1、建立工程施工階段造價控制研究摘要：針對目前建立工程施工階段造價管理存在較為普遍的失控現象，通過對建立工程施工階段造價失控原因的分析，提出施工階段造價控制應采取的措施，為建立工程施工階段造價控制提供一些借鑒。關鍵詞：建立工程；施工階段；工程造價控制1建立工程施工階段造價失控的原因1.1合同條款欠嚴密工程建立工程合同是雙方(或數方)當事人關于建立工程事宜依法訂立的有關權利、義務和責任的約定。該類合同包含：用地協議，代理合同，勘察、設計合同，審圖合同，監理合同，施工合同，材料、設備供給合同等等。其中內容最復雜、標的最大直接導致施工企業施行整個工程盈虧程度的即施工合同，施工合同是發包人和承包人為完成商

2、定的建安工程，明確互相權利、義務和責任關系的合同。施工合同是工程建立工程的主要合同，是工程建立質量、進度、投資三方面控制的主要根據。一個完好、科學、合理的施工合同詳細內容均表達在與工程造價有關的信息，包括；合同文件的組成與解釋順序，詳細、明確的工程施行范圍，工程數量，總造價的組成，計費方式及費率，浮動率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規定，工程結算、工期、質量的約定，檢測、檢驗費，索賠、風險責任，保險，甲供材料和設備，分包工程等等。上述各項內容如稍有不明確或確定不合理，即可對造價造成很大影響。1.2施工組織設計的編制考慮不周全最優的施工組織設計應該是結合工程自身特點明確施工進度的關鍵線路

3、，順利的銜接各個節點，高質量高效率的完成施工任務。但有時高質量高效率和造價卻是矛盾的。施工組織設計不應單純從技術可行性角度考慮，應做到在滿足技術可行性的同時，還要結合施工可行性，經濟適用性。要多方案進展比選，綜合各方面因素。確定最合理的施組，從而做到對工程造價的有效控制。1.3設計變更手續辦理不及時因設計變更是施工過程中非常重要的一道管理程序，針對合同條款，對施工過程中涉及到工程量增加；新增工程工程；施工條件環境的改變；業主或地方政府等原因引起的施工費用增加等都應及時辦理相關的變更簽認手續，保存影像資料等，從而為索賠或調概做好準備，標準全理地躲避企業風險。這也是防止工程造價失控的一項重要內容。

4、1.4施工現場管理松散、結算混亂由于有關管理人員責任心不強，業務程度不高，缺乏有效的監視管理制度，致使現場管理混亂，簽認的原始數據沒有合理性，從而造成工程決算不準確、本錢工程在已簽訂的合同中對工期及質量已有明確要求，但施工中因業主單方面要求將合同工期提早、質量標準進步，可能是口頭上的，沒有重新簽訂補充合同，費用上沒任何說法。在這種情況下施工單位只有大大增加施工投入才能滿足業主要求，而增加的費用有可能最終都得不到應有的補償，只有施工單位自行承當，也是造成工程造價失控的原因之一。2建立工程施工階段造價控制采取的措施2.1制定嚴密的合同條款。有效躲避企業風險隨著我國參加T，工程工程的管理也將逐步與國

5、際接軌，實行嚴格的合同管理，是施工單位的首選課題。在與建立單位簽訂合同時必須深化的研究和分析合同的每項條款，在尊重建立單位的立約前提下，盡力確保自身利益不受損害。對建立單位提出的“霸王條款應堅決提出質疑，從源頭上就要去除各種不利因素，防止出現工程受制于不利的合同條款而難以運行。確保在將來處理變更和索賠工作中處于有利地位。2.2保證施工組織設計的科學性、實用性、可行性施工組織設計可謂工程施工的航向標，科學、實用、可行的施工組織設計將對工程工程的施行效果起到事半功倍的作用。因此在編制施組時應該認真針對工程的特點進展設計，不能一味的照葫蘆畫瓢，應確保施組的實用性而不是花架子只能看不能用。施組應該是綜

6、合考慮施工工藝、質量、進度、本錢等因素，將各種因素交融尋找出最完善的結合點作出的細致而慎重的方案。這樣的施組才可以控制好工程的造價。對于一些特殊的施工構造，應采用特殊的工藝，因此施工組織設計時施工方案也應有所區別，可設計出二三種方案備選，同時進展經濟比擬，這樣就可以把施組和造價控制有機結合起來。2.3正確處理工期、質量、造價三者之間的關系(1)合理地實事求是地確定工程建立的施行目的。一般來說，建立單位在工程建立施行階段的目的往往是工程建立的短工期、低造價和高質量。工程建立目的的理想狀態是同時到達最短工期、最低造價和最高質量，但實際上是很難實現的。由工程的三大目的組成的目的系統，是一個互相制約、

7、互相影響的統一體，其中任何一個目的的變化，都勢必引起另外兩個目的的變化，并受到它們的影響和制約。施工企業理所當然的需要滿足建立單位的要求，將各項工作做到盡善盡美，但是也應該建立在保證企業利益的前提下。因此衡量兩者的關系將施行目的定義在一個可行性的原那么上，這樣才能合理的處理好工期、質量、造價三者的關系。(2)正確處理工期與造價的關系。縮短施工工期，可以降低施工企業的固定本錢，有益于降低建筑安裝工程費用。但是，假如采用趕工的方法縮短工期。便需投入更多的人力和施工機械，需采用新型材料和技術措施，因此人工費、機械費、材料費就會增加，加大建筑安裝工程費用。因此必須找到兩者的平衡點確保建立方和施工方雙方

8、的利益盡可能最大化。(3)正確處理質量與造價的關系。工程質量是指開工的工程應當到達設計圖紙的技術要求、符合國家標準和標準要求的特性。工程質量標準是從工程的性能、壽命、可靠性、平安性和經濟性五個方面綜合考慮制定的。在工程建立中，只有質量符合要求的工程才能投入消費和交付使用。控制工程造價必須貫徹技術與經濟相結合的原那么，既要保證工程質量，又要把降低工程造價的觀念浸透到整個建立過程的每項工作中去。2.4殛時辦理工程變更、做好調概索賠工作在工程工程施行過程中，由于各種因素肯定會出現多方面的情況變更。認真及時的做好變更、調概索賠工作就特別的重要。“合情、合理、合法的提出各項變更、簽證及索賠是做好此項工作

9、的首要前提。在與建立單位及監理單位的交涉和理論過程中一定要做到“資料充足、有理有據、把握十足，這樣才能使得在此項工作中處于優勢地位。當然此項工作由于可能涉及到大量資金甚至直接影響到工程的盈虧狀況的特殊性，建立單位必定會以非常慎重和重視的態度來進展審核處理，對施工企業的調概及索賠工作帶來不可預知和不同程度的困難。因此就要做好與建立單位打持久戰的準備，克制重重困難為企業贏得利益。2.5做好市場材料的詢價，建立詢價體系建立工程的材料一般要占工程總本錢的60以上，顯然控制材料本錢是控制施工階段造價的一個重要方面。首先，企業應系統關注機構公布的價格。與社會咨詢機構保持聯絡。建立起企業自身的價格信息網絡，保持信息渠道的通暢，及時準確的把握不同地區及不同規格的材料、半成品的價格信息，保證工作人員可隨時隨地地調用及監視，做到資源共享。要進一步建立與商家及廠家的經濟往來關系，尋找物美價廉的產品；其次，要控制材料的采購單價，應在系統價格的根底上，定期繪制主要材料的時間價格曲線圖，分析材料的周期變化規律，結合技術曲線的分析及市場經濟的運行狀況，研究判斷不同地區、不同材料的短期及中期走向，在參照價格信息的根底上，增加理性分析的因素，把握材料價格的走行趨勢，從而將材料