1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 倉(cāng)管工作總結(jié)和方案精選5篇 倉(cāng)管工作總結(jié)和方案精選5篇 倉(cāng)管工作總結(jié)和方案 篇1 回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛速，不知不覺(jué)中，布滿盼望的一年伴隨著新年伊始而即將降臨。 現(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié)： 一、虛心學(xué)習(xí) 在最短時(shí)間內(nèi)熟識(shí)自己所管物料的規(guī)格以及所屬供給商的區(qū)分，盡快熟識(shí)公司內(nèi)部的操作流程。 二、心系本職工作，落實(shí)工作責(zé)任制 努力協(xié)作各部門完成的入庫(kù)和出庫(kù)工作，爭(zhēng)取更加完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，對(duì)于本人工作中的瀆職勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并杜絕再次消失類似瀆職大事的發(fā)生。 三、加強(qiáng)檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的平安設(shè)施，確保所管的物料的防

2、塵、防潮以及防盜工作，每天對(duì)當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)展抽盤，確保常用物料的賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確率到達(dá)95%以上。 四、總的看來(lái)還有存在缺乏的地方，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問(wèn)題，主要表如今以下方面： 1、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料區(qū)大門，時(shí)常處于放開(kāi)狀態(tài)，原材料倉(cāng)內(nèi)置為良品、不良品以及報(bào)廢料的放置區(qū)，來(lái)料未經(jīng)檢驗(yàn)，可列為不明狀態(tài)物料，假設(shè)將其放置于材料倉(cāng)不太妥當(dāng)。 2、倉(cāng)庫(kù)辦公室為倉(cāng)管人員辦公之地，非倉(cāng)庫(kù)人員卻隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)辦公室，還曾消失辦公文具被損壞現(xiàn)象。 3、材料倉(cāng)非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)出，讓人感覺(jué)就像菜市場(chǎng)一樣，完全無(wú)視倉(cāng)管員的存在，假設(shè)送貨員搬貨進(jìn)倉(cāng)都有倉(cāng)管員隨行。 4、賬目管理混亂，每月對(duì)物料進(jìn)展抽盤，實(shí)物與系統(tǒng)賬目的準(zhǔn)確率幾乎

3、為20%。 5、庫(kù)存樣機(jī)全部裸機(jī)入庫(kù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了查找適宜包材大量鋪張時(shí)間。 五、下一步準(zhǔn)備 針對(duì)本年中存在的缺乏，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個(gè)方面。 1、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，制止非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。 2、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料賬目管理。 3、庫(kù)存樣機(jī)必需配包材入庫(kù)，節(jié)約倉(cāng)庫(kù)和業(yè)務(wù)的工作時(shí)間。 4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個(gè)物料多種編碼的狀況，對(duì)于不使用的物料編碼進(jìn)展刪除整改。 5、庫(kù)內(nèi)呆滯料和報(bào)廢品過(guò)多，大量占用庫(kù)存且不美觀，準(zhǔn)時(shí)處理增加空間利用率。 6、財(cái)務(wù)應(yīng)加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控。 六、個(gè)人認(rèn)為賜予改善的相關(guān)方面 1、消費(fèi)退料過(guò)于頻繁，導(dǎo)致有時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦公室人滿為患。 建議在消

4、費(fèi)部購(gòu)置針式打印機(jī)一臺(tái)，打好單據(jù)后到倉(cāng)庫(kù)退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。 2、消費(fèi)退料不寫消費(fèi)任務(wù)訂單號(hào) 建議消費(fèi)退料必需寫明該物料的所屬訂單號(hào)。 3、消費(fèi)領(lǐng)料實(shí)物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不全都 建議消費(fèi)任務(wù)訂單領(lǐng)料必需由PMC開(kāi)出的消費(fèi)領(lǐng)料單并有PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料，假設(shè)一個(gè)BOM的同類物料有多種編碼，必需有工程下發(fā)的更改通知單。 4、消費(fèi)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、選購(gòu)到料無(wú)方案 消費(fèi)當(dāng)天要使用的物料，PMC應(yīng)提早4個(gè)小時(shí)打出領(lǐng)料單給倉(cāng)管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū); 業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必需在當(dāng)天生成發(fā)貨方案表通知倉(cāng)庫(kù)和消費(fèi)部，方案表必需包含發(fā)貨時(shí)間，準(zhǔn)確到分。 選

5、購(gòu)必需提早一天告知倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天到料方案和數(shù)量，便于倉(cāng)庫(kù)支配存儲(chǔ)空間。 5、成品往往是先出庫(kù)后入庫(kù)，成品機(jī)入庫(kù)單無(wú)相關(guān)人員簽字。 成品必需先入庫(kù)再出庫(kù)，否那么財(cái)務(wù)無(wú)法預(yù)算本錢。消費(fèi)根據(jù)發(fā)貨方案表的發(fā)貨時(shí)間提早入庫(kù)，入庫(kù)單必需有消費(fèi)主管、PMC以及品質(zhì)檢驗(yàn)員簽字方可生效，倉(cāng)管員確認(rèn)手續(xù)齊全到消費(fèi)部確認(rèn)入庫(kù)數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，根據(jù)由財(cái)務(wù)審核的出庫(kù)單將貨物交給發(fā)貨員。 6、調(diào)撥單的含義的誤會(huì)。 調(diào)撥單的作用分為倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)撥和倉(cāng)位與倉(cāng)位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥。對(duì)于目前消費(fèi)領(lǐng)用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義。 建議取消部門之間的調(diào)撥單，消費(fèi)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必需有消

6、費(fèi)主管和PMC以及財(cái)務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料實(shí)行領(lǐng)料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必需有銷售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。 7、責(zé)任制度不到位 消費(fèi)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉(cāng)庫(kù)是由財(cái)務(wù)本錢會(huì)計(jì)核算，消費(fèi)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫(kù)多少應(yīng)由PMC進(jìn)展跟蹤，選購(gòu)訂單物料到貨多少，退貨多少以及補(bǔ)退貨多少應(yīng)由選購(gòu)進(jìn)展跟蹤。目前我司要求以上都由倉(cāng)管員跟蹤完全屬于責(zé)任過(guò)度。倉(cāng)管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡全都。 8、業(yè)務(wù)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁 樣機(jī)許多是一種機(jī)子一天領(lǐng)出或者歸還屢次，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒(méi)有特地放置樣品的柜子，建議業(yè)務(wù)部購(gòu)置幾個(gè)樣

7、品展柜，一那么避開(kāi)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁，二那么便于客戶參觀。 9、先入庫(kù)后檢驗(yàn)這個(gè)完全不符合正規(guī)流程 正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個(gè)模塊，品質(zhì)檢驗(yàn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)，倉(cāng)管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫(kù)根據(jù)交由財(cái)務(wù)。 10、相關(guān)整體流程 材料入庫(kù)流程：供給商/快遞送貨倉(cāng)管員確認(rèn)選購(gòu)訂單號(hào)、規(guī)格型號(hào)以及數(shù)量、物料編碼倉(cāng)管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進(jìn)展來(lái)料登記填寫品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗(yàn)送檢物料檢驗(yàn)完畢。通知的內(nèi)容是根據(jù)數(shù)學(xué)選擇題的格式來(lái)書(shū)寫的，我認(rèn)為這能有利于經(jīng)銷商更能明晰，明白，簡(jiǎn)潔，易懂的看明晰我所要到達(dá)的目的。后來(lái)又考慮到不是全部的經(jīng)銷商都上網(wǎng)，于是在消失同類問(wèn)題時(shí)我都要特殊的提示他們要留意哪些問(wèn)題。

8、任何東西的改良都是在原有根底上進(jìn)展的，開(kāi)頭的時(shí)候，我根據(jù)她們的記錄方式來(lái)進(jìn)展記錄每天的定單狀況，可后來(lái)覺(jué)察有許多不便之處，我根據(jù)自己對(duì)工作的理解，做了一些轉(zhuǎn)變，這樣就減輕自己在工作中不必要的費(fèi)事。 每當(dāng)訂單太多時(shí)，我必需要保持糊涂的頭腦，因?yàn)橹坝杏捎谟唵翁喽н^(guò)一次當(dāng)天沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)簽單的狀況，這應(yīng)當(dāng)要引起我的留意，就是要注意細(xì)節(jié)，找出緣由，進(jìn)展改正。 倉(cāng)管工作總結(jié)和方案 篇5 從20 xx年10月到社區(qū)從事方案生育工作以來(lái)，我努力工作，虛心向老同學(xué)習(xí)，在我們社區(qū)主任的指導(dǎo)帶著下，仔細(xì)貫徹落實(shí)四知四清四把握的工作機(jī)制，樂(lè)觀探究完成人口和方案生育工作的新思路、新途徑，堅(jiān)持以人為本，效勞為重，民以

9、為先的工作理念，根據(jù)管理上檔次，效勞上臺(tái)階，整體上程度的工作思路開(kāi)展社區(qū)工作。現(xiàn)將這兩月的工作總結(jié)如下： 一、做好根底工作 剛來(lái)時(shí)，由于對(duì)社區(qū)工作不熟，未被支配詳細(xì)崗位。先要對(duì)社區(qū)根本工工作有初步的熟悉和理解，要做好四知死清四把握的各項(xiàng)工作，這也是每個(gè)社區(qū)工作人員的根本職務(wù)要求。為了能完成這份根本工作，我曾屢次進(jìn)展入戶走訪理解，最終在一個(gè)月之后，對(duì)社區(qū)居民入戶率，走訪率到達(dá)了100%。負(fù)責(zé)區(qū)域：圣果名苑石榴園七號(hào)樓三單元十號(hào)樓。共有210戶，空房10戶。期間還幫助同事工作：10月18日幫助綜治上路執(zhí)勤;10月22日幫助綜治，建立派出所進(jìn)展大清查活動(dòng)。 二、做好方案生育工作 10月底被支配懂到方案生育的工作崗位，主要負(fù)責(zé)PIS系統(tǒng)錄入和每月報(bào)表的工作。仔細(xì)學(xué)習(xí)方案生育各工作平臺(tái)管理系統(tǒng)，把握操作技能，對(duì)社區(qū)遷移人口，誕生人口，新婚人口，現(xiàn)孕人口，已婚育齡婦女實(shí)行的措施效勞等信息完好無(wú)誤輸入電腦，并做好增減變更。同時(shí)也做好常住人口誕生臺(tái)賬，流淌人口誕生臺(tái)賬等。 三、做好計(jì)生效勞宣揚(yáng)工作 社區(qū)加大以人口和方案生育為主要內(nèi)容的方案生育宣揚(yáng)力度，開(kāi)展了多款式的宣揚(yáng)活動(dòng)。例如10月28日是男性安康日，為了進(jìn)一步在廣闊居民群眾中宣揚(yáng)方案生育政策法規(guī)和生殖安康學(xué)問(wèn)，在圣果名苑正門設(shè)點(diǎn)發(fā)放宣揚(yáng)資料和避孕套。 通過(guò)這兩月的努力學(xué)習(xí)，使我對(duì)社區(qū)工作有更深的理解，特殊是計(jì)生工作，