1、資產管理信息化成果分享課件資產管理信息化成果分享課件建立資產管理系統的必要性二資產管理系統的應用三系統應用給企業帶來的影響和變化四目錄資產管理末來展望五北京市燃氣集團資產管理特點及現狀分析一一一一建立資產管理系統的必要性二資產管理系統的應用三系統應用給企業北京市燃氣集團資產管理的特點2歷史存在的問題3北京市燃氣集團資產管理特點及現狀分析燃氣行業的共同特點1北京市燃氣集團資產管理的特點2歷史存在的問題3北京市燃氣集團燃氣行業的共同特點1、資產高度密集,安全可靠運行是保障生產的核心；2、使用地點范圍大、大多數為隱蔽性資產；3、設備資產維護維修費用較高；燃氣行業的共同特點燃氣行業的共同特點1、資產高

2、度密集,安全可靠運行是保障生產的歷史存在的問題實物管理與價值管理分離，帳、卡、物不一致。固定資產歷史基礎數據不全，管理標準、分類標準不統一 。溝通手段落后，信息不能及時共享，形成信息孤島。管網線路改造點多面廣，跟蹤資產變動難以到位?，F有資產管理基本上是靜態管理，沒有根據實際設備維修、變化情況而實時更新，無法掌據資產的動態信息。固定資產管理制度不健全，流程不規范，缺乏約束機制。歷史存在的問題實物管理與價值管理分離，帳、卡、物不一致。固定 北京市燃氣集團資產總額達上百億，集團總部設18個職能部室，下設8個分公司，7個中心，全市燃氣管線總長度達12000公里，資產分散、使用部門多、使用地點范圍大、資

3、產種類繁多，管理難度大。集團特點北京市燃氣集團資產管理特點 北京市燃氣集團資產總額達上百億，集團總部設18個職能部室建立資產管理系統的必要性二資產管理系統的應用三系統應用給企業帶來的影響和變化四目錄資產管理末來展望五北京市燃氣集團資產管理特點及現狀分析一一一一建立資產管理系統的必要性二資產管理系統的應用三系統應用給企業建立資產管理系統的必要性1科學規范的基礎數據，是摸清家底的必然需要2建立開放式基礎數據管理平臺，實現集團內部的數據共享、資源共享3動態、及時地獲取設備資產狀態，實現對設備資產的全生命周期精細化管理5實現設備管理現代化全面增強價值增殖能力4強化管理制度貫徹執行、規范管理流程、提升執

4、行力6應對知識經濟挑戰，全面規范設備管理信息化建立資產管理系統的必要性1科學規范的基礎數據，是摸清家底的必建立資產管理系統的必要性二資產管理系統的應用三系統應用給企業帶來的影響和變化四目錄資產管理末來展望五北京市燃氣集團資產管理特點及現狀分析一一一一建立資產管理系統的必要性二資產管理系統的應用三系統應用給企業一個系統，四個層次，多個模塊，集中管理支持集團級資產管理業務支持各分公司級資產設備管理業務支持基層單位的管理所級設備管理業務支持部分業務到站（隊）級管理一個系統在整個燃氣集團建立一套應用系統，實現數據流、信息流的高度共享。多個模塊 五大模塊組成：設備管理、資產管理、計劃管理、項目管理、報表

5、管理集中管理1、實現全集團資產及設備管理業務集中管理；2、規范基礎數據及業務流程；四個層次一個系統，四個層次，多個模塊，集中管理支持集團級資產管理業務系統功能-系統總體架構系統功能-系統總體架構系統業務功能架構 系統業務功能架構 賬務管理與實物管理的關系轉固管理報廢管理調撥管理設備臺帳巡檢管理維修管理故障庫管理價值管理變動管理資產盤點技改大修項目管理備件管理計量設備管理賬務管理與實物管理的關系轉固管理報廢管理調撥管理設備臺帳巡檢賬務管理要點在EAM系統中實現固定資產價值管理與實物管理的一致性 帳物一一對應財務手工帳（原資產編號）設備手工帳（原資產編號）系統內固定資產帳（原資產編號、新資產編號）

6、系統內設備帳（新資產編號）資產數據關聯圖賬務管理要點在EAM系統中實現固定資產價值管理與實物管理的一賬務管理要點資產價值管理資產基礎設置資產驗收單資產轉固資產臺帳資產變動資產財務處理資產特殊變動資產報表賬務管理要點資產價值管理資產基礎設置資產驗收單資產轉固資產臺實物管理要點-全生命周期管理資產管理系統固定資產管理設備綜合管理資產增加固定資產投資計劃技改/大修日常變動資產轉移資產折舊資產拆分資產合并設備檔案維護維修搶修備件維修狀態分析資產減少運行/巡檢定檢/定驗資產全生命周期管理物資管理采購管理庫存管理盤點管理實物管理要點-全生命周期管理資產管理系統固定資產管理設備綜合支持多種維修模式事后維修、

7、預防性維修、預測維修、狀態檢修支持多種維修模式事后維修、預防性維修、預測維修、狀態檢修建立資產管理系統的必要性二資產管理系統的應用三系統應用給企業帶來的影響和變化四目錄資產管理末來展望五北京市燃氣集團資產管理特點及現狀分析一一一一建立資產管理系統的必要性二資產管理系統的應用三系統應用給企業管理效益經濟效益知識效益EAM提高企業的固定資產整體管理能力、提高設備及備件的管理模式和管理水平、優化、規范企業設備管理流程通過EAM優化維修資源，監控維修過程、保障生產高效、穩定、連續的運行，降低成本 生產、維修、物資、設備、采購的知識管理方面實現有效積累，并形成巨大的知識庫來反向指導相關工作 實施EAM的

8、效益管理效益經濟效益知識效益EAM提高企業的固定資產整體管理能力管理效益1234建立以EAM管理思想為主體的資產管理思想，提供平臺實現管理思想的貫徹和執行；整理和優化公司相關業務流程，提高工作效率；合理配置公司部門結構和崗位，并建立相關部門、崗位職責和目標管理體系；加強工作計劃性，提高企業執行力；5監控工作過程、工作過程透明化；管理效益主要體現在一下五方面:管理效益1234建立以EAM管理思想為主體的資產管理思想，提減少設備停機時間，增加生產效益 降低維修成本 減少庫存，實現庫存成本降低 延長設備壽命，提高投資回報減少緊急采購，降低采購成本 效益提升增加有效工作時間，提高工作效率 經濟效益減少

9、設備停機時間，增加生產效益 降低維修成本 減少庫存，實現記錄所有工作歷史故障缺陷知識庫建立設備相關資料信息化建立維修標準體系EAM知識庫維修、采購、庫房都可積累數據提供分析 幫助不同維修水平的維修人員學習，快速尋找解決問題的方法 規范化維修工作 保存查詢方便 知識效益記錄所有工作歷史故障缺陷知識庫建立設備相關資料信息化建立維修管理理念的變化資產管理系統使企業的固定資產管理從信息孤島向信息共享轉變。資產管理 設備管理 運行維護 項目管理 統計分析北京燃氣EAM系統平臺統計系統工程管理系統計量管理系統財務管理系統GIS圖檔管理系統其他應用系統用戶管理系統管理理念的變化資產管理系統使企業的固定資產管

10、理從信息孤島向信管理手段的變化EAM系統的實施使集團固定資產管理完成了從手工、半手工向高效的信息管理手段轉變；集團固定資產的信息數據采集方式因EAM系統的成功實施發生了重大改變 ；EAM系統實現了固定資產管理的五統一，完善了固定資產管理制度；EAM系統的實施在集團組織優化中發揮了重大的作用EAM系統的實施在EAM系統的實施為企業實現固定資產管理績效考核提供了依據 集團組織優化中發揮了重大的作用管理手段的變化EAM系統的實施使集團固定資產管理完成了從手工管理方法的變化12EAM系統的實施使集團固定資產管理由靜態管理向動態管理轉變；EAM系統的實施使集團固定資產管理由各單位分散管理向集中統一管理轉變；管理方法的變化12EAM系統的實施使集團固定資產管理由靜態管建立資產管理系統的必要性二資產管理系統的應用三系統應用給企業帶來的影響和變化四目錄資產管理末來展望五北京市燃氣集團資產管理特點及現狀分析一一一一建立資產管理系統的必要性二資產管理系統的應用三系統應用給企業資產管理末來展望無形資產、流動資產等資產管理特種設備管理與GIS地理信息系統鏈接 可將管線的坐標點納入到資產管理系統中來，這不但對精確定位某段管