1、第5頁共5頁2022年企業述職報告大全_年已接近尾聲，在這一年里ahf車間取得了不錯的成績，在產量、質量、安全環保等方面都取得了進步。在集團、公司的統一部署和在車間的正確領導嚴格管理下，我們ahf車間一段甲班嚴抓安全生產，切實落實雙增雙降部署，嚴格工藝控制，保質量、增產量、降消耗，取得了應有的成績。在取得成績的同時，我也認識到班組工作還存在一些欠缺和不足。_年即將開始，在新的一年里，我決心從我做起，重新開始，在勞動紀律、安全環保、現場管理、工藝控制等方面深下功夫，嚴格管理：(一)安全環保是工作的重中之重。現在安全環保已上升到特別的高度，從上到下對于安全環保工作的要求也越來越高，在班組生產中要特

2、別重視。預防為主，緊抓安全，時刻把安全生產放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做，不利于安全的事情堅決不做;落實環保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒，杜絕殘渣中和不到位帶氣出倉，杜絕各設備管路跑冒滴漏現象。(二)以身作則，從我做起，嚴抓勞動紀律。嚴格的勞動紀律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動紀律一切都無從談起。作為班長，要從自身抓起，以身作則，不能再有老好人主義，從嚴管理，一視同仁，增強班組成員的紀律意識，時刻牢記勞動紀律。在這一方面我還有一定的不足，在以后的工作中應多下功夫。(三)嚴格工藝紀律，嚴抓工藝控制。帶領班組成員加強工藝學習，嚴格工藝控制，在增產量、保質量、降消耗等方面多下功夫。_

3、年的精餾再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。這項技改的成功更堅定了我們加強工藝學習的決心，在今后的工作中要多學習，多思考，為雙增雙減獻計獻策。(四)搞好現場管理。帶領班組成員做好生產現場、分管樓面、分管設備的整理、整頓、清理、清掃工作。做到分管樓面及時清理，特別是除塵風機附近，揚塵大，臟的快，今后的工作中一定要加大注意;檢修現場、爐尾馬路等也要做到及時清理。在新的一年里，我們班組將從以上四個方面重點抓起，嚴格管理，嚴格落實，力爭取得更好的成績，使班組工作更上一層樓。化工企業班長述職報告范文2各位領導、各位同仁：今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監督和幫助，促進我在今后的

4、工作中更嚴格的要求自己，能與_廠全體人員共同進步。我作為生產車間_班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在_班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務。_年是_股份有限公司成立的三周年，我們_班在努力適應_廠的快速變革與發展，以_廠年度生產計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以規范化、標準化、精細化為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產任務。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到

5、提高。現將一年來_班及我所開展的主要工作后匯報如下：1、原材料制備_是_生產的源頭，合格的_是保證_的生產乃至成品生產的關鍵之一。_班_制備小組組長為本班員工_，我在管理_班各項工作的同時，協助_進行生產用_。在成員僅有兩人的情況下_制備小組_年1_月份共制備生產_52批次，共計_。在生產中，我們嚴格執行_管理制度對_管理實行雙人雙鎖，建立建全_管理記錄和領用記錄。對_的制備與領用實行嚴格控制管理。2、半成品生產_生產是整個生產工序的中間環節，其品質對后續生產工藝質量起著決定性的作用。_班各個原輔小組在貫徹執行_規范和_標準操作的原則下，根據車間下達的.半成品生產工序指令單生產各型_。其中_型

6、_萬毫升，_型_萬毫升，_型_萬毫升。充分保證了成品_生產的_需求，對整個_生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料管理科學化管理是企業發展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規范化的管理。_班在積極推行三化管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規范化、標準化、精細化。在人員的管理上，_班每個工作小組的組成都是擇人而定、優化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照_規范和_標準執行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰的效果;在器材、物料方面，要求做到生產前對原輔材料

7、和物料名稱、批號、數量的核對，器材、設備的狀態檢查。化工企業班長述職報告范文3我是_廠_車間班長_，_年畢業于_一中，_文化。_年招工到化工廠參加工作，分配到_車間_崗位，從事崗位操作，_年任_車間_崗位班長，同年被評為廠級勞動模范，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件，在擔任班長期間，堅持從細節入手，觀察條件的細微變化進行及時的調整，對化工原料消耗實行每小時一結算和控制，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節能降耗，安全穩定經濟運行這條主線扎實有效的開展工作。現將幾年來的工作情況匯總如下：1、安全生產方面：牢固實力安全第一的主導思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴格對方案進行評審，注意細節，確保工藝設備

8、的安全穩定運行，在實際生產運行中對工藝進行不斷改進，杜絕工藝安全事故的發生。2、工藝管理方面：_年在一系列_工作中，成功為集團的_工作摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成_物質生產成本，但是的_物耗基本控制在_左右，由于試作的成功，消耗有明顯降低，基本控制早_左右，后來在全集團推廣運行。隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產成本，所以在原料商要有一個新的突破，我們在集團和廠領導的帶領下，逐漸摸索工藝運行條件，工藝調整的思路主要是根據入原料材質進行，結合各條件參數的變化，及時調整，在過程中逐漸形成了小負荷、大產出的工藝調整思想。在確保爐況穩定的基礎上產量逐步增加，產品生產技術

9、有了很大程度的提高，有原來的_到現在的_，產品的穩定程度得到了控制，生產的工藝條件日益成熟，使生產成本得到了進一步的降低。以后，在廠各級領導的帶領下，我將更加努力，不斷學習與總結，為使_廠的發展貢獻應有的一份力。2022年企業述職報告大全（二）這次培訓的產品知識是找了生產車間的領導來給我們培訓，可以說對產品的了解比我們銷售多得多，也是在培訓里，我對產品有了一個更深層次的理解，以前只是看過產品，了解一些參數，怎么使用，但是對于如何制作，一些細微之處的了解卻是并不清楚，培訓里老師也是拆開產品，一一的跟我們講解，讓我們更加的了解了產品是怎么樣的，在使用中要注意的問題，以及一些經常會出現的問題的解決方

10、式其實并不是特別的難，以前我們覺得我們的產品是很難去制作的，但是通過這次培訓，突然發現原來其實挺簡單，但是如果深究，我也知道并不簡單，只是被老師講解得簡單了，我們也更加的懂得了。產品的更多了解也是能讓我們銷售能更好的去做好工作。銷售技巧的培訓則是我們部門的老員工來給我們講之前銷售的一些案例，以及一些我們之前雖然知道的一些銷售技巧，但是在他們的講解下，我感觸更深，原來還可以這樣的想，還可以那樣的用，之前雖然懂得一些銷售技巧，但是在運用上確實沒有老員工那么好，而且也是明白，想要做好一件事情，要多去鉆研，多去積累，同時也是只要不斷的去學習銷售的一些技巧，和他人探討銷售中遇到的問題，那么自己的一個產品銷售工作能力才能去得到提升。在案例的講解中，我也是懂得了，不同的客戶，要用到的技巧是不一樣的，銷售不是