1、1、HIT產(chǎn)系統(tǒng)。H問題1（6分）未能進(jìn)行有效的項目（整體）問題2（5分）1、HIT產(chǎn)系統(tǒng)。H問題1（6分）未能進(jìn)行有效的項目（整體）問題2（5分）(3)問題3（4分）。(3)2。 分問題2（6）請找出該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑，分別計算工作B、工作C的主要工作，能否在40關(guān)鍵路徑為： A-C-D-E（2 分項目關(guān)鍵任務(wù)部分的總工期 =5+15+15+15+10=45 個工作日（1 分40工作日內(nèi)完成（1 分）工作B： 總時差 = 7 （0.5 分工作C： 總時差 = 0 （0.5 分時差 = 7 （0.5 分時差 = 0 （0.5 分問題3（4 分）(1) 趕工，縮短關(guān)鍵路徑上的工作歷時 (2) 采

2、用并行施工方法以壓縮工期（或快速跟進(jìn)(3) 追加資源 (4) 改進(jìn)方法和技術(shù) (5) 縮減活動范圍 (6)關(guān)鍵路徑為： A-C-D-E（2 分項目關(guān)鍵任務(wù)部分的總工期 =5+15+15+15+10=45 個工作日（1 分40工作日內(nèi)完成（1 分）工作B： 總時差 = 7 （0.5 分工作C： 總時差 = 0 （0.5 分時差 = 7 （0.5 分時差 = 0 （0.5 分問題3（4 分）(1) 趕工，縮短關(guān)鍵路徑上的工作歷時 (2) 采用并行施工方法以壓縮工期（或快速跟進(jìn)(3) 追加資源 (4) 改進(jìn)方法和技術(shù) (5) 縮減活動范圍 (6)3A120序號 活動 計劃成本值（元）1 項目啟動 2

3、000 2100 100% 2 可行性研究 5000 4500 100% 3 需求調(diào)研與分析 10000 12000 4 設(shè)計選型 75000 86000 90% 5 集成實施 65000 60000 70% 6 測試 20000 15000 = 177000（元= 179600（元EV= （2000*100%） +（5000*100%） +（10000*100%） +（75000*90%） = 137000（元CV = EV-AC = -42600（元） SV = EV-PV = -40000（元） CPI = EV/AC = 0.763 SPI = EV/PV = 題2（7分）。(1)施加

4、影響； (2)(3) 當(dāng)變更發(fā)生時， 管理這些實際的變更； (4)；(5) 監(jiān)督成本執(zhí)行績效， 找出與成本基準(zhǔn)的偏差； (6)(7)(8) 就審定的變更， 通知項目干系人； (9)4【問題1（10分PV、EV、ACPV = 10 + 7 + 8 + 9 + 5 + 2 =41 AC =9 + 6.5 + 7.5 + 8.5 + 5 + 2 = EV = 10 * 80% + 7 + 8 * 90% + 9 * 90% + 5 + 2 * 90% = 8 +7 + 7.2 + 8.1 + 5 + 1.8 = 原因：SV = EV PV = 37.1 41 = - 6.9 CV = EV AC =

5、 37.1 38.5 = -1.4 或 SPI = EV/PV = 37.1 / 41 = 0.904 【問題2（5分CPI= EV/AV = 37.1 / 38.5 = 0.963 你認(rèn)為這種說法對嗎？ 請結(jié)合本題說明為什么。不對， 例如本題中第四個月底的計劃成本 PV41AC38.5ACPV，【問題3（10分如果從第五月開始， 項目不再出現(xiàn)成本偏差， 則此項目的預(yù)計完工成本（AC）ETC = BAC - EV = 4137.1 = 3.9 EAC = ETC + AC = 3.9 + 38.5 = 或者：EAC=BAC-CV=41(1.4)= 如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預(yù)計完

6、工成本（EAC）原因：SV = EV PV = 37.1 41 = - 6.9 CV = EV AC = 37.1 38.5 = -1.4 或 SPI = EV/PV = 37.1 / 41 = 0.904 【問題2（5分CPI= EV/AV = 37.1 / 38.5 = 0.963 你認(rèn)為這種說法對嗎？ 請結(jié)合本題說明為什么。不對， 例如本題中第四個月底的計劃成本 PV41AC38.5ACPV，【問題3（10分如果從第五月開始， 項目不再出現(xiàn)成本偏差， 則此項目的預(yù)計完工成本（AC）ETC = BAC - EV = 4137.1 = 3.9 EAC = ETC + AC = 3.9 + 3

7、8.5 = 或者：EAC=BAC-CV=41(1.4)= 如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預(yù)計完工成本（EAC）EAC = AC+ (BACEV)/CPI =38.5 + (4137.1)/ 5問題 1 （8 分） 問題產(chǎn)生的可能原因有： 對的處理方式過于簡單。對。問題 2 （9 分問題 3 （8 分）(1)，消除團隊成員間的隔閡；(2項目組各成員的分工；(3)建立清晰的工作流程和溝通機制；(4)6、 問題1（ 分的氛圍；(6) 、 項目沒有遵循正確的立項流程，例如項目章程應(yīng)由項目發(fā)起人發(fā)布； 、對項目變更風(fēng)險認(rèn)，未制定變更控制流程； 、 配置管理和版本控制沒有做好問題 2 分 （ ）步驟： 、制定項目章程； （ ）解決措施： 、 完善項目章程。 、應(yīng)用配置管理系統(tǒng)做好變更和版本控制