1、第 頁2022企業(yè)年終工作總結(jié)范文匯總9篇企業(yè)年終工作總結(jié)范文匯總9篇總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回憶檢查并分析評價的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是我為大家整理的企業(yè)年終工作總結(jié)9篇，希望對大家有所幫助。企業(yè)年終工作總結(jié) 篇1今年，我財務(wù)部在行領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，在全行員工的大力支持和配合下，同心協(xié)力，艱苦奮斗，緊緊圍繞年初既定的目標，以更扎實的工作作風，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，圓滿的完成了行領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：一、組織部門員工進行定期學習每周星期一，我部門按質(zhì)按量的遵照行領(lǐng)導的安排部署進行相關(guān)

2、知識的學習，其中包括人事教育、平安法、會計根底知識，法律法規(guī)知識、稅法知識以及思想道德素質(zhì)的學習等。透過學習，使我部門員工更為深刻的認識到自己工作崗位的重要性：文件上傳下達的及時性，人事教育培訓的科學性、車輛資金重要空白憑證的平安性。人們常說，思想決定行動，行動決定執(zhí)行力。我部門正是注重了這一點，使行之有效的執(zhí)行力得到了充分發(fā)揮，從根本上轉(zhuǎn)變了他們的工作態(tài)度，調(diào)動了他們的工作用心性，出色的完成了各自的工作，保證了工作質(zhì)量又快又好的開展。二、順利完成了繳納工作今年，我部門在人員短缺的狀況下，雖工作千頭萬緒，但是為了確保我行員工的切身利益，利用一切可利用的時機和時間，及時將我行員工的住房公積金和醫(yī)

3、療保險進行了賬戶過渡和繳費工作，確保了我行員工生病住院醫(yī)療報銷和購房所需的住房公積金，維護了我行員工的切身利益。三、努力完成行內(nèi)下達的各項指標任務(wù)支行的生存與開展，不是哪一個部門的事，而是每一個員工的事情。因此，我部門用心響應(yīng)行內(nèi)的號召，動用一切可動用的關(guān)系來推動各項業(yè)務(wù)的開展，并取得了必須成效：商易通業(yè)務(wù)戶均余額、儲蓄存款業(yè)務(wù)量與定活比、對公業(yè)務(wù)等都在必須程度上起到了推動作用。個性是失地保險資金的收取上，我部門更是用心響應(yīng)，將收回的失地保險資金及時的清理捆把上存上劃。減少了我行資金在途，提高了我行資金利用率以及收益率。四、平安生產(chǎn)工作得到加強平安工作重于泰山。我部門的重中之重的工作就是確保車

4、輛的平安以及資金票款的平安。車輛平安方面，嚴格要求駕駛?cè)藛T定期檢修車輛，定時進行車輛保養(yǎng)。嚴格要求駕駛?cè)藛T不允許酒后駕車不允許疲勞駕車。嚴格按照行規(guī)和作息時間進行派車用車，確保了我行的車輛平安和人身平安。資金票款方面，我部門資金調(diào)度人員嚴格按照備付金定額和資金調(diào)撥審批權(quán)限進行資金調(diào)撥。按時收繳網(wǎng)點超限資金，及時使資金回籠。每一天嚴格兩次網(wǎng)點資金監(jiān)控，注意資金異常動向，及時反應(yīng)及時報告，使得不平安因素扼殺在萌芽中。總之，我部門員工透過教育學習實踐，對平安知識以及平安意識都有顯著提高，從而保證了我行各項工作的平安開展，得到了上級以及各級部門的認可。五、充分聽從行領(lǐng)導的安排調(diào)度我部門在行領(lǐng)導的直接領(lǐng)

5、導下，在財務(wù)制度的指引下，嚴格按規(guī)章制度辦事。想盡一切方法控制本錢，節(jié)約開支，并也初見成效。在用車方面，嚴格按派車單和修車單進行出車和修車，盡量減少油料和過橋過路費以及修理費。在物資領(lǐng)用方面，嚴格按領(lǐng)料單進行領(lǐng)取材料，并分部門分專業(yè)進行歸集，使得物資本錢得到了有效的控制。在來人來客的接待方面，我們盡量做到熱情周到，細致入微，使得客人有賓至如歸的感覺。六、下一步工作打算加強與xx以及外單位的溝通合作，努力營造良好的氣氛，進一步促進我行業(yè)務(wù)的順利開展。合理做好資金頭寸以及資金調(diào)度工作，減少資金在途，加快資金的投放與回籠，提高我行的備付金率和運用戶率。以人為本，努力狠抓部門隊伍建設(shè)以及思想道德建設(shè)。

6、透過學習、談心、了解掌握部門員工的心之所想，解部門員工心之所急。使之更能輕裝上陣，安心踏實于自己的本質(zhì)工作。加強與業(yè)務(wù)部門的配合，努力完成支行下達的各項指標任務(wù)，視支行為家，努力為支行添磚加瓦。加強部門員工技能知識、平安知識、法律知識的學習，以此提高本部門員工的素質(zhì)水平。總之，今年的工作雖取得必須得成績，但我們?nèi)跃蛻?yīng)戒驕戒躁，揚長避短，總結(jié)經(jīng)驗教訓，將工作完成的更好更出色。綜合管理部門的工作千頭萬緒，但只要我們隨時持續(xù)清醒的頭腦，用心想事，用心謀事，用心干事，團結(jié)一心，努力拼搏，我想再大的困難，我們也能夠迎刃而解！企業(yè)年終工作總結(jié) 篇220 xx年9月26日，經(jīng)深圳市金匯海投資控股董事會的任命

7、，我擔任深圳市金匯海投資控股總經(jīng)理一職。在這一年里，在董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、工程管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定開展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高。回憶一年來工作，主要有以下幾方面：一、組織建設(shè)設(shè)立部門，明確部門工作職責并配齊人員：風控總監(jiān)李兵、運營總監(jiān)鄭非、財務(wù)總監(jiān)林清。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)林倩共同擔任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)林倩來完成。二、文化建設(shè)注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉金匯控股的企業(yè)文化“你我用心、引領(lǐng)未來，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公

8、司效勞性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，效勞創(chuàng)造未來的經(jīng)營理念，秉持“卓越效勞、以誠為本的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心的五心效勞通過不斷強化創(chuàng)新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。三、團隊建設(shè)通過組織一系列活動來建設(shè)深圳金匯海的大團隊：組織深圳金匯控股高管赴北京大學參加拓展訓練，培養(yǎng)金匯控股團隊的團結(jié)合作能力；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓，提高職業(yè)修養(yǎng)；組織高管參加?企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命?的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的時機，讓他們有時機表現(xiàn)自己

9、，鍛煉自己。四、業(yè)績建設(shè)在短短的一年里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚АＪ紫龋钲诮饏R控股與玉山銀行?中國?簽署合作協(xié)議，包攬了金匯控股控股集團旗下的全資子公司的全權(quán)代理權(quán)；其次，對集團內(nèi)部承當業(yè)務(wù)；最后，深圳金匯控股與海佛山金匯海簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作；同時，截至報告時，金匯控股正與美信金融等幾家公司進行工程洽談中。深圳金匯海取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但金匯控股僅僅成立兩年，顯性的問題比擬明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。五：指導方向20 xx年過去了，回首深圳金匯海成立這些

10、年來的開展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和深圳金匯海一路走來的每一位員工，感謝您們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓深圳金匯海投資控股在中國金融業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就。我還記得這樣一位員工李明勇，當時，我派他到北方某一公司出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子。可是當他二個星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服？他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實話，當時，我真的是很心酸！很心疼！我知道在深

11、圳金匯海，有許許多多的員工象李明勇一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；還有許多員工冒著賽風酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場，365天沒有幾天可以合家團聚。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的。在此，我想借這個時機，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！企業(yè)年終工作總結(jié) 篇3過去的一年，企業(yè)也是艱難的生存下來了，雖然沒有很好的成長，但是也是度過了這段艱苦的日子，也是讓我們更是明白，企業(yè)的一個開展，有順風的時候，同時遇到這些困難也是要去克服，要去做好，才能讓我們企業(yè)走的更遠，在此也是就過去這一年企業(yè)

12、的一個工作來做好總結(jié)。從年初的躊躇壯志到疫情期間的艱難前行，很多的事情，我們沒有想到，但同時也是沒有這方面的經(jīng)驗，但既然遇到了困難，那么也是只能去克服，去找到方法，去把企業(yè)經(jīng)營好才行的，而渠道由于疫情也是導致沒有了，而企業(yè)也是要去生存，大家一起團結(jié)起來去開發(fā)新的渠道，去找到新的工作方法，去讓企業(yè)艱難的度過了上半年，可以說這半年是很難受的但同時也是讓我們更加的明白越是這個時候，越是考驗我們能力的一個時候，只有去做好了去度過了難關(guān)，那么企業(yè)才是能生存下來，同時我們也是可以得到更好的一個鍛煉，以后再遇到這樣艱難的情況也是可以有方法來克服，而不是像這次這樣有些事情依舊是沒有做好的畢竟是沒有什么經(jīng)驗。而

13、疫情的緩解我們依舊是沒有松懈，同時通過上半年的一個鍛煉更是去要做好企業(yè)的工作去讓企業(yè)得到開展，而今回頭看這一年，也是一場經(jīng)歷，一次劫難，但我們也是去克服了它，特別是下半年企業(yè)可以去很好的開展，我們也是開始發(fā)力，去把任務(wù)慢慢的完成，雖然和之前的預期有一些的差距，但是也是有了很大的不同，更是讓我清楚經(jīng)過了這一年，以后企業(yè)的開展也是會更好，大家都是經(jīng)歷過，也是有了很多的成長，同時企業(yè)也是利用好一些時間去做了培訓，去讓同事們都是得到了很好的成長，也是讓我們的工作在這些培訓中去得到提升能力可以更好的來做。當然企業(yè)這一年依舊還有做的不夠好的方面，也是有些問題的出現(xiàn)，但也是相信會去改善，會在來年做好。過去的

14、日子，我們也是得到了成長，同時也是跟隨著企業(yè)一起去進步，一起去克服困難在這段日子里面，同事們也是更加的團結(jié)，更加的懂得企業(yè)對于大家的支持，而我們也是要在來年繼續(xù)的來干好工作，同時也是把這一年的收獲用好在來年工作里頭，去讓來年企業(yè)開展的更好。企業(yè)年終工作總結(jié) 篇420 xx年公司各部門緊緊圍繞工作要點要求，大力倡導和踐行精細化管理，抓細節(jié)、講流程、重成果、求開展，認真扎實開展各項工作，全體員工齊心努力，取得了一定成績，并較好的完成了公司全年工作任務(wù)。一、公司全年經(jīng)營情況。略二、以強化精細化管理為目標，著力夯實企業(yè)管理根底。20 xx年公司逐步建立推廣精細化管理新模式，建立?工作日志?制度，根據(jù)各

15、崗工作職責，明確目標、權(quán)限、任務(wù)、管理范圍，層層抓落實。在?工作日志?推行初期，局部管理人員對精細化管理存在不解，有的已經(jīng)習慣于粗放式的管理方法，很多工作都是大而化之，粗糙管理；有的認為自己工作已經(jīng)做的很好，沒必要搞精細化管理；有的以工作量大，工作忙，不善動筆等為借口，為搞不好精細化找理由。這些認識都是推進精細化管理中的障礙，為了解決這些消極思想，公司分別組織了基層管理人員進行學習，培訓?工作日志?的重要性、必要性以及填寫方法，以此提高精細化管理認識。現(xiàn)今大多數(shù)管理人員已經(jīng)養(yǎng)成記錄?工作日志?的良好習慣，并能從中找出問題，改良工作方法，將其作為了管理工具。 為了讓現(xiàn)場主管做到深化、細化管理，養(yǎng)

16、成“細心、耐心和“勤思考、親自查、敢負責的責任意識，在終端部門推行了6本一表，即：學習調(diào)研本、大客戶登記本、顧客需求追蹤本、點數(shù)本、出入庫登記本、照更本，贈品發(fā)放登記表。同時作為現(xiàn)場主管巡店必要檢查工作，督察下店必須檢查工作，以此嚴密管理各個工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細分工作職責，對每項工作、每個任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，努力做到事事有落實，件件有檢查。職能部門人員也是落實精細化管理的載體和參與者，為了使精細化管理落到實處，讓職能全員自覺地參與到實踐中來，杜絕 “差不多、“還湊合的工作心態(tài)，杜絕不注重工作成果的工作心態(tài)，杜絕“出滿勤、“干滿點就是成績的工作心態(tài)，?工作日志

17、?自10月份起也納入了職能部門的各崗工作程序中，用精細化的工作理念標準工作行為，樹立正確工作心態(tài)，以精細化推動職能工作整體工作水平。總之，20 xx年各個部門都積極的通過實施精細化管理為載體，為平臺，努力提升自身綜合整體素質(zhì)，強化管理能力，積累管理經(jīng)驗，努力讓自己成為企業(yè)推進精細化管理的內(nèi)在動力。三、以品牌提升為手段，明確*全新戰(zhàn)略定位。為了確定企業(yè)長遠開展目標，并為實現(xiàn)長遠目標謀劃策略和途徑，20 xx年積極探索和尋找與企業(yè)的宗旨和使命相吻合的一種思想，一種分析和一種較長遠和整體的規(guī)劃。通過“客戶需求確實定、市場時機的分析，自身優(yōu)勢的分析、自身劣勢的.反思、市場競爭因素的考慮、可能存在的問題

18、預測、團隊的培養(yǎng)和提升等綜合因素，最終簽訂合作伙伴，并通過一系列的研討，確定“媽媽的珠寶即守護至愛這一市場營銷戰(zhàn)略定位，同時也將此策略定位貫穿始終，作為*品牌今后開展的方向和準那么。為了躲避黃金飾品款式、工藝、規(guī)格等方面的“同質(zhì)化現(xiàn)象，突出*品牌特色，突出品牌印記，20 xx年公司自主研發(fā)的*寶貝正式問世，公司的自有產(chǎn)品不僅受到了很多消費者尤其是年輕一族的喜愛，而且此舉對品牌的提升以及品牌影響力都起到了積極推動作用，*寶貝無疑又成為了行業(yè)內(nèi)再次領(lǐng)先的新時尚。四、以增強全員素質(zhì)為核心，著力提升團隊建設(shè)。建立學習型團隊，堅持把素質(zhì)、能力提升貫穿于管理隊伍建設(shè)的始終，是公司一直倡導和要求的。20 x

19、x年公司制訂了后備干部和骨干培訓方案，并結(jié)合公司開展的實際需要認真組織開展了銷售參謀培訓、基層管理人員培訓和外派培訓。 一、管理團隊培訓：首先在年初公司內(nèi)部進行了兩期主題為?管理干部職業(yè)素質(zhì)提升?的基層管理干部、新任管理干部及后備管理干部管理根底知識培訓，還有銷售經(jīng)理、直屬店長現(xiàn)身說法，推廣他們的管理經(jīng)驗、成功方法。與此同時公司還分別進行了?銷售任務(wù)分解數(shù)據(jù)化分析?培訓，以及包括職能全員共同參與的以?溝通?、?用成果交換?為主題的專題培訓。在外派學習形式上，公司也加大了培訓力度，讓更多的基層管理人員參與進來，走出去，開闊眼界，學習業(yè)界先進管理理念、專業(yè)技術(shù)技能。二、銷售團隊培訓：培訓部按照全年

20、工作方案，對不同工齡的員工進行了不同內(nèi)容的培訓課程，共舉辦入職期培訓9期 162人次，專業(yè)培訓6期 411人次，素轉(zhuǎn)非培訓2期 98人次，脫產(chǎn)培訓 2期 208人次，特色產(chǎn)品的講解話術(shù)7期。20 xx年的培訓除了將新員工培訓和脫產(chǎn)培訓作為重點之外，對碧璽、翡翠、公主方、黃金專題產(chǎn)品的培訓加大了培訓力度，屢次的主題培訓穩(wěn)固了員工的專業(yè)根底，提升了員工的專業(yè)水平，通過考核發(fā)現(xiàn)員工對培訓內(nèi)容掌握熟練，大局部能夠充分應(yīng)用到實際銷售中，不僅說明了員工的學習欲望強烈，還和店面管理人員的監(jiān)督跟進有很大關(guān)系。20 xx年的培訓工作參加了效果反應(yīng)環(huán)節(jié)，在培訓中關(guān)注員工的學習狀態(tài)和學習效果，一方面及時反應(yīng)給店面最

21、高管理人員，讓她們知道自己的員工學習情況；一方面及時總結(jié)培訓中的經(jīng)驗，搜集課堂中精彩點，完善課件。20 xx年的脫產(chǎn)培訓以優(yōu)秀店面分享工作方法和工作經(jīng)驗為主，這樣的培訓形式貼近終端具體工作，學習較為輕松，接受比擬容易，這也將成為今后培訓部主要的培訓方式和方法。五、以市場需求為導向，積極組織開展各類營銷工作。1. 網(wǎng)站全新改版，提升企業(yè)形象。為了更好地提升公司形象，加強宣傳力度，為公司的經(jīng)營和開展創(chuàng)造良好的條件，展示我公司的規(guī)模與實力，20 xx年公司網(wǎng)站順利升級改版完成，網(wǎng)站內(nèi)容更加豐富、功能更齊全、排版更新穎。公司網(wǎng)站的改版升級成功，標志著我公司在媒體宣傳方面提出了更高的要求，到達了更高的水

22、平，為公司的長遠開展奠定了堅實的根底。2.繼續(xù)做好VIP客戶維護工作，保證客源的穩(wěn)定和增長。20 xx年度完成了VIP會員管理方案及大客戶維護方法，并建立了VIP會員俱樂部制度。據(jù)統(tǒng)計截至20 xx年12月，VIP顧客數(shù)量共有80712人，與20 xx年相比增長37.86%。20 xx年新增VIP數(shù)量為22165人，與20 xx年全年新增VIP16390相比增長35.23%。3. 積極拓寬營銷渠道，組織參加大型展賣活動。20 xx年5月、11月，公司分別參加了兩次大型的展賣活動。一是“首屆電視觀眾節(jié)，二是“第四屆中國天津工藝美術(shù)精品博覽會。這兩次展會，我們都以充分展示品牌形象亮相展會，通過多渠

23、道多形式的展示*品牌形象，也使品牌知名度得到再度提升。 而且通過展賣活動的組織，也讓參與部門積累了大型活動的組織經(jīng)驗。并以這次兩次活動為契機，重點鍛煉了職能部門人員的組織協(xié)調(diào)和辦事能力。4、開展電子商務(wù)，迎合未來開展趨勢隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，電子商務(wù)逐漸走進了傳統(tǒng)企業(yè)。這種新的零售業(yè)態(tài)，即代表了一種新的生活也代表了一種新的購物的需求。因此在20 xx年公司也在天貓商場建立了*旗艦店，雖然我們剛剛起步，但逐步走向穩(wěn)健和成熟，自店面開業(yè)以來，不斷吸引新的客戶關(guān)注，多樣性的網(wǎng)上促銷活動也吸引諸多消費人群，取得了一定的銷企業(yè)年終工作總結(jié) 篇520 xx年工程部按照酒店的標準要求，我工程部全體員工在酒店

24、領(lǐng)導的正確指導下，以及同各部門的密切配合，團結(jié)一致。工程部在今年*地完成了酒店領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，保證了酒店所有設(shè)備的平安正常運行。今年112月工程部共維修單3832張，9899項， 報修4638項，總計14537項。20 xx年主要完成工作、1、四月初，對中央空調(diào)主機進行年度維修保養(yǎng)，對每個房間的空調(diào)濾芯進行清洗。2、八月份員工班加點配合完成了led屏幕的安裝。3、完成主樓玻璃更換工作4、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等在20 xx年中，工程部取得了一定的成績，一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作，不管份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做，但是有些工作與領(lǐng)導要求的還有一定的差

25、距。我們決心在今后的工作中一定認真總結(jié)一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為四酒店做出的奉獻。雖然在20 xx中我們比擬*的完成了酒店維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績。但是也暴露出了不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為；1、員工的酒店意識不強。缺乏團隊精神。工作熱情不高。2、技術(shù)水平參差不齊，工作依懶性教強。3、工作主動性不夠，缺乏主人翁精神。節(jié)約意識較淡薄。總之我們會在以后加強學習，完善自己。相信在20 xx年，我們的工作還會得更大的進步。新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越劇烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進一步

26、老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護保養(yǎng)工作。一、工程部今年的總體工作：工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理，加強方案檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行，特別要提高餐廳部，客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強本錢意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。加強人員培訓，效勞意識培訓，效勞技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，改善效勞，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。二、工程部重點抓好如下工作：1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌

27、、儀容儀表、效勞意識、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，消防，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的效勞產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺效勞也充滿濃郁的酒店氣氛。2、改良工作效勞程序，加

28、強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區(qū)，責任到人。并且由維修班組定期對各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)平安度夏。加強對餐飲部、客房部、包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必

29、須經(jīng)使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據(jù)。4、樹立本錢經(jīng)濟概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和方法，控制降低物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭取更進一步降低本錢。1把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。2修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。3合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。4貫徹落實能源管理方法，加強對各點水、電能源的使用檢查，杜絕浪費。5加強材料，設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳，詳細各配件材料用途，便于控制。6嚴格控制外協(xié)工程

30、，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修本錢。5、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識，增強個人素質(zhì)意識，學習掌握新標準，為酒店創(chuàng)立和諧的美麗環(huán)境。總之，事情無論大小，要干就干，我們也相信，沒有，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿*，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。企業(yè)年終工作總結(jié) 篇61、20 xx年即將逝去，這是我步入xx公司一年以來，在公司領(lǐng)導的指導、關(guān)心與幫助下，我不斷提高一個現(xiàn)場人員的工作能力和素質(zhì)，保持以學為主的謙虛態(tài)度和本著以公司利益為

31、出發(fā)點踏實工作，勤勤懇懇，緊緊圍繞我xx公司全年目標而努力，認真做好自己的本職工作，為了總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓，更好的開展今后工作，現(xiàn)將具體情況匯報如下：2、轉(zhuǎn)眼間20 xx年已接近尾聲，回憶本年度，我在公司領(lǐng)導和各位同事的支持與幫助下，較好的完成了自己的本職工作。在不斷學習中，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變，工作心態(tài)也逐漸成熟起來。與此同時，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，并努力去彌補，不斷追求自我完善。現(xiàn)將20 xx年度的工作情況總結(jié)如下：3、時光飛逝，伴隨著比擬緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，20 xx年就這樣快接近尾聲，雖然我來公司時間還不太長，但是時間的腳步依然沒有放慢它前行的腳步

32、，經(jīng)過這一段時間的工作，有很多所感所悟，現(xiàn)總結(jié)如下：4、我于20 xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行全面了解，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準那么，嚴格要求自己，在堅持原那么的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。企業(yè)年終工作總結(jié) 篇7光陰似箭，時光荏苒。轉(zhuǎn)眼間，到公司已經(jīng)快三年了。回首三年前，本著對工作的美好憧憬，開始了我公司大家庭的生活。又是一年下來，是既有得又有失的。如今20_年就快結(jié)束，回首這一年的工作，有碩果累

33、累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20_年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，20_年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)開展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務(wù)在20_年里，我自覺加強學習，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點，把

34、握住了工作重點和難點。愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制“查找缺乏趕先進，立足根本爭先進，作為個人我們要實現(xiàn)表達自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，對于“如何提高自我，效勞于本單位這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭領(lǐng)先進融入到工作中去，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技

35、術(shù)分析這兩塊，理清工作方案與思路三、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事清楚，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年。還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使

36、自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。四、未來的憧憬針對20_年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：一積極搞好與部門同事的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系；二加強專業(yè)知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；三加強根底工作檢查，強化技術(shù)的創(chuàng)新實踐，促進技術(shù)水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與領(lǐng)導同事進行溝通，認真學習公司相關(guān)政策規(guī)定，提高自己的平安意識，同時在平安生產(chǎn)方面要嚴格要求自己，為公司開展奉獻自己的一份力。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導匯報自己

37、在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的缺乏和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在董事長的正確領(lǐng)導下，公司的未來會更加美好！企業(yè)年終工作總結(jié) 篇820 xx年歲末隨著“xx房地產(chǎn)開發(fā)的正式注冊成立，從此開啟了jx鋼鐵集團進入房地板塊拓疆開展的序幕。20 xx年x月x日公司以1.86億元人民幣在遷西縣拍下比鄰灤水灣公園的?207.9畝土地，由此，首個33萬平米住宅工程“jx-東湖灣全面啟動。在集團公司的正確指引下，jx博遠公司領(lǐng)導班子組建了一支精干的管理團隊，其中綜合管理部作為一個重要職能部門，與津西博遠，與東湖灣工程，共同起步，一起面對，一同成

38、長，經(jīng)歷了關(guān)鍵而具有意義的一年。下面就綜合管理所做的各項工作在這里做一簡要回憶和總結(jié)：一、建立機構(gòu)，健全職責，完善制度，為打造標準化的現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)夯實根底中國古代就有“建制立業(yè)的說法，沒有好的管理就沒有好的效益。任何公司運行中，無論大小都必須有游戲規(guī)那么，沒有游戲規(guī)那么就沒有正常的游戲運行。一個現(xiàn)代化的先進企業(yè)創(chuàng)立的第一步就是從建立機構(gòu)、健全職責、完善制度開始。這本身就是現(xiàn)代化企業(yè)管理過程的必要步驟。綜合管理部認真體會管理層管理意圖，根據(jù)?公司法?和?公司章程?，參照同行業(yè)成熟的管理模式和經(jīng)驗，首先建立了由綜合管理部、財務(wù)部、工程運營部、工程部五個主要部門組成的精簡而高效的機構(gòu)，同時針對

39、各部門主管制定了詳細的職責。經(jīng)過反復商榷論證，陸續(xù)制定了涵蓋人力資源和生產(chǎn)經(jīng)營的各項公司根本規(guī)章制度，主要包括：?機構(gòu)設(shè)置與部門職責?、?薪酬方案及考核方法?、?財務(wù)制度?、?合同管理制度?、?招投標管理方法?、?物資采購管理方法?、?工程現(xiàn)場簽證管理方法?等主要文件。規(guī)那么制定后，還要切實地執(zhí)行，這又要求完善的管理活動，公司要求生存、求開展，無論是管理制度還是管理活力，都要嚴謹完備、精益求精。特別是在當今劇烈的市場競爭中，企業(yè)要贏得競爭力，就必須具備科學有效的管理，高速度開展的社會，要求企業(yè)必須高效運轉(zhuǎn)，因此對于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門之間權(quán)、責清楚，不能相互重疊，更不能互相推

40、諉，否那么就會導致效率低下。現(xiàn)代公司的組織分工管理制度，是防止互相扯皮，提高工作效率的唯一正確手段，為此公司制定了切實可行的、全面的、相應(yīng)的各項管理制度。隨著各項規(guī)章制度的出臺，公司很快進入有序而標準的運營，為打造標準化的現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)夯實了根底。二、精簡精干，忠誠高效，克服困難，建立一支敢闖敢拼的隊伍津西博遠自成立以來，一直秉承集團管理層對公司精簡精干管理團隊的要求，綜合管理部做好總經(jīng)理的參謀，很快協(xié)幫助管理層組建了一支以集團外派為核心的中層管理團隊，因為有這批曾經(jīng)在津西行業(yè)相關(guān)部門鍛煉成長起來的中青年專業(yè)管理人員，所以很快翻開了工作局面，其中綜合管理部和工程運營部主管均來自集團公司任職

41、多年的中層干部，工程部和財務(wù)部的主管也是來自津西鋼鐵的技術(shù)骨干和中間力量，也是津西培養(yǎng)的中層后備干部。中層管理團隊的作為公司的“骨架建立以后，陸續(xù)從集團內(nèi)部以及面向社會吸收了一局部專業(yè)技術(shù)人才，從而構(gòu)成了現(xiàn)在僅有18人房地產(chǎn)開發(fā)隊伍，事實上，這一團隊和行業(yè)內(nèi)同規(guī)模公司、同規(guī)模工程相比相比，人員幾乎少了1/3。面對人才缺少、工程大、企業(yè)成長期短諸多困難，綜合管理部正在不斷摸索科學的人力資源管理模式，通過構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)，統(tǒng)籌科學的薪酬管理，加強隊伍建設(shè)，從而完成公司既定管理目標。三、加強監(jiān)管，履行職責，認真督導，保障公司管理事務(wù)高效有序進行綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理辦公會賦予局部監(jiān)管職責，本著對企業(yè)負

42、責，對公司管理層負責的態(tài)度，嚴格按照各項規(guī)章制度辦事，先后協(xié)助工程運營部和工程部對各項公司重大的生產(chǎn)經(jīng)營合同組織了招投標，同時對招投標參與的設(shè)備物資廠家、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的準入進行了嚴格把關(guān)，屢次協(xié)同副總經(jīng)理帶隊的各項考察活動。同時，綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理辦公會的安排負責督導各部門主要工作方案落實完成情況，并負責及向管理層反應(yīng)，此項工作是對所有中層干部執(zhí)行力的檢驗，通過堅持不懈的認真督導，有力的推進了公司各項管理事務(wù)的高效有序進行，為貫徹執(zhí)行公司管理層管理目標奠定根底。四、不斷學習，精心謀劃，協(xié)調(diào)組織好物業(yè)管理、廣告籌劃、產(chǎn)品銷售工作根據(jù)公司管理層的適時調(diào)整，綜合管理局部管東湖灣工程

43、的物業(yè)管理、廣告籌劃、產(chǎn)品銷售工作，面對房地產(chǎn)開發(fā)中這幾項最為重要的其中幾項工作，面對全新的領(lǐng)域，本著積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷學習，盡快上位的思路積極開展工作。20 xx年x月x日，由綜合管理部牽頭組織的“jx東湖灣開工奠基典禮取得了圓滿成功。這次活動盡管在組織中遇到了應(yīng)急調(diào)整方案的重大挑戰(zhàn)，但是綜合管理部協(xié)調(diào)各部門積極應(yīng)對，最終得到了縣委縣政府和集團董事局主席的一致首肯，針對的國內(nèi)三四線城市樓盤物業(yè)管理的難題，經(jīng)過組織對周邊中小城市廣泛的調(diào)研和深入論證，最終確定了“前期參謀加后期完全委托管理的模式，并經(jīng)過長達6個月的艱苦談判，最終與國內(nèi)一級物業(yè)管理集團企業(yè)、香港上市公司合生創(chuàng)展旗下全資子公司廣東康

44、景物業(yè)簽訂了合作協(xié)議，目前雙方合作進展順利。對于“津西-東湖灣樓盤廣告推廣方面，綜合管理部根據(jù)管理層的意圖，經(jīng)過反復斟酌、比對，最終與北京一線專業(yè)房地產(chǎn)廣告公司紅狐廣告取得戰(zhàn)略合作，而且極大限度降低了本錢同時又不失高端設(shè)計理念，開創(chuàng)了“打包定制式的廣告籌劃效勞，一期總體費用僅為38萬元，而同等樓盤通常采用“月費制效勞，每月費用通常為8-10萬元。對于樓盤銷售管理，公司一開始就與國內(nèi)一流的參謀效勞公司北京置信進行了全方位的合作，公司委托北京置信公司全權(quán)代理銷售，但是對于銷售中心的建設(shè)、裝飾、運營，以及諸多的銷售道具準備工作，例如模型制作、樓書、影音等都需要綜合管理進行協(xié)調(diào)組織落實，同時還要參與制定適時可行的銷售方案，目前正在進行銷售的“蓄客階段，為開盤全面做好準備工作。五、堅持不懈，熱心效勞，努力做好日常行政工作綜合管理部根本職能之一是做好日常行政工作，盡管部門人員配置不齊，但