1、企業管理學論文 篇一：企業管理論文 河南機電高等專科學校 課程試卷 考試科目 現代企業管理 考試時間 學生姓名 學生學號院系班級 任課教師 現代企業制度下的中國企業文化建設 內容提要文章指出：建設優秀企業文化是一項程序復雜、要求較高的系統工程，它不僅要求有一批具有很強策劃能力 的者，而且還要求有社會制度的保證、文化制度的影響和廣大員工的積極參與和普遍認同，這些必要前提條件的存在，昭示了建設優秀企業文化所面臨的多種困 難性和艱巨性。文章針對如何建設優秀企業文化提出了設想和措施。關 鍵 詞企業文化，企業精神，建設，創新 企業文化作為一種新興的先進生產力理論問世以來，成為許多企業走向成功的強大動力和

2、重要法寶，在產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代 企業制度下尤為如此，尤顯重要。建設優秀企業文化是一項程序復雜、要求較高的系統工程，它不僅要求有一批具有很強策劃能力的設計者，而且還要求有社會制度 的保證、文化制度的影響和廣大員工的積極參與和普遍認同，這些必要前提條件的存在，昭示了建設優秀企業文化所面臨的多種困難性和艱巨性。因此，高度重視企 業文化建設，尤其要建設優秀的企業文化。只有這樣，才能不斷增強企業競爭實力，從而在經濟全球化和中國進入WTO的浪潮中，企業都將永遠立于不敗之地。 一、建設企業文化，走出思想誤區，正確認識企業文化的深刻內涵企業文化是指在一定的社會歷史環境中，企業和企業職

3、工在生產經營和管理活動中逐步生成和發育起來的觀念形態，是企業生存、發展中所表現出來的文 化現象。它包括價值觀、行為取向、道德規范、心理狀態、廠風廠貌、規章制度以及企業精神、企業目標等諸多方面，是企業的群體精神、文化素質、文化行為、人 際關系等文化現象的綜合反映。要建設優秀的企業文化，就要走出思想誤區，正確認識企業文化的深刻內涵。 （一）簡單認為企業文化就是思想政治工作。 在市場經濟條件下，由于企業文化和思想政治工作在目的上都是以經濟建設為中心，在內容上都堅持以人為 本的原則，因而人們普遍認為，所謂企業文化就是思想政治工作在改革開放新形勢下，為了與國際慣例接軌而取的一個新名詞，其實質都是一樣的，

4、企業文化與思想 政治工作完全等同，沒有必要另劈蹊徑，標新立異。 （二）膚淺詮釋企業文化就是規章制度。 不少管理者認為，只要把規章制度制訂出來，匯編成冊，下發班組，每月或每季乃至每年按此考核，兌現獎懲， 企業文化建設就大功告成。因此，在許多企業里，不惜人力財力，或千里迢迢到外面收資回到家里稍加改動或一字不動就成了自己的東西，或組織一幫人閉門造車、 苦思冥想，撰寫成文然后拉到環境幽雅的去處一番會審，隆重推出，如此這般就是企業文化建設。 （三）普遍覺得企業文化就是文體活動。這種觀點具有相當的普遍性，其根源在于我們許多企業管理者在他們的講話中或所謂的經驗介紹材料里談到加強 企業文化建設時就列舉一系列文

5、體活動的內容，而在實際工作中又把舉辦幾場球 賽或放幾場電影、搞幾次文藝演出，組織什么運動隊、宣傳隊等一律稱為企業文化建 設，于是，上行下效，以訛傳訛，導致許多員工覺得企業文化就是文體活動。 （四）片面理解企業文化就是標語口號。 許多企業從廠部到班組，從辦公樓到工作現場，到處都懸掛或張貼諸如“團結”、“拼搏”、“進取”、“奉獻”之類的標語口號，這些口號看起來顏色鮮艷、賞心悅目，念起來朗朗上口、鏗鏘有力，因而大家都認為，這就是企業文化。 （五）機械模仿企業文化就是企業標志。 許多企業認為，建設企業文化，就是要設計一個漂亮的廠徽，穿上一套整齊的廠服，懸掛一面鮮艷的廠旗，唱響一支雄壯的廠歌，僅此而已。

6、 不可否認，上述幾種觀點都有其正確的一面，或者說是企業文化的表現形式，或者說是企業文化的載體，而實際上都走進了認識的誤區，對企業文化的深 刻內涵作了片面的理解。唯物辯證法告訴我們，現象是事物的外部聯系和表現特征，透過現象看本質，才是揭示事物發展規律的基本途徑。要認識到企業文化是一種 深層次、深理性、深內涵的企業精神、企業理念、企業本質的結晶。因此，我們必須消除認識上的偏差，走出誤區，既要看到企業文化豐富多彩的表面現象，更要善 于體味、思考、提煉深藏于企業內的本質和精華，正確認識企業文化的深刻內涵，只有這樣，才能有利于建設優秀的企業文化。 二、建設優秀企業文化必須內外結合，上下聯動，集思廣益，既

7、要策劃指導，更要發揮全體員工的聰明才智 唯物辯證法告訴我們，內因是事物發展的根本原因，它決定著事物發展的方向、速度以及外因作用效果大小；外因是事物發展的條件，它影響事物發展的 方向、速度和具體過程。事物發展是內因和外因綜合作用的結果。無數信譽高、規模大、效益好的企業發展實踐證明，運用內因和外因原理指導企業的各項工作，是 取得企業成功的關鍵。因此，我們在建設優秀企業文化過程中，必須堅持內外結合的原則，既要聘請專家學者策劃指導，又要依靠企業高層領導精明睿智、運籌帷幄 的指揮，更要發揮全體員工的聰明才智，只有這樣，才能少走彎路，事半功倍，收效明顯。 優秀的企業文化建設是企業管理者和全體員工共同的精神

8、家園，在這個家園里，企業管理者所要做的唯一重要的事情就是創造和管理企業文化，最重要的 才能就是影響企業文化的能力和創造企業文化的能力，最重要的職責就是要使員工愛崗敬業、無私奉獻、開拓創新、獲取剩余價值。優秀的企業管理者創造了優秀的 企業文化，而優秀的企業文化更需要有企業全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹，否則，建設優秀企業文化就無從談起。這是因為，企業員工是企 業文化建設的主體，在他們之中蘊藏著極為豐富的企業文化建設的素材，特別是他們中間的先進模范人物在企業生產經營實踐中所表現出來的思想、觀念和思維方 式，集中地反映了工人階級的階級特征，是先進的企業價值觀，而這些先進的思想和主體

9、意識，正是提煉總結優秀企業文化的源泉。因此，必須充分調動和發揮全體 員工的積極性和發揮全體員工的創造力，使企業的目標、信念深深扎根于每個員工的心中，形成共識，變成他們的共同信仰，這樣就會使他們產生強烈的使命感、榮 譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯結在一起，盡心盡力地做好本職工作，如此堅持下去，優秀的企業文化必將脫穎而出。 三、建設優秀企業文化必須富有特色、個性鮮明，切忌相互模仿、千篇一律 從嚴格意義上來說，企業文化具有自我封閉性和個性特點，企業應表現出具有自己特色的個性文化色彩。有個性才有吸引力，有個性才有生命力。許多深 諳其中道理的企業管理者在長期經營管理實踐中

10、都十分注重建設富有特色、個性鮮明的優秀的企業文化，而這些獨特的優秀企業文化不但有力地促進了企業的發展進 步，也給其他企業提供了非常有益的成功經驗。但是，我們不能不看到，目前我國許多企業在企業文化建設中普遍存在著方法和手段上的雷同化、一般化、照抄照 搬、相互模仿、千人一面、千篇一律、全面有余、毫無個性特點的嚴重問題，使企業文化建設無法得以升華。而導致這種局面的出現，究其原因主要是我們的企業管 理者不能正確處理矛盾的普遍性和特殊性的辯證關系，更不懂得用這一原理去指導企業文化建設實踐。 唯物辯證法指出，矛盾的普遍性是指矛盾存在于一切事物的發展過程中，而矛盾的特殊性是指每一事物的矛盾及其各方面的特點，

11、矛盾的普遍性是事物的 共性，矛盾的特殊性是事物的個性，二者是一般和個別、共性和個性、絕對和相對的關系，這一哲學原理對于我們建設富有特色、個性鮮明的優秀企業文化具有十分 重要的指導意義。企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因 此，企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵也各不相同，而且企業文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業文化的個性化特 色。那么，我們分析和處理任何問題時，從思想方法到工作方法，都要堅持具體問題具體分析的原則，切忌千篇一律，一概而論。 四、建設優秀企業文化，必

12、須突出重點，精心塑造企業精神 企業文化理論博大精深，企業文化內容豐富多彩，從企業哲學、企業道德、企業民主、企業教育到企業行為、企業制度、企業形象、企業精神等等，都是 企業文化的重要組成部分，在建設優秀企業文化的實踐中，哪一方面都很重要，不可偏廢。筆者認為，在企業文化的諸要素中，必須抓住主要矛盾，突出重點，只有 這樣，才能集中精力建設好優秀的企業 文化，塑造優秀的企業精神。認真研讀企業文化理論，我們不難看出，企業文化理論中最深奧、最具魅力的內容，無疑是企業 精神，而企業精神是企業價值觀的集中表現，是企業的精神支柱和精神推動力，是一種自覺養成的特殊意志和信念，是企業家在建立和駕馭企業過程的理想模式

13、、價 值觀和基本信念。簡言之，就是企業家經營企業的指導思想。因此，企業精神就是我們每個企業在建設優秀企業文化工作中，應該著力抓住的主要矛盾，只有這樣， 才能“綱舉目張”。 總之，作為企業文化核心的企業精神的培育和塑造，是企業內部條件和外部環境相互作用、相互結合的產物，從提煉確立，到成為企業的精神支柱和全體員工的力量源泉，需要不斷地培育和塑造，只有這樣，才能充分發揮企業精神在企業發展進程中的積極促進作用。五、建設優秀企業文化必須面向未來、與時俱進、不斷創新進入21世紀，經濟全球化的浪潮更加洶涌澎湃，而作為當代世界經濟主要特征的國內外市場的激烈競爭和企業之間的兼并進一步加劇，如何在新的形勢 下謀求

14、企業的生存和發展，實現企業的奮斗目標，我們的思想也必須適應已經變化了的情況，而不應墨守成規，因循守舊，繼續彈奏“前朝曲”，拒唱“新翻楊柳 枝”。實踐告訴我們，任何一種成功的企業文化都是隨著企業內外環境的變化而不斷發展和完善的。當一種企業文化形成時，它反映了企業成員的動機和價值取向， 但這種文化是以開始的條件為基礎的，隨著企業的發展和條件的變化，這種文化就可能與形勢的需要不相適應，這時，企業文化建設的組織者就要及時地予以發展和 完善，揚棄舊的企業文化，創造新的企業文化，只有這樣，才能促進企業的不斷發展進步。 當前，企業文化建設在我國方興未艾，新的企業文化構建模式層出不窮，優秀的企業文化對企業發展

15、所發揮的巨大推動力正為越來越多的企業管理者和員 工所認同，由此又促進了企業文化建設不斷地向縱深發展。我們要面向未來、與時俱進，建設學習型的企業文化、協作參與型的企業文化和高度重視企業形象的設 計，這是我們在面向未來、與時俱進中應該特別把握的三個方面，但這還不夠，必須努力開拓，不斷創新，銳意進取，才能建設具有時代特征和企業特色的優秀的企 業文化，一個具有中國特色的企業文化理論科學體系必將很快建成。 參考文獻 1佚名著建設優秀企業文化的哲學思考； 2王琪延主編2001年9月中國發展出版社出版的大眾常用經濟詞典； 3肖明主編1991年3月經濟科學出版社出版的高等哲學教材。篇二：企業管理范本 論文一般

16、分為三步 一、封面、目錄 二、撰寫“開題報告” 三、正文（正文內容、參考文獻及致謝） 封面、目錄和正文裝訂在一起。開題報告單獨裝訂（佃了方便大家查看，我把開題報告附到最后面） 下面就是整篇論文 常德職業技術學院 畢業論文 規范企業風險管理 促進企業穩步發展 學生姓名李 濤 系（部） 專 業工商企業管理 年 級2006級 指導教師劉 * 2009年6月 目錄 摘 要?2 關鍵詞?2 引 言?2 1.企業風險管理流程?2 1.1、風險識別?2 1.2、風險的預測、評估和分析?3 1.3、風險的處理?3 1.4、風險的監控?3 1.5、風險的管理控制和反饋?3 2.我國企業主要存在的風險?3 2.1

17、、投資風險?3 2.2、經濟合同風險?4 2.3、產品市場風險?4 2.4、存貨風險?4 2.5、債務風險?4 2.6、擔保風險?4 2.7、匯率風險?4 3.風險管理的誤區?5 3.1 視風險為畏途，放棄發展機會 ?5 3.2 企業風險管理是一個筐，什么都往里面裝 ?5 3.3 片面強調某類風險，忽視其他風險因素 ?5 3.4 舍本逐末，未能抓住風險管理的關鍵 ?5 3.5 注重風險制度設計，忽視制度執行 ?5 4.應對企業風險的管理方法?5 4.1、風險規避?5 4.2、自留風險?64.3、風險分散?6 4.4、風險轉移?7 4.5、風險組合?7 4.6、風險預防?8 參考文獻 ?8 致

18、謝 ?8 規范企業風險管理 促進企業穩步發展 作 者：李 濤 指導老師: 劉 * （常德職業技術學院2006級工商企業管理專業,常德，415000) 摘 要：我國企業存在諸多問題，其根源在于公司治理結構不完善、風險管理缺失等。本文探討了公司治理與企業風險管理以及當前存在的問題，并就完善公司治理結構、加強企業風險管理提出一些建議，以利于企業控制風險、改善公司治理狀況，保證企業目標的完成。 關鍵詞：風險 預防 管理誤區 引 言 在市場經濟條件下，風險是客觀存在的，不可能絕對消除，風險和收益并存，沒有風險，也就不可能有收益。企業作為市場的主體，要參與市場競爭，必然要面對風險，在一些發達國家，風險管理

19、的理念、技術、方法和手段，已經應用于企業戰略制定、投融資決策、財務報告管理、內部審計體系建設等。涵蓋了從公司法人治理結構安排，到各項業務運作流程和操作等各個層面，形成了系統化、制度化、規范化的全面風險管理體系。而在我國,風險管理是企業管理中的一個相對薄弱環節。風險意識不強,風險管理工作薄弱是企業發生重大風險事件的重要原因。因此，如何防范風險就顯得尤為重要。 1.企業風險管理流程 企業日常經營活動中突來的風險可能導致企業管理者手忙腳亂，但是只要我們把風險管理融入企業管理體系中建立系統的風險管理流程就能對風險進行系統的識別并確定其影響范圍從而形成對風險的系統管理。風險管理流程是風險管理制度的基石。

20、其目的是辨認及評估企業的主要風險，有效地管理、監控風險及確保風險持續性地被報告，以使企業領導做出適當的決策并做出恰當的處理。換言之，當企業明確了風險管理政策和組織架構后，還需要適當的流程來支持風險管理工作，包括風險的識別、評估、分析、處理、監控與反饋等。 1.1 風險識別 風險識別是風險管理過程的第一步，也是風險管理最為基礎的工作。只有篇三：現代企業管理論文范文 現代企業管理論文范文(1) 現代企業管理的重點：可持續成長 論文論文摘要：到目前為止，現代企業管理的重點有企業效率、企業利潤、企業職能和企業行為等等。在今天，現代企業管理應該以“可持續成長”為重點，因為企業的可持續成長已經成為現代企業

21、所追求的核心目標。應該說，可持續成長目標的出現，與現代企業的進化發展階段有著密切聯系，因而它是特定企業而不是所有企業追求的核心目標。本文在此基本認識之上，闡述可持續成長的概念，并對持續成長的可能性、企業用人和企業文化對企業可持續成長的重要性以及企業成長的管理等主要方面進行了探討。 關鍵字詞：發展、可持續成長、企業壽命、企業文化、多層團隊系統 一、引言 企業管理的發展歷史，基本是伴隨企業的成長歷史而展開的。在企業的不同成長階段，都有與其相適應的核心目標和管理重點。那么，現代企業的核心目標及其相應的管理重點是什么呢？從現代企業經營方向來看，以企業利潤最大化為核心目標的傳統企業正在逐漸退出歷史舞臺，

22、未來能在市場上站住腳的必然是以可持續成長為最高目標和最高追求的現代企業。因此，現代企業管理的重點必然是“可持續成長”。隨著世界經濟結構的逐步調整，企業將站在新的平臺上發展，這就要求企業具有新的眼光，順應時代潮流，雖然世界經濟結構調整給我們帶來了嚴峻的挑戰，但是也提供了巨大的機遇。因此，在未來的企業競爭中，誰率先調整了企業結構，適應了企業“可持續成長”的管理體系，誰就能在競爭中立于不敗之地。 二、企業可持續成長的理解 從經濟學角度講，經營者的利益主要存在于企業的持續成長之中，經營者一旦失去了企業，就失去了他們的一切，所以，從利益驅使機制看，可能再沒有比經營者更關心企業生存發展的利益群體存在了。由

23、此可見，這個經營者階層的首要追求或者說他們的夢，就是企業的可持續成長了。 （一）發展的含義 理解企業的可持續成長必須首先理解“發展”這一基本概念。我們把企業看作是一個由有著共同目標的利益群體組成的有機體，因而可以用相當于人的生存與發展的“發展”一詞來表現企業的存續狀態。一般認為，企業發展包括兩層含義：一是“量”的擴大，即經營資源單純量的增加，表現為資產的增殖、銷售額的增加、盈利的提高、人員的增加等；二是“質”的變革與創新，指經營資源的性質變化、結構的重構、支配主體的革新等等，如企業創新能力的增強、對環境適應能力的增強等。即企業發展不僅表現為企業變得“更大”，而且更重要的是變得“更強”、“更新”

24、。對于企業可持續發展來講，“質”的變革或創新可以說是最為核心的內容。量的擴張只是成長的結果，可持續強調的是成長的過程。只有保證了一個良好的成長過程，才能有不斷的成長結果。 （二）可持續成長的含義有一類企業一直在盈利，但它們不一定在發展。比如有的百年包子老店，每天它都只加工和銷售20籠屜包子，多一個也不賣，不象麥當勞一樣到處去開連鎖店，我們說這樣的企業是有持續但沒成長。另一類企業，設立后擴 現代企業管理的重點：可持續成長 張很快，幾年內就成了知名企業，但很快又由于戰略失誤或運氣不佳銷聲匿跡了，我們有時候把他們比做“高臺跳水運動員”型企業，三步兩步爬上去，一個下子就掉了下來，屬于超速成長但短命的企

25、業。我們說這樣的企業是有成長而沒有持續。很顯然，我們要在此定義的企業可持續成長不是上述這兩種企業。 給企業可持續成長下一個確切的定義是件很困難的事，產品不同、行業不同，可持續成長的含義會有相當大的區別。排除某些特例，我們可以對可企業的持續成長作如下定義：可持續成長是指企業在一個較長的時期內由小變大、由弱變強的不斷變革的過程。 從這個定義我們可以出企業“可持續成長”的三個特性：（1）持續性。較長的時期是企業的持續性指標，可以用超過業界企業平均壽命為基本尺度。（2）成長性。由小變大、由弱變強是企業的成長性指標，可以用企業的各種經濟業績與組織革新狀況作為尺度。（3）變革性。這是企業可持續成長的狀態性

26、指標，由于不斷變革過程的存在，我們就不否認企業可能在一段時期出現的成長道路的曲折，比如暫時的經營業績下降和組織機能弱化，這種現象在可持續成長企業看來是正常的，甚至是為了實現可持續發展這一根本目標所必須的。 （三）可持續成長企業的含義 可持續成長企業是指具有支撐企業不斷發展內在機制的企業。這種內在機制至少包括兩個基本點：一是以持續成長為企業行為最高目標或核心價值觀，二是以認同這一目標和價值觀的職業經理人（即具有獨立性的經營者）及其接班人為經營主體。具有了這種機制，并且一段時期內又具有了可持續發展的持續性、成長性和變革性的結果，我們就說它們屬于可持續成長企業。 （四）注重可持續成長的原因 我們以可

27、持續成長為管理重點，首先是以研究和解決現代企業有成長無持續或有持續無成長這一普遍現象為基礎的。在產品、技術、知識等創新速度日益加快的今天，成長的可持續性已經成為現代企業所面臨的一個比管理效率更為重要的課題，一個比管理效率更難實現的目標，一個影響經濟穩定和可持續發展的首要因素。在這方面，國外已經有一些有價值的研究。比如阿里德赫斯的長壽公司和柯林斯、彼瑞斯合著的企業不敗。可以說時代與環境的變化使企業活得越來越不容易了，這使企業家和管理學家們都開始關心可持續成長問題來。其次，現代企業越來越以追求自身生存與發展為目的，沒有改變其作為一個經濟組織的基本特征，它在市場上購入所需要的設備、原材料和勞動力等生

28、產要素，通過生產過程將這些要素加工成帶有附加價值的產品和服務，再到市場上交換以取得利潤。這個利潤的取得和再投入是企業生存與成長的經濟基礎。但是，企業是一個經濟組織的同時，也還是一個社會性學習組織，而且這一特性在日益增強和凸現。企業的經濟活動過程，必須通過企業內外人們的共同合作來完成，人們在進行產品生產和服務提供的同時，還必須進行決定目標、解決問題、處現代企業管理的重點：可持續成長 理信息和積累經驗等知識活動和學習活動。生產產品和提供服務就是工作，生產自己就是學習知識和提高能力。現代企業要生產產品、提供服務，但更重要的是要生產自己，即不斷提高企業更好地為市場提供產品和服務的能力。換句話說，只有自

29、己的成長不低于工作的成長，企業才有發展的潛力，才能實現可持續成長。再次，企業可持續成長是經濟可持續發展的基石。在宏觀經濟領域，早在羅馬俱樂部的研究報告開始，就向人們敲響了要注意人類社會可持續發展的警鐘，知識經濟概念的提出和向知識經濟社會過渡的人類努力，使人類生產中所用物質資源越來越少，知識資源日益增多，這使人類社會發展的可持續性正在得到日益確切的保障。在經濟領域，企業的可持續成長與經濟的可持續發展有著密不可分的連帶關系，企業的可持續成長正是經濟可持續發展的基石。經濟的主體不是政府，而是從事商品和服務的創造及交易活動的企業。因此，沒有企業的可持續成長，就沒有經濟的可持續發展 三、可持續成長的可能

30、性 人造系統的特性使企業具有持續成長的可能。 （一）從理論上講 企業具有人造系統的特性，是法人而不是自然人，這是企業能夠實現可持續成長的客觀條件。企業是一個人造系統，它有著其自身的特性。（1）企業內部系統是可以改造的。它可以根據目的，根據企業內外環境的變化，進行適應性的改造。比如適應我國經濟體制由傳統計劃經濟向社會主義市場經濟體制的轉型，企業可以通過調整組織結構、強化市場營銷能力和研發能力增強適應性，還可以通過制度創新為自己謀求生存與發展的新平臺。（2）企業的生命力取決于整個系統對外部環境的適應性，只要企業系統能依據環境條件的變化及時而有效地變革和改造，企業就可以避免衰退和死亡。換句話說，一個

31、企業可以死亡，但不是必然死亡。 （二）從實踐上講 世界上持續優秀和卓越的公司還是很多。那些長盛不衰、持續成長的優秀企業，都是通過適應環境的變化，及時有效地變革企業系統的結構，達到適者生存的結果的。這樣的企業一般是具有優秀的自我學習特性的組織，這種組織能在生存過程中不斷地從環境中吸取新的知識資源，不斷地再造系統來保持整體優化的狀態。例如：企業不敗一書中舉了一批這樣的公司“GE、3M、波音、IBM、運通、福特、HP、強生、P&G、迪斯尼、SONI、沃爾馬特、摩托羅拉”等世界級著名公司。人們對這些公司持續優秀的評價不只是來自其業績，更多的是來自其形象：（1）有40年以上的歷史；（2）在行業中首屈一指

32、；（3）得到有見地的企業界人士的普遍贊譽；（4）給世界留下了永不磨滅的印記；（5）經歷了一代又一代的領導人等。 四、企業可持續成長的途徑 企業持續成長本質上是企業壽命問題。追求企業持續成長即追求企業長壽。那么，怎樣才能達到可持續成長呢？下面從延長企業壽命，注重企業文化，合理運用人才三方面來探討企業成長的途徑（一）延長企業壽命 企業家們關心 現代企業管理的重點：可持續成長 的是，在或長或短的壽命周期之內自己應該做些什么？企業應該做些什么？壽命周期理論是經濟與管理學理論中最普遍的假設之一，其描述了某種產品、或某種技術、或某種事業，都有一個從產生到消亡的周期，如同人的壽命一樣，在其誕生之后，一般要經

33、過培育期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。產品有產品的壽命周期，技術有技術的壽命周期，事業有事業的壽命周期，很自然，如果某個企業只從事某種產品的生產，或僅僅依靠某種技術，或執意堅守某個特定事業領域的話，這個企業必然會與這種產品、技術或事業的興衰走出同樣的壽命周期曲線。也就是說在一定的條件下，企業也有企業的壽命周期。這當然是每一個具有積極的企業家精神的企業所不愿看到的結局，追求可持續成長的企業一般都極力要超越特定產品、技術和事業領域的制約，希望獲得更長更好的效益。 延長企業壽命可通過如下手段得以實現：（1）企業可以通過不斷的產品革新超越某一產品的壽命持續成長。（2）企業可以通過技術的不斷革新，突

34、破某一技術的壽命周期而持續成長。（3）企業還可以通過事業的追求或轉換，跨越特定事業的壽命周期獲得持續成長。 （4）企業還可以通過制度的創新，不斷為企業的可持續成長構建新的制度平臺，為企業注入活力，使企業保持精神上的年輕。 (二)注重企業文化 與可以枯竭的物質資源不同，生生不息的企業文化、企業家精神等是支撐企業可持續成長的支柱。世界上著名的長壽公司有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有一種崇拜式的企業文化，有一種有意識地灌輸核心價值觀的行為。（1）文化影響市場選擇。對一個國家文化的理解，將影響跨國經營戰略中對市場領域的選擇。例如，研究表明，日本、韓國、中國臺灣三個高背景文化市場

35、的“模仿傾向系數”都大于美國。他們新產品引進比較晚，但普及速度都比美國快。（2）文化影響提供的產品和服務。在決定向國外市場提供什么樣的產品和服務時，必須考慮文化差異。例如，中國冰清玉潔、高貴典雅的荷花圖案，在日本卻表示祭典之意。（3）、根據文化差異選擇進入新市場的方法。在進入一個新市場時，必須充分考慮國際間的文化差異，從而決定進入市場的方法，這是決定方案取舍的關鍵因素。（4）企業文化成為激蕩公司發展的內在動力。跨國公司的子公司遍布世界各地，在一個員工眾多、民族不同、價值觀不同的復雜和權力分散的環境中，管理的首要決竅是，明確自己的企業文化。如：IBM意味著服務，有了企業文化作為內在動力，在公司面臨困境時，公司仍能繼續存在，并保持旺盛的生命力。 企業文化的發展可以以以下四種類型為模型：（1）母國文化主導型。這種文化在多大程度上被認同，以及由誰來與中國員工有效溝通，將成為管理中面臨的問題。（2）當地文化主導型。若以中國文化作為主導型，注重人際關系，關注員工的社會福利，按員工的資歷決定其