1、第8頁(yè)共8頁(yè)2022年中小企業(yè)文化建設(shè)具體方案企業(yè)文化企劃一、企業(yè)文化的意義企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的并為全體成員遵循的價(jià)值觀念、共同意識(shí)、思維方式、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，形成品牌效應(yīng)，增加員工凝聚力和歸屬感，使企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。二、企業(yè)文化的作用體系三、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)1.精神層面。精神層文化企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，為物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)。2.制度層面。制度層文化對(duì)企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度，約束和規(guī)范物質(zhì)層文化和精神層文化的建設(shè)。3.物質(zhì)層面。企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文

2、化，是形成精神層文化和制度層文化的條件，包括企業(yè)整體環(huán)境、企業(yè)標(biāo)識(shí)、文化傳播網(wǎng)絡(luò)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。四、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容成立企業(yè)文化小組，總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)親自統(tǒng)籌，各部門(mén)負(fù)責(zé)人和企劃部為小組成員，將計(jì)劃中各部分內(nèi)容細(xì)化分工，同步實(shí)施，保證效率。1.精神層面(1)具體內(nèi)容企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)成員共同追求，企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)哲學(xué)：企業(yè)高層管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)堅(jiān)持的基本信念。企業(yè)精神：對(duì)觀念意識(shí)，傳統(tǒng)習(xí)慣，行為方式的總結(jié)和倡導(dǎo)。企業(yè)宗旨。對(duì)內(nèi)，公司生存發(fā)展、員工生活保障和改善、員工人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；對(duì)外，要本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度。企業(yè)風(fēng)氣：企業(yè)及員工在經(jīng)營(yíng)中形成的普遍、重復(fù)、穩(wěn)定的心理狀態(tài)。企業(yè)道

3、德：?jiǎn)T工、部門(mén)、公司、社會(huì)之間形成的一系列行為準(zhǔn)則。(2)實(shí)施方案企業(yè)文化小組需就上述六點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行討論總結(jié)，并通過(guò)公司全體成員進(jìn)行意見(jiàn)反饋和內(nèi)容修改。-裝訂成冊(cè)，備案。企業(yè)文化小組成員作為公司管理層要以身作則，正人先正己。采用問(wèn)卷調(diào)查和座談的方式定期抽查員工熟知程度，結(jié)果計(jì)入員工考核。總結(jié)相應(yīng)的標(biāo)語(yǔ)，張貼于公司明顯位置。(3)注意事項(xiàng)將企業(yè)文化認(rèn)為是簡(jiǎn)單的口號(hào)，忽略其他兩個(gè)層面和文化的核心價(jià)值觀作用。-內(nèi)容要切合公司現(xiàn)階段實(shí)際，不可好高騖遠(yuǎn)亦不要妄自菲薄，嚴(yán)格根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的政策和目標(biāo)。切勿將精神層面內(nèi)容僅僅停留在書(shū)面形式，要始終貫穿在文化建設(shè)的全過(guò)程，并由企業(yè)文化小組監(jiān)督其融入公司日常

4、經(jīng)營(yíng)中。2.制度層面(1)具體內(nèi)容(2)實(shí)施方案管理制度與員工準(zhǔn)則方面企業(yè)文化小組成員針對(duì)自己所管部門(mén)及業(yè)務(wù)完善公司制度，開(kāi)發(fā)組組長(zhǎng)完善項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)，財(cái)務(wù)完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)，人力完善人力資源相關(guān)，各司其職，最終由小組成員統(tǒng)一討論，總經(jīng)理簽字決定最終制度修改。將最新制度整理并下發(fā)公司所有員工查看，提出問(wèn)題并最終解決。-裝訂成冊(cè)，備案。定期對(duì)員工進(jìn)行制度方面考核，采取_問(wèn)卷和座談的方式，結(jié)果計(jì)入員工考核中。特殊制度方面行政部門(mén)針對(duì)薪酬、考核、表彰制度進(jìn)一步完善并討論通過(guò)簽字。-裝訂成冊(cè)，備案。定期對(duì)員工進(jìn)行制度方面考核，采取_問(wèn)卷和座談的方式，結(jié)果計(jì)入員工考核中。企業(yè)風(fēng)俗方面可針對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容、制度

5、方面、專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域等舉行相應(yīng)的競(jìng)賽活動(dòng)，保證公司內(nèi)部持續(xù)的良性競(jìng)爭(zhēng)力。可舉行各類比賽，增加員工能力的培養(yǎng)，例如。演講比賽、攝影比賽等等。-延續(xù)現(xiàn)有公司周年慶典活動(dòng)，企業(yè)小組討論將企業(yè)文化內(nèi)容如何融入到其中，啟動(dòng)相應(yīng)的公司主題年，增加員工歸屬感和榮譽(yù)感。依靠公司旁邊運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，可利用周末舉行羽毛球、籃球等比賽，增強(qiáng)員工感情和交流。進(jìn)一步完善公司_架構(gòu)，確定公司職員分工，并保持更新。(3)注意事項(xiàng)制度在通過(guò)之后，要保證其具體實(shí)施，不可出現(xiàn)“有法不依”的情況。-做到人人平等，不可區(qū)別對(duì)待。制度方面要確定一個(gè)更新期限，要切合公司發(fā)展具體情況，不可長(zhǎng)期沿用一套老制度。任何形式的活動(dòng)不僅僅是活動(dòng)或者比賽

6、，要把企業(yè)文化貫穿其中，明確其目的是為了推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)。-溝通是企業(yè)發(fā)展中最容易被忽視的問(wèn)題，往往會(huì)出現(xiàn)只有上級(jí)對(duì)下級(jí)，沒(méi)有下級(jí)對(duì)上級(jí)和平級(jí)溝通。3.物質(zhì)層面(1)具體內(nèi)容(2)實(shí)施方案除了公司現(xiàn)有l(wèi)ogo之外，設(shè)計(jì)一款將logo和企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)在一起的新版logo。員工工作期間，考慮現(xiàn)實(shí)情況不需統(tǒng)一著裝，但可以統(tǒng)一佩戴工牌。-建立公司讀書(shū)角，放置前面裝訂企業(yè)文化內(nèi)容、專業(yè)書(shū)籍、其他書(shū)籍，供員工借閱。增強(qiáng)公司群、_群管理，方便工作及生活溝通。增加日常培訓(xùn)機(jī)制，包括企業(yè)文化培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)，著重把握人才的培養(yǎng)。公司環(huán)境的維護(hù)，包括辦公環(huán)境的干凈整潔、辦公硬件條件的優(yōu)化、公司整體布

7、局等等。對(duì)員工待人接物等方面進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，增加企業(yè)形象。(3)注意事項(xiàng)物質(zhì)層面是企業(yè)文化建設(shè)最表象化的一層，往往在工作經(jīng)營(yíng)中的一些小方面會(huì)被忽視，應(yīng)當(dāng)給予同樣高度的重視。精神層面和制度層面的推廣和完善需要物質(zhì)層面一點(diǎn)點(diǎn)的潛移默化。物質(zhì)層面是體現(xiàn)企業(yè)形象最直白的一層，要從多個(gè)方面共同進(jìn)步來(lái)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。五、總結(jié)以上部分設(shè)計(jì)規(guī)劃的完成，會(huì)讓員工對(duì)新的理念、新的公司氛圍、新的目標(biāo)產(chǎn)生興趣，并生出自豪感。2022年中小企業(yè)文化建設(shè)具體方案（二）一、_市中小企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的必要性_市中小企業(yè)規(guī)模小，起點(diǎn)較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力弱，總體情況處于資本積累階段，資金短缺制約中小企業(yè)信息化發(fā)展的重要瓶頸。

8、在資金不足的情況下，企業(yè)要把有限的錢(qián)用在刀刃上，很難拿出多余的資金去考慮信息化建設(shè)，即便有投入，對(duì)信息化投入產(chǎn)出的要求也更為具體、更為迫切。在其企業(yè)營(yíng)業(yè)額中，信息化投入所占的比例為_(kāi)%_%，這個(gè)比例明顯偏低，不能夠起到應(yīng)起的作用。在企業(yè)信息化建設(shè)投入中存在：“重建設(shè)輕維護(hù)更新”、“重硬件輕軟件”、“重網(wǎng)絡(luò)輕資源”、“重技術(shù)輕管理”等傾向和誤區(qū)。這樣的投資結(jié)構(gòu)，不能保證企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)更新與信息資源開(kāi)發(fā)利用之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，造成“有路沒(méi)車(chē)”或“路多車(chē)少”的現(xiàn)象，不利于企業(yè)信息化建設(shè)的健康發(fā)展和企業(yè)真正通過(guò)信息化提高經(jīng)營(yíng)效率、管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這種情況下，中小企業(yè)需要信息化建設(shè)政府的支持

9、、鼓勵(lì)和引導(dǎo)。政府對(duì)信息化建設(shè)環(huán)境的改進(jìn)和完善包括網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、配套平臺(tái)體系的建立和信息化工作的召集與推進(jìn)等，從而為中小企業(yè)信息化建設(shè)營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，并提供長(zhǎng)期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二、建設(shè)思路、原則_市中小企業(yè)電子商務(wù)綜合系統(tǒng)將著眼于為全市中小企業(yè)用戶提供一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)WEB2.0技術(shù)的全方位、全程化、一站式信息化培訓(xùn)和服務(wù)的綜合平臺(tái)，通過(guò)國(guó)際流行的SAAS模式為中小企業(yè)提供信息化服務(wù)，在實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的管理和商務(wù)信息化的基礎(chǔ)上，以企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為核心，幫助企業(yè)提供真實(shí)的信用評(píng)價(jià)，并通過(guò)最新的技術(shù)手段拉動(dòng)銀行、政府、廠商、物流配套行業(yè)的一起參與，從而構(gòu)建了一個(gè)面向全社會(huì)的信用生態(tài)圈。一

10、是搭建高水平的中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)，解決中小企業(yè)資金缺乏制約信息化發(fā)展的問(wèn)題。二是_市中小企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)的建成可以克服企業(yè)信息化人才缺乏，改變整體信息化水平較低的現(xiàn)狀。三是實(shí)現(xiàn)在線管理和電子商務(wù)服務(wù)的完美融合。全面提高_(dá)市中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。四是有利于實(shí)現(xiàn)區(qū)域信息化。_市中小企業(yè)也可以通過(guò)_市電子商務(wù)系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息化管理，對(duì)外還可以打出區(qū)域經(jīng)濟(jì)牌，以整體軍團(tuán)的優(yōu)勢(shì)去參與競(jìng)爭(zhēng)。_市信息化培訓(xùn)中心對(duì)_市中小企業(yè)電子商務(wù)綜合系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)管，提出建設(shè)意見(jiàn)。對(duì)以此系統(tǒng)為基礎(chǔ)對(duì)中小企業(yè)提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行績(jī)效考核，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)相關(guān)單位予以適當(dāng)補(bǔ)貼。鼓勵(lì)中小企業(yè)應(yīng)用，對(duì)使用企業(yè)給予補(bǔ)貼。信息化培訓(xùn)

11、中心負(fù)責(zé)_市中小企業(yè)電子商務(wù)綜合系統(tǒng)的具體技術(shù)實(shí)施、市場(chǎng)推廣和服務(wù)工作。并根據(jù)主管部門(mén)意見(jiàn)對(duì)系統(tǒng)做必要升級(jí)或修改。三、建設(shè)目標(biāo)為保證合作的穩(wěn)定推進(jìn)，整個(gè)項(xiàng)目將按“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”“先試點(diǎn)、后推廣”的方式利用_年時(shí)間逐步實(shí)現(xiàn)。因此平臺(tái)將分為三個(gè)階段實(shí)施：第一階段(_-_年)：根據(jù)市經(jīng)委要求，完成電子商務(wù)綜合系統(tǒng)建設(shè)。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)_市_家中小企業(yè)能真實(shí)享受在線管理及電子商務(wù)服務(wù)帶好的好處，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為按點(diǎn)線面逐步貫通產(chǎn)業(yè)集群信息交流和協(xié)同奠定基礎(chǔ)。第二階段(_)：進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈支撐服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同。以_市重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群為依托，以提高產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為目的，建立以產(chǎn)業(yè)鏈中龍頭企業(yè)及其下游依附企業(yè)的供應(yīng)鏈體系。并爭(zhēng)取_家中小企業(yè)享受系統(tǒng)服務(wù)。第三階段(_)：以在線企業(yè)的真實(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)開(kāi)發(fā)增值服務(wù)，幫助企業(yè)提供真實(shí)的信用評(píng)價(jià)，并通過(guò)最新的技術(shù)手段拉動(dòng)銀行、政府、廠商、物流配套行業(yè)的一起參與，從而構(gòu)建了一個(gè)面向全社會(huì)的信用生態(tài)圈。以產(chǎn)業(yè)集群、支柱產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶建立輻射全國(guó)的企業(yè)商務(wù)生態(tài)圈。四、保障措施(一)設(shè)立系統(tǒng)建設(shè)及服務(wù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)設(shè)立_市中小企業(yè)電子商務(wù)綜合系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)專項(xiàng)資金，用于扶持系統(tǒng)建設(shè)、中小企業(yè)使用系統(tǒng)和系統(tǒng)內(nèi)提供服務(wù)的社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)。