1、第9頁共9頁2022年社區安全網格化管理工作總結隨著城市的建設發展，轄區新建小區不斷增多，社區服務范圍廣，對象多而雜，消防安全工作面臨很多新情況，新題目，為使消防工作_階，東街社區街道黨工委的領導下，在我市消防大隊大力支持和指導下，社區黨支部帶領一班人積極探索了消防安全宣傳教育網格化管理，實施了“網格化管理，精細化消防安全服務”的工作機制。一、整合社區消防安全宣傳人力資源，建立_網絡，建立規章制度，為展開消防安全宣傳，教育網格化管理奠定良好基礎。一是成立了消防安全工作領導小組，黨支部書記任組長，為第一責任人，二是組建消防安全宣傳_余人的志愿者服務隊，把樂于奉獻的離退休老黨員、老干部、低保戶_起

2、來，協助社區展開安全教育消防安全點隱患排查工作使安全消防工作貼近實際、貼近千家萬戶，三是成立了消防安全宣傳小組，協助社區做好消防安全宣傳工作，四是針對轄區實際情況下設立了_名小區組長，_名樓院長，五是建立了消防、巡防、宣傳、培訓等十幾項規章制度，由于建立了龐大的_網格和行之有效的制度保障，為社區展開消防安全工作奠定了良好的基礎。二、積極探索消防安全工作網格化管理，確保消防安全工作落實到位。為進一步創新消防安全宣傳管理與服務方式，健全服務網絡，激活社區資源，結合大社區、面積大、住戶雜、貿易網點多、特種行業也多的實際情況，結合居民住宅區，轄區單位散布現狀，依照小區界限、樓棟散布將轄區隔離劃分為_個

3、網格，每一個網格內居民約_余戶，_余人，社區依照“網中有格，格中有人，人在格上，事在格中”的網格化管理模式，建立了_名組長、_名樓長、網格_、網格員、建立了社區負責人、網格_、網格員、樓院長四級消防安全“網格管理”責任服務體系，層層明確了消防安全工作職責，簽訂了責任書，實行了消防安全工作層層管理目標責任制，即黨支部書記親身抓，社區在網格中具體抓，實行了社區干部包小區，小區組長包樓院，樓院長包戶，信息員協助的管理模式，以便及時把握網格內服務對象的家庭成員情況及服務需求，使消防安全工作滲透到每一個家庭中。東街社區實現消防服務的精細化，以網格為依托、變被動為主動服務。在把握大量詳實信息的基礎上，做到

4、了有針對性的為群眾釋疑解惑，有針對性的猜測預防各類安全隱患。真正實現對網格的無縫化管理，精細化服務。三、采取各種攻勢展開消防安全教育活動，不斷進步廣大居民消防安全意識。(一)利用“四大課堂”情勢展開宣傳教育活動。一是戶外宣傳教育大課堂，邀請消防大隊到社區廣場展開戶外宣傳教育活動，采取觀看消防知識宣傳展板、發放宣傳資料、現場的安全知識解答、有獎問答等。二是室內消防知識宣傳大課堂，邀請消防大隊來社區舉行消防安全知識講座學習班，主要講消防隱患、火災撲救、消防法規等。三是遠程教育大課堂，利用東街社區開通的iptv遠程教育豐富的資源，_居民觀看消防隱患記錄片，使之進一步了解火災給國家、人民生命財產帶來的

5、危害，能基本把握防火滅災、疏散和逃生的自救知識。四是網絡大課堂，召開里居民大會宣傳消防知識、消防法規。(二)建立宣傳教育網格化管理模式，在社區及每一個小區建立消防宣傳欄、消防畫廊、消防公益廣告欄。(三)利用開社區“三網、三平臺”有益條件展開了宣傳教育活動，利用社區黨建網、網、遠程教育網及時把宣傳消防法規、消防小常識、安全防范等及時發布共在線居民學習，利用社區觸摸屏服務平臺，供居民查找宣傳資料，法律法規。利用消防安全服務綠色通道與市消防大隊聯通，以為居民提供隨時隨地與消防大隊一對一面對面的咨詢解答服務。利用社區展開的_和移動手機短佩服務平臺，及時宣傳消防知識和消防法規。通過以上多種情勢宣傳教育活

6、動的展開，使轄區廣大居民普遍接受了消防安全教育，把所學的知識能夠應用到實際生活中，對家庭常規火災能依托自己把握的知識，消滅于萌芽狀態。四、建立聯合互動機制，確保消防安全工作獲得實效為使轄區消防安全工作獲得實效，東街社區與市消防大隊、派出所、工商所建立了聯防互動機制，定期聯合展開工作。一是建立了聯席會議制度，定期召開銷防中隊、派出所、工商所、社區四位一體聯席會議，共同總結好的做法和存在的不足，擬定新的消防工作方案。二是消防大隊定期到轄區為各小區保安進行崗位大練兵，實地指導演練技能培訓，使保安職員能熟練把握一般消防器材的使用，具有參加搶險救濟的基本能力，確保一旦發生火災，能過快速有效撲滅。三是定期

7、與消防大隊、派出所、工商所聯合展開消防安全生產大檢查，主要是對轄區內的企業單位、貿易網點、幼兒園、學校、賓館、文娛場所進行拉網式排查，及時排查出的隱患進行整改，及時糾正了部份違章現象。東街社區通過展開消防安全網格化管理，加大了消防安全宣傳、教育與管理的覆蓋面，切實進步了廣大居民的消防安全意識，普及了消防常識，強化了安全意識，增強了遵守消防法規的自覺性。2022年社區安全網格化管理工作總結（二）網格化管理：城市社區資源整合新模式李慶鳳1(_信息工程大學公共管理學院，_，210044)摘要。城市網格化管理是一種數字化管理新模式，這種獨特的資源整合運行機制對城市社區的資源整合提供了新的方略。本文通過

8、分析我國城市社區網格化管理模式的運行機制和其中存在的問題，說明其創新之處，提出一些新的觀點和看法，試圖解決其存在的一些問題。關鍵詞：資源整合，城市管理，網格化隨著社會的發展與進步，城市社區資源的整合程度與社會公平的實現息息相關，并成為我國和諧社會建設的一個重要方面。我國城市社區建設正面臨社會資源配置格局和機制的深刻轉變，如何使城市社區資源的配置更為合理和優化成為我們面臨的一個暫新課題。所謂城市社區網格化管理模式是在街道、社區大格局不變的基礎上，將城市基層劃分若干個單元網格，并搭建社區信息化平臺，以網格化的方式，來整合社區資源，強化社區職能，提升社區服務，從而實現社區管理科學化、精細化和長效化，

9、已成為全國各地積極探索和大力推廣的一種新型社區管理模式，因此理應成為城市社區資源整合一個重要手段。一、網格化城市管理模式下的社區資源運行模式網格化城市社區管理模式主要是運用“單元網格”、“城市部件管理”等新的管理方式，依托現代信息技術對城市管理中包括物質資源、精神資源、人力資源、綜合資源等在內各種資源進行整合，從而為社區的發展提供了新的基礎。一般而言，網格化城市管理模式下的社區資源運行模式主要包括三個方面：1、發現機制。這里起主要作用的是城市協管員、物業服務企業負責人等。從全國各地的網格化城市管理的典型來看，城市協管員一般是由街道城管通過公開招募的形式，從社會上招募進來的。他們隸屬于街道，對街

10、道負責。城市協管員的工作是發現城市管理中存在的各種問題，并將這些問題直接上報給城市管理監督中心。同時還整合了環衛工人等資源，一定程度上使以前的資源得到了更充分的利用。2、管理機制。主要由城管委員會或者叫城市管理指揮中心統一指揮。在實際的運用中，城市管理綜合委員會不是重新設置的機構，而是在原有體制的基礎上，將城市的市政管理委員會改造成城市管理綜合委員會，負責將需要處理的信息傳達給能夠處理城市問題的各個部門。這種改造在理論上是符合資源整合的原則的，它充分的利用了原有的資源。另外，城市管理委員會下設了城市管理監督中心，主要負責協調日常各種事務的協調處理，運用信息平1作者簡介：李慶鳳(1988)，女，

11、漢族，_新沂人，_信息工程大學公共管理學院碩士研究生。臺對各種城市事務進行立案存檔，以及進行信息發布。3、執行機制。主要是由城市管理委員會對解決城市問題的各個部門進行協調和任務傳遞，指揮他們解決城市中出現的各個事件。事件解決后，將處理結果通過城市管理監督中心反饋給社會公眾和媒體。也就是說，在執行層次上仍然是由政府的各個城市管理的行政部門進行處理。二、網格化城市管理資源整合中存在的問題網格化城市管理盡管為城市社區資源整提供了一個嶄新的手段，但是在實踐中存在著一些需要_的問題：1、新舊體制磨合，易導致管理資源浪費。由于傳統的城市管理體制并沒有得到充分的整合，而且又創造了一套新的城市管理體制，新舊體

12、制的摩擦會在一定的程度上造成了資源的浪費。從長遠來看，如果這種資源整合不成功，將會導致傳統城市管理體制和新的城市管理體制的矛盾，使事情更加復雜化，更加難以得到解決。而且隨著這種新模式的運用和發展，由于_的自身的不斷強化，在市級和區級之間設立的城市管理綜合委員會和城市管理監督中心，很有可能出現跟我國行政層級中區的出現歷史相似的情況，會變成市級和區級之間一個新的虛層級，這必然會造成管理資源的極大浪費。2、城市管理委員會地位和職能需合理界定。城市管理委員會是這一系統運行的監督機構，隸屬于市級或區級人民政府，這樣的監督機構有可能面臨著不能獨立的困境。城市管理委員會的法律地位是什么，不能夠得到很好的確定

13、。從實際的運行機制來看，事實上，這個指揮中心是高于城管、市政等各個部門的，城管、市政等各個部門接受城市管理委員會的指揮，出現了雙重領導的現象。于是城市管理委員會將會面對多重文件與多頭職能部門的問題。這樣也會影響城市管理委員會的監督職能。3、協管員身份和性質不明確，易產生人力資源浪費情況。監督人員是直接對街道城管部門負責的，由于城市管理委員會本身就存在法律地位不明確的問題，所以，這些協管員的身份不能得到肯定，他們到底是隸屬于政府部門的公務員性質，還是屬于雇傭關系，得不到肯定的答案。在傳統的體制下，我們已經存在著許多人員，我國的公務員人員已經嚴重膨脹，很多機構都出現了許多人員閑置現象.4、城市管理

14、資源分散，職能交叉，城市管理頑疾問題無法得到有效處理。管理職能相近的部門之間管理邊界的確定缺乏權威，如房屋建造時退道路紅線部分的路面、綠化及下水道等各類管線的權屬及管理歸口問題存在分歧，管理標準和要求不一致。城市管理處置力量各自為政。社區事務繁雜，各方面工作都要進社區，既各自為政，又重復浪費，資源整合不夠，條塊結合不夠，屬地管理機制尚不完善.三、網格化城市管理下資源整合優化方式根據上面的分析，我們應改善目前的這種資源整合的狀況，將現有的資源更好的整合起來，改善資源浪費的情況。因此，應重新設計一種新的網格化城市管理體系，以期能夠更好的整合社區資源，改善資源整合不足的狀況。1、完善現有_體制，強化

15、權威性，統籌協調各職能管理部門。要徹底解決管理資源整合難的問題，必須整合政府管理職能，建立一個強有力的指揮派遣中心，對城市管理資源實行統一指揮調度。建立“兩軸”管理體制是整合政府職能，解決城市管理工作中職能管理部門多頭管理、職能交叉、職責不到位現象的必然要求，應出臺相應的城市管理法律法規文件，明確指揮、監督中心的職責，從城市管理流程、部件和事件的處置上強化兩個中心的職能和權威性。2、推進社區網格化管理，對社區來說，很重要的方面，就是整合社區工作資源，強化綜合管理，不斷夯實“條塊結合、屬地為主”的社區工作機制。有必要研究和深化“分片包干”責任制，按照社區網格化的要求，實現“人員、職責、任務”三落

16、實。因此，這就要求廣大社區工作者，每天到達工作崗位后，在不影響專職(線上)工作的情況下，至少要到自己所負責的“責任網格”(面上)巡查一次；按照規定，認真做好網格內的調查、統計、宣傳、調解、信息收集、應急管理等基礎工作；強化“社工”意識，建立長效機制，與社區志愿者一起，共同治理網格內的社區事務，切實解決社區居民的矛盾和困難。3、加強城市管理巡視隊伍的整合。城市管理力量分散是制約城市管理水平提高的重要因素?？梢詮膬蓚€方面進行整合，一是整合城市管理專業部門的處置力量，建議由區監督中心與各專業職能部門進行溝通協商，加強對網格化巡視員的培訓，適當改善其待遇，力爭將全區域的巡視任務承擔下來，盡量減少專業管

17、理部門的巡視任務。二是整合城市管理專業部門和各街道辦事處的處置力量。建議由指揮中心協調各專業部門和各街道辦事處，將其全面整合在一起，形成條塊協調一致，密切配合，共同對全區的城市管理負責。4、強化網格化信息系統平臺的建設。從三個方面加強信息系統平臺的建設：市、區、街道三級信息平臺建設要明確重點，合理分工、規劃設計促進三級層面信息共享；網格化信息平臺與各專業部門平臺要互連互通。兩者要在功能配置、信息流轉方面設置相應接口，確保城市管理網格化信息與各職能部門的業務信息系統的互聯互通。加強共享數據庫的規劃。規劃建立可充分反映城市管理基本特性的、統一的、及時的、可共享的城市管理數據庫。5、建立資源共享的激勵與約束機制，促使資源共享機制長效化。首先要理清各個職能部門參與網格化管理的資源共享成本收益。即職能部門采取單獨管理和資源共享管理兩種做法的成本和收益，并以此建立科學的財政預算補償機制，對資源共享行為進行激勵。其次要在績效評估體系和控制機制中納入資源共享的評價指標。如設立資源共享程度指標、業務協同指標，對跨部門資源共享的業務增加評分權重等。6、引入服務外包與政府購買服務策略