1、現場技術員崗位職責與權限解讀的培訓會現場技術員崗位職責與權限解讀的培訓會現場技術員崗位職責與權限解讀的培訓會會議通用記錄表會議名稱關于現場技術員崗位職責與權限解讀的培訓會主辦部門質檢部會議地址項目部會議室主持人召開時間2014年12月6日會議內容：會議的主要內容是對技術員崗位職責與權限進行了詳細的解讀和深入的理解，最后項目總工和項目經理對此會議進行了總結，會議的詳細內容以下：1.意會合同文件主要內容。解讀：意會作業隊的施工范圍和工作內容，比方可否包含內爬梯、上塔柱、橫梁的預應力安裝等；其余，工作內容中明確的使用舊模板還是用新進場模板，現場發生的舊模板改制由項目肩負還是作業隊肩負，若是在合同外，

2、那施工日志就要記錄好發生的工程量（不是人工、時間，而是模板塊數、單塊面積）、再單獨統計所花時間和人工，表現施工難度還是現場窩工。意會各部位合同上的質量要求，比方預應力施工必定采用智能張拉、壓漿系統，聲測管、冷卻水管注漿等；作業隊結算技術規范，理解項目部與作業隊簽的清單內容和項別。哪些內容是在結算范圍之內，特別是預埋件、模板改制等。比方：防范欄桿的預埋件加工已納入安全措施費，不再單獨計量，塔吊、電梯的預埋件可否計量，應按合同要求辦理。2.意會技術規范、規程和逼迫性條款。解讀：意會技術規范、標準、技術規程，比方：2011橋涵施工規范、2004質評標準、2010直螺紋連接技術規程，其中明確了怎樣檢查

3、，檢查頻率和判斷界限等；高速公路的逼迫性條款，比方：標準化施工孔口防范、混凝土拌合必定使用逼迫式拌和機等。3.意會技術質量管理制度。解讀：運行流程；明確現場技術質量管理的先后序次和各環節之間的關系技術質量管理程序，重申職責和權限，現場技術員在各環節中擔當的工作內容，以及各部門與現場技術員的協分派合。工作的方式方法。不是簡單一句話說沒時間，很多東西都沒時間弄，現場技術員管理現場，主若是靠管，不是守，針對要點工序或簡單出錯的部位，提前對現場操作工人進行交底，提出施工流程和明確要點，對首件進行查收，不合格指出。4.核對設計圖紙和工程數量。解讀：掌握設計妄圖；圖紙會審，復核設計圖紙工程數量；現場實質發

4、生的工程數量；結構物實體資料耗資；結構外資料用量統計；作業隊結算工程量、收方單；業主計量工程量、中間交工證書。5.繪制自己所負責項目的相關技術部大樣圖及施工協助圖。解讀：現場施工對圖紙理解不到位，需要重新出詳圖或補相關協助圖；現場施工對方案理解不到位，需要重新出詳圖或補相關協助圖。6.供應所管項目的資料使用計劃。解讀：資料采買計劃。7.填寫所負責項目的施工原始資料；并辦理與監理工程師的申報簽認手續，為工程師供應正確的原始資料。解讀：質檢資料，要求真實齊全、合理合法；混凝土澆筑記錄。8.負責擬訂工程項目施工方案及質量、安全、環保保證措施，并對最后質量負責，依照項目經理部所編制的施工作業指導書，指

5、導作業班組推行。解讀：擬訂一般的作業指導書；并指導現場推行。9.依照項目經理部擬訂的月進度計劃，安排自己所負責班組施工任務，負責對分管工作內人工、資料、設備的合理的安排，充分調動班組人員的積極性，落實工程技術質量、安全保證措施。解讀：依照月計劃，落實所管轄區的現場施工組織。比方：上面邊坡防范，下面挖孔。領導要求上面停下來，先干下面；現場技術員感覺邊坡防范用不了幾天，下面挖孔時間長，上下就是交錯作業，加快邊坡速度，錯開避一下。集中時間突擊邊坡防范，減少交錯作業面更安全。活是工人干出來的，比方天氣比較好，現場工人要測量，結果測量在家打臺球，現場技術員要組織著各部門讓現場往前干。比方兩個塔資料不夠，

6、一個塔的話，資料充分，要及時給兩邊做工作，告訴作業隊主要管理人員，讓他們內部調整，現場技術員對現場干活按項目的生產計劃要求起到主導作用。10.負責對作業隊伍施工過程的檢查與資料控制，對作業隊伍進行詳細的技術交底，做好工作進度督查和竣工查收等交底。解讀：過程施工質量控制、成本控制。干得不好現場指出來，給領導報告，這個控制不是督查，要解決問題。11.參加對工程出現的一般不合格的評審，協助擬訂辦理方案，并指導作業班組推行。解讀：不合格品控制及現場辦理。12.嚴格依照安全、環保規定，認真做好本崗位安全、環保工作。解讀：本崗位：方案、交底、動工前準備工作、現場執行等方面進行落實，加強教育。比方邊跨操作平

7、臺13.負責本崗位使用的文件和資料、記錄的收集、收發、登記、編目，整理、歸檔和保留。解讀：施工日志、質檢資料、照片、改正的會議紀要和聯系單、收方單等項目總工在此次培訓會中重申了以下幾點：1.技術員要每天記錄施工日志，內容要全面詳細，各點技術員收集照片，照現場施工人數，注明拍攝日期；2.技術員要運用好管理手段，把事情辦好，比方開通知單、罰款單，形成文件性的要求，對自己也是一種保護。成立聲威，學會用管理方法；3.對作業隊工程量簽認，要知道哪些事合同內的，那些是給付加工費的；4.做好現場成本管控，做好混凝土澆筑記錄，現場存在廢料若是是拌合站的原因，就不給加工費，知道虧在哪里。按圖紙施工，鋼筋是不會有結余的，因為鋼筋有耗資系數。5.編制作業指導書：讓大家依照方案編制，在思想上形成一個圓滿的思路，以規范地址，給工人量化。技術員思想要清楚，在成長學習中，是要付出很多，大家要懂得藝多不壓身，多學才能成長。項目經理在此次培訓會中提出以下幾點建議：1.大家要有一種向上的精神，此次培訓會講的特別好，告訴了大家今后改怎樣做。畢業2年內是積累最好的歲月，每個技術員要給自己一個定位。作業隊是怎么組織的，組織的對不對，技