1、第9頁共9頁2022年煤礦物資供應整改方案煤礦企業(yè)物資供應管理論文作為一個大型煤礦企業(yè)集團，每天都會面臨物資的采購、庫存和供應工作，這些方面如果處理得當就會降低成本，增加利潤，但是如果不能很好的協(xié)調，將會導致物資積壓，周轉不靈，嚴重的還會使企業(yè)停產。全文結合相關文獻對煤礦企業(yè)集團物資供應管理模式進行了淺談，制定相應的解決方案?！娟P鍵詞】煤礦企業(yè)；物資供應；管理模式前言煤炭產品成本包括物質消耗、勞動消耗、費用開支等。在煤炭企業(yè)建設時期需要大量資金的投入，進行礦井開發(fā)和建設。在生產過程中需要購進大量的煤炭生產物資。在進行成本控制時，由于前期投資的折舊的攤消、煤炭職工工資以及水電費用基本上是相對固定

2、和穩(wěn)定的，但生產所需的物資由于受到企業(yè)物資供應管理工作及市場因素的影響，常常發(fā)生變動。正常的煤炭物資供應管理是對煤炭生產的持續(xù)、高效、安全進行起著重大的作用。物資供應管理不單純是要保證煤炭所需的物資供應，更是必須要以最低成本、以最少消耗、以最大的保證來_物資供應，物資供應管理與煤炭企業(yè)的經濟效益密切相關，被看作為煤炭企業(yè)的“第三利潤源泉”。物資供應管理的重要性不亞于財務管理，是企業(yè)的核心管理工作之一。由此可見，煤炭企業(yè)物資供應管理工作的性質就是為企業(yè)生產服務，對于降低煤炭成本，提高企業(yè)經濟效益，增強企業(yè)競爭能力起著舉足輕重的作用。二、煤炭企業(yè)物資供應管理現狀及存在的問題隨著經濟體制改革的推進，

3、計劃經濟逐步向市場經濟轉型。然而，大多數煤炭企業(yè)未能及時適應新的形勢，計劃經濟時期的管理模式仍以巨大的慣性繼續(xù)前進。在企業(yè)的轉型過程中，物資供應管理在一段時期內產生混亂現象。1、煤炭企業(yè)物資供應管理現狀隨著市場經濟的逐步完善和對外開放。外國企業(yè)先進的管理模式、管理手段、經營理念的引入，物資供應管理的外部環(huán)境得到了明顯的改善。但是，我國國有重點煤炭企業(yè)集團物資供應管理體制都在摸索中，沒有一個統(tǒng)一的管理模式，一般可以劃分為以下幾種：(1)煤礦企業(yè)集團成立物資供應公司，由煤礦企業(yè)集團注入一定數量的流動資金，負責采購企業(yè)生產所需主要物資，然后供應給生產礦井等局屬二級單位，他們之間的關系是經營買賣關系。

4、物資供應公司一般不再負責管理工作，管理工作由物資消耗單位自身負責。(2)同時設有供應處和物資供應公司。供應管理和經營分離，前者從事物資供應的管理，后者從事具體供應工作。(3)煤礦企業(yè)集團物資供應處(物資供應部)，是煤礦企業(yè)集團的職能部門，負責煤礦企業(yè)集團的物資采購及供應工作。(4)一個機構掛兩塊牌子。既掛上物資供應處的牌子，又掛上物資供應公司的牌子，實際上是一套人馬兩種職能，即負責采購和供應，又有管理職能。(5)煤礦企業(yè)集團成立物資供應公司，物資供應公司物資供應人員有原來的供應科室和由礦上收回的供應站人員組成，既負責物資采購和供應，又負責管理。2、我國煤炭企業(yè)現行物資供應管理體制存在的問題及分

5、析近年來，全國各大煤炭企業(yè)逐步認識到物資供應管理在企業(yè)生產運營中所具有的重要作用，為了滿足企業(yè)自身實現可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)核心競爭力的需要，對物資供應管理先后進行了積極地探索和實踐，力求應用科學先進的物資管理模式，構建科學完善的物資供應管理體系，保證企業(yè)物資供應在經濟、及時、配套、均衡的模式中平穩(wěn)運行。中國前幾年處于體制轉換過程中，煤炭企業(yè)處于向市場經濟過渡，尋求生存發(fā)展的關鍵時期。原煤炭部有專門的物資管理部門負責對全國重點煤礦的物資供應及倉儲等進行統(tǒng)一規(guī)范和管理，煤炭部撤銷之后，煤炭企業(yè)物資供應管理體制尚沒有一個公認的比較合理、規(guī)范的模式，企業(yè)只是在改革中根據情況，選擇適合自己的模式試運行。

6、因此，也就存在一些問題，概括起來主要表現在以下幾個方面：(1)沒有做好服務管理定位，職工積極性不高；(2)物資供應管理、倉儲管理滑坡；(3)質次價高、賬目不清、計劃混亂；(4)儲備資金大幅度上升；(5)材料消耗增加，噸煤材料費逐年上升；(6)應急、特種儲備不足；(7)沒有有效的監(jiān)督制約機制和手段。(8)物資供應管理信息化不完善，管理成本較高；(9)企業(yè)各部門多頭采購，重復采購；(10)物資采購權力集中在少數人手中，不正之風盛行。三、優(yōu)化管理模式的建議針對上面存在的一系列問題，筆者提出一些優(yōu)化改革的建議。具體建議如下：1、轉變內部人員的供應管理觀念供應商關系管理是對傳統(tǒng)文化和_結構的挑戰(zhàn)，煤礦企

7、業(yè)集團首先培植這種合作關系的文化，在企業(yè)的使命、愿景、價值觀及行動意識中有所體現，企業(yè)文化能夠影響員工的態(tài)度。關系的管理畢竟是由人來實現的，人的態(tài)度在管理過程中發(fā)揮著相當大的作用，不論是普通執(zhí)行人員，還是高層決策人員，都需要轉變意識和態(tài)度。筆者建議轉變以下思想觀念：(1)轉變“物資供應是簡單的持幣購物”的觀念，轉變誰都能買的思想；(2)轉變“大庫存保供應”的觀念，儲備“大而全、小而全”的思想。為適應買方市場的形勢，修訂儲備定額，優(yōu)化庫存結構，市場易購物資實行零庫存管理；(3)轉變重供輕管的思想，加強對物資供應各個環(huán)節(jié)的全過程管理，建立有效的管理制度和監(jiān)督制衡機制，供管并重；(4)轉變忽視物資功

8、能價格比的觀念，消除片面強調多功能或低價格物思想，即要防止造成功能過剩使物資功能閑置，又要防止追求價格越低越好造成物資功能滿足不了需要等兩種傾向。做到適質、適價、合適功能采購；(5)轉變被動服務觀念，主動與設計、施工、生產等部門銜接，摸清需求，提高服務滿意度；(6)樹立供應商關系管理理念，以整個公司長期效益目的，與供應商建立互惠互利的合作關系。只有雙方利益都得到保障，才能最終保障自己的利益；(7)理順物資供應管理體制，實施歸口管理。規(guī)范采購渠道和采購行為，加強對供應商的管理。2、建立三集中、三分離、三加強物流管理模式筆者認為主要是根據供應鏈管理原理，通過物流再造對物流資源進行整合優(yōu)化，實行了“

9、三集中”(集中采購、集中儲備、集中配送)、“三分離”(市場采購權、監(jiān)督考核權、質量檢驗權)、“三加強”(加強物資計劃管理、加強采購合同管理、加強消耗定額管理)，在建立有效運行機制的基礎上，形成了“中央儲備、大區(qū)布點、集中配送、信息平臺”的礦區(qū)現代物流管理服務體系。通過改革原來的物流模式，重組整合內部物流管理方面的入、財、物資源，明確各方面的管理職能，實現各負其責，各司其職，相互制衡，高效運作的目標。變原來的兩級采購、兩級儲備為集中采購、集中儲備、集中配送。把物資公司作為專業(yè)化的物流公司，實現集中采購、集中儲備、集中配送，統(tǒng)一結算，降低物流費用，提供高效、快捷服務。把使用單位作為成本管理中心，對

10、物資需求計劃的進行編制，對材料費進行控制，對消耗進行消耗定額現場管理，加強材料成本管理。明確質量技術監(jiān)督部門負責集團公司采購物資質量計量管理、監(jiān)督檢測和資質證件的_，確保采購物資的質量合格、證件完備、安全可靠。確定物流管理部門負責調查研究、制定政策、協(xié)調仲裁內部物流糾紛，對物資計劃、采購渠道、合同、價格、儲備進行監(jiān)督檢查，強化考核。同時，建立健全與高度壟斷的物流體制相配套的制約機制，即市場采購權、監(jiān)督考核權、質量檢驗權三權分立。3、成立配送中心，實現集中配送根據當月各生產經營單位需求計劃，結合生產消耗規(guī)律，定期進行物資配送。2022年煤礦物資供應整改方案（二）加強煤礦物資質量控制確保安全供應楊

11、劍清(芙蓉集團物資分公司)摘要。結合芙蓉公司物資質量管理的具體情況，分析加強煤礦物資供應中質量檢驗的控制的重要性和必要性，對物資質量控制有流程和分類進行闡述，提出了物資質量控制的一些具體方法。關鍵詞：煤礦；物資；設備；檢測、檢驗；質量控制煤礦物資的質量檢驗要本著強化事中控制及事后處理，確保全過程管控，著力提高物資質量的監(jiān)管，才能從源頭控制質量，在芙蓉集團物資分公司質量檢驗、檢測工作崗位上有一些經驗和體會，我認為要從以下幾個方面加強煤礦物資的質量保證。首先是要按照“預防、控制、監(jiān)督、查處”的總體思路，事中控制包括抽樣檢查、倉儲和配送；事后處理包括使用情況分析和不合格物資后處理的質量控制。其次是強

12、化基礎工作，抓好采購物資質量檢驗。進入芙蓉公司的物資產品，目前按物資質量檢驗、驗收方式主要分為兩大類型。一是必檢物資，是指具有檢驗能力，對每一批都進行檢驗并出具檢驗報告的物資。二是非必檢物資，包括監(jiān)控、抽樣檢查和驗證放行三種質量控制方式，一般監(jiān)控物資是指不具備檢驗能力，需要委托檢驗的物資或直達現場需要審核質量證明材料的物資，出具質量報告單；現場聯(lián)合驗收物資是指需要駐廠監(jiān)造或現場驗收的儀器、設備等物資，出具驗收報告；驗證放行物資是指除必檢、監(jiān)控和聯(lián)合驗收以外的其它物資，需要查閱標識標注、清點數量、核對貨物相關資質等。第三是供應部門強化管理，嚴把入庫質量關，加大對取樣、檢驗操作、報告等各環(huán)節(jié)的控制

13、，堅持檢驗及時率和準確率考核制度，積極推行陽光檢驗，確保檢驗及時和檢測數據的準確可靠。有重點地_開展監(jiān)控工作，使川煤集團供應和芙蓉公司自采的物資質量得到有效控制。提高采掘設備和煤礦大型設備等重點物資的質量門檻，根據現場中出現的問題，以及各礦井單位物資_情況，通過制定技術協(xié)議、產品儲存運輸管理辦法等措施，進一步量化相關指標、參數，提升檢驗的針對性和操作性。進一步完善檢驗手段，提高檢測能力，對重要設備和關鍵材料，按芙蓉公司技檢中心和有資質的委托單位要求實施監(jiān)控，監(jiān)測記錄等相關資料要齊全，對監(jiān)測中發(fā)現的問題督促整改、有效處理，前移控制關口，降低質量風險。同時，規(guī)范抽樣、檢驗操作和管理，保證數據、結果

14、準確。第四是不斷擴大物資檢驗驗收質量控制覆蓋率。在橫向全范圍物資檢驗驗收覆蓋質量控制方面，對芙蓉公司物資大類品種的檢驗、驗收方式進行分類，通過不同檢驗、驗收方式的實施，達到物資質量控制覆蓋率_%。抓好必檢和監(jiān)控物資品種的質量控制，不斷完善檢測基礎設施，進一步擴大必檢覆蓋范圍。對必檢沒有覆蓋的工礦配件和自采物資，其質量控制和驗收通過各二級使用單位在物資到貨時，進行外觀、數量、合格證、說明書等資質進行驗收；技檢中心有檢測能力的，由技檢中心按有關要求進行檢驗，另外通過二級單位使用情況的反饋來評判質量的好壞。進一步加強物資及產品資質的審驗，具有國家認可資質的檢測部門檢驗的合格報告，以及特殊物資(如防爆

15、產品、特種設備等)的產品使用說明書等資料的驗證及存檔管理。加強審批過程中的檢驗要素，對不能入庫檢驗的物資審批，需做出明確說明，經領導同意后，采取其它相應檢驗措施。各二級單位加大物資質量驗收力度，質檢部門進一步完善檢驗手段，提高檢測能力，不斷擴大檢驗物資的覆蓋面。第五是抓好物資倉儲過程中的質量管理。在物資倉儲過程中，要嚴把物資質量驗收關，杜絕不合格物資的入庫發(fā)放使用。把住質量這個關鍵點，在物資到貨驗收時，認真核對數量、檢查標識標注和隨貨資料，進行外觀質量驗收等，嚴格“零缺陷”把關制度，控制好每一個環(huán)節(jié)，把好每一個關口，堅決拒收不合格物資，確保為公司煤礦生產提供質量合格、數量準確的物資。加大物資保

16、養(yǎng)工作力度，根據所管物資的料性，制定切實可行的保養(yǎng)計劃和措施，堅持保養(yǎng)經?；娀镔Y驗收、入庫、保管及發(fā)放管理，收發(fā)存記錄、外觀檢驗記錄和現場核實等資料齊全，做到賬實相符，禁止外觀和質量檢驗不合格的產品入庫。第六是加強物資配送管理。在物資配送工作中，按照“統(tǒng)一管理、集中儲備、區(qū)域配送、網絡服務”的物資配送管理模式開展工作。通過總庫、三礦、新維等四個區(qū)域，由配送中心全面推行物資配送，建立物資配送網絡，擴大物資檢驗監(jiān)督的覆蓋面。加大對入庫、直達、配送物資質量的監(jiān)控力度，對物資配送過程中出現和用戶反映的質量問題，做到及時反饋并積極解決處理。第七是建立物資質量信息跟蹤與反饋機制。為進一步加強物資采購質量監(jiān)控，對二級單位反映的質量問題，加強與各單位物資供應部門的信息溝通，迅速落實并及時反饋。整理匯總、分析物資檢驗情況。加大不合格物資的處理力度，做好備案、跟蹤檢查工作。對出現不合格物資批次比較多的生產廠商，_相關人員按質量管理體系的要求，