1、第 PAGE30 頁 共 NUMPAGES30 頁2022酒店財務個人工作總結8篇2022酒店財務個人工作總結120_年，是酒店穩步成長的一年，是酒店提升管理效勞的一年，也是成績輝煌的一年。在這個即將過去的年度里，財務部緊緊圍繞“強化經營才能、拓展營銷渠道、完善制度流程、控制本錢能耗、提升效勞程度”的經營思路，遵照_總關于“嚴格制度、完善流程、加強監視、進步質量”的要求，在成長中努力拼搏，內部管理緊抓工作難點、重點，不斷進步員工自身素質和效勞技能，克制種種困難，完成了各項工作任務，獲得了一年更比一年好的驕人戰績。一、經營管理方面20_年，在_總和_總的關心指導下，財務部員工根本可以完成各項工作

2、任務，按月進展財務核算，堅持完成各項日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓，積極組織參與酒店各次各項活動，隨做好各種財務保障工作，全年無平安事故發生，保證了酒店全年整體平安消費的順利進展，總體來說主要完成以下幾方面工作：1、制度建立和流程管理一年來，我們對酒店財務制度和工作流程進展了重新修訂，明確了各自崗位職責，完善各種流程工作，加強各流程的可操作性，并根據崗位需求設計、制作、印刷各類經營用表單，使部門內部、部門之間、部門與監管部門的流程運作順暢，為經營決策提供了準確、詳實的根據。2、補充完善酒店薪酬制度通過效勞銷售獎的制定、核算、執行發放，表達同崗不同酬，多勞多得的競爭薪酬制

3、度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。3、會計賬務的標準和整理借助中支內審查賬的時機，財務部首先進展了問題自查，后又針對內審查出的問題及時認真地進展處理和改正，拼棄原有的問題和存在的缺乏，而到達整體賬務的標準性;并結合經營的需要制定了新的更適用的會計科目，逐月進展賬務標準，以更好地完好地核算經營狀況。4、經營報表的分析p 和變動根據經營需要，合理改變報表格式及內容，以便更明確反映各種收入工程;對各季度經營情況進展總結和分析p ，理解處理存在的問題，為以后經營提供有力借鑒和參考根據。5、加快往來資金運轉制定完善相應的應收應付賬款歸集和傳遞程序及加以表格標準，理清每月應收賬款數量，防止死賬、呆賬發生，

4、加快資金回籠;加強與供給商的聯絡和協作，保障酒店物資供給，提供后備經營需求。6、加強賬務審核監視嚴格監視控制酒店財務政策和財務程序的執行情況，對任何違背酒店財務制度并使酒店遭受損失的任何行為及時堅決予以制止，實在保證酒店利益不受損害。7、建立合理物資流轉程序合理節能降耗，管理各種材料物資，有效控制本錢，合理核算各種收入本錢，監視各種材料物資的購進、發出和保管，建立起各種相關流程和明細臺賬及記錄，加強倉庫物資清理整頓和管理，加強出入庫手續管理，建立物品存放、使用等程序。二、今后努力的方向其一要發揚團隊精神，公司經營不是個人行為，個人才能必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。其二要學會與

5、部門、領導之間的溝通，財務部牽帶著酒店每一個點和面，日常業務和每個部門打交道。多聽聽部門意見與建議，及時發現糾正問題，充分有效發揮會計的監視職能，及時反應信息給領導層，變被動為主動。其三還要不斷學習業務，多方學習會計新涉及的金融、稅務、計算機應用、公司法、企業管理等諸多領域，才能更利于今后的工作。總的來說，我們財務部做為酒店的后勤部門，我們積極并刻配合著酒店的各種工作。雖然我們進展了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探究使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應經營進展適時調整，雖然我們也在不斷地開展民主評議和員工座談會，促進企業民主管理，但我們還有許多地方做得不到位。所

6、以在以后新的年度里，我們會繼續加強學習，努力地不斷完善理順根底制度流程，加大監管力度，合理控制本錢能耗，不斷進步我們的效勞質量，增強管理參與力度，進步我們的管理程度，制定崗位量化考核標準，表達各崗位實時工作狀態，催促崗位盡職盡責地投入工作當中去，讓我們嚴密團結起來，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續開展，永遠立于不敗之地。2022酒店財務個人工作總結2回憶20_年的財務工作，財務部在酒店老總的直接領導及集團財資管理處的指導下，認真遵守財務管理相關條例，按集團財資管理處要務實事求是，嚴以律己，圓滿完成了20_年酒店的財務核算工作及各項經營指標的完成。積極有效地為酒店的正常經營提供了有力的數據保

7、證。促進了經營的順利完成，為經營管理提供了根據。主要有以下幾個方面：一、會計根底工作方面為了確保財務核算在單位的各項工作中發揮準確的指導作用，我們在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發揮會計工作的重要性。總結各方面工作的特點，制定財務工作方案，扎實地做好財務根底工作，年初以來，我們把會計根底學習及集團下達的各項方案、制度相結合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要根底工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作方案，組織本部門人員按月對會計憑證進展了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格按照會計根底工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間及時對帳，做

8、到帳帳相符、帳實相符。二、會計管理方面1、資產管理：我們在按會計制度要求進展資產管理的根底上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執行集團財資管理處部下發的資產管理方法及內部資產調撥程序。認真設置整體資產賬簿，對帳外資產設置備查登記，要求各部門建立資產管理卡片建全在用資產臺帳，并將責任落實到個人，堅持每月盤點制度，在人員辦理辭職手續時，認真對其所經營的資產進展審核，做到萬無一失。2、債權債務管理：對酒店債權債務認真清理，每月及時催促營銷部收回各項應收款項。3、監視職能：加大監控力度，主要表如今如下幾個方面：(1)財務監控從第一環節做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環節嚴密銜接，互相監控，

9、發現問題，及時上報。(2)對日常采購價格進展監視，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供給商的進貨價格進展嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環節及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質量與價格，及時理解市場情況及動態。(3)加強客房部本錢控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳。4、貨幣資金管理：財務部嚴格遵守集團財務規定，由會計人員監視，定期對出納庫存現金進展抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現金進展抽盤，現金收支能嚴格遵守財務制度，做到現金管理無過失。三、對內、對外協調

10、方面1、對內：協助領導班子控制本錢費用開支，一、編制費用預算，為各部門確定費用使用上限，催促各部門從一點一滴節省費用開支;二、合理制定經營部門收入、本錢、毛利率各項經營指標，及時準確地向各級領導提供所需要的經營數據資料，為領導決策提供了根據。對本部門所屬的收銀員認真教育，催促其盡力配合經營部門的工作。2、對外：及時理解稅收及各項法規新動向，主動咨詢稅收疑難問題。3、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財資管理處進展溝通并解決。4、按時參加集團召開的季度例會，根據集團財資管理處召開的財務工作會議的工作布署，及時安排對往來的清理及固定資產的管理工作。5、積極配合集團財資管理處

11、及法規審核處的結合檢查工作，做好各項解釋工作。6、對收據及發票的領、用、存進展登記，并認真復核管理。7、參加集團組織的會計人員繼續教育的培訓，不斷進步自身的業務素質，更好的為企業效勞。四、20_年的工作方案20_年是“_”的第二年，也是酒店開展的關鍵一年，我們將已嶄新的相貌迎接一年的工作，在總經理的領導下，結合三星標準，圍繞“竭盡全力為酒店前勤效勞，保證酒店正常運轉”的宗旨，齊心協力，團結一致，為酒店的美妙明天共同努力。在20_年，財務部將：1、20_年財務預算方案工作。根據集團公司及酒店領導班子的工作要求，結合市場情況，在反復研究歷史資料的根底上，綜合平衡，統籌兼顧，本著方案指標積極開拓穩妥

12、的原那么，編制酒店_年財務預算。并且，根據集團公司下達的_年任務指標，層層分解落實，下到達各部門。同時，為了保證任務指標的順利完成，財務部對各部門的方案任務進展逐月檢查和分析p ，及時發現各部門方案任務指標執行中存在的問題，為公司領導制定經營決策提供重要根據。2、20_年財務決算工作。財務部將根據會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協力，認真保質保量地完成會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫詳細的報表說明，認真完成會計決算工作任務。3、做好20_年收入、費用方案及經營方案。4、組織財會人員繼續學習新會計準那么，進步財會人員業務技術程度。5、進一步搞好財務部財會量化工作管理。

13、2022酒店財務個人工作總結3財務管理相關條例，按照實事求是，嚴以律己，圓滿完成了20_年酒店的財務核算工作。現將20_年的個人總結如下：一、思想方面思想比擬穩定，為了確保財務核算在單位的各項工作中發揮準確的指導作用，我在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發揮會計工作的作用。二、工作方面1、嚴格按照會計根底工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。制定財務工作方案，扎實地做好財務根底工作。按照每月份的工作方案，按月對會計憑證進展了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。2、從前臺收銀到復核、出納，每個環節嚴密銜接，互相監控，發現問題

14、，及時上報。對收據及發票的領、用、存進展登記，并認真復核管理。3、對日常采購價格進展核對，并每天對原材料的出入進展審核。4、財務部嚴格遵守公司規定，由會計人員監視，定期對出納庫存現金定期進展盤點盤查，現金收支能嚴格遵守財務制度，做到現金管理無過失。5、尊重領導，團結同事，不計較個人利益，以理服人。三、其他工作1、每月準時上報統計局數據。2、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅。3、按時參加公司召開的行政例會。4、按公司的要求，審核工資表，并及時發放。對于人員工資變動情況，及時與人事部溝通并解決。5、參加財政局會計人員繼續教育的培訓，不斷進步自身的業務素質，更好的為企業效勞。四、明年工作設想及

15、需要改良方向過去的一年是緊張而繁忙的一年，20_年做了很多工作，但同時也存在著缺乏，現結合20_年財務工作，將財務工作設想如下：1、進一步加強財務、會計核算工作，將財務根底工作進一步做實做細。2、增強財務方案管理，加強方案執行情況的分析p 與控制，加強財務事先參與決策工作，從頭做好財務管理工作，為領導決策提供有用的決策信息。3、進一步加強財務日常監視工作，從每筆收支入手嚴格執行上級相關的政策和規章制度。4、進一步加強內部部門間的溝通、協調工作，嚴格按著部門職責做好本部門的工作，發揮財務部門應有的作用，為領導分憂，解難。5、加強財務人員業務學習和培訓，全面提升業務程度。6、加強財務人員既當家又理

16、財的財務意識，推動整體財務工作再上新的臺階。光陰飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史，一年中，財務工作有很多成績和缺乏，這些應該是明年財務管理重點考慮和解決的主題，作為財務人員，我要加強管理，標準經濟行為，我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，不斷的進步自己管理程度，為建立建全更好的工作機制而努力奮斗。2022酒店財務個人工作總結4春去秋來，四季輪回，酒店迎來了展新的一年，已經邁進一個新世紀。我們財務部也有了一個全新的開場，人員構造有較大的調整，人員根底薄弱，根本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在所長的正確引導下，在_董事長、_總經理的指導

17、下，在各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的開展和進步，我總結回憶了入職這4個多月的工作經歷及工作中存在的缺乏：一、會計根底工作方面1、作為非盈利部門合理控制本錢費用有效地發揮酒店內部監視職能是我們工作的重中之重。為了加強會計根底工作的標準性，完善酒店的管理機制，我們先著手制定了新的財務部各崗位的崗位職責及工作流程。細那么中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細那么的學習、討論把各項條款逐一與實際業務聯絡在一起找問題找破綻并反復消化、嚴格把關。在憑證審核環節中我們根據細那么中的規定認真審核每一張憑證不把問題帶到下個環節。通過實際工作我們都

18、深入的意識到加大本錢控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。2、財務部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表但大家以苦為樂從來沒有怨言工作干得有聲有色。為了進步員工的榮譽意識，針對酒店出臺的考核制度，我們也相應地制定了內部員工考核方案，考核制度的實行有效地調動了大家的積極性。3、為了更好的與部門溝通我們在完本錢職工作的同時，發揚協作精神積極配合酒店安排，積極參與別部門臨時加班工作。4、為了培養自身的綜合才能取人之長、補己之短。我們定期進展小組討論，大家互相交流心得熟悉各崗位的工作流程把問題擺在桌面上。匯總大家的意見與建議做出相應的整改措施。5、為使部門工作順利進展，標準會計內部各崗位工作程序及步驟，

19、起草各種管理制度，并監視檢查落實。對本部門所屬收銀進展了系統全面的理論知識及實際業務培訓。二、會計管理方面1、由于酒店經營多年，資產眾多，之前對資產管理沒有及時的跟進，導至酒店沒有一套各部門完好的資產清單，對資產管理造成比擬費事的問題。針對這種情況，我們投入大量的時間及人力對各部門的各類資產進展實物大盤點，重新設置了各部門的資產帳薄，對帳外資產設置備查登記，要求各部門建立資產管理卡，建全各類在用資產臺帳，并將責任落實到人，堅持每月盤點制度。對管理人員辦理辭職手續時，認真對其所管理的資產進展盤點移交。2、加大監控力度，主要表如今以下幾個方面：財務監控從第一環節做起，即從收銀到審計、出納，每個環節

20、嚴密銜接，互相監視，發現問題及時上報。對日常采購價格進展監視，采取不定時的市場詢價，發現價格波動較大及時查明原因并馬上處理，10月份部門果斷的對存在明顯違規的采購員方玉艷進展處理。同時加強采購的審批報帳環節及程序管理，從而及時控制的掌握了購進物品的質量與價格，及時理解市場情況及動態。貨幣資金管理，建立了由會計人員監視，定期對各收銀點、出納現金、備用金進展盤查，現金收支嚴格遵守財務制度，做到現金管理無過失。三、收銀吧臺管理方面1、部門對收銀、吧員加強溝通才能的培養，把所謂溝通定義為疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通。把酒店是一個整體，把溝通的目的不是誰輸誰贏的問

21、題，而是為理解決問題，解決問題的出發點是酒店的利益，部門利益服從酒店利益，這些思想灌輸到每個員工。2、培養員工的才能，培養下屬是一項根本的重要的工作。下屬永遠只做那些領導有檢查的事。讓下屬會做事，能做事，下屬做事，是部門的重要職責。一個部門的強弱，不是領導才能的強弱，而是所有下屬工作的強弱。3、熟悉和掌握員工的思想狀況，工作表現和業務程度。定期召開部門協調會議，每月評選優秀員工，組織員工參加各項活動。四、采購管理方面1、及時采購，確保經營管理正常有序，采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經營需要”為工作原那么，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，

22、物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務。2、貨比三家，確保采購物品物美價廉，為限度的降低酒店經營本錢，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進展每周一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的原材料進展了及時的調整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進展驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經營本錢。五、存在的問題1、部門在效勞上還達不到酒店的要求，有時態度僵硬，靈敏度不夠。2、會計后勤人員由于經歷和專業程度缺乏，有很多地方做的不到位，不夠純熟，經常提供的數據沒方法及時準確。3、財務監視執行力度還不夠強，雖然部門各項規章制度比擬完

23、好，但在實際工作中，由于多方面的原因，力不從心，在財務監視中存在著執法不嚴的現像。4、部門理論學習有待加強，當工作忙、矛盾多、壓力大時部門人員會經常出現急躁情緒，有時不注意工作方式和方法，與各部門的溝通有待加強。5、采購部在日常采購工作中，缺乏較強的方案性，沒有全面系統的安排好采購方案，從而有時導致采購較為零亂。6、二線為一線效勞的意識還有待于進一步進步。部門還尚有應做而未做、應做好而未做好的工作，比方在資產實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的控制上，在標準財務核算程序、統一財務管理表格方面，在更及時準確地向酒店領導提供財務數據、施行財務分析p 等方面。在財務工作中我們也發現酒店的一些根

24、底管理工作比擬薄弱;日常本錢費用支出比擬隨意;這些應是我們在20_年財務管理要著重考慮和解決的問題。2022酒店財務個人工作總結5光陰匆匆，不知不覺，20_年已經過去了一半，在酒店總經理以及各部門負責人鼎力支持配合下，財務部全體員工團結一致，嚴密配合，順利完成了上半年財務工作任務。現對財務部上半年主要工作情況做以下總結和剖析，向酒店總經理及各職能部門負責人做以下匯報：第一局部上半年主要工作及階段性成績1、標準財務管理，年初協助總經辦重新修訂了酒店全年度目的執行方案，認真編制了酒店財務總預算和各職能部門的財務收支預算，對酒店方案指標進展了認真考核、分析p ;對財務收支兩條線的執行情況進展了檢查，

25、監視。2、資金管理是財務管理的一局部，是有關資金的獲得和使用的管理工作，財務部嚴格執行現金、銀行管理制度，定期核對收入、應收應付往來;協助相關部門及時催收應收賬款，躲避酒店資金在外循環，進步酒店流動資金使用率。3、酒店財務破綻絕大多數就是由于沒有嚴格的財務稽核導致而成的，為了杜絕各種破綻，發揮財務職能監視作用，稽核人員根據中軟酒管系統，按“權責發生制”從各營業點收銀到審核、出納、每個環節精細銜接，互相監控，每天按照稽核流程嚴格處理當天的事務，及時進展結賬處理，發現問題及時解決。4、每月按時上報財務報表，定時召開財務分析p 會，將酒店本錢費用以及各經營部門的物料消耗情況進展分析p ，并及時將信息

26、反應到各相關部門。5、定時安排本錢會計、采購員、廚房大佬對市場行情詢價，月底對各營業點進展實地盤點，做到賬實相符。6、按時完成了酒店營業執照、組織機構代碼證的年檢工作及酒店重要資質的歸檔整理，順利通過20_年稅務匯算清結。第二局部目前工作存在的缺陷分析p 1、培養員工本錢意識，建立節儉節約的企業文化酒店的本錢是否控制得好，歸根到底取決于員工的個體行為。酒店業人員流動性相對較大，老員工的作風對新員工的行為影響也較大，這就需要建立企業節儉節約的文化。企業文化的建立是一個長期的過程，酒店經理、主管的典范作用非常重要。只有當酒店的每一位員工都自覺地節約一張紙、一滴水、一度電，酒店才能真正地做到本錢最低

27、。2、制定本錢預算本錢預算是本錢控制的量化表現。只有對每一項本錢工程制定了詳細的指標，并且對此進展考核，本錢控制才有了現實的目的。預算要針對每個部門的特點，在可控本錢的范圍內，給出相應的本錢指標。預算指標要合理并且要有挑戰性。指標過于苛刻，理論中無法完成，也就失去了努力的動力;假設指標過于寬松，很容易實現，那也失去了控制的意義。3、施行本錢控制、擬定節約獎懲條例每個月要召開本錢分析p 會，對與預算差異大的本錢工程進展分析p ，找出原因，以便對本錢控制的薄弱環節及時進展改正。對于本錢預算指標完成好的部門，給予獎勵;對于未完成本錢預算指標的，相應給予懲罰。4、建立本錢監視體系通過創立節儉節約的良好

28、企業文化，制定合理的本錢費用考核獎懲制度和完善的監視檢查制度，建立全面的本錢控制體系。才能降低酒店本錢，提升經濟效益，從而進步酒店競爭力、實現酒店的可持續開展。5、標準本錢費用的核算嚴格按旅游、飲食效勞業會計制度設置和使用會計科目，區分經營部門的主營業務本錢和費用，區分管理部門的費用和經營過程中發生的財務費用，按記賬程序認真審核記賬憑證;第三局部下半年工作根本思路及重點1、加強財務專業知識的學習下半年在緊張工作之余通過視頻講座，不定期學習會計專業知識，學習稅收管理專家宋洪祥教師的講課，通過學習獲得有利于酒店投資以及經營管理的稅費政策，為酒店的經營決策和今后的財稅管控、合理避稅明確方向;2、打造

29、積極向上團隊作為一個部門負責人對下屬應做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”充分發揮部門員工主觀能動性和工作積極性，進步團隊整體素質，打造一個業務全面、工作熱情高漲團隊，3、挖掘內部潛力開節流統計酒店近兩年以來POS機刷卡記錄，根據市場行情尋求手續費低的合作銀行，及時增加POS機的安裝，調整費率，為酒店節省費用開支。4、加速流動資金使用率加強酒店財務管理，標準費用報銷審批流程;擬定貨幣資金管理制度;協助銷售部對有合同、無合同的合作往來單位，及時對賬并擬定催收聯絡函，加大應收賬款的催收力度。5、完善酒店資產管理對酒店整體及各部門設備施行搜集素材，集中、整合登記，建立固定資產卡片、低值易耗

30、品-在用清單，根據使用部門和存放地點落實到責任人。6、標準財務核算正確核算各職能部門收入、本錢、毛利、固定費用和變動費用，編制經營狀況一覽表，測算酒店盈虧平衡點，使財務核算工作更加合理、真實、可靠。及時為總經理提供、準確、完好的財務信息。7、目的本錢控制進展目的本錢管理分類：客房部、餐飲部、大堂吧，商鋪，按部門分類細化主營業務本錢和各項費用：A、降低單位固定費用，其途徑是進步客房出租率，通過出租數量的增加來降低每間客房分攤的固定費用。B、控制單位變動費用，主要是按照客房消耗品標準費用(即消耗品定額)控制單位變動費用支出。消耗定額是對可變費用進展控制的根據，對一次性消耗品的裝備數量，要按照客房的

31、出租情況落實到每個崗位和個人，領班和效勞員要按規定領用和分發各種消耗品，并作好登記，以便對每人所管轄的客房消耗品數量進展比照和考核，對費用控制得好個人要給以獎勵，對費用支出超出定額標準的要尋找原因，分清責任。對由于主觀因素造成的超標準支出要給以一定處分。通過對固定費用和變動費用的有效控制和管理，就能到達降低消耗，增加盈利的目的。C、對各項費用辦公費、應酬費、綠化費、 費、財務手續費適當控制，為來年各部門的本錢、費用控制考核提供參考數據。2022酒店財務個人工作總結6轉眼間，20_年就過去了。展望將來，我對公司的開展和今后的工作充滿了信心和希望，為了可以制定更好的工作目的，獲得更好的工作成績，我

32、把參加工作以來的情況總結如下：1.前期財務工作總結對于企業來說，才能往往是超越知識的，酒店效勞公司對于人才的要求，同樣也是才能第一。酒店效勞公司對于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮才能、決策才能、創新才能、社會活動才能、技術才能、協調與溝通才能等。1)、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金與帳目，發現金額不符，做到及時匯報，及時處理。2)、及時收回公司各項收入，開出收據，及時收回現金存入銀行。3)、根據會計提供的根據，與銀行相關部門聯絡，井然有序地完成了職工工資和其它應發放的經費發放工作。4)、堅持財務手續，嚴格審核(憑證上必須有經手人及相關領導的簽字才能給予支付)，對不符手續

33、的憑證不付款。5)、完成領導交付的財務其他工作。2.主要經歷和收獲1)、只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能保持好的工作狀態。2)、只有堅持原那么落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責。3)、只有樹立效勞意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。4)、只有保持心態平和，取人之長、補己之短，才能不斷進步、獲得進步。3.20_工作方案財務工作象年輪，一個月工作的完畢，意味著下一個月工作的重新開場。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為酒店正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設定了新的目的：加強理論學習，進一步進步工作效率，對業務的熟悉，必須通過

34、相關專業知識的學習，慮心請教領導和同事增強分析p 問題，解決問題的才能，努力學習。用嚴肅認真的態度對待工作，在工作中掌握財務人員應該掌握的原那么，一絲不茍的執行制度，作為財務人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能觸犯規章制度也不能不通世故人情，只有不斷的進步業務程度才能使工作更順利的進展。以上是我對自己工作的總結匯總，敬請各級領導給予批評指正。在即將到來的嚴冬，我會揚長避短，更好的完本錢職工作，在今后的工作當中，我將一如既往的努力工作，不斷總結工作經歷;努力學習，不斷進步自己的專業知識和業務才能，以新形象，新相貌，為公司的輝煌開展而努力奮斗。2022酒店財務個人工作總結7回憶20_年的

35、財務工作，財務部在酒店老總的直接領導及集團財務部的指導下，認真遵守財務管理相關條例，按集團財務部要務實事求是，嚴以律己，圓滿完成了20_年酒店的財務核算工作及各項經營指標的完成。積極有效地為酒店的消費經營提供了有力的數據保證。促進了消費經營的順利完成，為經營管理提供了根據。現對今年工作總結如下：1.會計根底工作方面為了確保財務核算在酒店的各項工作中發揮準確的指導作用，我們在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發揮會計工作的重要性。總結各方面工作的特點，制定財務工作方案，扎實地做好財務根底工作，年初以來，我們把會計根底學習及集團下達的各項方案、制度相結合，真實有效地把會計核算、會計

36、檔案管理等幾項重要根底工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作方案，組織本部門人員按月對會計憑證進展了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格按照會計根底工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。2.會計管理方面我們在按會計制度要求進展資產管理的根底上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執行集團財務部下發的資產管理方法及內部資產調撥程序。認真設置整體資產賬簿，對帳外資產設置備查登記，要求各部門建立資產管理卡片建全在用資產臺帳，并將責任落實到個人，堅持每月盤點制度，對盤虧資產查明原因從責任人當月工資中扣回。在人員辦理辭職手續時，認真對其所

37、經營的資產進展審核，做到萬無一失。對酒店債權債務認真清理，每月及時收回各項應收款項，對員工賠償物品及 費超支等個人掛帳均在當月工資中扣回，做到清理及時，為酒店減少損失。3.對內、對外協調方面協助領導班子控制本錢費用開支，編制費用預算，為各部門確定費用使用上限，催促各部門從一點一滴節省費用開支;合理制定經營部門收入、本錢、毛利率各項經營指標，及時準確地向各級領導提供所需要的經營數據資料，為領導決策提供了根據。協助各部門建帳立卡，提供經營部門所需數據資料及后勤部門的費用資料。對本部門所屬的收銀及電腦維護員認真教育，催促其盡力配合經營部門的工作。及時理解稅收及各項法規新動向，主動咨詢稅收疑難問題。與

38、稅務人員多理解，多溝通，為酒店為個人提供合理避稅的根據。4.其他工作在酒店籌備階段，為使開業后部門工作順利進展，財務部編寫了本部門各崗位工作職責及有關部門業務配合工作流程。標準會計內部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監視檢查落實。對本部門所屬收銀進展了系統全面的理論知識及實際業務培訓，同時催促電腦維護員積極對前臺接待及收銀進展酒店管理軟件的使用培訓，為試營業的順利開展奠定了堅實的根底。熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現和業務程度。定期召開部門協調會議。每月評選優秀員工，組織員工參加各項活動。及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財務部進展溝通并解決。按時參加集團召

39、開的財務例會，根據集團財務部召開的財務工作會議的工作布署，及時安排對往來的清理及固定資產的清理工作。積極配合集團財務部及審計部結合檢查工作，做做好各項解釋工作。按照集團貨幣資金管理方法，按時上報資金收支方案，合理使用資金。并按時上報資金日報表，定時將款項送存銀行。及時按照集團的要求，審核工資表，并及時發放。對于人員變動情況，及時與人事部溝通并解決。對收據及發票的領、用、存進展登記，并認真復核管理。參加集團組織的會計人員繼續教育的培訓，不斷進步自身的業務素質，更好的為酒店效勞。2022酒店財務個人工作總結8在一年的酒店工作中，雖然我只是充當一名普通收銀員的角色，但我的工作也絕不僅僅是收錢那么簡單

40、，其中也是一系列的復雜程序。在這一年的工作中，我發現要能自如的做好一項工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，要用積極的態度去完成我們的每一份工作，而不是因為工作量比例的大小而去抱怨，因為抱怨是沒有用的。我們更要做的是不要把事情想的太糟糕，而是要保持好的心態面隊每一天。因為快樂的心態會使我們不覺的工作的疲憊與乏味。工作中我刻苦學習業務知識，在領班的培訓指導下，我很快的熟悉了酒店的根本情況和收銀的崗位流程，從理論知識到實際操作，從前臺到接待為客效勞，一點一滴的學習積累，在很短的時間內我就掌握了收銀員應具備的各項業務技能。在工作中也有過失誤，是主管、領班給了我一次又一次的鼓勵，使我對工作更有熱情，米爾蘭德先生曾說過：年輕人天生就需要鼓勵。是的，正是這一次次的鼓勵使我在工作中英勇的闖過難關，不斷進步