1、第16頁 共16頁倉儲方案新版合集 倉儲方案倉儲方案新版合集多篇，但愿對你的學習工作能帶來參考借鑒作用。做好倉儲工作非常不易，需要做好方案，那么怎么做好倉儲方案呢?接下來我們共同閱讀吧!倉儲方案11、按時上下班。每日到崗后，檢查倉庫情況，觀察是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報;下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。2、認真做好倉庫的平安、整理工作。每日做到勤清掃倉，勤碼放;時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。及時檢查火災(zāi)隱患，保證庫房內(nèi)的平安。(注：由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi)，所以，庫管應(yīng)做到經(jīng)常觀察電表情況，保證公司內(nèi)的正常用電。)3、入庫要保證準確無誤。入庫貨物必須嚴格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的采購

2、訂單按質(zhì)、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進展核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān);4、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;5、出庫要保證準確無誤。一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物的品牌，型號，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對，簽字。6、貨品盤點要準時，及時。做到每日小盤，每周大盤。月底做好庫房盤點工作，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管，與其核對工作。7、嚴禁私自借用庫房物品。二.庫管人員工作流程1、查看單據(jù)1)查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致理解。對于經(jīng)理特別標注的單據(jù)進展簡單的摘

3、錄，然后統(tǒng)一解決。2)查看前一日的出庫單，對局部出庫無價格的單據(jù)(經(jīng)理已經(jīng)重新標注好)挑選出來，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價格。2、驗收1)庫管員根據(jù)采購訂單進展驗貨。2)對于維修貨品，應(yīng)與售后人員(張建華)一同核實驗收。3)貨物如有過失，及時通知采購人員，以扣壓貨款及方式，積極聯(lián)絡(luò)供貨商做更正處理。4)所有物資的驗收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財務(wù)部。3、出貨1)根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。2)按照出庫單與送貨人點貨，核對準確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交

4、由送貨人。4、備貨1)對于常用的零配件，一定要保證根本的庫存量。2)對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根。5、報表1)每日要受制一份銷售流水報表，方便經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤，與銷售往來。2)銷售流水報表一定要做到隨出庫，隨紀錄。6、盤點1)對當天的入庫，出庫進展盤點，對于當日進貨沒能出庫的貨品進展紀錄，并標注清楚該供貨的購置方;監(jiān)視并提醒業(yè)務(wù)人員及時銷售。2)每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對常出，常入的貨品進展盤點(注：每周周末，要對所有貨品多進展盤點)。7、整理1)每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品。2)每日下班時要關(guān)好門窗，切斷電。三.派車工作(適用)1、每日保證出車兩次1)早上10：00第

5、一次出車，安排短路程道路，保證司機在正常情況下兩個小時后返回公司。2)午飯后13：30第二次出車，安排長路程道路，保證司機在正常情況下下班前返回公司。2、出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。四.各部門協(xié)調(diào)工作1、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?、把備貨情況及時報告給業(yè)務(wù)人員。3、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。倉儲方案2一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。2、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)

6、和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的效勞。3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進展驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。4、產(chǎn)品出庫會把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。5、下半年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的效勞發(fā)貨工作。

7、6、倉庫會按照平安、方便、節(jié)約的原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原那么辦理。二、發(fā)貨和努力進步自身的管理1、努力進步自身的管理業(yè)務(wù)程度及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。2、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比方：cj12-400/5、hs13-1500/39、還有公司消費比擬大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。4、倉庫嚴格管理火種、火、電、水。平安工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級平安

8、負責人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，掌握各種平安知識和技能。5、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，平安工作方案，確保準確無誤，加深對公司所消費產(chǎn)品的理解，對客戶所咨詢的問題所提必答。6、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、美觀、防潮?！叭倭?，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的才能有限，但是才能是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我可以做好!倉儲方案3倉庫是企業(yè)物資供給銷售體系的一個重要組成局部，是企業(yè)各種物資周

9、轉(zhuǎn)儲藏的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作方案，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的詳細工作等責任。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)迅速，面向銷售，效勞周到，降低費用。一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目的、實現(xiàn)目的的根底：倉庫管理的目的貨物的有序保管;庫存實時反響;通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題(1)庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不明晰明了。(2)貨物未按種類、

10、型號進展有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反響實時庫存。(4)貨物的擺放規(guī)那么不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原那么，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。(5)倉庫的貨物編碼不完好、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏向，也會加大工作量。二、倉庫管理的目的(1)帳、卡、物一致，到達最根本的保管作用;(2)實時反響倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);(3)實時、系統(tǒng)地反響倉庫所能涉及到的工

11、廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。倉庫管理目的實現(xiàn)的根底(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反響出來;(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進展采集，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反響出來;三、相關(guān)的方案和進度1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。傳達領(lǐng)導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。(2)為組長以上的核心團隊鼓勁。(3)解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。2、對倉庫的區(qū)域進展明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進展貨物整理，便于貨物的查找

12、和統(tǒng)計。3、將倉庫成區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的形式管理，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的根底，待運行正常后，將所有帳務(wù)處理全部由倉管員自己當天及時處理;四、倉庫主管的工作重點包括1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，進步物資周轉(zhuǎn)率;2、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品回絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完好;3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易

13、爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)平安運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和平安消防通道暢通無阻，平安防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準確、完好、明晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案;6、每三月對庫存物資進展一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;7、搬運機械和動輒車輛符合平安作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。根據(jù)上述職責要求，年度工作方案和總結(jié)都要圍繞這些逐項進展。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓

14、方案、業(yè)績考核方案等。倉管主要是根據(jù)消費需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進展統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標準化，內(nèi)部要加強責任制，進展科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進展實時有效的改良，不斷進步倉庫管理程度。倉儲方案4針對公司的開展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的一到三月份的工作方案如下：一，一月份上旬，倉庫施行備料制。倉庫按方案部提早下發(fā)的領(lǐng)料清單比照消費上線時間提早三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為方案，采購，消費等部門解決消費欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的消費被動場面。這項工作目前正在有序地展開。二，在一月份之內(nèi)，解決

15、倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，方案，采購，消費等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的場面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，進步管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析p 處理的原那么嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的場面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的根底數(shù)據(jù)支持。三，一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能到達財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進展有效的追溯。倉

16、庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進展重點改良;加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進展一次清理，標準各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進展登記，需要重新設(shè)計、標準一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員裝備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進展全面的加強管理。五，春節(jié)后倉庫接收公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。裝備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單

17、據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。六，在二月份起施行以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份施行庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無本質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準確率目前定在98%)進展工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。七，加強物料控制工作，提升物料管理程度。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進展一次清理。及時反響物料信息，為方案、采購、物控工作提供參考信息。與消費部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)

18、效率，同消費一部確定管理方案，2月份開場執(zhí)行。八，從一月份到三月份，完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的開展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)歷之后再在全公司施行ERP系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化管理的第一炮，否那么會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，ERP系統(tǒng)供給商就倉庫施行ERP系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的根底工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)根底庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。倉儲方案5一.人員安排1.根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。根據(jù)工作強度和

19、工作時間需要原材料庫設(shè)1人，負責日常事務(wù)。成品庫設(shè)2人：2人負責日常事務(wù)，不分主次。包材庫設(shè)2人：2人負責日常事務(wù)，不分主次。另設(shè)2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調(diào)度。二.人員工作職責1.原材料庫管負責原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別明晰，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標簽。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片、當日收發(fā)應(yīng)當日登記明細帳，明細帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。消費車間必須根椐消費方案及倉庫庫存情況合理