1、太西煤集團民勤實業公司紅沙崗二礦獎懲考核制度目 錄 o 1-1 h z u前言煤礦作為高危行業之一，安全生產始終是生產領域中的頭等大事。為規范我礦的安全生產，根據安全生產許可證條例的規定，依據安全生產法、煤炭法、礦山安全法、煤礦安全監察條例、煤礦安全規程等相關法律法規，特制定本責任制和考核細則。規章制度是企業發展的基礎，是提高企業管理水平的“基石”，是企業實現制度化、民主化、法制化管理的有力依據，對增強企業素質，降低生產成本，提高經濟效益有十分重要的作用。由于編寫人員水平有限，在編寫過程中有遺漏、不妥之處，請給予批評和指正，以便在今后工作中修改完善。紅沙崗二礦安全生產工作目標考核獎罰總 則 一

2、、考核原則：、堅持公開、公正、公平、客觀的原則。、礦級領導考核與分管科室責任井口相結合，科室班組考核、崗位員工考核相結合。、堅持考評領導小組考評與聽取科室、區隊、員工意見相結合原則。、堅持定期考核與隨時抽查相結合。、考評結果與工資、獎金相掛鉤。二、紅沙崗二礦考核領導小組組成： 組長：愈發軍 成員：徐學軍 劉德趙春光韓小寧張賀臣三、考評辦法：、實行月考核，每月對所有崗位進行逐級考核（即考核會對礦領導、各科室（隊）負責人進行考核，各科室對所轄人員進行考核）。各崗位工作人員考核情況與工資掛鉤，考核發生扣分按規定比例扣減個人當月工資，即所扣分崗位工資1%為當月考核罰金。、每月23日至24日由各科室對所

3、屬區隊班組、員工進行考評計分，準備材料上報考評領導小組。、每月24日至5日礦召開安全生產考核會議，對各級領導、員工進行總體評分、考評結果匯總，通報、公布。4、礦區隊月終考評按實際得分進行獎罰。、與年薪掛鉤：年薪根據年終得分并綜合全礦工作業績核定的最終得分，按百分比核減已發薪金發放。、月考核得分分以上員工稱職、區隊合格。、年終綜合考評得分分以上員工獲獎，各級領導獲年薪、區隊獲獎。分及以下不獲得年薪。五、考核內容：安全生產工作目標考核共設四項考核內容，精神文明建設、崗位職責、安全管理、生產管理。六、礦發生人員死亡事故定為一級事故，人員傷殘定為二級事故，重傷定為三級事故，輕傷定為四級事故。科室、區隊

4、精神文明建設考核標準滿分20分：、不及時組織考評、學習（包括班前會）扣分，對本科室、區隊各項制度不熟悉扣分。、不積極組織本科室、區隊人員參加各項活動扣分。、每月向太西煤專版投稿至少一篇，不投稿扣分，被采用加分，被盟級刊物采用加分，被省級采用加分。、本科室、區隊（包括井下）衛生不清潔扣分。、團結協作、語言文明、友好相處，如發生不講職業道德行為扣分。、本科室、區隊發生刑事案件、治安案件、爆炸案件、盜竊、火災或超生、計劃外懷孕（包括輪換工）現象扣分，發生打架、斗毆扣分，發生賭博、吸毒被有關部門相處扣分。、本科室、區隊人員被評為先進或參加活動獲獎者，以礦級為起點每增一個級別加分。8、不按規定著裝和使用

5、勞動保護用品扣分。員工精神文明建設考核標準滿分20分：、不參加科室、區隊組織學習（包括班前會）扣分，各項制度不熟悉扣分，業務不熟、思想素質差扣分。、不積極參加本科室組織的各項活動扣分。、每月向太西煤專版投稿至少一篇，不投稿扣分，被采用加分，被盟級刊物采用加分，被省級采用加分。、本崗工作環境不清潔扣分。、團結協作、語言文明、友好相處，如發生不講職業道德行為扣分。、本科室、區隊發生刑事案件、治安案件、爆炸案件、盜竊、火災或超生、計劃外懷孕（包括輪換工）現象扣分，發生打架、斗毆扣分，發生賭博、吸毒被有關部門相處扣分。、本科室、區隊人員被評為先進或參加活動獲獎者，以礦級為起點每增一個級別加分。、不按規

6、定著裝和使用勞動保護用品扣分。生產副礦長崗位責任制、考核、獎罰辦法一：崗位責任制1、在公司各級領導和礦長的領導下，貫徹執行上級各項決策指令，遵紀守法，執行黨委和職工代表大會的決議，組織全體職工完成本礦的各項技術、生產、任務，安全事故控制在零，成本控制在核定的范圍內。2、認真帶領全體員工，按時完成上級下達的指令性生產任務。3、抓好管好生產的連續性、協調性、均衡性工作，采掘并進，主要抓好現場管理。4、認真組織礦工，落實安全生產第一的方針，抓好現場安全生產管理工作，對礦安全生產要負全面責任，堅持預防為主，加強宣傳教育工作。5、要監督、檢查、督促安全生產調度室的各項工作。6、認真細致抓好井上下質量管理

7、工作，主要是各工程質量、產品質量管理工作。7、認真負責做好人員素質教育培訓工作8、當好礦長助手，礦長不在時，在職權范圍內處理好業務工作。9、做好計劃管理工作，把好材料質量關，按月計劃好所用材料上報財務。10、每月下井次數不得少于一五天。考核細則考核范圍：精神文明、安全管理、生產經營管理、質量管理（一）精神文明1、對工人不文明用語，待人不禮貌每發生一次扣1分。2、井上、下工業衛生不清潔或井口地面材料擺放不整齊每發生一次扣1分。3、分管范圍內井上下發生打架斗毆現象每發生一次扣1分。4、不按時上下班，有遲到、早退現象，不按時簽到，缺勤或外出不向辦公室打招呼每發生一次扣1分。5、不積極參加開會、公益活

8、動，做早操，義務勞動（除特殊原因之外）每發生一次扣1分。6、對待上級領導和外來業務人員，不積極熱情接待，不禮貌待客發生一次扣3分。（二）：安全管理1、分管范圍內各場所發生丟失、盜竊、火災等事件扣10分。2、礦發生二級事故一次扣10分。3、礦發生三級事故一次扣5分。4、發生四級事故一次扣2分。（三）：生產經營管理1、年初有計劃，年中有小結，年終有總結，每少一項扣2分。2、值班無記錄，各類報表、用工結算、圖紙、作業規程不及時編寫繪制，工作安排無計劃或者未及時落實，每發生一次扣2分。3、分管范圍內考勤、考核不嚴格、不真實發生一次扣2分。4、年度內生產、技改、基建計劃、回采率及三量管理符合要求，否則，

9、做不到一項扣2分。5、合理確定設備材料、工具、器材消耗指標，降低消耗費用，否則，做不到一項扣2分。6、組織編制分管范圍內的各項規章制度、操作規程、責任制及安全防范措施等，否則，做不到一項扣2分。7、積極組織各崗位人員進行安全技術教育和培訓，特別是新工人上崗教育培訓工作，特殊工種以及技術人員必須持證上崗，新工人上崗前必須進行培訓，否則，做不到一項扣1分。8、生產人員安排不當，耽誤生產以及因亂準假，耽誤生產，每發生一次扣1分。9、月初制定的生產任務、掘進任務、上山、橫貫任務等，月底未完成一項扣1分。10、對調度室管理不嚴，技術指導不當，出現問題影響安全生產一次扣2分。11、未按時完成上級領導和礦領

10、導交給的各項產任務扣2分。12、各類消耗費用突破核定控制指標扣3分。一三、回采率、塊煤率達不到公司要求和礦要求扣2分。14、對分管范圍內發生其他事項或者自己沒有認真負責去做，不貫徹落實上級精神，不執行礦上各項制度中的條款和煤礦安全規程的各項條款等每發生一項扣2分。一五、下井次數每少一次扣5分。三：獎懲辦法及發生事故處理辦法1、全年完成公司下達生產任務，成本控制在核定范圍，安全事故為零，工作任務完成突出，按年初制定的獎勵基數得獎，超額完成生產任務及降低成本，年終根據考核得分另行給予加獎。2、分管范圍內有被評選先進和參加集體活動獲獎事跡，獲公司級的加獎200元，獲盟級的加獎400元，獲自治區級的加

11、獎600元。3、全年不能完成公司下達生產任務，按礦年初核定的獎勵基數的5%罰款。4、成本突破核定的基數，按年初核定的獎勵基數的1%罰款。5、發生瓦斯事故，有死亡者一票否決，按年初核定獎勵基數的20%罰款，辭職并承擔有關部門的罰款，年終無獎金，無死亡者按年初核定獎勵基數的20%罰款，追究責任至辭職，并承擔有關部門的罰款。6、發生頂板事故，達到一級，按年初核定獎勵基數的50%罰款，并承擔有關部門的罰款，達到二級按年初核定獎勵基數的10%罰款，達到三級按年初核定獎勵基數的5%罰款，達到四級罰款50200元。7、發生提升運輸事故，達到一級，按年初核定獎勵基數的50%罰款，并承擔有關部門的罰款，達到二級

12、按年初核定獎勵基數的20%罰款，達到三級按年初核定獎勵基數的10%罰款，達到四級罰款50200元。8、發生其他事故，達到一級，按年初核定獎勵基數的50%罰款，達到二級按年初核定獎勵基數的10%罰款，達到三級按年初核定獎勵基數的5%罰款，達到四級罰款50200元。9、工作范圍內其他因素造成公司年終考核扣分者，按年初核定獎勵基數的1%罰款。10、礦上無論發生丟失、盜竊、火災等事件，每發生一起按年初核定的獎勵基數的1%罰款（指大型的損失在5000元以上）。11、發生其他影響企業形象比較嚴重的事，每發生一起按年初核定獎勵基數的2%罰款。安全副礦長崗位責任制、考核、獎罰標準一：崗位責任制1、在公司各級領

13、導和礦長的領導下，貫徹執行上級各項決策指令，遵紀守法，執行黨委和職工代表大會的決議，組織全體職工完成本礦的各項任務，抓好安全管理工作。2、認真組織礦工落實安全生產第一的方針，抓好現場安全生產管理工作，對礦安全生產要負全面責任，堅持預防為主，加強宣傳教育工作。3、利用各種形式的宣傳，讓每個礦工樹立良好的職業道德，敢于同“三違”做斗爭。4、要監督、檢查、督促安全生產調度室的各項工作。5、認真負責做好人員素質教育培訓工作。6、在礦長的領導下，行使自己的職權，執行安全生產礦長值班制度以及機電設備管理。7、及時組織每月安全活動以及安全大檢查，當礦井發生事故時，組織有關科室以“三不放過”的原則對事故進行調

14、查。8、抓好井上下的現場安全管理。9、按時完成上級和礦上交給的各項任務。10、每月下井次數不得少于一五天。二：考核細則考核范圍：精神文明、安全管理、生產經營管理、機電設備管理（一）精神文明1、對工人不文明用語，待人不禮貌每發生一次扣1分。2、分管范圍內井上下發生打架斗毆現象每發生一次扣1分。3、不按時上下班，有遲到、早退現象，不按時簽到，缺勤或外出不向辦公室打招呼每發生一次扣3分。4、不積極參加開會、公益活動，做早操，義務勞動（除特殊原因之外）每發生一次扣1分。5、對待上級領導和外來業務人員，不積極熱情接待，不禮貌待客發生一次扣3分。（二）：安全管理1、分管范圍內各場所發生丟失、盜竊、火災等事

15、件扣10分。2、安全組織機構不健全，管理崗位運行不正常，每發生一次扣3分。3、由于不認真執行有關規定及制度，對調度室管理不嚴，發現違章的人和事不及時處理或處理不妥，每發生一次扣3分。4、各安全管理中的報表不及時、不準確，審核不簽字、不清楚，發生一次扣2分。5、不及時按規定組織安全大檢查及安全活動，活動無記錄，每發生一次扣2分。6、安全管理人員或特殊工種作業人員職責不明，證件不齊全（或未經培訓）發生一次扣2分。5、發生“三違”及各類事件、事故、隱患有記錄，有處理意見和整改措施并存檔，做不到一項扣分。7、協助礦長抓好監督、檢查及全礦各項工作，發現問題及時匯報解決，認真完成好礦長交辦的各項任務，做不

16、到一項扣分。8、未及時組織排除安全生產故障和隱患，耽誤生產正常運行，發生一次扣分。9、深入一線及時制定水、火、瓦斯、頂板、支護等安全防范措施和組織排除各類事故，設備運轉隱患，做不到一項扣分。10、礦發生一次“三違”現象嚴重者一人一次扣又一次3分。11、礦發生二級事故一次扣10分。12、礦發生三級事故一次扣5分。一三、發生四級事故一次扣2分。（三）：生產經營管理1、積極組織各崗位人員進行安全技術教育和培訓，特別是新工人上崗教育培訓工作，特殊工種以及技術人員必須持證上崗，否則，做不到一項扣1分。2、值班期間工作安排不及時影響生產，每發生一次扣1分。3、未完成生產任務、掘進任務、上山、橫貫任務等，月

17、底未完成一項扣1分。4、對調度室管理不嚴，出現問題影響安全生產一次扣2分。5、未按時完成礦交辦事宜和安排任務，每發生一次扣2分。6、各類消耗費用突破核定控制指標扣3分。7、回采率、塊煤率達不到礦要求扣2分。8、掘進、斜井、上山、橫貫、棚架、點柱、溜煤眼、溜槽，產品等質量發生一項有問題扣1分。9、下井次數每少一次扣5分。（四） 機電管理1、機電設備管理不妥，造成成本控制遞增扣2分。2、井下發現電器設備有失爆現象一次扣2分。3、井下有明接頭、雞爪子、羊尾巴現象，發現一次扣1分。4、電工有帶電搬遷電器設備一次扣1分。5、主電纜線懸掛不整齊扣1分。6、供電系統發生故障，不及時組織人員排除，耽誤生產時間

18、長扣1分。三：獎懲辦法及發生事故處理辦法1、全年完成公司下達生產任務，成本控制在核定范圍，安全事故為零，工作任務完成突出，按年初制定的獎勵基數得獎，超額完成生產任務及降低成本，年終根據考核得分另行給予加獎。2、分管范圍內有被評選先進和參加集體活動獲獎事跡，獲公司級的加獎200元，獲盟級的加獎400元，獲自治區級的加獎600元。3、全年不能完成公司下達生產任務，按礦年初核定的獎勵基數的5%罰款。4、成本突破核定的基數，按年初核定獎勵基數的1%罰款。5、發生瓦斯事故，達到一級事故一票否決，按年初核定獎勵基數的20%罰款，辭職并承擔有關部門的罰款，年終無獎金，無死亡者按年初核定獎勵基數的20%罰款，

19、追究責任至辭職，并承擔有關部門的罰款。6、發生頂板事故，達到一級，按年初核定獎勵基數的50%罰款，并承擔有關部門的罰款，達到二級按年初核定獎勵基數的10%罰款，達到三級按年初核定獎勵基數的5%罰款，達到四級罰款50200元。7、發生提升運輸事故，達到一級，按年初核定獎勵基數的50%罰款，并承擔有關部門的罰款，達到二級按年初核定獎勵基數的20%罰款，達到三級按年初核定獎勵基數的10%罰款，達到四級罰款50200元。8、發生其他事故，達到一級，按年初核定獎勵基數的50%罰款，并承擔有關部門的罰款，達到二級按年初核定獎勵基數的10%罰款，達到三級按年初核定獎勵基數的5%罰款，達到四級罰款50200元

20、。9、分管范圍內其他因素造成公司年終考核扣分者，按年初核定獎勵基數的1%罰款。10、礦發生丟失、盜竊、火災等事件，每發生一起按年初核定的獎勵基數的1%罰款（指大型的損失在5000元以上）。11、發生其他影響企業形象比較嚴重的事，每發生一起按年初核定獎勵基數的2%罰款。機電副礦長崗位責任制、考核、獎罰標準一、崗位責任制1、協助礦長領導本單位的機電設備安全生產工作，對分管的機電設備安全生產工作負直接領導責任，對因機電設備原因造成的傷亡事故負領導責任。2、負責組織編制和審批全礦設備大、中修計劃，對其中安全措施不完善的不予審批。3、負責本系統人員的安全意識和技能教育，提高職工的素質。4、嚴格機電設備與

21、材料出入庫使用工作，經常檢查分管科室的各種臺帳。5、材料設備采購要認真、細致、及時，采購物資規格、型號、質量符合生產要求。6、加強全礦井上下各類機電設備、設施的管理、維修工作。7、負責分管區隊、科室的安全生產工作。8、參與分管范圍以外的安全生產管理工作，提出合理化建議。二：考核細則考核范圍：精神文明、安全管理、生產經營管理、機電設備管理（一）精神文明1、對工人不文明用語，待人不禮貌每發生一次扣1分。2、分管范圍內井上下發生打架斗毆現象每發生一次扣1分。3、不按時上下班，有遲到、早退現象，不按時簽到，缺勤或外出不向辦公室打招呼每發生一次扣3分。4、不積極參加開會、公益活動，做早操，義務勞動（除特

22、殊原因之外）每發生一次扣1分。5、對待上級領導和外來業務人員，不積極熱情接待，不禮貌待客發生一次扣3分。（二）安全管理1、值班無記錄、各類報表、用工結算、圖紙不及時編繪，發生一次扣分。2、職責范圍內考勤、考核不嚴格、考勤表、考核表不真實，發生一次扣分。3、年內有詳細的設備配置、維修、檢修計劃，設備周轉材料及易耗品的管理符合要求，做不到一項扣分。4、設備管理機構健全，各類設備運轉正常，特殊工種作業人員及時培訓，證件齊全，做不到一項扣分。5、發生“三違”及各類事件、事故、隱患有記錄，有處理意見和整改措施并存檔，做不到一項扣分。6、深入一線及時制定水、火、瓦斯、頂板、支護等安全防范措施和組織排除各類

23、事故，設備運轉隱患，做不到一項扣分。7、協助礦長抓好監督、檢查及全礦各項工作，發現問題及時匯報解決，認真完成好礦長交辦的各項任務，做不到一項扣分。8、未及時組織排除安全生產故障和隱患，耽誤生產正常運行，發生一次扣分。9、礦發生一次“三違”現象嚴重者一人一次扣又一次分。10、礦發生殘傷一人一次扣10分。11、礦發生重傷一人一次扣5分。12、發生輕傷一人一次扣2分。（三）：生產經營管理1、積極組織各崗位人員進行安全技術教育和培訓，特別是新工人上崗教育培訓工作，特殊工種以及技術人員必須持證上崗，否則，做不到一項扣1分。2、值班期間工作安排不及時影響生產，每發生一次扣1分。3、未完成生產任務、掘進任務

24、、上山、橫貫任務等，月底未完成一項扣1分。4、對調度室管理不嚴，出現問題影響安全生產一次扣2分。5、未按時完成礦交辦事宜和安排任務，每發生一次扣2分。6、各類消耗費用突破核定控制指標扣3分。7、回采率、塊煤率達不到礦要求扣2分。8、掘進、斜井、上山、橫貫、棚架、點柱、溜煤眼、溜槽，產品等質量發生一項有問題扣1分。9、下井次數每少一次扣5分。（四） 機電管理1、機電設備管理不妥，造成成本控制遞增扣2分。2、井下發現電器設備有失爆現象一次扣2分。3、井下有明接頭、雞爪子、羊尾巴現象，發現一次扣1分。4、電工有帶電搬遷電器設備一次扣1分。5、主電纜線懸掛不整齊扣1分。6、供電系統發生故障，不及時組織

25、人員排除，耽誤生產時間長扣1分。三：獎懲辦法及發生事故處理辦法1、全年完成公司下達生產任務，成本控制在核定范圍，安全事故為零，工作任務完成突出，按年初制定的獎勵基數得獎，超額完成生產任務及降低成本，年終根據考核得分另行給予加獎。2、分管范圍內有被評選先進和參加集體活動獲獎事跡，獲公司級的加獎200元，獲盟級的加獎400元，獲自治區級的加獎600元。3、全年不能完成公司下達生產任務，按礦年初核定的獎勵基數的5%罰款。4、成本突破核定的基數，按年初核定獎勵基數的1%罰款。5、發生瓦斯事故，達到一級事故一票否決，按年初核定獎勵基數的20%罰款，辭職并承擔有關部門的罰款，年終無獎金，無死亡者按年初核定

26、獎勵基數的20%罰款，追究責任至辭職，并承擔有關部門的罰款。6、發生頂板事故，達到一級，按年初核定獎勵基數的50%罰款，并承擔有關部門的罰款，達到二級按年初核定獎勵基數的10%罰款，達到三級按年初核定獎勵基數的5%罰款，達到四級罰款50200元。7、發生提升運輸事故，達到一級，按年初核定獎勵基數的50%罰款，并承擔有關部門的罰款，達到二級按年初核定獎勵基數的20%罰款，達到三級按年初核定獎勵基數的10%罰款，達到四級罰款50200元。8、發生其他事故，達到一級，按年初核定獎勵基數的50%罰款，并承擔有關部門的罰款，達到二級按年初核定獎勵基數的10%罰款，達到三級按年初核定獎勵基數的5%罰款，達

27、到四級罰款50200元。9、分管范圍內其他因素造成公司年終考核扣分者，按年初核定獎勵基數的1%罰款。10、礦發生丟失、盜竊、火災等事件，每發生一起按年初核定的獎勵基數的1%罰款（指大型的損失在5000元以上）。11、發生其他影響企業形象比較嚴重的事，每發生一起按年初核定獎勵基數的2%罰款。總工程師崗位責任制、考核、獎罰標準一、崗位責任制1、認真貫徹執行國家和上級部門的安全生產方針、政策、法律、法規和制度。在礦長的領導下，負責本礦安全管理、監督工作。2、負責組織制訂、修訂本單位安全生產管理制度和安全技術規程，編制安全技術措施計劃，并監督檢查執行情況。3、參與新建、改建、擴建工程的“三同時”審查和

28、監督，使其符合職業安全衛生技術要求，積極采用先進技術和安全裝備。4、負責生產、火災、爆炸等事故的匯總、統計上報工作，參與事故的調查分析和處理。5、會同有關部門搞好企業職工安全衛生、健康和勞動保護工作，不斷改善勞動條件。6、建立健全安全管理網絡，指導基層安全工作，定期召開安全專業人員會議，加強安全基礎建設。7、編制或修訂工藝技術操作規程，工藝技術標準必須符合安全生產的要求，對操作規程、工藝技術標準執行情況進行檢查、監督和考核。8、在制定長遠規劃、編制本礦技術措施計劃和進行技術改造時，應確保安全和改善勞動條件的措施項目。9、負責組織工藝技術方面的安全檢查，及時改進技術上存在的問題。10、負責管轄范

29、圍內工業動火技術措施的制定。二：考核細則考核范圍：精神文明、安全管理、生產經營管理、機電設備管理（一）精神文明1、對工人不文明用語，待人不禮貌每發生一次扣1分。2、分管范圍內井上下發生打架斗毆現象每發生一次扣1分。3、不按時上下班，有遲到、早退現象，不按時簽到，缺勤或外出不向辦公室打招呼每發生一次扣3分。4、不積極參加開會、公益活動，做早操，義務勞動（除特殊原因之外）每發生一次扣1分。5、對待上級領導和外來業務人員，不積極熱情接待，不禮貌待客發生一次扣3分。（二）安全管理1、值班無記錄、各類報表、用工結算、圖紙不及時編繪，發生一次扣分。2、職責范圍內考勤、考核不嚴格、考勤表、考核表不真實，發生

30、一次扣分。3、年內有詳細的的工作計劃，各類圖紙、通風、測量技術管理符合要求，做不到一項扣分。4、一通三防機構健全，各井下工作面風量分配合理，通風設施符合有關要求，測繪資料詳細準確，做不到一項扣分。5、發生“三違”及各類事件、事故、隱患有記錄，有處理意見和整改措施并存檔，做不到一項扣分。6、深入一線及時制定水、火、瓦斯、頂板、支護等安全防范措施及礦井災害預防和處理計劃和組織排除各類事故隱患，做不到一項扣分。7、協助礦長抓好監督、檢查及全礦各項工作，發現問題及時匯報解決，認真完成好礦長交辦的各項任務，做不到一項扣分。8、未及時組織排除安全生產故障和隱患，耽誤生產正常運行，發生一次扣分。9、組織編審

31、職責范圍內的各項規章制度、作業規程、操作規程及安全防范措施，做不到一項扣分。10、礦發生一次“三違”現象嚴重者一人一次扣又一次分。11、礦發生二級事故扣10分。12、礦發生三級事故扣5分。一三、發生四級事故扣2分。（三）：生產經營管理1、積極組織各崗位人員進行安全技術教育和培訓，特別是新工人上崗教育培訓工作，特殊工種以及技術人員必須持證上崗，否則，做不到一項扣1分。2、值班期間工作安排不及時影響生產，每發生一次扣1分。3、未完成生產任務、掘進任務、上山、橫貫任務等，月底未完成一項扣1分。4、對調度室管理不嚴，出現問題影響安全生產一次扣2分。5、未按時完成礦交辦事宜和安排任務，每發生一次扣2分。

32、6、各類消耗費用突破核定控制指標扣3分。7、回采率、塊煤率達不到礦要求扣2分。8、掘進、斜井、上山、橫貫、棚架、點柱、溜煤眼、溜槽，產品等質量發生一項有問題扣1分。9、下井次數每少一次扣5分。（四） 機電管理1、機電設備管理不妥，造成成本控制遞增扣2分。2、井下發現電器設備有失爆現象一次扣2分。3、井下有明接頭、雞爪子、羊尾巴現象，發現一次扣1分。4、電工有帶電搬遷電器設備一次扣1分。5、主電纜線懸掛不整齊扣1分。6、供電系統發生故障，不及時組織人員排除，耽誤生產時間長扣1分。三：獎懲辦法及發生事故處理辦法1、全年完成公司下達生產任務，成本控制在核定范圍，安全事故為零，工作任務完成突出，按年初

33、制定的獎勵基數得獎，超額完成生產任務及降低成本，年終根據考核得分另行給予加獎。2、分管范圍內有被評選先進和參加集體活動獲獎事跡，獲公司級的加獎200元，獲盟級的加獎400元，獲自治區級的加獎600元。3、全年不能完成公司下達生產任務，按礦年初核定的獎勵基數的5%罰款。4、成本突破核定的基數，按年初核定獎勵基數的1%罰款。5、發生瓦斯事故，達到一級一票否決，按年初核定獎勵基數的20%罰款，辭職并承擔有關部門的罰款，年終無獎金，無死亡者按年初核定獎勵基數的20%罰款，追究責任至辭職，并承擔有關部門的罰款。6、發生頂板事故，達到一級，按年初核定獎勵基數的50%罰款，并承擔有關部門的罰款，達到二級按年

34、初核定獎勵基數的10%罰款，達到三級按年初核定獎勵基數的5%罰款，達到四級罰款50200元。7、發生提升運輸事故，達到一級，按年初核定獎勵基數的50%罰款，并承擔有關部門的罰款，達到二級按年初核定獎勵基數的20%罰款，達到三級按年初核定獎勵基數的10%罰款，達到四級罰款50200元。8、發生其他事故，達到一級，按年初核定獎勵基數的50%罰款，并承擔有關部門的罰款，達到二級按年初核定獎勵基數的10%罰款，達到三級按年初核定獎勵基數的5%罰款，達到四級罰款50200元。9、分管范圍內其他因素造成公司年終考核扣分者，按年初核定獎勵基數的1%罰款。10、礦發生丟失、盜竊、火災等事件，每發生一起按年初核

35、定的獎勵基數的1%罰款（指大型的損失在5000元以上）。11、發生其他影響企業形象比較嚴重的事，每發生一起按年初核定獎勵基數的2%罰款。生產科長崗位責任制、考核、獎罰標準一、崗位責任制1、在分管礦長及總工程師的領導下，對管轄范圍內業務負責。2、負責組織有關部門及時編制、會審、貫徹作業規程，當生產現場地質條件發生變化時，督促有關單位及時編寫安全技術措施，并報有關領導審批。3、監督指導安排回采工作面初放、末回、安裝拆除和巷道開口、貫通工作，并現場跟班指導。4、積極推廣新技術、新工藝，提高回采率和支護能力，組織制定有關安全技術措施和組織措施，并監督貫徹落實。5、負責采區方案設計及生產的銜接，在回采工

36、作面設計時，必須首先滿足頂板支護及“一通三防”的需要，確保安全生產。6、負責組織安排井下巷道回收時的安全管理，組織制定落實安全技術措施，確保安全回收。7、對礦井存在的巷道失修問題，及時安排有關隊組施工，進行處理。8、協助有關部門組織生產事故追查，提出防范措施并組織落實。9、負責礦井的地質、地測的全面工作。10、負責工程質量的監督管理工作及礦井的材料計劃、考核工作。二：考核細則考核范圍：精神文明、安全管理、生產經營管理、質量管理、機電管理（一）、精神文明1、不按時上下班，有遲到、早退現象，不按時簽到，缺勤或外出不向辦公室打招呼，不積極參加開會、公益活動，做早操，義務勞動（除特殊原因之外）每發生一

37、次扣3分。2、管轄范圍內的井上下工業衛生不清潔，材料擺放不整齊，發生打架斗毆，“三違”現象嚴重者，每發生一次扣2分。3、對人不文明，不禮貌，態度不端正等每發生一項扣1分。5、精神文明建設之中出現其他問題每一次扣1分。（二）：安全管理1、各類記錄、報表、圖紙整潔、清楚、及時、準確，否則發生一次扣分。2、年內有詳細的的工作計劃，各類圖紙、通風管理符合要求，做不到一項扣分。3、一通三防機構健全，各井下工作面風量分配合理，通風設施符合有關要求，測繪資料詳細準確，做不到一項扣分。4、發生“三違”及各類事件、事故、隱患有記錄，有處理意見和整改措施并存檔，做不到一項扣分。5、深入一線及時制定水、火、瓦斯、頂

38、板、支護等安全防范措施及礦井災害預防和處理計劃和組織排除各類事故隱患，做不到一項扣分。6、協助分管礦長抓好監督、檢查及全礦生產技術工作，發現問題及時匯報解決，認真完成好礦長交辦的各項任務，做不到一項扣分。7、在安全管理中有其他失誤以及管理不嚴造成隱患等，每發生一次扣1分。8、礦發生一次重大“三違”現象扣1分。9、礦發生二級事故扣10分。10、礦發生三級事故扣5分。11、發生四級事故扣2分。（三）：生產經營管理1、未及時組織排除安全生產故障和隱患，耽誤生產正常運行，發生一次扣分。2、組織編審職責范圍內的各項規章制度、作業規程、操作規程及安全防范措施，做不到一項扣分。3、管轄范圍內各種計劃安排不妥，考核不嚴格，考勤表不真實，值班記錄不全，各類報表，用工結算、圖紙、作業規程不及時編寫繪制，工作安排無序，不落實責任等，每發生一項扣2分。4、月計劃的產量任務、掘進任務、上山、橫貫任務及斜井任務等，未完成一項扣1分。5、管理失誤造成采