1、第5頁 共5頁人力資部部長競聘演講稿 人力資經理競聘報告尊敬的各位領導，各位評委，各位同事：大家好！因為我剛來公司不久，大家對我可能不太熟悉，下面我就把自己的情況向大家簡單介紹一下：我叫*，*年生，*至*年在*大學的人力資管理專業學習，于今年6月份畢業，獲得*學士學位。感謝公司給我時機，前不久把我招聘到人力資部門工作，讓我能學以致用。今天，我懷著一顆為公司蓬勃開展奉獻自己才智和力量的熱誠之心，登上這個神圣的競聘演講臺來競聘人力資部部長這一職位。人力資管理不同于傳統的的人事勞動管理，人力資管理HRM是根據企業戰略目的，通過工作分析p 、人力資規劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬管理、員工鼓勵、人才

2、培訓和開發等一系列手段來進步勞動消費率，最終到達企業開展目的的一種管理行為。這就要求人力資的管理者不僅要具有高尚的職業道德和專業的知識程度和構造，還要具有擅長創新的思維才能和勇于開拓的工作魄力。而人力資管理又一直把人崗匹配當作企業招聘錄用人才的黃金法那么，因此我權衡再三，認為自己競聘人力資部部長具備以下幾個方面的優勢：第一、我具備該崗位應遵守的職業道德，我能遵守企業的規章制度，敢于承當責任，忠于自己的公司，忠于自己崗位、辦事公正、老實守信、并具有強烈的團隊精神和奉獻精神。第二、我有勝任該崗位應具有的知識程度和專業技能。大學四年經過系統的人力資管理知識的學習，使我的理論知識非常扎實，熟悉人力資管

3、理的六大模塊的運作和人力資管理工作的根本操作流程，能快速地將所學知識融入到實際工作當中，將理論與實際相結合，發揮出人力資管理工作的最大效用。第三、我在一定程度上具備了勝任該崗位的工作才能。雖然我沒有人力資管理方面的工作經歷，但是我在工作中會不斷地將所學化為實際行動，全力以赴，敢于吃苦、敢于拼搏、敢于創新，堅持不懈，不斷地挑戰自我。處理事情上會沉著冷靜，思路明晰，干練果斷。缺乏的地方我會及時向同事們虛心請教學習，加強與他們之間的溝通和交流，不斷地汲取更多的知識，增長自己的見識，進步自身的工作才能，改良自己的工作程度。我相信在不久的將來我就能完全勝任這一職位，為公司作出自己最大的奉獻。雖然我有以上

4、這些優勢，但我也有自己的缺乏之處，特別是在資歷方面，我太年輕，而且沒有任何人力資管理方面相關的工作經歷，但是我不會氣餒，我會迎難而上，正因為年輕，我就有足夠時間和精力來學習和工作，別人花一倍時間，我就花兩倍*的時間；別人能吃苦，我就能吃兩倍的苦。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，我堅信一份耕耘，就有一定有一分收獲。正因為我沒有人力資管理方面的工作經歷，就不會被固定的形式所束縛，我就更能完全融入到我們*公司的人力資管理工作當中，不斷地創新，走出合適我們*公司的人力資管理形式，為公司獻出自己的一份力。假如此次競聘人力資部長成功，我將針對本公司的戰略目的以及人力資管理方面存在的問題制定針對性的人力資戰

5、略規劃，主要從以下幾個方面開場展開工作：第一、進一步建立和完善本公司的組織構造和各項規章管理制度。隨公司的開展不斷地完善組織構造，使各個時期各個部門的權責更加清楚，分工更加細致，向專業化的方向開展；結合的自己的特色文化進一步完善各項管理制度，使企業步入標準化的管理，這不僅是本公司向現代化的企業管理轉變的第一步，也是現代企業賴以生存和開展的基石。第二、制定出的公平、公正、合理薪酬管理。根據崗位特性制定出合理的薪酬鼓勵機制。通過崗位分級和價值評估，突出不同崗位之間的責任與奉獻，實現以崗定薪，崗變薪變，合理拉開薪酬差距，實現真正的內部公平。第三、制定出客觀、公正的績效考核體系。針對公司以及各部門的詳

6、細開展情況，逐步建立和完善績效考核機制，建立適宜、可操作性強的績效指標，使員工績效和公司的績效掛鉤，讓員工得到更多的績效分享，才能極大地激發員工的工作熱情和積極性，為企業創造更多的價值。第四、做好本公司的人才儲藏工作，針對公司的關鍵崗位人才的缺乏，制定出合理的招聘方案，招聘到公司所需的人才，以適應公司開展的需要；針對現任許多員工對本崗位勝任力的不強的現狀，對各部門采取針對性的培訓，培養公司所需的人才。不僅是為了預防員工的頻繁跳槽，為關鍵崗位預備替補隊員，更重要的是要滿足企業快速開展對人才的迫切需求，搭建一支人才構造合理、穩定，可以與企業風雨與共，適應將來開展要求的精英團隊，以組織的力量來打造企業的長青基業。各位領導、各位評委：這次競聘對我來說是一次新的挑戰，是拓展自我開展空間，實現自我價值的一次難得的時機。無論成功與否，我都感到自