1、某公司工程本錢核算管理細那么 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第一章總那么2 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第二章工程各責任部門及人員職責確立2 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第三章工程本錢預算的編制與審核3 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 第四章工程本錢的核算5 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 第五章工程本錢的分

2、析與考核6第一章總那么為加強工程部對本錢的核算和控制，提高工程經濟效益，提升公司工程本錢管理水 平，推廣工程本錢管理工作的開展，特制定本細那么。工程本錢預算是在工程實施初期和實施過程中，以工程各相關部門崗位為責任主體， 以工程本錢為對象，通過工程的預算管理，確定目標本錢和目標利潤，并將工程的實際本錢與預 算本錢進行比照，對本錢費用的發生進行控制和考核。工程本錢預算管理的內容各責任部門及人員職責確立；工程本錢預算的編制與審核；工程本錢的核算；工程本錢的 分析與考核。第二章工程各責任部門及人員職責確立工程部應建立以工程經理為工程本錢預算管理的第一責任人，工程執行經理為工程成 本預算管理的具體負責人

3、，工程商務部門、財務部門、工程部門、物資部門為責任部門的工程 本錢預算管理組織體系。工程經理全面負責本錢預算管理工作，組織建立健全本錢預算管理體系，審批本錢預算內容，審批 本錢預算管理的考評結果與獎罰方案。工程執行經理實施本錢預算的全面管理與控制，確保工程本錢目標的實現；組織對本錢預算管理的考核； 建立工程部的責任部門及本錢的控制；制定工程本錢預算管理獎罰方法；考評工程責任部門的成 本預算管理工作。工程商務人員負責工程本錢預算的綜合性工作；負責編制本錢預算書，協助執行經理將預算本錢分解到 工程各責任部門；負責勞務班組產值的計算和結算及工資總額本錢的控制；負責專業分包單價的 測算和結算；負責計算

4、、匯總各責任部門的預算本錢并進行分析。工程財務人員負責現場管理經費的控制，對各本錢費用進行監督；負責材料供應商的結算；協助商務部 門計算、匯總各責任部門的預算本錢并進行分析。工程工程部門負責工程部施工管理的籌劃；施工組織設計與施工方案的編制與優化；現場施工進度確實 認；對勞務班組實際完成內容確認；對工程數量及變更設計、洽商等索賠資料中實際發生的工程 數量及施工方法的審核簽認；配合商務部門完成本錢預算的編制及核算；工程物資部門負責材料費與運雜費、周轉料使用費、機械設備費用的控制與核算；專業 分包工程物資供應的控制與核算；配合預算員完成對工程物資、周轉料及機械費本錢的測算。第三章工程本錢預算書的編

5、制與審核工程本錢預算書的編制由以下幾局部內容組成：（1）工程基本情況；（2）建筑面積統計表；（3）工程本錢預算表；其中，工程本錢預算表 又分為人工費、材料費、機械使用費、水電安裝費、專業分包、措施費、工程管理費、公司管理 費、增值稅幾方面。具體編制要求如下：3.1基本情況工程概況信息與工程本錢預算數據息息相關，是本錢預算的基礎資料，根據充分了解工程 概況內容，考慮各項地理、人文、風險因素、合同規定內容，使工程本錢盡量接近實際發生如實 填寫；3. 1. 1工程概況1）工程地點：涉及到氣候影響，地理、人文因素；材料、人工單價等因素；2）用地總面積：涉及到現場分攤系數、周轉材次數、二次搬運、工程量、

6、單價等情況；3）地理條件：涉及到地下水位影響、物料運輸影響、場地堆放、場區排水；4）其他情況：應列明特殊地理環境、周邊障礙物影響等，比方假設有高壓線，應考慮特殊防 護的措施；1.2工程承包范圍：應明確合同施工范圍、甲分包內容、圖紙范圍、交活界面；1.3工程做法概述：1）主要做法：包含基礎形式、結構、屋面、裝飾做法等；假設非常規做法或新結構應以說明；2）主要材料：采用的裝飾材料、新材料等予以說明；3）甲供材：列明工程的甲供材料；1.4施工合同計價原那么：1）合同價：為施工合同價格或者預算核對價格；2）結算價：結算約定形式；例如：合同價+簽證變更+調差；3）調差方式：合同中約定的人工費、材料費調差

7、情況；1.5編制說明：盡量以本工程實際情況填寫，應不限于以下內容；1）編制依據：本預算書價格人工、材料、機械等價格依據及來源；2）計價范圍：各單價包含的內容；例如：勞務分包施工價格中帶小型機械；3）攤銷原那么：設備機械折舊分攤原那么、分攤期限；4）其他因素：測算成果中是否包含簽證變更分包增價因素，是否包括風險因素；是否考慮 主材調差金額；6工程款支付：按合同約定工程款支付節點或要求填寫；3. 2建筑面積統計表3. 2.1工程人工費及其他費用以建筑面積為基數進行核算，故建筑面積是很重要的數據，原那么 上不超出圖紙建筑面積；建筑面積按層數填寫，反映每層工程量，便于統計進度產值；結構形式，盡量注明業

8、態或用途；3. 3人工費3. 3.1人工費應包含除專業分包外完成工程所有的勞務人工費用，不含管理人員工資（管理人 員工資列入工程管理費中）；3. 3.2人工費應按不同的工種、不同的單價進行區分，分別填寫；假設班組合同單價暫未確定，那么可依據當地市場價計入，并注明價格來源信息；3. 3.4各項人工費應考慮盡可能考慮全面、準確；3. 4材料費應分樓棟確定主材工程量，主材工程量依據圖紙計入，并注明材料損耗率；3. 4.2方木、模板等周轉材料依據施工方案或暫定施工方案進行計算；鋼管扣件依據實際需求量及根據工期確定租賃時長，進行統計預計發生金額；3. 5機械費3. 5.1大型機械以施工現場平面布置為依據

9、，以施工期間為租賃期限計入；3. 5.2大型機械區分不同型號、不同租賃單價，假設租賃費含司機人工費，應注明；3. 5.3機械隨機人員人工費按塔吊不同租賃時長統計填入；3. 5.4包含在勞務單價的小型機械費用不應計入；5.5其他機械費應考慮圖紙工作內容，以目前市場價計入。3.6專業分包根據工程實際情況確定專業分包內容；3. 6. 2商務人員應負責專業分包單價的測算及工程量確實定；7措施費1措施費包含現場臨時設施費、平安文明施工費、揚塵治理防治費和施工用水電費；3. 7. 2非一次性使用設施或設備應適度考慮攤銷或回收金額；3. 7.3臨時設施費應考慮工程部辦公區、生活區建設費用，及配套設施費用；應

10、考慮實際計取；3. 7.4平安文明施工費應考慮工程所必需的平安防護設施、文明施工措施；3. 7.5揚塵治理防治費要依據滿足各項規定要求的內容計入；7.6施工用水電費可參考其他工程相關經驗數據計入；目管理費. 8.1工程管理費包含工程管理人員工資、工程直屬人員工資、辦公費用、差旅交通費、低值 易耗品攤銷費、勞動保護費、檢驗試驗費、工程定位復測點交及竣工清理費、招待費用、 現場經費等各項財務費用支出；.8.2各項費用支出總量按照工程配置計入，并按一定比例進行控制；金工程各項本錢支出應考慮能取得的全部增值稅進項發票進行抵扣；目本錢預算書的審核10.1工程商務部門是工程本錢預算書的主要負責編制部門，其

11、他各個責任局部配合提供相 關施工方案、數據信息等；2工程本錢預算書應在開工后三個月內編制完成，并需工程經理審批、簽字確認后，報 公司本錢部進行數據核實；3 一旦雙方確認完成，本錢預算書不能輕易修改；4假設實際現場情況或圖紙發生變化，應重新報工程經理審批后再報公司進行修改確認。第四章工程本錢的核算與控制工程施工過程中，根據工程的施工進度，實時將工程本錢預算工程量與預算金額，與實際 本錢支出進行比照分析，動態關注；一旦發出預警，實際本錢超出預算金額，應詳細分析節超 原因及采取對應措施進行控制;工程部財務部門每月統計本錢報表，對各項材料、機械的入庫量和入庫金額進行歸類整理；工程商務人員每月統計勞務產值總量，與預算總量進行比照；每月填寫完成清工班 組明細表格；工程商務人員根據工程材料入庫及使用情況，每月統計材料實際用量，與預算總量進 行比照；每月或按一定階段填寫完成材料月進度使用量表格；工程商務人員比照各項實際本錢支出項與預算本錢進行數據比照；完成工程本錢對 比分析表；假設實際發生金額超出預算金額（或超出合理比例），商