1、云天花園小區(qū)屋面維修和外立面修補出新等改造工程監(jiān)理采購項目內(nèi)容及需求一、 采購內(nèi)容工程規(guī)模：小區(qū)平坡房屋及檐溝改造面積約，外墻改造面積約, 樓板加固面積約，拆換舊太陽能熱水器，重新安裝臺等，工程造價約萬元采購內(nèi)容：修繕土建、修繕加固等工程施工及保修階段全過程的監(jiān)理咨詢服務(wù)采購預(yù)算：元二、 技術(shù)部分（一）整體要求：1.監(jiān)理單位遵循監(jiān)理的標準和規(guī)范，依據(jù)項目合同和用戶需求，采用先進、科學(xué)、合理的適合本項目特點的項目管理技巧和手段，對項目的各個層面進行全方位的管理、控制和協(xié)調(diào)。對項目建設(shè)合同的執(zhí)行、項目建設(shè)文件資料等進行管理。從而使本項目 “按期、 保質(zhì)、高效、節(jié)約”地完成。. 供應(yīng)商的控制、監(jiān)督、

2、管理、協(xié)調(diào)工作（）工期控制控制在合同工期內(nèi)， 按施工合同工期嚴格控制， 嚴格審核施工人的周作業(yè)計劃和月作業(yè)計劃，并簽署供應(yīng)商認可意見 , 按進度計劃檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，避免延期。（）質(zhì)量控制嚴格按供應(yīng)商編制的監(jiān)理大綱、 規(guī)劃、細則規(guī)定內(nèi)容組織實施。監(jiān)理工程必須達到施工 （中標）合同的質(zhì)量，要道道把關(guān)，逐項驗收、檢查，不放過每一道工序和環(huán)節(jié)，使監(jiān)理工作貫穿到施工全過程。（）造價控制要求供應(yīng)商必須對施工單位申報的驗工月報，根據(jù)工程進度按投標文件、施工合同、 圖紙等文件予以審核、計量、確認；嚴把工程簽證關(guān)，按合同規(guī)定，及時、正確確定變更工程量，并報采購人認定。如發(fā)生重復(fù)申報、錯報、多報等情況

3、，將視情況酌情扣減監(jiān)理酬金；所有涉及追加合同價款和費用的簽證、驗工月報、各類報表等文字材料均須由采購人簽字確認，否則無效； 對于材料價格的簽證，供應(yīng)商有義務(wù)對承包人所報材料的質(zhì)量、規(guī)格、 型號及市場價格向采購人提出指導(dǎo)建議價, 在規(guī)定期限內(nèi)協(xié)助做好簽證備案工作。（）安全監(jiān)督1 / 7供應(yīng)商應(yīng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準， 并監(jiān)督承包人按施工安全措施方案施工； 在實施監(jiān)理過程中， 檢查并糾正施工中違反安全生產(chǎn)要求的行為，對發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求承包人暫時停止施工， 并及時報告采購人。 承包人拒不整改或者不停

4、止施工的， 供應(yīng)商應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。供應(yīng)商應(yīng)當按照法律、 法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理， 并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。（）合同管理嚴格執(zhí)行本工程各項合同條款的約定，落實貫徹合同精神， 及時協(xié)調(diào)合同履約過程中的問題。（）擬投入本項目組服務(wù)人員不少于人。（二）監(jiān)理服務(wù)范圍、工作內(nèi)容及服務(wù)要求：監(jiān)理的范圍： 委托監(jiān)理的范圍及監(jiān)理業(yè)務(wù)為丹陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)云天花園小區(qū)屋面維修和外立面修補出新等改造工程監(jiān)理， 包括施工過程中的質(zhì)量、 進度、費用控制，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理；保修階段質(zhì)量缺陷的記錄審核等。監(jiān)理的工作內(nèi)容（）編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃；（）按工程建設(shè)進度，分專業(yè)

5、編制建設(shè)工程監(jiān)理細則，重點部位編制旁站方案；（）按照建設(shè)工程監(jiān)理細則實施監(jiān)理；（）出具書面建設(shè)工程監(jiān)理評估報告；（）按照規(guī)定的作業(yè)程序和形式進行監(jiān)理：協(xié)助建設(shè)單位和承建單位編寫開工報告；審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、 施工技術(shù)方案和施工進度計劃， 提出改進意見；審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和質(zhì)量；調(diào)解建設(shè)單位和承建單位的爭議；督促、檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準；檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證；檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護的設(shè)施；投資控制；督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料；組織設(shè)計單位和承建單位進行工程竣工初步

6、驗收，提出竣工驗收報告。() 監(jiān)理任務(wù)完成后，向建設(shè)單位提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案材料。項目進度控制2 / 7（）審核承包單位的進度分解計劃，確認分解計劃可以保證總體計劃目標；（）對項目實施進度進行實時跟蹤， 并要求承包單位對進度計劃進行動態(tài)調(diào)整， 以確保項目的階段和總體進度目標的實現(xiàn)；（）當工期目標嚴重偏離時，應(yīng)及時指出，并提出對策建議， 同時督促承包單位盡快采取措施。（）全面了解工程進度要求，掌握時間節(jié)點；（）協(xié)助施工單位制定工作進度計劃，報甲方備案后監(jiān)督實施；（）按照工程進度分解工作量，督促施工單位按期完成，提出合理化建議；（）做好進度款項結(jié)算的各項組織、協(xié)調(diào)、表單確認等工作；（）針對甲方有義

7、務(wù)做好進度匯報工作。項目投資控制（）通過對項目實施方案的優(yōu)化，確保投資控制在預(yù)算之內(nèi)；（）協(xié)助業(yè)主單位做好項目支付預(yù)算的現(xiàn)金流量表， 將付款進度與工程質(zhì)量與形象進度結(jié)合起來。項目合同管理（）跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保承包單位按時履約；（）對合同工期的延誤和延期進行審核確認；（）對合同變更、索賠等事宜進行審核確認；（）根據(jù)合同約定，審核承包單位提交的工作量和付款申請，簽發(fā)付款憑證。（）對項目變更控制，明確界定項目變更的目標， 防止變更范圍的擴大化， 加強變更風(fēng)險以及變更效果的評估。（）對變更申請及時響應(yīng)； 任何變更都應(yīng)在實施前進行評估， 選擇沖擊最小的變更方案；（）任何變更都要得到三方（業(yè)主單

8、位、監(jiān)理單位和承包單位）的書面確認。信息管理項目文檔管理（）做好監(jiān)理日記及工程大事記；（）做好合同批復(fù)等各類往來文件的批復(fù)與存檔；（）做好項目協(xié)調(diào)會、技術(shù)專題會的會議紀要；（）管理好實施期間的各類技術(shù)文檔；（）項目月報（周報） ；（）監(jiān)理工程師通知；（）各種會議紀要；（）階段性項目總結(jié)；（）承包單位提交的技術(shù)文檔。7.工作協(xié)調(diào)： 接受委托， 負責(zé)協(xié)調(diào)本項目所涉及的各單位之間的工作關(guān)系，并協(xié)調(diào)解決項3 / 7目過程中的各類糾紛及安全事故的協(xié)調(diào)處理。監(jiān)理方應(yīng)通過必要的會議制度來實施協(xié)調(diào)工作，主要會議包括不限于：（）第一次現(xiàn)場會（）監(jiān)理交底會（）周例會及業(yè)主單位組織的專題會（）監(jiān)理協(xié)調(diào)會（）專題討論

9、會（）專家論證會（）階段工作總結(jié)會（）問題通報會（）分項的階段驗收及最終驗收會（）審計、結(jié)算協(xié)調(diào)會。各階段具體監(jiān)理工作內(nèi)容（包括但不限于）如下：施工準備階段：（）檢查核對施工圖紙；（）檢查開工前需辦理的各類手續(xù)；（）檢查施工現(xiàn)場；施工階段：（）審查施工單位各項準備工作，及時組織召開第一次工地例會，下達開工通知書；（）督促施工單位施工管理和安全文明施工保證體系的建立、 健全和實施； 貫徹落實“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督檢查，督促整改存在問題，并建立監(jiān)督檢查臺帳。（）審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，并督促實施；（）組織設(shè)計交底及圖紙會審，組織

10、導(dǎo)線點交樁、測量復(fù)核；（）審批施工單位提出的分包工程項目及審查分包單位資質(zhì)；（）編制月用款計劃；復(fù)核已完工程量，簽署工程月用款報告；審核變更預(yù)算，對施工過程中產(chǎn)生的變更應(yīng)及時報批， 并根據(jù)合同有關(guān)條款對變更數(shù)額正確審核； 在工程完工后三個月內(nèi)完成竣工結(jié)算審核并上報業(yè)主；（）審批工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備，監(jiān)督檢查承包人工地實驗室的運行質(zhì)量，檢查承包人進場材料記錄及自查臺帳， 并按以上抽檢頻率做好平行實驗， 并建立臺帳以備核查及派專職見證人員做好見證取樣檢測的見證工作。4 / 7（）督促施工單位嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準和設(shè)計要求施工。必要時，應(yīng)配合工程施工的需要進行小時日夜監(jiān)理，控制

11、工程質(zhì)量。對關(guān)鍵工序的實施旁站監(jiān)控；（）檢查工程施工質(zhì)量、對隱蔽工程進行復(fù)核簽證，主持工程質(zhì)量事故的分析、處理；（）協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，控制工程進度；（）保管工程保險單據(jù)復(fù)印件，及時提醒業(yè)主或施工單位辦理保險延期手續(xù)，協(xié)助業(yè)主或施工單位進行保險索賠；（）工程形象進度每月日之前報送一期。（）督促執(zhí)行承包合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位之間的爭議及相關(guān)施工單位之間的爭議；（）督促施工單位根據(jù)檔案管理部門的規(guī)定整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料，對資料的準確性和完整性予以確認；（）組織施工單位對工程進行階段驗收及竣工初驗，并督促整改。 對工程施工質(zhì)量提出評估意見，協(xié)助

12、業(yè)主組織竣工驗收；（）協(xié)助采購人組織和參與設(shè)備調(diào)試和項目動用前的各項準備工作?？⒐を炇针A段：（）檢查、督促并協(xié)助施工單位根據(jù)檔案管理部門的規(guī)定整理工程竣工檔案，并協(xié)助施工單位移交工程檔案；（）參與工程的竣工驗收，對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出意見，并督促施工單位進行整改；（）處理采購人與施工單位間的合同糾紛。保修及工程移交階段：（）保修期間如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)參與調(diào)查研究，確定發(fā)生質(zhì)量問題的責(zé)任，共同研究修補措施并督促實施；（）參與工程移交驗收， 對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出意見，并督促施工單位進行整改。（三）監(jiān)理服務(wù)依據(jù)國家監(jiān)理管理規(guī)范；采購人與項目承建單位簽訂的合同；采購人與監(jiān)理單位簽訂的

13、監(jiān)理合同；有關(guān)國家、省技術(shù)規(guī)范和標準；（四）監(jiān)理服務(wù)準則要求5 / 7維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公平、科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)。執(zhí)行有關(guān)項目建設(shè)的法律、 法規(guī)、規(guī)范、標準和制度， 履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。不得收受被監(jiān)理單位的任何禮金等。不得泄漏所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。仔細履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議。堅持科學(xué)的態(tài)度和實事求是的原則。在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主單位提供技術(shù)服務(wù)的同時， 幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負的建設(shè)任務(wù)。三、商務(wù)部分監(jiān)理服務(wù)期限：從簽訂合同開始至工程竣

14、工驗收備案結(jié)束、建設(shè)地點：丹陽開發(fā)區(qū)齊梁路與開發(fā)大道處。、采購預(yù)算或最高限價：元（最終監(jiān)理費審計后的工程造價中標監(jiān)理費費率）、付款方式： 工程竣工驗收合格后付清。、投標貨幣：投標文件中的所有設(shè)備單價和總價采用人民幣報價，以元為單位標注。、報價要求：（）投標文件報價表中的投標報價為所有采購內(nèi)容合計， 分項報價表中各項單價不得超過預(yù)算單價。 最終監(jiān)理費審計后的工程造價中標監(jiān)理費費率（）供應(yīng)商應(yīng)按 “第二部分 采購項目內(nèi)容及需求 ”報價，并由法定代表人或授權(quán)委托人簽署。（格式詳見第五部分投標文件組成及格式）（）供應(yīng)商應(yīng)對招標文件內(nèi)所要采購的全部內(nèi)容進行報價，只投其中部分內(nèi)容者，其標書將被拒絕。（）一項投標內(nèi)容只允許一個報價，采購代理機構(gòu)不接