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文檔簡介
1、新倉庫管理員年度工作方案匯編_倉庫管理員下一年工作方案 xxxx年就要過去了,總結(jié)一年的工作,有勝利的喜悅,也有失誤的愧疚。過去的一年,是我們部門全體員工奮力開拓的一年,更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。為從教訓(xùn)中得出閱歷,為以后的工作做好更充分的方案預(yù)備。現(xiàn)將XX年倉庫管理工作總結(jié)匯報如下: 一、工作回顧及感想 自今年x月份進(jìn)入本公司以來,在辦公室擔(dān)當(dāng)文員工作。x月份時,因倉庫沒人管理,便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟,在此期間,我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,虛心學(xué)習(xí),埋頭工作,履行職責(zé),較好地完成了各項工作任務(wù)。 二、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力適應(yīng)工作 我是初次接
2、觸倉庫管理工作和對賬工作,為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下,我漸漸摸清了工作中的基本狀況,把握住了工作重點和難點。經(jīng)過一段時間的努力,現(xiàn)已基本勝任本職工作。 三、建立完善的倉庫賬目,保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清楚精確 從十月份以來,逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊。基于這項工作的完成,在沖壓車間和選購部同事的幫助下,基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清楚,更好的支持財務(wù)部門的工作。 四、堅持定期整理倉庫 仔細(xì)細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作,依據(jù)各種車型進(jìn)行歸
3、類擺放,消退了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ)。保持潔凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作。 五、仔細(xì)做好每月的對賬工作 經(jīng)過四個月的接觸,對這項工作的流程已經(jīng)較為熟識,能夠嚴(yán)格根據(jù)公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作,保證各項數(shù)據(jù)精確無誤,與財務(wù)部門做好對接手續(xù)。 六、存在的不足 1、由于剛接手工作不到一年,許多地方了解不夠深化細(xì)致,需要連續(xù)努力。 2、車型種類繁多,對各種車型宏觀上把握比較簡單,微觀把握還需下大力氣。 3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的狀況下,倉庫簡單臨時性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。 七、20 xx年工作方案 1、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),增
4、加對本職工作的了解,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益,更好的完成各項工作任務(wù)。 2、管好賬目,在電子帳的協(xié)作下,精確把握庫存和進(jìn)貨配貨狀況。更加全面的了解商品明細(xì)。 3、堅持定期整理倉庫,準(zhǔn)時處理廢舊雜物,提高倉庫的利用率,避開在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊急現(xiàn)象。 4、仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。 新的一年,也是一個新的開頭,我將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的進(jìn)展作出自己應(yīng)有的努力。 新倉庫管理員年度工作方案【篇二】 我是公司儲運(yùn)部松江倉庫的倉庫保管員:*是土生土長的松江人。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的,作為一名新員工進(jìn)入了一家高速進(jìn)展的物流公司工作,深感欣喜。我想這是我
5、職業(yè)的新開頭,由于在經(jīng)貿(mào)山九有信任,勤勉,進(jìn)展。 其次部分:人力的合理支配和運(yùn)用 1:人力的支配作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉儲,雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大,體力要求比較高。象我們松江倉庫,隨著客戶的不斷進(jìn)入,業(yè)務(wù)不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理支配裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的支配,做到有條不紊,作業(yè)順 L乇鷦諭 皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保 纈惺背隹謐跋洌琓OTO國內(nèi)成品發(fā)貨,TOTO工廠部品納入等作業(yè)會遇到一起,這時就要合理支配人員,使每一作業(yè)盡量不受影響。 2:合理的休息在出口裝箱時,現(xiàn)高溫季節(jié),倉儲作業(yè)量大,出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,每一箱成品都套有
6、一個塑料袋,很滑,裝箱時不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大。在40多度的箱內(nèi),一會兒就汗流浹背了,所以要合理支配作業(yè)和休息,做到輪番休息,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)平安的狀況下,作業(yè)效率就不受影響了。 3:人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡潔,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提示他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,及客戶對我們的要求,這樣有利于我們對倉庫的管理,理貨,配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。 第三部分:貨物的管理現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來,味之素,TOTO上海工廠,TOTO衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫。客戶的部品,成品,出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理,貨物的
7、入出庫作業(yè),日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫存區(qū)面積。 A:易拿,易放,易看,易點的積累方式, B:貨物堆放不要超過托盤,不要超高堆放,要留意“五距”, C:貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù)) D:堅持貨物先進(jìn)先出,對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣削減庫存差異E:保持倉庫的干凈,地面的清潔,通道的順暢主要有: 部品的管理 1:部品的入庫作業(yè)現(xiàn)TOTO上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管,部品作為成品的一個部件,其種類繁多,大致分F部品和D部品,從加工手冊上有分手冊品(保稅品存放在保稅區(qū)域)和非手冊品,保管也有不同的要求。部品
8、在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時,往往比較亂:部品外箱比較破由于它是周轉(zhuǎn)箱,要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時亂,要整理清點每一個型號,箱數(shù),端數(shù);特殊留意的是D部品中的便坐器系列的部品,它是TOTO工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的,不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,所以肯定要多留神,多留意清點。 2:部品的出庫作業(yè)TOTO上海工廠會根據(jù)生產(chǎn)方案在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠,這樣就不會耽擱工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,標(biāo)簽朝外,出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),做好標(biāo)記和數(shù)量,便于對方清點。 成品/
9、出口品的管理 1:成品/出口品的入庫作業(yè)相對于部品,成品/出口品的入庫比較便利,但還要留意點數(shù),特殊是“水栓”產(chǎn)品,要翻板逐件堆高,以前入庫時多次發(fā)覺多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以肯定要當(dāng)心認(rèn)真。入庫堆放整齊,衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,便于“先進(jìn)先出原則” 2:成品/出口品的出庫作業(yè)成品/出口品在出庫時依據(jù)定單或出口裝箱單出庫,肯定要堅持“先進(jìn)先出”原則,特殊在出口方面。還有出口時,裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱,最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下,是否全都。為了做到先進(jìn)先出,可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入
10、庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,出庫時進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,并記錄余數(shù)。 第四部分:設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作一:設(shè)備管理倉庫現(xiàn)有設(shè)備:液壓車,堆高車和鏟車。倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具,要做好日常的清潔保養(yǎng),清理輪子中的雜物,保持其順當(dāng)使用。發(fā)覺隱患要準(zhǔn)時報修,還要平安用電。 二:衛(wèi)生工作倉庫作業(yè)量大,簡單積累灰塵,所以每天要清理倉庫,清潔地面,保持衛(wèi)生。制造一個干凈的倉庫,在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。 第五部分:自我學(xué)習(xí)和總結(jié)每天的工作中都有許多問題發(fā)生,我們要擅長發(fā)覺問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)力量。 這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),提升,學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)學(xué)問和把握專業(yè)技能;溝通,
11、了解,吸取他們的閱歷;學(xué)習(xí)倉儲保管,裝箱作業(yè),貨物記帳等業(yè)務(wù)學(xué)問,這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)學(xué)問,很欣慰的是:在取的了國際貨代資格證后,這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試。 新倉庫管理員年度工作方案【篇三】 20 xx年下半年,本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)懷關(guān)心下,較好地完成了上半年的各項工作任務(wù),在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將20XX年下半的各項工作總結(jié)如下,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴的看法。 一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面 半年來,本人仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加
12、班加點,保證工作能按時完成,仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問;愛崗敬業(yè),具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。樂觀主動學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問,工作態(tài)度端正,仔細(xì)負(fù)責(zé)地對待每一項工作。 二、工作力量和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面 我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,核對客戶收貨狀況與數(shù)量,整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。 我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神,扎扎實實干好本職工作,圓滿地完成了半年的各項任務(wù): 1、統(tǒng)計狀況:能準(zhǔn)時做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對,做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計精確。 2、收貨狀況:原材料廠家報的收貨數(shù)量,跟我接收的數(shù)
13、量要核對精確。如有多或是少的狀況,要準(zhǔn)時匯報給選購部。 3、倉管報表:做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù),就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本精確。 三、存在的不足 總結(jié)半年的來的工作,雖然取得了肯定的成果,自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著以下不足。 一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距。一方面,由于個人力量素養(yǎng)不夠高,成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在肯定的差錯;另一方面,就是有的時候工作量多,時間比較緊,工作效率不高。 二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng),對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時工作沒有提前完成,上報狀況不夠準(zhǔn)時。 四、20 xx年上半年工作方案 上半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點,改進(jìn)不足,
14、拓展思路,求真務(wù)實,全力做好本職工作。準(zhǔn)備從以下幾個方面開展工作: 1、加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,對上半年工作進(jìn)行詳細(xì)謀劃,明確內(nèi)容、時限和需要達(dá)到的目標(biāo),加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作,把各項工作有機(jī)地結(jié)合起,理清工作思路,提高辦事效率,增加工作實效。 2、加強(qiáng)工作培育。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、樂觀進(jìn)取的工作作風(fēng)。 新倉庫管理員年度工作方案【篇四】 轉(zhuǎn)瞬間20 xx年到來了,回首以往的工作留給我的更多的是充實和開心,也是我學(xué)問的累積和沉淀。在公司我擔(dān)當(dāng)庫管的職位,對我而言是一次機(jī)會,它能夠充分呈現(xiàn)自己的抱負(fù)和理想。我特別珍惜也特別感謝
15、領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機(jī)會。我將把這份感謝之情化為工作的熱忱,扎實苦干,一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),現(xiàn)在將20 xx年的工作方案綻開如下: 一、加強(qiáng)倉庫盤點流程 1、盤點預(yù)備。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼,并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。財務(wù)部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。組織倉庫人員對貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存狀況。 2、盤點進(jìn)行。組織倉庫人員初盤存貨,對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)當(dāng)組長,2人協(xié)作。以盤點表記錄初盤
16、結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,對初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤,出現(xiàn)差異倉庫自查緣由。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,將盤點單打印供應(yīng)給財務(wù)部,財務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組,以2人為1組對各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。對該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤,經(jīng)復(fù)盤通過的盤點單由財務(wù)部審核,并打印一式二份,由倉庫主管、財務(wù)主管簽字,各持1份。 3、盤點后期工作。將已審核盤點單導(dǎo)出為進(jìn)、出倉單,電腦自動生成盤盈單和盤虧單。倉庫主管查找盤盈盤虧的緣由,并將庫存盤點匯總表和差異緣由查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳。 4、盤點其他規(guī)定。盤點工作規(guī)定每月進(jìn)行一次,時間為月末最終2天。頭
17、天晚上8時開頭至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,下午進(jìn)行抽盤工作。參與盤點工作的人員必需仔細(xì)負(fù)責(zé),貨品磅碼、單位必需規(guī)范統(tǒng)一;名稱、貨號、規(guī)格必需明確;數(shù)量肯定是實物數(shù)量,真實精確;肯定不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實,責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。對于盤點結(jié)果發(fā)覺屬于實物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失,實物責(zé)任人要擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。 20 xx年的盤點方案主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié),重點是落實責(zé)任人,還要制訂日常檢查方案,這樣就比較完善了。 感謝公司能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機(jī)會。我將把這份感謝之情化為工作的熱忱,扎實苦干,一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。因此我將依據(jù)實際狀況進(jìn)行合
18、理分工、合理支配,仔細(xì)落實崗位責(zé)任制。本人20 xx年工作方案如下: 一、在日常工作中 1、首先留意服裝和儀表方面,利落大方。不任憑穿與工作不符的衣服鞋帽等。 2、在客戶接待方面,要準(zhǔn)時給客戶倒水,并且準(zhǔn)時續(xù)杯,給客戶一種親切感,從而促進(jìn)我公司的銷售。 3、文件的整理和歸檔,把各種合同,文檔等進(jìn)行分明別類并貼好標(biāo)簽,以便于查看,做好報刊、文件等的發(fā)放。并幫助公司的人員做好資料的收、寄工作。 4、對倉庫進(jìn)行定期的清潔與保養(yǎng)。 5、做好準(zhǔn)時接進(jìn)電話的工作,并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員。在接電話的時候留意禮貌用語。 6、做好各部門的做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,
19、保證信息在公司內(nèi)部準(zhǔn)時精確的傳遞到位。 7、準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),不偷懶不拖拉。 8、發(fā)布聘請消息,幫助人事主管做好聘請工作。 9、做好文書工作,準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作,學(xué)習(xí)各種寫作材料,定期上交公司報表。 二、在倉庫管理方面 倉庫管理是一項細(xì)致的工作。在有銷售人員對服務(wù)器的配置進(jìn)行更改時,準(zhǔn)時做好修改工作,并在相應(yīng)的機(jī)器上貼好標(biāo)簽。在有銷售人員出貨的時候,嚴(yán)格根據(jù)出庫單子上面的步驟進(jìn)行,在以前的工作中就是沒有重視這一點,導(dǎo)致自己的工作出現(xiàn)了紕漏。因此在新的一年里,自己在這方面要更加的留意。在完成一單銷售之后要準(zhǔn)時的對客戶的信息進(jìn)行歸檔,以便利我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系,與客戶達(dá)
20、成一種長期合作的關(guān)系,使我們的渠道更加擴(kuò)大化,多面化。后期準(zhǔn)時做好追蹤工作,知道貨物的動向,準(zhǔn)時反映給銷售人員或者客戶。做好一星期對庫存進(jìn)行一次整理和盤點,實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差,一個月與會計做一次核對,確保庫存的完整和精確無誤。 在以后的工作道路上,自己要做,要學(xué)習(xí)的還有許多,只有擁有一顆對工作熱忱的心和一個樂觀向上的工作態(tài)度,才能不斷的成長。公司給自己供應(yīng)了一個很好的工作平臺,就要去努力提升自己的工作力量,加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng)。踏踏實實的做好工作,為公司做出更大的貢獻(xiàn),實現(xiàn)自我價值! 新倉庫管理員年度工作方案【篇五】 我在xx物業(yè)公司快兩年了。20 xx年6月到公司任倉庫管理員
21、,截止今日!時間如梭,轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo),同時也激發(fā)我以新的姿勢,去迎接新生活! (一)面對現(xiàn)實,接受挑戰(zhàn)20 xx年6月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職,要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職,中間間斷了一個月的時間,那時xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂,而且有大量的不良庫存,部分物品還有短缺,我的心一下子就變的沉重起來,怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心,決心憑借以往的的管理閱歷來盡快理順這個爛攤子,首先整理帳目,其次對全部物品進(jìn)行大盤點,對全部貨物進(jìn)行分類有序擺放,通過
22、這些努力后,整個xx物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。 (二)理清頭緒,細(xì)化管理每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司始終都很勞碌。我打算從以下幾個方面進(jìn)行管理:從新設(shè)計制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范,嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面管理,參考倉儲管理人員工作級效考核表進(jìn)行量化管理,每天抽盤,每周小盤點,每月協(xié)作財務(wù)大盤點,作到賬目清楚,賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯,體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,近段時間來,賬實相符基本達(dá)到100%,實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密協(xié)作,做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流淌,認(rèn)仔細(xì)真做好每月的月報表。每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位,先后做出進(jìn)銷存明細(xì)帳,固定資產(chǎn)表格,物品
23、物資表格,物資申購匯總表格等,有力的協(xié)作了財務(wù)!對在庫物品進(jìn)行分類管理,對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理,在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,努力降低其庫存量,對小品項等實行簡潔掌握,改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合,降低了庫存,加速了庫存周轉(zhuǎn)率。 (三)進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長,工程部需求物資夠大,日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦,可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì)!該舉措大大便利公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,加強(qiáng)與各部門之間的信息溝通,整個xx年不良庫存下降基本至零! (四)堅持學(xué)習(xí),與公司共成長
24、在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的方案和掌握,最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工作,提示我保持學(xué)習(xí),說公司在快速進(jìn)展的同時,個人會有更大的舞臺,與公司一起共成長!工作之余,我學(xué)習(xí)會計、營銷、管理、電腦等學(xué)問,在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)受,我成熟很多,也成長很多,始終致力利于倉庫管理的合理化,整合進(jìn)銷存。也深知一個團(tuán)隊的重要性,只有與工程,財務(wù)等緊密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷下,開心的度過了兩年難忘的時間! 精選閱讀 倉庫管理員新一年工作方案年度個人 立刻新的一年就要到來了,跟著公司的腳步,新的工作方案也要制
25、定了,可以開頭預(yù)備新一年的年度倉庫管理員工作方案了,將來一年的工作就會做得更好!你知道倉庫管理員年度工作方案怎么書寫嗎?下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“倉庫管理員新一年工作方案年度個人”,僅供參考,歡迎大家閱讀。 倉庫管理員新一年工作方案年度個人(篇一) 1、保證工作順當(dāng)開展; 確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,準(zhǔn)時發(fā)料,準(zhǔn)時進(jìn)倉,保證車間的正常生產(chǎn),做到準(zhǔn)時處理各部門反映的問題。 2、倉庫人員的換崗; 在20 xx年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作,可以培育倉庫人員的多方面力量,熟識多的物料,在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員,作好人員儲備,為以后的工作打基礎(chǔ)。 3、建全倉庫
26、流程; 建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程,使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。 4、倉庫的整體規(guī)劃; 做好倉庫的整體規(guī)劃,規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。 5、建立數(shù)據(jù)化績效考核; 從帳、物、卡相符程度;報料準(zhǔn)時;庫容;做賬準(zhǔn)時等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現(xiàn),而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作力量。 6、實行A、B、C、管理法,做好物資盤點工作,確保帳卡物三相符; A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特
27、點,便利倉儲人員盤點,可做為每月全盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資,且數(shù)量大,資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點管理。A類物資可做每月全盤點,B、C類物資可做為季度盤點。 7、員工培訓(xùn); 培訓(xùn)方案,對員工進(jìn)行6S、平安、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。 作為公司的職員,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不斷的在進(jìn)步就好,我知道自己的力量有限,但是力量是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)的工作,我信任我是會做得更好的!我盼望通過我們的不斷努力,把倉庫部門建設(shè)成一個仔細(xì),認(rèn)真,富有工
28、作.的優(yōu)秀團(tuán)隊。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,就是公司的進(jìn)展! 倉庫管理員新一年工作方案年度個人(篇二) 一年來,在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,在全體成員的關(guān)心下,我緊緊圍繞電子商務(wù)的物資倉儲工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。 一、主要工作 (一)抓學(xué)習(xí),不斷提高自身素養(yǎng)。 1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),提高政治素養(yǎng)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí),不斷提高自身素。 (二)強(qiáng)化工作職能,服務(wù)物資倉儲工作。 1、我主要負(fù)責(zé)保管物資52類(管道配件、法蘭),49類(煉油配件)。在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,樹立服務(wù)理念。 2、幫助方案員、選購員做好物資的質(zhì)量及
29、數(shù)量的驗收。發(fā)覺問題準(zhǔn)時匯報,馬上整改。幫助方案員做好出入庫及精確準(zhǔn)時入庫。 3、物資發(fā)放,能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅持原則不徇私情,保證物資的精確性。 4、帳目管理,每月仔細(xì)上帳,準(zhǔn)時報出各種數(shù)據(jù)報表,仔細(xì)清點物資數(shù)量。做到賬、卡、物、資金四對口。全年入庫單1401份,入庫金額1327萬元,出庫單1712份,出庫金額1379萬元。發(fā)放物資約6.6萬件。盡管保管物資數(shù)量多、品種雜、金額小,但數(shù)量帳目無一漏差。 5、做好倉庫管理工作,物資分類存放,排放整齊有序,做到帳物相符,保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生,留意防火,防盜工作。 三、存在問題及明年工作方案 辭舊迎新,在總結(jié)本年工作的同時,針對自己工作中存在的
30、性格急躁,不講究工作方法等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想,一是連續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),堅固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,二是連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),樂觀爭取參與各類培訓(xùn)班,做業(yè)務(wù)上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺階。三是賬目方面,我要努力學(xué)好計算機(jī)為明年的賬目聯(lián)網(wǎng)做好充分預(yù)備。 面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,我滿懷信念,信任在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心的下,我肯定能把工作做得更好,名副其實地成為一名合格的物資保管員。 倉庫管理員新一年工作方案年度個人(篇三) 倉管的主要任務(wù)是:保管好庫存貨物,做到數(shù)量精確,質(zhì)量完好,確保平安,收發(fā)快速,面對銷售,服務(wù)周到,降低費(fèi)用。 一、倉庫管理的
31、目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ) 倉庫管理的目的:貨物的有序保管。庫存實時反饋。 通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來,將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,給管理層決策供應(yīng)支持。 倉庫目前存在幾個問題: (1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確,提高倉庫人員的責(zé)任感,明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍。 (2)貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放。般運(yùn)貨物時不太細(xì)致,對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。 (3)帳的實時性差,貨物進(jìn)入庫時未準(zhǔn)時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,全部完成后才會交給記帳員作帳,這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。 (4)貨物的擺放規(guī)章不明確。對于貨物擺放始終沒有一個明確的
32、原則,專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,出現(xiàn)貨物是堆擺放的推斷由每個庫管自己來打算。 (5)倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應(yīng)。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差,也會加大工作量。 倉庫管理的目標(biāo): (1)帳、卡、物全都,達(dá)到最基本的保管作用。 (2)實時反應(yīng)倉庫的備貨狀況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)。 (3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)。倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。 倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ): (1)倉庫流程電腦化,并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來。 (2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,盡量多地
33、將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。 相關(guān)的方案和進(jìn)度: 1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。 (1)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視,闡述倉庫在公司工作流程中的作用,讓員工意識到自己崗位的作用性。 (2)為組長以上的核心團(tuán)隊鼓勁。 (3)解決全部人員對搬運(yùn)不滿的問題,保證的協(xié)調(diào)。 2、對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確,先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)省出更大的空間存放貨物。進(jìn)行貨物整理,便于貨物的查找和統(tǒng)計。 3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時存放區(qū),對備料區(qū)嚴(yán)格掌握,對貨物區(qū)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理,健全貨卡。將庫管的工作簡化,減輕倉庫人員的搬運(yùn)工工作,將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ),待運(yùn)行正常后,將全部帳
34、務(wù)處理全部交由記帳員實時處理。 倉庫主管的工作重點包括: 1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),努力削減庫存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率。 2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,確保不合格品拒絕入庫,并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,并應(yīng)登記,并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資愛護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整。 3、確保倉庫物資存放符合要求,無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬,無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危急物品應(yīng)符合國家有關(guān)平安運(yùn)輸、存儲、搬運(yùn)要求,確保倉庫場地運(yùn)輸和平安消防通道暢通無阻,平安防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求。 4、物資擺放做到“三清”,“二齊”,“四定位”擺放。 5、建立
35、完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé),手續(xù)齊全,憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記準(zhǔn)時、精確、完整、清楚。入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案。 6、每三月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點,對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳。 7、搬運(yùn)機(jī)械和動輒車輛符合平安作業(yè)要求,電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。 依據(jù)上述職責(zé)要求,年度工作方案和總結(jié)都要圍繞這些逐項進(jìn)行。 如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)方案、業(yè)績考核方案等。 倉庫管理員新一年工作方案年度個人(篇四) 倉庫20 xx年工作方案,倉庫下年度工作支配與目標(biāo)倉庫要做到定期或不定期的盤點,做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的
36、百分之百的精確,精確核對出、入庫憑證,與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),事后要準(zhǔn)時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦,物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān),對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收,如發(fā)覺本次入庫物品不符,快速反映給有關(guān)人員,實行相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān),對于出庫物品,倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核,做到數(shù)量精確,并向送貨員移清交貨,以免造成收到貨物不相符的損害。 加強(qiáng)物料掌握工作,提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨(dú)建賬管理,對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。準(zhǔn)時反饋物料信息,為方案、選購、物控工作供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,盡量使
37、用JIT模式(即justintime準(zhǔn)時或者準(zhǔn)時制供應(yīng)模式)從而來降低企業(yè)的倉儲成本,使企業(yè)獲得的利潤最大化。 倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩唷⒎謱印N锲烦鰩旄鶕?jù)先進(jìn)先出,有效期在前的先出的原則辦理,對儲存的物品支配相宜的場所,合理堆碼,妥當(dāng)苫墊,易碎品輕拿輕放。留意操作平安,保證物品在倉庫全年無事故。 倉庫管理員新一年工作方案年度個人(篇五) 1)注意形象,多參與一些公司組織的企業(yè)活動,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。 2)農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化,單一的工作技能不能滿意顧客的需要,自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,做
38、得更好! 3)多與同事溝通,保持良好的溝通方式,吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評,對自己不好的做法即時予以改正。 4)加強(qiáng)對自己的學(xué)習(xí),真正把握物品進(jìn)、出、存的工作流程,使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。樂觀協(xié)作同事,對庫存物品的積壓進(jìn)行整改,避開物品日期太長,促銷部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。 5)努力提高倉庫管理水平,爭取每月的工作失誤次數(shù)1次。 6)物品現(xiàn)場全部標(biāo)識清楚,明確,對庫存信息精確率達(dá)99.7%。 7)對貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān),對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。 8)時時做好倉庫的6s工作,保持環(huán)境干凈,
39、所存放的物料井然有序。 9)為了使倉庫物品做到帳、物全都,倉庫每個月進(jìn)行一次盤點,盤點過后,與電腦庫存對比,看每月的消耗是多少,遞交會計。 總之,倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和協(xié)作,在揮手昨天的時刻,將努力改正過去工作中的不足,把接下來的工作做的更好,為店里的進(jìn)展盡一份力。 倉庫管理員年度工作方案和展望通用 新的一年即將到來,依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示,我們可以開頭制定新一年的工作規(guī)劃了。只有規(guī)劃好新一年的倉庫管理員年度工作,才能促進(jìn)我們的工作進(jìn)一步進(jìn)展!我們會寫自己的倉庫管理員年度工作方案呢?下面是工作總結(jié)之家我細(xì)心收集整理,為您帶來的倉庫管理員年度工作方案和展望,盼望
40、對您有關(guān)心。 倉庫管理員年度工作方案和展望(篇一) 20 xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和關(guān)懷下,在各部門的親密幫助協(xié)作下,原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料平安、進(jìn)出數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱忱服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作,一年來倉庫整風(fēng)光貌煥然一新。為了總結(jié)閱歷,提高自己,以至于把工作做的更好,我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié): 一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力適應(yīng)工作 原料倉是一個公司連接生產(chǎn),供應(yīng),銷售的中轉(zhuǎn)站,自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要,1月份,公司將我從選購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職,負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨,發(fā)放和管理
41、三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管,但我就感到自己身上的責(zé)任重大。由于原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位,雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞、心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識、力量和閱歷有限,面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際狀況,使得我不免有些迷茫。課件廠長語重心長地開導(dǎo)我,鼓舞我,讓我放下思想包袱,大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,我平常自覺加強(qiáng)倉儲理論學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高
42、,通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉,較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下,從不會到會,從不熟識到熟識,我漸漸摸清了工作中的基本狀況,找到了切入點,把握住了工作重點和難點。 二、樹立服務(wù)意識,主動融入集體 原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門,也是一個重在協(xié)作的部門。加強(qiáng)溝通,營造團(tuán)隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團(tuán)隊作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。為此在平常工作中,我主動加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通與溝通,每次不懂的、不知道的、不會的,我都會虛心地向他們請教,他們都會耐心關(guān)心我,教我
43、如何去做,如何去解決問題。就是這樣,漸漸在同事的關(guān)心和引領(lǐng)下,我熟識了這里的工作環(huán)境,然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中,我感覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處,而且大家都很是熱忱,也擅長關(guān)心他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)懷下屬,現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松,即使工作有點繁忙有點累,但是和同事之間的相處是那樣的融洽,那樣的開心,工作起來就得心應(yīng)手。 三、20 xx年工作方案及達(dá)成目標(biāo): 1)、注意形象,多參與一些公司組織的企業(yè)活動,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。 2)、現(xiàn)代企業(yè)的競爭
44、已到白熱化,單一的工作技能不能滿意企業(yè)的需要,自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,做得更好! 3)、多與同事溝通,保持良好的溝通方式,吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評,對自己不好的做法即時予以改正。 4)完成20 xx年年度培訓(xùn)方案,加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正把握物料進(jìn)、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。樂觀協(xié)作選購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避開原材物料的鋪張,節(jié)省原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供應(yīng)了合理空間
45、。 5)努力提高倉管操作技能水平,爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)1次。 6)物料現(xiàn)場全部標(biāo)識清楚,明確,要求倉管員備料肯定要做到批次管理(先進(jìn)先出)。 7)每天對全部倉管所管物料庫存稽查三次,要求倉管員的庫存信息精確率達(dá)99.7% 8)倉儲發(fā)料不準(zhǔn)時率每月1次。 9) 對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān),加大對供應(yīng)商的抽檢力度,對于存在特別的全部供應(yīng)商統(tǒng)計在冊,為公司對供應(yīng)商的評審供應(yīng)有力的依據(jù)。 倉庫管理員年度工作方案和展望(篇二) 1、保證工作順當(dāng)開展; 確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,準(zhǔn)時發(fā)料,準(zhǔn)時進(jìn)倉,保證車間的正常生產(chǎn),做到準(zhǔn)時處理各部門反映的問題。 2、倉庫人員的換崗; 在20 xx年上半年完成全部
46、倉管員的崗位調(diào)換工作,可以培育倉庫人員的多方面力量,熟識多的物料,在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員,作好人員儲備,為以后的工作打基礎(chǔ)。 3、建全倉庫流程; 建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程,使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。 4、倉庫的整體規(guī)劃; 做好倉庫的整體規(guī)劃,規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。 5、建立數(shù)據(jù)化績效考核; 從帳、物、卡相符程度;報料準(zhǔn)時;庫容;做賬準(zhǔn)時等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現(xiàn),而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作
47、力量。 6、實行A、B、C、管理法,做好物資盤點工作,確保帳卡物三相符; A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點,便利倉儲人員盤點,可做為每月全盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資,且數(shù)量大,資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點管理。A類物資可做每月全盤點,B、C類物資可做為季度盤點。 7、員工培訓(xùn); 培訓(xùn)方案,對員工進(jìn)行6S、平安、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。 作為公司的職員,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不斷的在進(jìn)
48、步就好,我知道自己的力量有限,但是力量是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)的工作,我信任我是會做得更好的!我盼望通過我們的不斷努力,把倉庫部門建設(shè)成一個仔細(xì),認(rèn)真,富有工作.的優(yōu)秀團(tuán)隊。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,就是公司的進(jìn)展! 倉庫管理員年度工作方案和展望(篇三) 一,一月份上旬,倉庫實施備料制。倉庫按方案部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中準(zhǔn)時返饋物料的欠料狀況,為方案,選購,生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間,削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地綻開。 二,在一月份之內(nèi),解決倉庫庫存精確率長期低下的問題。倉庫庫存精確率得不到提升,庫存數(shù)據(jù)失
49、真,對公司財務(wù),方案,選購,生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi),倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度,理順和優(yōu)化管理流程,提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,根據(jù)工作日清日結(jié),數(shù)據(jù)特別準(zhǔn)時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)精確的局面,在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,同時也為erp系統(tǒng)的順當(dāng)上線供應(yīng)牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。 三,一月份之內(nèi),完善倉庫的單據(jù),報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,不能達(dá)到財務(wù)部的要求,無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫,傳遞,裝訂,保管,存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點改進(jìn);加強(qiáng)對單
50、據(jù)、報表的審核,尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,規(guī)范各類型業(yè)務(wù),各類型單據(jù)的使用,簽批流程,目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。 四,在一月份之內(nèi),完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備,業(yè)務(wù)流程,賬目掌握,物料掌握等方面對三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。 五,春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員,制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。修理好除塵器倉庫的大門,將除塵器倉庫的
51、門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。 六,在二月份起實施以庫存精確率考核為核心的員工考核機(jī)制。為了協(xié)作庫存精確率提升,倉庫在二月份實施庫存精確率考核制度,對庫存精確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(精確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整,對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。 七,加強(qiáng)物料掌握工作,提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨(dú)建賬管理,對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。準(zhǔn)時反饋物料信息,為方案、選購、物控工作供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)部溝通,倉庫全部緊固件每月集中發(fā)3次料,提升物料的收發(fā)效率,同生產(chǎn)一部確定管理方案,2月份開頭執(zhí)行。 八,從一月份到
52、三月份,完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的進(jìn)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,積累閱歷之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化管理的第一炮,否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部,erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案,暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作,在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要幫助完成環(huán)境評估,人員培訓(xùn),業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化,相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的供應(yīng)等工作。 九,從一月份到五月份,完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。根據(jù)公司的進(jìn)展規(guī)劃,包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點進(jìn)展對象,包裝機(jī)類的物料將會有較大幅度的增長,而目前倉庫的空
53、間布局尚不能滿意這一進(jìn)展要求。倉庫必需要適應(yīng)公司的進(jìn)展要求,在二月份之內(nèi),完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強(qiáng)目視化管理,二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理,目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識牌;為了提升倉庫空間利用率,解決倉庫庫容不足的問題,方案在四到五月份為倉庫安裝立體貨架,并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃; 十,用一到六個月的時間,加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)等工作,完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作,團(tuán)隊建設(shè)守鍵。目前面臨著在倉庫管理方式,管理思路,管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的狀況,員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的進(jìn)展要求的問題。 必需要估計到部份員工可能由于各方面的緣由跟不上倉庫的管理
54、變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)預(yù)備,做好相關(guān)的聘請、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系,對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇,盼望倉庫組長的工資能達(dá)到2800元/月左右,倉管員的工資達(dá)到2700元左右,倉務(wù)員的工資能達(dá)到2500元/月左右;做到以環(huán)境留人,待遇留人,感情留人,制造良好的團(tuán)隊氛圍,打造高素養(yǎng)的倉庫管理團(tuán)隊。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作,針對員工技能上的不足之處,有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),方案在一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn)。 十一,對個人的工作要求。三個月內(nèi)要基本把握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)
55、務(wù)流程,并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟識好物料,完全把握帳務(wù)報表的編制方法,可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的精確性、準(zhǔn)時性和有效性。學(xué)習(xí)機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)學(xué)問,了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點。 倉庫管理員年度工作方案和展望(篇四) 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)余過程掌握 關(guān)于進(jìn)棧的任務(wù),我一開頭是在低溫倉學(xué)習(xí)六天,后來在其次廢品倉學(xué)習(xí)。我對高效和業(yè)余的流程操作深有感受。剛開頭的時候,我看到同事們不停的忙著發(fā)貨,備貨,做記錄。每個人都安排了自己的義務(wù),緊急有序地停下來。深冷倉庫的溝通和業(yè)務(wù)是巨大的,但有一套臨時積累的閱歷,關(guān)心同事在任務(wù)上分紅。起初,他們總能圓滿地完成任務(wù),沒有任何錯誤。 經(jīng)過一段時間的
56、學(xué)習(xí),我開頭嘗試發(fā)貨。先查詢備貨狀況(根據(jù)先進(jìn)前輩的先進(jìn)先出準(zhǔn)則),做好記錄(包括狀態(tài)、日期、編號),將貨物出庫。首先,我檢查了文件和出境許可證的完整性,并記錄了交付過程,這是在轉(zhuǎn)移和儲存報告上轉(zhuǎn)移出去的。假如是這樣的話,全部的交付過程都完成了。到了高級階段,我對每一個細(xì)節(jié)都不寒而栗,認(rèn)真端詳,有了獨(dú)到的見解。這兩天開頭嘗試上崗。在值班同事的指導(dǎo)下,我仔細(xì)學(xué)習(xí),總結(jié)閱歷,提高了對任務(wù)的聽從性,聽從了各種流程,給我對以后任務(wù)的建議。目前我也會加強(qiáng)深造,樂觀訓(xùn)練自己成為一名優(yōu)秀的棧處理員。 2、對數(shù)據(jù)敏感,有責(zé)任心,文件與一切全都。沒有一絲一毫的懶散 對數(shù)據(jù)(包括文件數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù))敏感是倉庫管理
57、員的本質(zhì)。出貨,收支賬,貨物周轉(zhuǎn),都是事物的活動。作為庫管員監(jiān)督下的文件,與事物肯定全都,無偏差。當(dāng)我進(jìn)入堆疊任務(wù)時,第一件事是討論產(chǎn)品堆疊信息。我熟識不同產(chǎn)品的堆放狀況、數(shù)量和留意要點。假如我打好基礎(chǔ),我將來可以做許多任務(wù)。 在數(shù)據(jù)處理過程中,沒有涓滴偏差的承諾。在任務(wù)中,同事們常常教我,我們的任務(wù)不是“能夠”、“大約”和“似乎”。只要是和不是是,當(dāng)我們對某個數(shù)字有一絲懷疑時,就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詢問,這樣往往可以防止錯誤的發(fā)生,消退存在的隱患。 3、存在的缺失及其后的樂觀目標(biāo) 在處理任務(wù)的過程中,雖然我細(xì)心、主動、自動,不時與同事聯(lián)系溝通,仔細(xì)觀看討論,但我覺得還不夠;之后會加強(qiáng)深造,做好小組任務(wù),
58、讓自己的任務(wù)更好更精,時不時提高自己的處理水平,時不時總結(jié)后人的閱歷。同時,我也認(rèn)為輪崗帶來的好處,可以增加全部成員和關(guān)鍵點的嚴(yán)謹(jǐn)性和協(xié)調(diào)性,讓大家成為全才和業(yè)余的棧員。我也盼望失去同事和導(dǎo)師的批判和指導(dǎo)。 倉庫管理員年度工作方案和展望(篇五) 倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉庫管理的目的有幾點: (1)物料的有序保管; (2)庫存實時反饋; (3)通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來,將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,給管理層決策供應(yīng)支持。 倉庫目前存在幾個問題: (1)待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,考慮
59、到三樓倉庫空間不夠,可以臨時存放AI加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)常常長時間存有己檢完并入庫的物料,三樓的帳與物對不上,出現(xiàn)常常處處找料的狀況。 (2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對有原廠封條的物料,在忙的狀況下待檢員不作開封檢驗,千萬生產(chǎn)線上才發(fā)覺少料的狀況。 (3)帳的實時性差。現(xiàn)倉庫有直接庫管5名,每人手上都一本賬冊,單獨(dú)作帳,而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及全部庫管,每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料,全部完成后才會交給記帳員作帳,這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。 (4)物料的擺放規(guī)章不明確。對于物料擺放始終沒有一個明確的原則,專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,出現(xiàn)物料是否上架的推斷由每個庫管自己來打算。
60、 (5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應(yīng)。 依據(jù)這幾天的特地統(tǒng)計,目前在倉庫的庫存的物料,有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號,需要研發(fā)部幫助處理,工作量將會很大。 倉庫管理的目標(biāo): (1)帳、卡、物全都,達(dá)到最基本的保管作用; (2)實時反應(yīng)倉庫的專案備料、實時庫存、呆滯物料狀態(tài); (3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù);倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案備料進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。 倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ): (1)倉庫流程電腦化,并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來; (2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,盡量多地將工廠
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