1、精選公司行政部年度工作計劃、總體目標根據員工滿意度調查及績效考核總結岀來的本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發 展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20 xx年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，完成公司各部門各職位 的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據。3、完成日常行政招聘與配置。4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業規劃培訓, 培養員工主人翁精神，增強企業凝聚力和協調力。6、在現有績效考核制度基礎上，參考其他先進企業

2、的績效考評辦法，實現績效評價體系的 完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性。7、大力加強員工廠紀廠規、日常行為規范的培訓，協助各部門員工技能、安全生產知識培 訓，加大公司內部人才挖掘與開發。8、培育和傳播企業文化。9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業 內部關系，集思廣益，為企業發展服務。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處理。既保障員工合法權益，也要 維護公司的形象和根本利益。11、員工體檢計劃實施。12、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節晚會、年終總結大會的策劃與實施。、實施細則一、做好日常的行政和人事管

3、理工作做好基礎的行政人事工作，所有行政部門員工將協同各部門做好基本服務，而涉及對公司 的考勤、公司的規章制度的違反、公司獎懲制度的執行等方面的問題，對所有違者人員將 按公司相關規章制度嚴格執行。第1頁共6頁 行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏， 而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫療、勞動糾紛、車輛管理、對外發文 發涵聯絡等等一切事務。同時涉及員工日常辦公用品岀現問題時聯系廠家維修，以填補等 等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養成 很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能

4、夠擠岀 更多的時間進行其它工作。（二）、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，完成公司各職位的 工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據。也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不應當被日常繁 瑣牽引住手腳。公司應當規范的制定岀一個公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權 責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架 構的適用，當明確了具體的工作內容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工 作。公司的組織結構既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過于繁 雜，避免上下級層層報告，降低

5、工作效率。（三）、完成日常行政招聘與配置 行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求。也就 是說，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。招聘工作基本方案： 以xx都市報刊登為主，以網絡招聘、各種招聘會設攤為輔，具體情況要視公司發展情 況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人 條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用。（四 ）、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚，發放 工資也不讓本人確認，這是嚴重違反會計法的行為

6、，根據目前民營企業的薪酬體糸體 系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資 +績效獎金 +滿勤獎 +職務津貼 =月工資。 （現 在xx有的民營企業還增加學歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發員工的自我學習的動 力，同時也激發員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態）。（五）、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，增強企業凝聚力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業員工工作積極性、主 動性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20 xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。1、計

7、劃設立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節日費。2、計劃制訂激勵政策：年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理 建議（提案獎 ），對部門設立年度團隊精神獎，建立內部競爭機制。（六）、在現有績效考核制度基礎上，參與先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的 完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性。績效考核工 作的根本目的不是為了罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改 善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工 工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。績效考核

8、要注意的問題： 1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系 鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態去 對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的。2、績效評價體系作為行政開發的新生事物，在操作過程中難免岀現一些意想不到的困難和 問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調和改進工 作方法。3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。（七）、大力加員工廠紀廠規、日常行為規范的培訓，協助各部門

9、技能、安全生產知識培訓 ，加大內部人才開發與挖掘。1、計劃每月 5日由行政部主講，內容為員工手冊、安全生產責任制、日常行為 規范、宿舍管理、勞動法。2、協助生產部培訓，培訓時間看情況另行通知。3、協助工程部培訓，培訓時間看情況另行通知。4、協助物流部培訓，培訓時間看情況另行通知。（八）、培育和建設企業文化誠信企業文化是一個企業精神，是她的內在力量，公司的企業文化，很簡單概括的八個字 、勤奮、學習、互助 ” ，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現了公司的工作理 念與管理模式，在企業中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業文化去吸引人、去感化 人。誠信企業文化的建設主要包括以下兩個方面 1、組

10、織結構清晰，戰略導向明確，行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織結 構，并制定戰略目標，從而形成一個完善的團結的團隊。2、注重企業形象建設，包括物質形象和精神形象，物質形象包括司容、司貌、產品、公司 設施等，精神形象包括員工精神面貌、企業風格、人文環境等。企業文化的建設需要全體 員工的參與，隨著我們公司各項工作穩步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求 是的原則，要能夠體岀公司的自身特點，發展方向、管理模式，真正的使企業文化滲透到 每個角落、深入到人心。（九）、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽 的企業內部關系。集思廣益，為企業發服加強企業內部

11、溝通，行政部門應當多組織大家活 動，與此同時，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠 為公司的發展獻言獻策，推動公司向更好的方向發展。（十）、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又 要維護公司的形象和根本利益，現工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時 預見員工的流動信息，做好員工的離職手續辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公 司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權益。（十一 ）、員工體檢計劃實施 公司為了了解員工身體健康狀況，預防

12、疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知 ;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。（十二）、員工旅游、軍訓、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業文化一部分，通過 以上這活動，來增強員工的集體榮譽感，調動員工的團隊向心力，體現公司的人性化管理 ，勞逸結合，既緊張又活潑 !新的一年意味著新的機遇新的挑戰，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。精選公司財務工作計劃范文、加強規范管理、做好日常核算1根據公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業會計制度的要求，做好財務 軟件的初始化工作。2、配合會計師事務所對公司第七年度的年終會計報表進行審計，并按有關部門的要求，完

13、 成會計報表的匯總和上報工作。3、配合外部審計機構對總公司上一年度財務收支情況進行審計，提高資金使用效益。4、配合公司領導完成各責任中心經濟責任指標的預算及制訂工作，并做好公司有關財務管 理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。5、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確 運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到三及時”：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門；及時裝訂會計憑證；及時清理往來款項。出納要嚴格按照現金管理辦法 和銀行結算制度，辦理現金收付和銀行結算業務；及時準確登記銀行、現金日記賬，做到日清月結；嚴格支票領用手續，按規定簽發現金支票和轉帳支票

14、。6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。8、努力加大新業務開拓力度，實現跨越式發展。企業未來的發展空間將重點集中在新業務 領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時 間內投資、發展新業務，走在同業前面，占領市場。9、完成公司董事會及ceo臨時交辦的其他工作。、加強基礎防范、做好安全工作1貨幣資金安全。定期檢查現金提取、送存過程中的安全問題，檢查現金是否超庫存存放 ;對有關設備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映；及時加以整改。2、票證管理安全。做好現金、收據、發票、各種有價票證的管理工作

15、以及安全防范工作, 確保不漏不遺不缺。3、負責防火安全。嚴格執行用電管理規定并保證每日下班時切斷主電源；對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。4、負責防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發現問題及時處理并向上匯報。三、加強考核考評、提高工作質量第5頁共6頁1、嚴格遵守會計人員職業道德和有關規定，對違反規定的人員提出處理意見。2、嚴格進行考勤工作。嚴格執行上下班制度，保證每日工作的正常進行。3、要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高。企業內部各項管理 基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根 據各項管理制度的基礎工作的

16、要求，實行崗位責任制，規定每個員工必須做什么、什么時 候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位 的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度 ，進一步提高企業管理整體水平。4、建立和健全自我約束的企業機制，確保企業持續、穩定、協調發展，嚴格審核費用開支 ，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡 量避免無計劃、無定額使用資金。四、加強素質養成、推進隊伍建設 隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素質日 顯重要。1、認真學習會計法、企業財務管理制度、工業企業會計制度和有關的財務制度,提高會計人員的法制觀念 ,加強會計人員的職業道德 ,樹立牢固地依法理財的觀念 ,做到有法必依 ,執法 必嚴 ,違法必究 ,貫徹執行黨的方針政策 ,自覺遵守法律、法規 ,維護財經紀律 ,抵制不正之風。2、加強業務學習 ,提高業務水平。定期進行業務培