng)異常處理一作業(yè)流程 備齊製造單所需用量 依生產(chǎn)製造單安排入庫(kù)日 設(shè)定月入庫(kù)量交付理貨課 每月20日提報(bào)次月入庫(kù)量 擬定上市波次表交付相關(guān)單位 商企/商控/流企/理貨課 出貨二日程計(jì)劃實(shí)例月份：8月生產(chǎn)線：三色菫批號(hào)產(chǎn) 品交期產(chǎn)量 開始完 成 月123NO.1C711018/52008/28/4100100三生產(chǎn)開始日期推算 生產(chǎn)日數(shù)安全日數(shù)可能日期生產(chǎn)開始日期生產(chǎn)完工日期應(yīng)交貨日期 料品購(gòu)備之應(yīng)該日期使用表單；設(shè)備生產(chǎn)製造單生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)進(jìn)度表波次表代工未交明細(xì)表生產(chǎn)系統(tǒng)代工累交、未交差額明細(xì)表生產(chǎn)系統(tǒng)職掌產(chǎn)出月生產(chǎn)入庫(kù)量品牌上市波次表預(yù)估入庫(kù)量/實(shí)際入庫(kù)量進(jìn)度表職掌作