1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 IT工程管理工作總結(jié)報(bào)告通用15篇 IT工程管理工作總結(jié)報(bào)告通用15篇 IT工程管理工作總結(jié)報(bào)告 篇1 時(shí)間似水，光陰如梭，在繁忙充實(shí)的工作中，送走了豐收的20_年?；貞涍^(guò)去的一年，本人在公司指導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間消費(fèi)一線的管理工作。一年來(lái)，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作，工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提升，我非常珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和時(shí)機(jī)。詳細(xì)總結(jié)如下： 一、工作方案細(xì)，部門(mén)協(xié)作強(qiáng) 在從事車間消費(fèi)一線的管理工作中，我在公司董事會(huì)指導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理的支持下，在工作開(kāi)展前，認(rèn)真討論工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的方案目的、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊

2、急而又有秩序。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力氣，更好地協(xié)調(diào)管理消費(fèi)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé)，從而進(jìn)步工作效率。車間消費(fèi)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)套，配五件套套，毯子與窗簾條。這些業(yè)績(jī)的獲得，與公司高層的正確指引是分不開(kāi)的，與公司各部門(mén)的管理人員的通力合作也是分不開(kāi)的。 二、管理人性化，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧 在消費(fèi)管理中，我們接觸到的更多的是來(lái)自各方的員工，由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響，員工素養(yǎng)凹凸不一，工作生活中，摩擦在所難免，這給我們管理帶來(lái)必需的難度，我深知，要實(shí)在搞好工作，務(wù)必堅(jiān)持一手抓消費(fèi)，一手抓思想。在平常的工作中，我非常關(guān)注員工的思想，與一般員工打成一片，不

3、卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常溝通溝通狀況，準(zhǔn)時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫助和教誨，幫助員工樹(shù)立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報(bào)，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠(chéng)。在工作中，我留意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。懇切對(duì)待每一位同事，不偏心眼，公正無(wú)私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是全都的!我在工作中注意講信譽(yù)，對(duì)指導(dǎo)、對(duì)員工容許的事情我堅(jiān)決去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不管多難都要想法完成。因此，盡管我們消費(fèi)管理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公正合理，員工們

4、在心理上是折服的。 一年來(lái)，我們?cè)诠局笇?dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)嘉獎(jiǎng)措施，參加并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛(ài)關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的暖和，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛已在逐步構(gòu)成。我們的目的是：指導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心，員工之間有愛(ài)心，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對(duì)收入有信念! 三、學(xué)習(xí)無(wú)止境，提升我做起 回憶過(guò)去，我們盡管獲得了不少成果，但也看到一些存在的問(wèn)題。員工的素養(yǎng)有凹凸，時(shí)有打罵現(xiàn)象消失，我們?cè)诠芾碇?，要使員工的思想訓(xùn)練常規(guī)化，盡量防患于未然;消費(fèi)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況消失，亟需完善每道工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;消費(fèi)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動(dòng)腦筋實(shí)行更科學(xué)的方法，改善消

5、費(fèi)流程，節(jié)省開(kāi)支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面，要專心協(xié)作指導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的分散力。學(xué)習(xí)無(wú)止境，提升我做起，我信任，只有熟悉分析存在的問(wèn)題，才能更好的解決問(wèn)題。在新的一年里，我愿在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，持續(xù)一顆專心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司壯大進(jìn)展作奉獻(xiàn)。 IT工程管理工作總結(jié)報(bào)告 篇2 一、 學(xué)習(xí)到的學(xué)問(wèn) IT工程管理對(duì)于信管來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)是一門(mén)重要的專業(yè)課，只有把握了其中的分析方法，才能在以后的工程開(kāi)發(fā)中，對(duì)工程進(jìn)展科學(xué)，全面的管理，進(jìn)步工程的質(zhì)量。 通過(guò)本次課程的學(xué)習(xí)加之實(shí)習(xí)，首先，我知道了什么是工程，以及IT工程的定義什么，知道它是為解決信息化需求而

6、產(chǎn)生的軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、效勞系統(tǒng)等一系列與信息技術(shù)相關(guān)的工程，同時(shí)，我理解到了IT工程的主要特點(diǎn)分為7個(gè)，即明確的目的、獨(dú)特性、時(shí)限性、目的漸進(jìn)性、時(shí)效性、高風(fēng)險(xiǎn)性和智力密集型。在充分理解了定義之后，教師又詳細(xì)講解了工程的生命周期和管理形式，從工程4大階段：?jiǎn)?dòng)、方案、執(zhí)行、掌握和工程管理9大學(xué)問(wèn)領(lǐng)域：范圍、時(shí)間、本錢(qián)、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、選購(gòu)進(jìn)展全面的解析。下面我就分別表達(dá)在這幾個(gè)方面自己學(xué)到的東西。 其中4大階段中，把握的比擬好的就是前兩個(gè)方面，在啟動(dòng)方面，我覺(jué)得就是要預(yù)先考慮到工程施行過(guò)程可能消失的問(wèn)題，進(jìn)展提早的方案，說(shuō)終究就是未雨綢繆，里面最重要的就是可行性分析

7、，它是作為工程能否開(kāi)發(fā)的重要根據(jù)，供給需求、盈利、運(yùn)行環(huán)境等多方的分析資料。另外一個(gè)，我把握到的重要學(xué)問(wèn)，就是WBS技術(shù)，我學(xué)會(huì)了如何對(duì)認(rèn)為進(jìn)展分解，將一個(gè)簡(jiǎn)單的工程分成多個(gè)子工程，分別進(jìn)展屢次深度劃分。 工程時(shí)間管理是我聽(tīng)得最仔細(xì)的內(nèi)容，因?yàn)橐鲌D，里面我主要是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)展了仔細(xì)的學(xué)習(xí)，知道網(wǎng)絡(luò)圖的意義以及如何繪制網(wǎng)絡(luò)圖，在網(wǎng)絡(luò)圖的根底上，我學(xué)會(huì)了用個(gè)Project軟件生成工程的甘特圖，并且可以從給出的甘特圖中讀取工程的信息和進(jìn)度方案。最難的是活動(dòng)歷時(shí)估量中的關(guān)鍵路法，通過(guò)結(jié)合PPT，我把握了如何根據(jù)給定的表格數(shù)據(jù)，推算出最早開(kāi)頭時(shí)間、最早完畢時(shí)間、最遲完畢時(shí)間、最遲開(kāi)頭時(shí)間、總時(shí)差，并在

8、做完圖后，從中找出其關(guān)鍵途徑，即總時(shí)差為零的活動(dòng)道路。 后面9個(gè)領(lǐng)域，都學(xué)的比擬粗條，主要針對(duì)了本錢(qián)、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理。在本錢(qián)管理方面，理論把握的不好，主要就是知道了如何用Project軟件對(duì)工程安排資源，并且知道了如何解決資源沖突的幾種方法。 在工程質(zhì)量管理方面，我通過(guò)實(shí)習(xí)，知道了IT質(zhì)量管理的概念，整個(gè)體系，并且通過(guò)實(shí)習(xí)，知道了從哪幾個(gè)方面入手去編寫(xiě)IT工程質(zhì)量方案，從而理解了一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)如何去保證其工程的質(zhì)量，特殊是施行方案中，知道了一般性工程質(zhì)量管理的工作方案，和高層指導(dǎo)以及工程經(jīng)理如何去評(píng)審一個(gè)工程以及各部門(mén)的任務(wù)分工和之間如何協(xié)調(diào)。 風(fēng)險(xiǎn)管理因?yàn)闀r(shí)間近，所以學(xué)問(wèn)點(diǎn)記得比擬多，最深入的

9、就是工程風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估分析。 在里面，我主要把握了如何定性的估量風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定的等級(jí)劃分，和結(jié)果劃分。 二、 感悟與體會(huì) IT工程管理，其實(shí)自己沒(méi)有多少重視，總感覺(jué)學(xué)到的理論偏多，讓我值得欣慰的就是，我們?cè)谡n程一開(kāi)頭就成立了分組，通過(guò)一個(gè)小組的整體協(xié)作，把整個(gè)工程過(guò)程都全部的經(jīng)受了一遍，在完成的過(guò)程中，我覺(jué)察，書(shū)上寫(xiě)到的只是冰山一角，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿意不了你完成作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，我許多時(shí)候都是拿到安排下來(lái)的題目，一陣發(fā)愁，然后翻了N遍書(shū)，還是不知道從何下手，可能是從來(lái)沒(méi)有接觸到類此的東西，缺乏思路，不知如何進(jìn)展，只能在百度里查找，盼望找到材料，要是完全一樣的就更好，沒(méi)有的就東拼西湊，雖然其中有一些copy的

10、影子，但自己也是閱讀了大量的資料，整合了各種數(shù)據(jù)，在不知不覺(jué)中，理解該方面也越來(lái)越深入，至少一開(kāi)頭的迷茫感沒(méi)有了，其中讓我印象最深的就是制作WBS，書(shū)中只是表達(dá)了WBS的根本概念，沒(méi)有一點(diǎn)制作的方法和步驟，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在強(qiáng)大的搜尋引擎下，在參考了很多公司優(yōu)秀的案例下，制作了一個(gè)讓自己特別滿足的WBS圖，當(dāng)然，其中會(huì)有各種錯(cuò)誤。 還有一個(gè)就是在合作的過(guò)程，我覺(jué)得一個(gè)工程想要合理，高質(zhì)量的完成，各小組間的溝通即為重要，這里面包含了工程組長(zhǎng)的指導(dǎo)力量和人格魅力，像我們組來(lái)說(shuō)，我感覺(jué)就有點(diǎn)分崩離析的味道，就是個(gè)人管個(gè)人，組長(zhǎng)安排啥，做了就好，沒(méi)有形成一個(gè)小組間的共鳴，不知道其他組

11、的進(jìn)度和完成狀況內(nèi)容，所以內(nèi)容應(yīng)當(dāng)有些分散，給組長(zhǎng)也增加了許多的后期整理壓力。 三、 提出的建議 1、 案例分析的效果甚微，我感覺(jué)就是小組發(fā)表后，教師就是把小組的發(fā)言整合了一下， 沒(méi)有告知這個(gè)案例終究說(shuō)明什么，總感覺(jué)有點(diǎn)模棱兩可，沒(méi)有明確。 2、 課堂氣氛很壓抑，我們沒(méi)有釋放應(yīng)有的學(xué)習(xí)激情。 3、 試驗(yàn)課有些水，不知道在試驗(yàn)課上做什么，一般都是教師講，同學(xué)自己玩電腦，應(yīng) 該在試驗(yàn)課的時(shí)候，開(kāi)設(shè)一點(diǎn)Project軟件的教程，關(guān)心我們更好的把握。 4、 作業(yè)量比擬大。 IT工程管理工作總結(jié)報(bào)告 篇3 年 月我被調(diào)入廣東東莞 限公司進(jìn)展工程管理工作，本著“熱忱效勞、秉公辦事、一絲不茍的原那么，順當(dāng)?shù)?/p>

12、完成了本年度的工程管理工作，現(xiàn)將今年的工程管理工作匯報(bào)如下： 如何當(dāng)做好工程管理，順當(dāng)圓滿完成工作任務(wù)，這是我始終考慮的一個(gè)問(wèn)題，這里結(jié)合自己多年工作閱歷，和別人的一些看法,談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)點(diǎn)感受。 首先，我認(rèn)為要想當(dāng)好一名合格的工程管理必需充分理解工程管理的角色、職責(zé)、任務(wù)、作用等; 我個(gè)人理解工程管理這個(gè)角色應(yīng)當(dāng)是一個(gè)“協(xié)調(diào)管理大師兼“技術(shù)人才的角色，所以他應(yīng)當(dāng)擁有比擬全面的素養(yǎng)。工程管理對(duì)整個(gè)開(kāi)發(fā)工程工程從施工預(yù)備到開(kāi)工驗(yàn)收全過(guò)程實(shí)行管理和監(jiān)視，所以他實(shí)際上是一個(gè)總體協(xié)調(diào)和管理者，協(xié)調(diào)方面,又分對(duì)外協(xié)調(diào)和對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào),對(duì)外他負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)單位的關(guān)系,對(duì)內(nèi)他綜合協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和運(yùn)

13、行管理部門(mén)之間的關(guān)系，確保實(shí)現(xiàn)整個(gè)開(kāi)發(fā)工程按期投入使用。同時(shí)作為一個(gè)工程管理,他要在管理方面有肯定的獨(dú)到之處，首先要深化把握公司和部門(mén)的相關(guān)管理制度，熟識(shí)各項(xiàng)工作的流程,在此根底上要有肯定的扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)管理方法和措施 1、對(duì)新開(kāi)工工程及全部在建工程進(jìn)展全面摸底排查，實(shí)行針對(duì)性檢查排解平安質(zhì)量隱患。 如對(duì)路改造工程一標(biāo)段、xx區(qū)。xx學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場(chǎng)、三期工程及工程的巡查，并對(duì)總部及種子精加工中心工程、xx學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場(chǎng)的高支模及網(wǎng)架施工、西區(qū)綜合體育館的網(wǎng)架施工、等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)參與工程專題例會(huì)和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收，樂(lè)觀提出建議，指出該工程平安隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn)，提

14、示工程監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與平安。 2、新開(kāi)工工程做到摸底登記到位，對(duì)保障房工程及存在重大危急源工程跟蹤督查到位。如：工程等。 3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，工程管理局部季度制定了質(zhì)量平安工作檢查方案，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)間支配，重點(diǎn)檢查： 分公司對(duì)其所屬工程的檢查狀況; 總監(jiān)履責(zé)及到崗狀況; 工程監(jiān)理部人員裝備、持證及履責(zé)狀況; 工程實(shí)體質(zhì)量、平安及文明施工監(jiān)理狀況; 監(jiān)理資料的搜集、整理狀況。 對(duì)xx市區(qū)工程工程及各分公司的工程抽查，力爭(zhēng)做到全面掩蓋、全面理解工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理部工作狀況，對(duì)存在有較大平安隱患的工程工程，跟蹤催促工程監(jiān)理部仔細(xì)履行監(jiān)理工作職責(zé)，

15、躲避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重大平安事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過(guò)檢查、巡查、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增加了履行職責(zé)的意識(shí)。 2)加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防平安事故發(fā)生 由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場(chǎng)往往疏于管理，質(zhì)量平安事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工平安，公司均簽發(fā)通知要求各工程監(jiān)理部，凡節(jié)假日支配施工的工程，工程監(jiān)理人員必需在崗履責(zé)，對(duì)節(jié)假日期間擔(dān)憂排施工的工程也要支配專人值班。 公司指導(dǎo)帶隊(duì)，工程管理部組成檢查組到工地平安巡查，確保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間平安事故的發(fā)生。“元旦、五一、中秋、國(guó)慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個(gè)工程，通過(guò)節(jié)日期間巡查，各工程監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，工程上值班人員根

16、本沒(méi)有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有局部工程監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅(jiān)守崗位。 3)深化開(kāi)展“平安消費(fèi)月活動(dòng)，進(jìn)一步增加平安監(jiān)理意識(shí) 今年6月份結(jié)合平安月活動(dòng)由公司主要指導(dǎo)帶隊(duì)先后對(duì)等進(jìn)展檢查，重點(diǎn)檢查分公司對(duì)所屬工程管理狀況，工程現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)監(jiān)理狀況及“平安消費(fèi)月活動(dòng)開(kāi)展落實(shí)狀況;結(jié)合建立主管部門(mén)近期平安消費(fèi)的有關(guān)要求，深化排查治理平安消費(fèi)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn)。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“平安月活動(dòng)提出了要求并對(duì)局部工程下發(fā)了平安整改通知單。檢查組抽查了局部工程的施工平安監(jiān)理狀況，從檢查狀況來(lái)看大多數(shù)分公司的工程管理工作到位，做法和閱歷值得學(xué)習(xí)和借鑒，如;分公司的平

17、安管理制度和巡察檢查記錄完好、建立監(jiān)理工程檔案;2#樓自去年十月份根底施工以來(lái)到八月底已施工到主體構(gòu)造九層封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%(總工期為20個(gè)月)。 3、4、5#樓自去年三月底根底開(kāi)工以來(lái)到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工期的85%(總工期為20個(gè)月，包括總體); 6、7、10、11#樓自去年三月底根底開(kāi)工以來(lái)到八月底土建局部、安裝局部施工已根本完畢進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段，工程共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工期的92%(總工期為18個(gè)月，包括總體)。 8、9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底根底開(kāi)工以來(lái)到六月底通過(guò)開(kāi)工驗(yàn)收，工程共計(jì)已施工工期為15個(gè)月

18、，占總工期的100%(總工期為15個(gè)月，包括總體)根據(jù)施工總進(jìn)度方案，網(wǎng)點(diǎn)、3-11#樓工程均無(wú)無(wú)超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。 二、工程投資狀況： 1-11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為xx萬(wàn)元，到今年八月底已完成施工投資審核為xx萬(wàn)元，占總造價(jià)的%;到今年八月底已付款xx萬(wàn)元，占總造價(jià)的48%。 三、工程施工過(guò)程掌握管理狀況 在公司的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程的本錢(qián)掌握、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢(qián)等施行方案。組織、協(xié)調(diào)、掌握和決策，對(duì)各消費(fèi)施工要素施行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量

19、、本錢(qián)、進(jìn)度、平安等工作。 (一)工程組織管理狀況： 根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程工程管理手冊(cè)： 首先明確工程組織管理體系、工程部主要工作職責(zé)，確定工程管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目的(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程掌握重點(diǎn);制定工程管理工作程序。 在集團(tuán)公司指導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順當(dāng)進(jìn)展，通過(guò)每月的集團(tuán)公司月報(bào)會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作方案，貫徹公司會(huì)議精神，準(zhǔn)時(shí)落實(shí)公司相關(guān)打算;通過(guò)每周工程工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突，加強(qiáng)互相之間的溝通，準(zhǔn)時(shí)有效地掌握好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)、平安文明。 (二

20、)工程質(zhì)量掌握狀況： 質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目的、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程掌握;驗(yàn)收掌握。 1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。 公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)質(zhì)量目的，工程部圍繞這個(gè)目的做了目的責(zé)任細(xì)分。如：工程負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目的：土建工程師負(fù)責(zé)構(gòu)造工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。 在工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目的、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。 2、產(chǎn)品形成的

21、過(guò)程掌握。 目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會(huì)消失較大的偏向。而產(chǎn)品形成的過(guò)程掌握是對(duì)全部預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目的是否能實(shí)現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。 在過(guò)程掌握上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)： 首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分受權(quán)、有效監(jiān)視。充分調(diào)動(dòng)建立樂(lè)觀性，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。 其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)局部主要材料供給商賜予選擇。工程部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。(重點(diǎn)掌握鋼筋、商品砼、水泥、給

22、排水管材等) 一、通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)視;二、工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排解疑點(diǎn)方可使用;在標(biāo)準(zhǔn)之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對(duì)確定的不合格材料，實(shí)行封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場(chǎng)。 再者，工程部對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。 事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理程度的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建立，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)展橫向參觀、互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，從思想上重視質(zhì)量管理。 工程部在日常的管理中重點(diǎn)工作是

23、質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。 3、產(chǎn)品的驗(yàn)收掌握中，針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實(shí)行了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)展的主要是工序驗(yàn)收，這局部直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的構(gòu)造平安，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)展旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。 (三)工程進(jìn)度掌握狀況 1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度方案制定分階段進(jìn)度方案，明確工作內(nèi)容、工作挨次、持續(xù)時(shí)間及工作之間的互相連接關(guān)系等并付諸施行，然后在方案施行過(guò)程中常常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案進(jìn)展，一旦覺(jué)察有偏向消失，應(yīng)在分析偏向產(chǎn)生

24、緣由的根底上實(shí)行有效措施排解障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度方案后再付諸施行。 進(jìn)度掌握的最主要是各分項(xiàng)工程和配套、室外綠化、景觀工程開(kāi)工后的施工布置進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序穿插等。其最終目的是確保工程工程按預(yù)定的時(shí)間交付或提早交付使用。 (四)工程投資掌握狀況： 工程部對(duì)工程工程投資掌握負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問(wèn)題。工程部對(duì)投資掌握的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證。 1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等。 2、在施工過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及協(xié)作要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，猜想工程風(fēng)險(xiǎn)，制定防范性對(duì)策，避開(kāi)造成經(jīng)濟(jì)損失。 3

25、、按合同規(guī)定條件和要求，準(zhǔn)時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)展計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)狀況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)。 4、討論設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)工程、緣由、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)本錢(qián)部門(mén)審批。 (五)平安與文明現(xiàn)場(chǎng)管理狀況： 1、平安法規(guī)、平安技術(shù)和衛(wèi)生是平安掌握的三大主要措施。 2、根據(jù)本工程平安文明工程管理目的，催促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的平安規(guī)程、消費(fèi)條例和規(guī)定。 3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。 4、催促監(jiān)理工程師做好平安

26、掌握，目的是保證工程施工中沒(méi)有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建立制造良好的內(nèi)外環(huán)境。 (六)工程其他管理狀況： 1、熟識(shí)施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，把握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。 2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完好性和牢靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。 3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)商品住宅檢查的資料預(yù)備工作。 4、負(fù)責(zé)工程施行進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門(mén)的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。 5、根據(jù)工程建立的實(shí)際狀況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善工程管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理方法，以適應(yīng)工程建立的需要。 住

27、宅小區(qū)工程工程規(guī)模大、體量大、施工協(xié)作面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量安保體系運(yùn)行。細(xì)心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目的。 該工程的成功將為xx集團(tuán)的進(jìn)展奠定根底。盼望通過(guò)該工程xx年的工作總結(jié)對(duì)今后工程部的工作有樂(lè)觀的借鑒意義。 IT工程管理工作總結(jié)報(bào)告 篇10 年終歲尾，回憶感慨頗多、收獲頗多，6月我從方案物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名工程管理員。通過(guò)參加認(rèn)證工程、xx工程管理，使我對(duì)工程及工程管理工作有了深化的熟悉同時(shí)也覺(jué)察工作中缺乏并積累了一些較成熟的閱歷，現(xiàn)總結(jié)如下。 一、收獲 1

28、、工作與工程 工程是在特定條件下、具有特定目的一次性任務(wù)。工程具有一個(gè)根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目的;有確定的開(kāi)頭和完畢日期、有本錢(qián)限需要消耗資源。工程不等同于工作。 我原來(lái)做消費(fèi)方案員每天做消費(fèi)方案，它就是一項(xiàng)工作而不是工程，它是重復(fù)性、也沒(méi)有工程的特定目的、沒(méi)有時(shí)間要求等特點(diǎn)。 而工程認(rèn)證工程為使產(chǎn)品出口xx市場(chǎng)獲得歐規(guī)認(rèn)證，有工程工期要求4個(gè)月，為完成認(rèn)證工程我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn)，獲得歐規(guī)證書(shū)。歐IV工程為適應(yīng)法規(guī)晉級(jí)滿意國(guó)家對(duì)汽車排放要求而做工程。這些工程都要滿意某種技術(shù)規(guī)格、有特定目的、有時(shí)間要求、消耗資源、本錢(qián)。使我從思想從對(duì)工作與工程概念有了糊涂熟悉。 2、工程管理 工程管理

29、是工程的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)工程涉及的全部工作進(jìn)展有效地管理。即從工程的投資決策開(kāi)頭到工程完畢的全過(guò)程進(jìn)展方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、掌握和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)工程的目的。工程管理內(nèi)容包括工程的整體、工程范圍、工程時(shí)間、工程費(fèi)用、工程質(zhì)量、工程人力資源、工程溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等管理，最主要我認(rèn)為還是工程時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量的管理。 3、熬煉進(jìn)步了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通力量 以前做消費(fèi)方案員雖然也常常組織、協(xié)調(diào)、溝通消費(fèi)方案支配的事情，但做了工程管理員以后對(duì)自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通力量有更大進(jìn)步。 作為工程管理員需要常常組織各種會(huì)議、寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要、協(xié)調(diào)工程管理過(guò)程問(wèn)題、與工程組個(gè)職

30、能模塊進(jìn)展溝通保證工程進(jìn)展。拿如今的K平臺(tái)工程周例會(huì)來(lái)說(shuō)，從會(huì)議室支配、會(huì)議通知下發(fā)、人員支配、會(huì)議過(guò)程中記錄、會(huì)議紀(jì)律管理、會(huì)議紀(jì)要下發(fā)、會(huì)議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通工程進(jìn)展中問(wèn)題支配下周工程工作。參與部門(mén)包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財(cái)務(wù)、SQA、銷售、工藝、消費(fèi)、制造等部門(mén)。 4、理解學(xué)習(xí)到ZPDS體系流程 5、對(duì)保密性有了更深熟悉 以前在消費(fèi)方案時(shí)對(duì)保密性沒(méi)有概念，覺(jué)的無(wú)所謂，作為工程管理員，我熟悉到保密性重要性。 二、個(gè)人存在問(wèn)題及缺乏 1、對(duì)工程管理目的、范圍熟悉不清，導(dǎo)致在工程管理理論中分不清主次 由于每個(gè)工程目的、范圍不同對(duì)工程管理方法內(nèi)容不同，在工程管理實(shí)際工作沒(méi)有糊涂

31、的熟悉，導(dǎo)致自己工作沒(méi)有重點(diǎn)眉毛胡子一把抓，我剛接手俄羅斯認(rèn)證工程時(shí)就很茫然，不知道干什么。沒(méi)有很好討論立項(xiàng)書(shū)中對(duì)認(rèn)證工程目的、范圍要求，只是一味跟催工程工作方案對(duì)工程管理。 2、對(duì)體系流程理解學(xué)習(xí)不到位 3、缺乏汽車整車開(kāi)發(fā)根底學(xué)問(wèn)理解 三、努力方向 加強(qiáng)對(duì)工程管理理論學(xué)問(wèn)、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中;加強(qiáng)工程管理中費(fèi)用、質(zhì)量管理。 IT工程管理工作總結(jié)報(bào)告 篇11 20_年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措，卻似乎又過(guò)去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)受了酸甜苦辣，但是，最讓人值得傲慢的是，我學(xué)習(xí)到了許多工程管理和質(zhì)量掌握的學(xué)問(wèn)，同時(shí)在平常的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相

32、關(guān)閱歷。下面是我對(duì)過(guò)去一年的工作閱歷總結(jié)和自認(rèn)為好的一些理論，請(qǐng)指導(dǎo)評(píng)審。 工程管理分為九大學(xué)問(wèn)領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時(shí)間管理、本錢(qián)管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、選購(gòu)管理和綜合管理。 范圍管理最應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前工程組在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，不能詳細(xì)而明確的說(shuō)明用戶需求，讓用戶在程序開(kāi)發(fā)之前進(jìn)展需求確認(rèn)，使得后期不行避開(kāi)的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上或許是工程組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求，用戶沒(méi)有別的方法，只能實(shí)行另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測(cè)試階段大量的變更。我們始終以來(lái)的想法就是“抓兩頭，控中間，所以，需求階段建議采納原型法，在

33、用戶無(wú)法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、復(fù)原用戶需求，且需求肯定要業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)。另外，據(jù)我的閱歷，工程組在制定工程方案的時(shí)候，肯定要把工程組全部的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評(píng)審、代碼檢查、上線會(huì)議等管理及溝通工作。事實(shí)證明，假設(shè)根據(jù)行方的過(guò)程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì)遺忘此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行，因此，相對(duì)能比擬好的執(zhí)行要求的過(guò)程。 時(shí)間管理方面，目前，由于受評(píng)分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無(wú)論誰(shuí)的緣由導(dǎo)致進(jìn)度落后，工程組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來(lái)使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證工程進(jìn)度與方案全都，但是受各方面緣由制約，幾乎沒(méi)有一個(gè)工程組可以根據(jù)進(jìn)度方案

34、執(zhí)行工程。人都是有惰性的，就像遺忘了哪個(gè)原理所闡述的，一個(gè)任務(wù)原來(lái)可以三天完成，但是安排給人十天完成，那這個(gè)人就肯定會(huì)在十天完成，而不會(huì)提早完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度掌握相比照擬好的工程，工程組內(nèi)部掌握進(jìn)度特別緊，留出充分的緩沖時(shí)間，所以，相對(duì)這個(gè)工程進(jìn)度延期的可能性就小了許多。 因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)展管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒(méi)有對(duì)本錢(qián)進(jìn)展掌握，此處不做說(shuō)明。 我們過(guò)去一年最重要的工作，就是工程管理和質(zhì)量掌握，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量掌握，我認(rèn)為我做的并不好。在過(guò)去的一年中，過(guò)程質(zhì)量保證相對(duì)做的比擬好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了許多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過(guò)程域中要求的許多活動(dòng)我們都沒(méi)有

35、做到，包括沒(méi)有質(zhì)量保證方案等。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不理解，我?guī)缀鯖](méi)有參加qc的工作。當(dāng)然，也有肯定的收獲：比方，uat測(cè)試中，要盡量讓熟識(shí)業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測(cè)試，否那么越難覺(jué)察且越簡(jiǎn)單的bug會(huì)在工程后期提出，這樣對(duì)工程造成的影響是很嚴(yán)峻的。進(jìn)步質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防、測(cè)試和評(píng)審。去年只在一個(gè)工程用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒(méi)有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來(lái)說(shuō)，工程的工期都比擬緊，測(cè)試用例許多狀況都是測(cè)試的同時(shí)編寫(xiě)的，也沒(méi)有熟識(shí)業(yè)務(wù)的人員進(jìn)展評(píng)審。要想使測(cè)試掩蓋率到達(dá)100%，首先工程組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得可以比擬熟識(shí)業(yè)務(wù)，過(guò)去的一年這一點(diǎn)幾乎沒(méi)有落到實(shí)處?；蛟S是每個(gè)qa跟蹤的工程較多，就

36、存在這樣一個(gè)沖突，qa需要編寫(xiě)的文檔越來(lái)越多，假設(shè)要把全部的文檔都準(zhǔn)時(shí)的填寫(xiě)，根本就沒(méi)有跟工程組溝通和深化監(jiān)控工程的時(shí)間。要想深化到工程組，目前看來(lái)真是一件比擬困難的事情。 IT工程管理工作總結(jié)報(bào)告 篇12 由于全體員工質(zhì)量、平安意識(shí)的進(jìn)一步進(jìn)步，經(jīng)過(guò)上下共同努力，一年來(lái)，公司所監(jiān)工程工程質(zhì)量、平安消費(fèi)形勢(shì)整體平穩(wěn)，工程管理程度穩(wěn)步進(jìn)步。為總結(jié)過(guò)去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20_年度的工作總結(jié)如下： 一、完善管理制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工程管理 修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原工程管理制度在施行過(guò)程中，由于局部條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司工程的管理，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建

37、立健全，為進(jìn)一步完善工程管理制度，實(shí)在做好公司在監(jiān)工程的質(zhì)量平安管理工作，工程管理部修訂一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各工程監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和仔細(xì)貫徹、執(zhí)行。由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營(yíng)理念和努力拓展外地市場(chǎng)等一系列的經(jīng)營(yíng)舉措的施行，公司承接的大工程逐年增多，外地分公司的建立與進(jìn)展也逐步走向規(guī)模。 隨著近年來(lái)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司工程管理工作必需實(shí)行“強(qiáng)化制度建立，實(shí)行分級(jí)管理。今年以來(lái)工程管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建立和工程管理工作，要求各分公司要根據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對(duì)性的實(shí)在有效的管理制度，分公司必需對(duì)所屬的工程巡查催促到位，做到層層制度完善，人人責(zé)任明

38、確，真正做到以制度管工程，把工程管理工作落到實(shí)處。 二、加強(qiáng)在建工程質(zhì)量、平安巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度 對(duì)新開(kāi)工工程及全部在建工程進(jìn)展全面摸底排查，實(shí)行針對(duì)性檢查排解平安質(zhì)量隱患。新開(kāi)工工程做到摸底登記到位，對(duì)保障房工程及存在重大危急源工程跟蹤督查到位。根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，工程管理局部季度制定了質(zhì)量平安工作檢查方案，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)間支配，重點(diǎn)檢查：分公司對(duì)其所屬工程的檢查狀況;總監(jiān)履責(zé)及到崗狀況;工程監(jiān)理部人員裝備、持證及履責(zé)狀況;工程實(shí)體質(zhì)量、平安及文明施工監(jiān)理狀況;監(jiān)理資料的搜集、整理狀況。 三、存在的問(wèn)題和缺乏 局部工程工程存在監(jiān)理人員裝備數(shù)量缺乏。局部工程大型設(shè)備存

39、在平安隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過(guò)檢測(cè)驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用，工程監(jiān)理部對(duì)存在的問(wèn)題不能準(zhǔn)時(shí)催促整改到位。局部工程監(jiān)理資料記錄不完好，搜集、整理不標(biāo)準(zhǔn)。有的工程報(bào)建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工答應(yīng)證即行施工。工程監(jiān)理部無(wú)任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。公司要求上報(bào)的材料不準(zhǔn)時(shí)，如：每月的施工動(dòng)態(tài)、重大危急源，分公司對(duì)所屬工程的檢查狀況等。當(dāng)然工程管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實(shí)效性。 新的一年即將到來(lái)。我們要不斷總結(jié)成果和熟悉存在的缺乏。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強(qiáng)大與進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。 IT工程管理工作總結(jié)報(bào)告 篇13 我于20_年9月14日進(jìn)入_集團(tuán)置

40、業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐_-_百貨大樓工程工地?fù)?dān)當(dāng)工程經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中，工程部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克制了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然特別困難，但還是有信念有力量完成各階段工期目的。下面我將20_年3個(gè)月以來(lái)的工作狀況及下一年的工作方案做以下匯報(bào)： 一、前期施工預(yù)備階段 _-_百貨大樓工程作為_(kāi)縣的招商引資工程，只要有利于工程施工進(jìn)度，根本上都能得到政府的支持與關(guān)心，但開(kāi)工之前還必需完成以下工作，才能順當(dāng)開(kāi)工。 1、地下室掌握邊線放樣。 2、建筑物放線。 3、規(guī)劃部門(mén)進(jìn)展驗(yàn)線工作

41、。 4、將測(cè)繪部門(mén)供給的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)掌握點(diǎn)提交總包單位。 5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。 6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。 7、規(guī)劃部門(mén)供給本工程周邊市政管線圖紙。 8、幫助完成工地臨時(shí)用電量缺乏擴(kuò)容工作。 9、開(kāi)工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)事宜。 二、施工階段 打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開(kāi)挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有施工圖紙，大局部地方均未開(kāi)挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開(kāi)挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開(kāi)挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不協(xié)作我司的工作支配，與我方保持對(duì)立心情，甚至進(jìn)展到來(lái)工地鬧-事，工地工作一度無(wú)法開(kāi)展。經(jīng)過(guò)我方急躁細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，

42、同時(shí)理解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_(kāi)挖單價(jià)，最終通過(guò)嘉獎(jiǎng)的方式才與土方開(kāi)挖單位達(dá)成協(xié)議。 基坑土方開(kāi)挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響?；炷吝\(yùn)輸車根本無(wú)法開(kāi)進(jìn)工地，基坑外表為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚?huì)以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，樂(lè)觀組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)展場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。 萬(wàn)事開(kāi)頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見(jiàn)總包支配樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)。總包未收到我方供給的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于十月十五日供給樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy

43、，前前后后找了十幾家單位，都不情愿承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才間續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開(kāi)頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地搜集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來(lái)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)外表約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來(lái)，成孔特別困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南開(kāi)頭試樁施工，十一月十四日開(kāi)頭試樁，十一月十六日第一根樁混

44、凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒(méi)有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，詢問(wèn)各方專家后提出建議先降水再支配打樁施工?？偘群筮M(jìn)展了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達(dá)需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實(shí)行深井降水，然后支配打樁施工。 裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%. 三、20_年工作方案支配 樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開(kāi)挖來(lái)支配工作，以確保汛期降臨前地下室底板澆筑完成。主要工作支配如下： 1、20_

45、年1月15日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)頭挖土。 2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工20_年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開(kāi)挖。土方開(kāi)挖于20_年3月20日前全部完成，地下室底板于20_年3月初開(kāi)頭施工，4月15日完成。 3、20_年5月底前完成0.000以下砼構(gòu)造。 4、20_年8月底以前完成裙樓砼構(gòu)造。 5、2021_年底前塔樓結(jié)頂。 6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二構(gòu)造施工、精裝修施工穿叉在主體構(gòu)造施工中進(jìn)展。 四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作 1、全套施工藍(lán)圖供給及施工圖審查審批。 2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實(shí)定。 3、甲供、甲定品牌材料確定。 五、在新的一年中，我將從以下

46、幾點(diǎn)作出努力、作好工作 1、連續(xù)抓好_-_百貨大樓工程工程管理工作：20_年的工作為主體構(gòu)造、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好工程進(jìn)度掌握，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)工程的如期交付使用。 2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，連續(xù)進(jìn)步管理程度：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)展專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)及管理學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)力量。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。 IT工程管理工作總結(jié)報(bào)告 篇14 在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程工程部緊緊圍繞以推開(kāi)工程進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作，并為整個(gè)

47、工程的有效推動(dòng)做出了肯定的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)對(duì)工程工程部的工作進(jìn)展以下總結(jié)： 一、樂(lè)觀有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系 在公司指導(dǎo)的帶著下，我們樂(lè)觀努力與有關(guān)部門(mén)建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉(cāng)儲(chǔ)及煉化工程得到了樂(lè)觀的進(jìn)展，充分保障了我們工程的前期工作有效得力。 二、努力做好前期預(yù)備工作 為有效推開(kāi)工程，我們編制了“新建工程報(bào)批工程表和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表，使工程報(bào)批工作可以按方案進(jìn)展。根據(jù)預(yù)期的工程進(jìn)展?fàn)顩r，分別編制了倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)工程和碼頭工程施行進(jìn)度方案，為下一步工程工程的施行做好預(yù)備。建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門(mén)之間可以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，進(jìn)步了辦公效率。 為做好碼頭、庫(kù)區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過(guò)理解股份公司的內(nèi)部要求，我們對(duì)符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)展了初步挑選，參加人員通過(guò)填寫(xiě)“技術(shù)溝通記錄表對(duì)施工單位有了進(jìn)一步的理解，為以后的施工招標(biāo)做好預(yù)備。準(zhǔn)時(shí)將工程建立進(jìn)展?fàn)顩r及工程推動(dòng)中存在的問(wèn)題與有