1、1、成本會計是收集、整理成本信息，計算產品、勞務等成本對象的成本并利用成本編制企 業財務報表、進行成本控制和為企業內部的經營管理與決策提供依據的管理活動。2、成本會計的基本內容：成本的事前控制（成本的預測、規劃）、成本的事中控制（標準 成本系統控制）、成本的事后控制（成本計算、分析）3、管理會計是指通過一系列的專門方法、利用財務會計、統計及其他有關資料與信息進行 歸納、整理計算對比和分析，使企業內部各級管理人員能夠據以對各責任單位日常和未來 的經濟活動進行規劃、控制、評價和考核、并幫助企業管理部門最優決策的管理活動。4、管理會計的內容：規劃與決策會計、控制與業績評價會計5、管理會計與財務會計的

2、區別和聯系：1.區別財務會計管理會計工作重點對外對內作用時效反映過去面向未來會計主體企業責任中心遵循原則公認會計原則不受原則限制方法體系單一且穩定多種且靈活核算程序固定機動性強時間跨度定期編制不定期編制精確程度準確、客觀相對準確法律效力具備不具備觀念意識以物為重點以人為核心聯系原始資料大多相同二者是一個密切聯系的整體二者基本要求是一致的：客觀性和可驗證性。6、成本是特定的會計主體為了達到一定的目的而發生的可以用貨幣計量的代價，即為取得 各項生產要素、產品或勞務以及為實現特定經濟目的而發生的耗費。7、成本信息在管理中的作用：1）成本是生產耗費的補償尺度（2）產品成本是反映企業工 作質量的一個綜合

3、指標（3）產品成本是制定價格的重要經濟依據（4）產品成本是進行經 營預測、決策和分析的重要依據8、成本分類：一）基于財務會計信息系統的分類；1、按成本功能分：制造成本和非制造 成本2、按成本對象分：直接成本和間接成本3、按經濟用途分：生產成本和期間費用（二）基于管理會計的分類1、按成本按性態分：固定成本和變動成本這是管理會計的成本的基本分類（將在“成本性態分析與變動成本法”詳細介紹）2、按成本發生時態分：歷史成本和未來成本3、按決策相關性分：相關成本和無關成本4、按成本可控性分：可控成本和不可控成本5、按成本時效性分：長期成本和短期成本支出是指企業在經濟活動中發生的一切開支與耗費。就一般而言，

4、企業的支出可分為資本 性支出、收益性支出、所得稅支出、營業外支出和利潤分配支出五大類。費用是指企業為銷售商品、提供勞務等日常活動所發生的經濟利益的流出，即企業在獲取 收入的過程中，對企業擁有或控制的資產的耗費。費用按其同產品生產的關系可劃分為生 產費用和期間費用兩類。正確劃分各種費用界限：1、正確劃分應計入成本、費用與不應計入成本、費用的界限2、 正確劃分各個月份的費用界限3、正確劃分各種產品的費用界限4、正確劃分完工產品與在 產品的費用界限成本核算的基礎工作：原始記錄制度、定額管理制度、計量驗收制度、內部結算制度 產品成本核算（分批法）的一般程序：一）確定成本計算對象（二）確定成本項目（三）

5、 確定成本計算期（四）審核生產費用（五）生產費用的歸集和分配（六）計算完工產品成 本和月末在產品成本成本計算對象是生產費用的承擔者，即歸集和分配生產費用的對象。成本項目是指生產費用要素按照經濟用途劃分成的若干項目。成本計算期是指成本計算的間隔期，即多長時間計算一次成本。生產費用歸集和分配就是將應計入本月產品成本的各種要素費用在各有關產品之間，按照 成本項目進行歸集和分配。歸集和分配的原則為：產品生產直接發生的生產費用直接作為產品成本的構成內容，直接 記入該產品成本；為產品生產服務發生的間接費用，可先按發生地點和用途進行歸集匯總， 然后分配計入各受益產品。產品成本計算的過程也就是生產費用的分配和

6、匯總過程。基本生產是指為完成企業主要生產目的而進行的產品生產。“制造費用”賬戶用途：核算生產部門為管理和組織車間生產所發生的費用。“制造費用”賬戶結構：發生數額記入借方；分配轉出數記入貸方，月末一般無余額。材料費用分配方法：定額耗用量比例法、定額成本比例法、重量比例法、產量比例法、標 準產量比例法輔助生產費用的分配：1、直接分配法2、順序分配法3、交互分配法4、計劃分配法5、代 數分配法制造費用的分配1、生產工時比例法2、機器工時比例法3、生產工人工資比例法4、直接 費用比例法5、標準產量比例法廣義的在產品是指從整個企業來說，還沒有完成全部生產過程、不能作為商品銷售的產品。 包括正在車間加工中

7、的零、部件和半成品，已經完成一個或幾個生產步驟，但還需要繼續 加工的零、部件和半成品，以及尚未驗收入庫的產成品和等待修復的可修復廢品。狹義的在產品是指就某個車間或某一生產步驟而言，尚未加工完畢或未轉入自制半成品庫 的零部件和半成品。約當產量：月末將在產品的數量按照其完工程度或投料程度折算為完工產品的數量，這一 在產品大約相當于完工產品的數量就是在產品的約當產量。約當產量法是指按完工產品數量和月末在產品的約當產量比例來分配生產費用，以確定完 工產品成本和月末在產品實際成本的方法。生產類型的分類：（一）按工藝過程的特點劃分：單步驟生產（簡單生產）多步驟生產（復 雜生產）；（二）按生產組織的特點劃分

8、：大量生產、成批生產、單件生產成本計算方法：品種法、分批法和分步法品種法是按照產品品種計算產品成本的一種方法，即以產品品種為成本計算對象，歸集各 項生產費用，計算各種產品的總成本和單位成本。3、分批零件法與分批法的異同（1）成本計算對象不同（2）分批零件法必須按從零件、部件到產品的順序計算。（3）成本計算期相同，與生產周期一致（4）在產品的含義不同（5）實用范圍不同，分批零件法實用于零件、部件數量不多的成批、大批生產企 業；分批法實用單件、小批生產企業。成本還原：是將產成品成本中的自制半成品成本，從最后一個步驟起，將各步驟所耗用上 一步驟自制半成品的綜合成本，逐步分解還原成直接材料、直接人工和

9、制造費用等原始成 本項目，反映產品成本的結構。標準成本法，也稱標準成本制度、標準成本系統，是指通過事先制定成本標準、在實際執 行過程中將實際成本與標準成本進行比較分析，找出差異及產生差異的原因，并據以加強 成本控制和業績評價的成本控制系統。狹義的成本控制僅指成本的過程控制。廣義的成本控制除了日常成本控制外，還包括事前 成本控制和事后成本控制。標準成本的種類：理想標準成本、基本標準成本（正常標準成本）、現實標準成本、標準成本的作用：1、便于企業編制預算2、便于分清各部門的責任3、便于控制成本4、便 于價格決策和預算5、便于成本核算直接材料價格差異形成的原因主要有：供應單位和供應價格發生變動；材料

10、運輸方式 和運輸線路發生變動；材料采購批量發生變動；材料質量發生變化；使用代用材料 等。直接材料數量差異形成的原因主要有：產品設計和工藝的變更；工人技術操作水平和 責任心的變化；材料質量的變化；廢、次品數量的變化；加工設備的變化等。產生直接人工效率差異的原因主要有：企業勞動組織和人員配備情況；工人的技術熟 練程度和責任感；機器設備的運轉情況；工具配備情況；動力供應情況；材料的 質量、規格和供應的及時性等。產生直接人工工資率差異的原因：企業工資的調整、工資等級的變更；獎金和津貼的 變更；對工人安排、使用的變化；工人的技術等級與工作要求的技術等級的變化等。 成本性態又稱成本習性，是指成本總額與相關

11、業務量之間的依存關系。它表現為一項成本 總額與其相關業務量發生增減變化時的反應，即是否隨之增減變動，怎樣變動。混合成本主要類型：1）半變動型（直線型）（2）半固定型（階梯型）（3）曲線變動型（4） 延期變動型混合成本分解：（1）數學分析法（高低點法、散布圖法、回歸直線法）2）直接分析法（賬 戶分析法）3）合同確認法4）技術測定法（工程研究法）變動成本計算法，是指在計算產品成本時，其成本只包括直接材料、直接人工和變動性制 造費用，不包括固定性制造費用，將固定性制造費用作為期間費用從當期收益中直接扣除 的一種成本計算方法。變動成本法的特點：1、變動成本計算法以成本性態分析為基礎2、在變動成本法下，

12、企業 利潤由貢獻式損益表確定變動成本法與全部成本法的比較：1、成本劃分和產品成本構成內容不同2、存貨成本的構 成不同計算損益的方式不同計算損益的方式不同本量利分析是成本、業務量（產量或銷售量）、利潤依存關系分析的簡稱，也稱為CVP分 析貢獻毛益是銷售收入減去變動成本之后的余額。經營杠桿是指由于企業經營成本中存在固定成本而產生的息稅前利潤變動率大于產銷量變 動率的現象。經營杠桿率的作用：（一）反映企業的經營風險（二）有助于管理者進行預測分析（三）有 助于管理者作出正確的經營決策保本點是指銷售收入總額等于銷售成本總額，即企業贏利為零時的銷售量或銷售額。利潤預測是按照企業經營管理目標的要求，通過對影

13、響利潤的各項因素的綜合分析，對未 來一定時期內可能達到的利潤水平和利潤的變化趨勢進行的預計和推測。目標利潤是企業在未來一定時期內，在利潤方面應當達到的目標。全面預算是指在預測與決策的基礎上，按照企業既定的經營目標和程序，規劃與反映企業 未來的銷售、生產、成本、現金收支等各方面活動，以便對企業特定計劃期內全部生產經 營活動有效地作出具體組織與協調，最終以貨幣為主要計量單位，通過一系列預計的財務 報表及附表展示其資源配置情況的有關企業總體計劃的數量說明。全面預算的分類：長期預算和短期預算、總預算和專門預算、（經營預算、資本預算和財務 預算）全面預算的目的及作用：促進企業戰略管理目標的實現、促進企業

14、績效考核的實施、促進 企業合理分配資源、促進企業強化企業風險控制、促進企業增收節支固定預算方法簡稱固定預算，是指在編制預算 時，只根據預算期內正常的、可實現的某 一固定業務量水平作為惟一基礎來編制預算的一種方法。彈性預算方法簡稱彈性預算，是指為克服固定預算方法的缺點而設計的，以業務量、成本 和利潤之間的依存關系為依據，按照預算期可預見的各種業務量水平為基礎，編制能夠適 應多種情況預算的一種方法。經營決策，就是企業等經濟組織決定企業的生產經營目標和達到生產經營目標的戰略和策 略，即決定做什么和如何去做的過程。相關收入是指與特定決策方案相聯系的、能對決策產生重大影響的、在短期經營決策中必 須予以充

15、分考慮的收入，又稱有關收入。作業成本法（activity-based costing，ABC）是以作業為基礎，通過對作業成本動因的分析來計 算產品成本，并為企業作業管理提供相關性、準確性更高的成本信息的一種成本計算方法。 評價分權程度的標志：決策的頻度。決策的幅度。決策重要性，對決策的控制程度。分權管理的優缺點：優點1）釋放了高層管理者的時間2）發揮專家的專業知識3）改善客 戶關系4）提高激勵與員工的留職率 缺點1）費用重復2）目標一致性問題 責任中心是指企業的一個組成部分或者一個二級單位，其經理對這部分的具體活動負有責 任。責任會計的基本內容1、合理設置責任中心。2、正確編制責任預算。3、建立和健全信息 跟蹤報告系統，加強日常控制。4、評價和考核業績。5、制定內部轉移價格。責任會計的類型：按各責任會計的權利大小可分為：1、成本中心2、收入中心3、利潤中