1、精品文檔Word格式 2022企業年度個人工作方案5篇 時間就猶如白駒過隙般的消逝,我們又將續寫新的詩篇,綻開新的旅程,為此需要好好地寫一份方案了。可是終究什么樣的方案才是合適自己的呢?下面是我給大家帶來的2022企業年度個人工作方案，盼望大家可以喜歡! 2022企業年度個人工作方案篇1 1、全年工作指導思想 公司20_年度工作總體指導思想是：以黨的以及關于“十一五規劃的建議精神為指導，貫徹“以人為本的經營管理理念，大力施行人才戰略，加大人才培育力度，建立公司科學的內部管理機制，著力進展信息化建立，努力完成公司制定的各項年度工作目的，走以質量管理和風險掌握為中心的集約化經營管理進展道路，抓住公

2、司資質成功升甲級的機遇，實現公司的跨越式進展。 2、工作目的 根據公司戰略進展規劃的要求，制定20_年度以下各項工作目的： 2.1、業務收入目的和利潤 20_年度公司的收入目的為480萬元，其中成都總部完成業務收入考核目的為300萬元，宜賓分公司完成業務收入考核目的為180萬元，力爭全年實現目的利潤48萬元。(此項工作目的由總部經理層和分公司經理層負責) 2.2、公司團隊、文化建立目的 公司在20_年度將連續加強建立“誠信為本、敬業奉獻、團結創新、自強不息的企業文化精神和“溝通、敬重、誠信、卓越的企業文化核心價值觀，以建立并穩定一支業務精湛、職業道德良好的管理團隊和員工隊伍。 建立、健全公司組

3、織機構設置，形成董事會指導下的總經理負責制，實現管理決策層與經營執行層的分別，逐步完善法人治理構造。建立、健全三級復核制度，設立技術總工程師。部門設置更加合理，總部設立綜合管理部(含人事、行政)、監察室、總工辦、造價詢問一、二部、跟蹤審計工程部、雙流縣財政投資詢問工程部、司法鑒定部等職能機構。加強分支機構的團隊建立和管理，條件成熟時在其他地、市、州增設分支機構。(此項工作由經理層負責) 2.3、人才進展目的 建立并穩定一支骨干隊伍，不僅可以進步執業質量，進步并更有效的完善分工體系建立，形成指揮有效的團隊組織架構，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績效評價考核制度、休假制度和文娛

4、生活要進一步完善，并逐步進步員工的工資、福利待遇。 公司自成立以來，在改善和進步執業隊伍專業素養與執業水公平方面，開展了大量工作，獲得了顯著成效，執業程度在同行中制造了良好的口碑，受到了業內各界的好評。同時，也必需充分熟悉到，當前公司的整體執業程度與當前整個行業進展的要求還有不少差距。 公司將建立科學的考核評價體系和約束鼓勵機制，充分調動和發揮員工進步執業程度的樂觀性，改良和完善人才培訓的內容、方式與手段，進一步進步員工的執業程度。公司在20_年度擬通過培育和引進等手段，擁有各類人才，逐步到達人才構造合理;遠期目的是用三至四年時間，全面提升員工的專業素養、執業力量和職業道德程度，著力培育可以擔

5、當各項業務、符合行業進展要求的高層次專業人才和管理人才。(此項工作由經理層負責) 2.4、執業質量目的 執業質量是公司生存的根本，在本年度實行全方位的質量掌握，用制度來掌握執業質量。擔當造價詢問工作的專業人員應當具備特地學識與閱歷，經過適當專業訓練，并具有足夠的分析、推斷力量。要進步執業質量，必需加強對員工的培訓，通過培訓不斷提升員工素養，使經理、工程經理、造價員的管理程度、執業技能、職業道德符合崗位的要求，力爭使開工結算審核、預算(工程量清單)編制等造價詢問工程工作底稿的編制符合行業標準和公司的質量掌握制度的規定。 2.5、內部治理機制建立目的 根本形成一套質量和風險掌握嚴格、競爭有力有序的

6、公司內部管理科學機制。公司在以前年度已制訂了相關的管理制度，但因公司的進展及市場等外部環境的轉變，原有的制度不適應目前的管理需要，在20_年度將連續對內部管理制度進展修訂和完善;同時要嚴格執行內部管理制度的規定，貫徹公司的管理方針，做到以制度進展管理，保證各項工作根據制度化、標準化、標準化、效勞優質化、高效率地運行，做到在工作中各部門通力協作，政令暢通，管理高效。(此項工作由董事會負責) 2.6、信息化建立目的 著力進步公司信息化管理程度，爭取用兩年左右時間建成集公司辦公自動化、各部門業務數據化管理一體，開放式的公司信息化應用系統平臺，為各部門、各員工供給一個公文運轉和業務處理的信息平臺，包括

7、各業務部門業務文檔的存檔、培訓考核記錄、公司管理制度、法規查詢等公司業務、行政管理事務，實現網上處理。(此項工作由經理層負責) 3、實現上述目的的主要措施： 3.1、齊心合力，努力開拓市場 目前，全省共有價詢問機構500余家，其中甲級資質的造價詢問機構約45家(含20_年新批準的16家)，市場競爭愈加劇烈，同時市場環境不夠標準。我公司要在劇烈的市場環境中脫穎而出，就要有效地整合有限的資源，不斷開拓業務領域和收入來源。 3.1.1、制定全面的20_年度業務收入目的分解及嘉獎方法，落實責任制，充分調動各級員工開拓市場的樂觀性。 3.1.2、充分利用獲得甲級資格的大好機遇，實行各種方式和手段進步執業

8、程度，實現公司規模擴張。如鼓舞員工參與各種執業資格考試、引進具有執業資格的優秀人才、購并其他公司，在地、市、州甚至在省外設立分支機構，以贏取更為寬闊的市場。 3.1.3、根據市場變化開拓新的業務，深挖老客戶的相關業務，培育新的利潤增長點。 3.2、抓好企業文化建立，進一步進步公司的知名度 企業文化對于一個企業的進展具有重要的作用：對內它能鼓勵員工銳意進取，重視職業道德，改善人際關系，培育企業精神;對外它有利于樹立企業形象，進步企業聲譽，擴大企業影響。同時它也是企業進展改革、創新和實現進展戰略的思想根底，是企業對環境適應力量的支柱。為此，公司在20_年度將貫徹“以人為本的經營管理理念，加強對公司

9、企業文化精神的宣揚工作力度。 3.2.1、表達對員工的真正敬重 對員工的敬重主要通過“確定個人尊嚴理念與活動表達，表達員工個人尊嚴的內容包括：本質性的工作;理解成功的條件;有充分的培訓并能勝任工作;在公司有明確的個人前途;準時中肯的反應;無偏見的工作環境。公司將促進各級主管定期與員工進展單獨會談，就以上各方面進展討論，覺察的問題將通過正式的渠道加以解決。 3.2.2、強調以人為本，重視溝通與協調工作 3.2.2.1、制造并保持一種以民主、和諧為特征的環境機制，強調溝通與協調，避開由于內部競爭導致的人才內耗。 3.2.2.2、定期與員工進展事業與個人成長的評價與討論，聽取員工的意見和建議;建立上

10、下暢通的言路，使員工有各種便利的渠道來表達意見和看法。 3.2.3、促進競爭與合作，共性化與團隊精神的結合 公司要在目前嚴酷、劇烈的競爭中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰的優秀人才。為了調發動工的樂觀性、主動性、制造性，公司內部應始終保持肯定的競爭壓力。同時，應打破論資排輩，在“公正、公正、公開的根底上綻開競賽，讓優秀人才脫穎而出。 在制造競爭機制的同時，提倡團隊協作精神，努力培育員工團結互助的精神，形成“公司榮我榮，公司辱我恥的觀念，使員工對公司有認同感、歸屬感，實現個人價值觀與公司價值觀的統一。 3.3、 根據公司進展的需要，施行人才戰略，使人才構造趨于合理化 人才是競爭的

11、關鍵，是事業進展的基石。根據目前市場進展的狀況和公司的狀況，加強對人才的培育，優化公司的人才構造，培育或引進資源性人才、技術性人才，重點培育或引進復合型人才。通過人才的培育或引進，整合公司的人才資源，進步人才的使用效率，降低公司的人力資源本錢。 3.3.1、加強員工的培訓，進步人員素養，提升業務質量 執業質量和職業道德是公司進展的根本，要進步執業質量和職業道德必需加強對員工的培訓。在總結以前年度培訓的閱歷，針對員工的特點，根據員工的需求，在本年度主要進展以下方面的培訓： 3.3.1.1、執業質量的培訓： 3.3.1.1.1、大力開展執業質量的培訓工作，特殊是?工程造價詢問業務操作指導規程?(中

12、價協20_第016號)、?工程量清單計價標準?等。 3.3.1.1.2、根據公司的內部質量管理要求及員工的業務程度和需求進展分經理、工程經理、造價員等層次進展培訓，培訓的內容涵蓋進步管理程度、實務操作、職業道德等方面。通過培訓在本年度使經理、工程經理、造價員能到達以下要求：(此項工作由經理層負責) A、經理：能堅決貫徹公司的管理方針，公司的管理方針為目的明確、責權明確、方案周詳、考核公正;抓好本部門的行政和業務管理工作，負責擬定本部門的進展規劃和制定年度工作方案，并組織施行;作好本部門業務督導;協調處理內外公共關系，保證各項管理工作到達公司和行業的業務管理標準和技術標準目的;樂觀拓展業務。 B

13、、工程經理：聽從公司及部門的工作支配，工作樂觀主動;負責貫徹落實全面質量掌握政策和程序，以及各項造價詢問工程的詳細質量掌握程序，督導造價人員按程序完成詳細造價詢問工程，保證執業質量到達總體造價詢問目的。 C、造價員：聽從公司、部門、工程經理的支配，按規定程序和執業質量完成詳細工程的造價詢問工作，所編制的工作底稿到達行業及公司的業務質量要求，并對其詢問結果負責。 3.3.1.2、執業人員、行政人員以及前臺接待人員禮儀的培訓：通過培訓，要求員工遵守公司精神，遵守職業道德。按公司的要求標準員工的禮儀、禮節、儀表;要求員工以科學、嚴謹的態度對待工作，以誠信為本，遵守“獨立、客觀、公正的職業道德，對客戶

14、供給禮貌、熱忱周到的效勞。 3.3.2、科學規劃，改良培訓方式，進步培訓效果。 制定全面、科學的業務技能培訓目的、內容及考核方法;要多渠道、多方式、有針對性地開展培訓工作，如采納習題練習、測試、集中上課(聽講座)、邀請專家進展作專題講座等形式進展;要加強對典型案例的分析，進一步豐富培訓內容，加大培訓力度。 3.3.3、嘗試進展高層次人才培育工作 為了實現公司可持續的進展，公司將鼓舞員工努力提升自己的綜合力量，在具備條件的狀況下，對公司的優秀人才進展更高層次的培育。 3.4、加強和完善內部治理機制制度 內部治理機制直接關系著公司質量管理和風險掌握的程度，影響著公司的正常運轉和穩步進展，公司將逐步

15、建立科學的內部治理機制，實現董事會與經理層逐步分別，推動公司做大做強。(此項工作由董事會負責) 3.4.1、以制度建立為根底。公司將總結多年來內部管理制度建立的理論閱歷，結合20_年公司在理論工作反映的新狀況、新問題，健全和完善公司內部治理的相關制度，包括：新制度的培訓、績效評價考核、高管人員薪酬、財務收支預算管理制度;建立、健全公司的崗位責任制度。(此項工作由綜合部負責) 3.4.2、做好日常行政工作 3.4.2.1、加強管理人員工作日志、員工考核記錄的填制度、上報工作，明確上述上報資料的批閱工作，并將其作為年終考核員工的內容之一。 3.4.2.2、加強考勤、衛生檢查制度和前臺接待制度，并定

16、時進展公布、上報，并按相關規定賜予獎懲。(此項工作由綜合部負責) 3.4.2.3、加強業務檔案的管理工作。各工程工作完畢后，按相關規定將工作底稿準時整理、裝訂、歸檔，并將工作底稿是否歸檔作為補貼發放的條件之一。(此項工作由綜合部負責) 3.5、樹立科學的進展觀念，走可持續進展的道路 3.5.1、樹立科學的進展觀念是可持續的進展觀念。“逆水行舟，不進那么退，只有用超越如今的更高目的來要求自已，不斷創新、追求卓越，才能保持如今的成就，爭取更大的進展。 3.5.2、敏捷經營、合理調配資源、多渠道拓展業務收入。 3.6、各部門20_年度工作目的 3.6.1、造價詢問一、二部：加強工程管理，對工程經理、

17、造價員進展督導，進步執業人員的執業質量和職業道德，標準工作底稿的編制，樂觀拓展業務，深挖老客戶的潛力，加強部門的團隊建立。 3.6.2、總工辦：幫助公司總工程師全面負責總工辦的日常事務性工作，做好業務報告的三級復核工作和執業質量掌握制度的修訂工作。 3.6.3、綜合管理部(業務拓展方面)：準時搜集獵取相關的政策法規及招標比選信息，加強與省、市、區審計局、財政局、財政投資評審中心的業務聯絡與合作，加強與省、市、區投資公司的業務聯絡與合作，加強與各高校、房地產公司的業務聯絡與合作，做好比選投標工作，訪問老客戶，進展新客戶，進步業務收入。 3.6.4、綜合管理部(行政管理方面)：幫助公司指導全面負責

18、公司的日常行政事務性工作，準時辦理各種資質、資格的年檢工作，樂觀辦理公司相關資質的申報工作，修訂并仔細貫徹執行公司的各項規章制度，保證各項行政工作根據制度規定高效率地運行。 3.6.5、監察室：幫助公司指導全面負責公司的日常監察事務性工作，做好廉政建立工作，針對重點工程或定期向客戶發放問卷，對廉政建立狀況進展調查。 20_年是公司獲得甲級資質力爭實現跨越式進展并全面開拓創新的第一年，公司將根據戰略進展規劃的要求，在公司董事會的指導下，帶著全體員工，根據本工作方案提出的要求，銳意進取，開拓創新，扎實工作，力爭完成各工程標，并把公司的進展推向一個新的臺階。 2022企業年度個人工作方案篇2 一、熟

19、識公司新的規章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名工作人員，必需以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展機械管理工作。 1.嚴格要求塔吊司機根據“十不吊規定和“十字作業原那么進展操作，適當的進展平安訓練。 2.制訂部門職員工管理標準，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培育文明修養，樂觀愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業標準和要求。 3.明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必需履行公司員工應盡義務和消費部管理職責規定的職責，其工作任務可根據公司部門需要聽從上級隨時調配支持。 4.工作方法改善：加強部門協作溝通，營建和諧進取的企業文

20、化氣氛，發生特別時第一時間到現場去理解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反應改善方案和方法，建立培訓方案，加強技能訓練和心態訓練，穩定人員流失。 5.盡量做到工程無投訴，無平安事故。 二、明確自己的進展方向，正確熟悉自己，訂正自己的缺點，仔細聽取別人忠懇意見，更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力進步文化素養和各種工作技能，充分發揮自己的力量，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，互相溝通好的工作閱歷，共同進步。征取更好的工作成果。 以上是我針對年的工作方案與進展方向，盼望通過自己的努力及別人的幫助可以成功的達成方案并打破，年獲得更好的成果，全面進步自己。

21、2022企業年度個人工作方案篇3 一、總的工作目的： 1、穩抓環衛，進步道路保潔質量，確保開發區環境衛生在全市。 2、進展綠化，確保完成開發區下達的綠化養護及綠化保潔任務。 3、樂觀拓展其他工程業務，進步經濟效益。 4、確保平安消費，加強平安意識，尤其是保證車輛行駛平安及道路保潔工人人身平安。 5、進步全體干部員工的效勞意識和效勞理念。 6、維護職工的合法利益，進步職工福利待遇，確保職工隊伍的穩定。 7、力爭完成全年營業收入520萬元，創利稅20萬元。 8、樂觀拓展物業管理新業務，擬承接高鐵國際商務區一體化物業管理。 二、詳細措施： 1、加強政治學習，統一思想熟悉，進步全體干部員工為開發區建立

22、和進展效勞的意識。將開發區的新形勢、新進展、新變化傳達給個職工，激發職工的工作熱忱。 2、加強職工業務技能培訓。尤其是物業管理人員，分管理人員、修理人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進展物業管理學問、專業技能訓練，定期進展消防學問培訓;對駕駛員定期進展平安思想訓練。 3、連續在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內部的全部事務，部門負責人對公司經理負責。 1)公司擬正式成立監管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經理匯報工作。監管科于20_年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監管力度仍舊不夠大，離公司指導對監管科的期許，還有比擬大的差

23、距。公司擬于下半年正式成立監管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，照實填寫日考核表，月底總考核狀況報辦公室，根據考核狀況按公司獎懲制度進展獎懲。 2)對環境衛隊醞釀進展重大改革。推行承包責任制，環衛隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環衛工作。同時方案分路段進展承包，由監管科對各路段進展考核定獎懲;垃圾中轉站(車隊)實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉站、車隊、平安保衛、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權、利，進一步明確發生平安事故后公司和駕駛員各自所擔當的責任;對原垃圾站進展改造，新上壓縮機

24、組一臺;強化效勞功能，進步效勞程度，加大對企事業單位的效勞力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接收經七路垃圾中轉站。 2)辦公室加強內部管理，對公司各部門勞動紀律及業績的監視考核;負責倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經理辦公會及班組長會議，每月進展工作總并制定下月工作方案;支配監管科每天考核各部門工作;進一步加強物資選購、倉庫管理、用油管理，材料進出必需有指導簽字;油票由辦公室統一開具經總經理簽字前方可加油，并由辦公室支配專人伴同;汽車修理及購置配件由專人負責，辦公室統一支配。 3)綠化隊實行承包責任制，分管經理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內部全部事務。在確保完成開發區下達的綠化

25、帶養護及保潔任務的同時，樂觀拓展其他綠化工程業務。 4)連續加大物業管理力度。做好平安培訓及管理，定期對安保人員進展技能培訓、消防培訓，定期進展技能競賽和消防演習;連續加強科技創業園效勞區的管理，對效勞區食堂衛生及飯菜質量進展監視管理，確保宿舍樓住戶財產及人身平安，確保園區環境美觀，高標準高質量完成園區車棚建立;連續做好怡園市民廣場窗口單位物業管理，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程;承接清潔技術產業園綠化 4、開源節流，節省各項經費開支，加強財務審計力度，尤其是工程審計，進步公司的經濟效益。 5、加大物業管理房租、水電費收費力度，確保費用準時回收。 6、改革公司工資安排體制。進一步進步臨

26、聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資安排趨于合理化。 7、加強平安消費管理，進展平安學問培訓，包括保安職責訓練、消防學問培訓、車輛行駛平安訓練等，特殊是行車平安管理，通過每周進展一次平安思想訓練，強化駕駛員的平安意識。確保20_年全年無平安責任事故。 8、嚴格執行獎懲制度，細化獎懲條例。做到獎優罰劣，使人人有壓力，人人有動力。 20_年下半年，我們將以振興徐州老工業基地為契機，參加推動開開發區二次創業，以秦常委及各級指導的關心支持為動力，齊心協力，共謀進展，爭取超額完成全年經濟目的任務。 2022企業年度個人工作方案篇4 一、指導思想：

27、 20_年是后勤進展總公司進展關鍵的一年，隨著學院新校區建立工程初具規模，學院的后勤管理和效勞工作面將愈來愈廣，后勤進展總公司將圍繞學院黨委和行政工作的要求，深化學院后勤社會化改革，實行準企業化運作形式，強化素養求生存，標準管理樹形象，抓住機遇謀進展，集思廣義創效益，團結協作爭一流，為廣闊師生供給優質的效勞，為學院三大工程供給有力的后勤保障。 二、工作目的 以食品衛生平安為中心，強化食品衛生平安管理，建立食堂食物中毒應急預案，確保全年不消失一例食物中毒現象。同時，確定新校區餐廳的經營方案。以深化后勤改革為動力，確保20_年公司按準企業化形式運作。標準并開拓學院后勤經營效勞市場。 三、主要工作

28、1、以開展誠信訓練為主題，加強公司員工的職業道德訓練，保持共產黨員的先進性，進步公司員工的綜合素養，增加公司員工的分散力。 (1)制定公司員工崗位技能培訓方案并組織施行，強化員工的綜合素養和業務力量，為下半年做好新校區效勞和管理工作打下根底。 (2)提倡學先進、講奉獻、高要求、上程度的良好氣氛，表彰20_年度總公司效勞明星和先進班組，并在各效勞窗口進展一次宣揚。 (3)定期開展公司文化、體育和消遣等集體活動及勞動競賽，增加公司員工的分散力，形成樂觀向上的風氣。 (4)穩定公司員工隊伍，加強后勤外來務工人員的管理，完善臨時工管理方法，逐步進步臨時工的待遇，引進優秀人才，進步后勤人員的整體素養。

29、2、以落實規章制度為抓手，加強公司規章制度的學習和宣揚，嚴格日常工作的檢查，力求把制度落到實處。 (1)將編印成冊，并多層次、多渠道地組織學習、宣揚和考試，做到人人理解、個個遵守總公司的相關規定。 (2)進一步明確公司各崗位職責，抓好班組建立，發揮各中心管理人員和班組長的作用，實行責任追究制。 (3)狠抓規章制度的貫徹和執行，堅持總公司值班制度，加強公司勞動紀律，嚴格對各部門及員工日常工作的檢查，真正做到日常考核和績效工資掛鉤。 (4)加強公司運行本錢核算，節省開支，杜絕鋪張。重點加強衛生工具、勞保用品、修理材料和辦公用品的管理。 (5)進一步加強公司直屬黨支部制度建立，按學院黨委要求開展樹、

30、講、保、攻活動，建好臺帳，做好預備黨員、入黨樂觀分子的訓練考察工作。 3、以食品衛生平安為中心，加強食堂管理，確保無同學食物中毒現象的發生，做好新餐廳經營方案確實定和相應的預備工作。 (1)把平安工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責，環環相扣，措施到位，確保不發生一例同學食物中毒現象。 (2)建立24小時值班制度和食堂三餐時間部門負責人巡查制度，覺察問題準時處理。嚴禁外來人員進入加工場所。 (3)加強對現有租賃食堂的內部管理，定期召開飲食中心會議，組織衛生培訓，強化租賃負責人的責任意識和從業人員的衛生意識，做到進貨質量達標，消費過程標準，質量價格相符，剩余飯菜保存好，銷售過程防感染。 (

31、4)開展文明效勞窗口評比活動，加強與伙食管理委員會的聯絡，加強檢查和懲罰的力度，不斷改善伙食質量，進步效勞程度。 (5)連續辦好教工餐廳，努力在飯菜花式品種和口味質量上下功夫，讓教職工滿足。 (6)樂觀參加學院新校區餐廳建立的相關工作，協作做好廚房設備供給、安裝工程的招標工作。同時，仔細考察并討論確定新餐廳經營方案，做好各項預備工作。并對原餐廳兩年的租賃狀況進展總結，提出老餐廳的改造方案。 2022企業年度個人工作方案篇5 一.公司現有以下客戶： 沃爾瑪、天虹、新一佳、歲寶、金鵬百貨、新亞洲、信南南城百貨、浩大百貨、吉之島、茂業百貨、樂福、草埔華潤、布心樂福、萬匯隆、多比樂、人人購物、寶華(坳背、安良、松柏)! 現將以上客戶分為兩個組： 第一組：沃爾瑪、新一佳、金鵬百貨、信南南城、茂業百貨、萬匯隆、多比樂、人人購物、寶華(坳背、安良、松柏)! 第二組：天虹、歲寶、新亞洲、浩大百貨、吉之島、樂福、草埔華潤、布心樂福以上兩個組分別由兩個不同的責任人負責(正常補貨，陳設，促銷，合同，結算等等)。其中：_負責第二組的理貨工作，確保全部客戶不缺貨，陳設位好!_負責第一組的理貨工作，確保全部客戶不缺貨，陳設好! 考評標準： (