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文檔簡介

1、技術實施規范項目立項管理過程修訂歷史史記錄日期版本說明作者1.0立項管理理流程試試行制度度概述項目是是為了完完成特定定工作的的一次性性的努力力。項目目立項是是公司管管理的一一項重要要工作，通過立立項的形形式可以以實現人人才物的的歸口管管理同時時實現責責權利的的有形統統一。項項目立項項的管理理過程立項管理理流程：立項流程程描述：第一步、要求立立項人填填寫立項項報告書書；準備備立項需需要的支支持文件件；第二步、提交立立項報告告書給部部門經理理；第三步、部門經經理審核核立項報報告書及及其附件件；簽署署意見后后提交給給技術實實施負責責人；第四步、技術實實施負責責人會同同技術委委員會安安排在報報告提交交

2、一周內內組織對對立項報報告進行行審核；第五步、將審核核通過后后的立項項報告簽簽署意見見；提交交立項報報告給技技術副總總；第六步、技術副副總批準準后；正正式立項項；說明：立項報告告正文需需要打印印一試五五份；分分別由財財務部、質量控控制部、立項部部門、技技術實施施負責人人和技術術副總保保存。立立項報告告附件需需要打印印三份，分別由由質量控控制部、立項部部門和技技術實施施負責人人保存；同時需需要將電電子文檔檔發送到到：技術術委員會會負責人人、質量量控制部部、技術術實施負負責人和和技術副副總。附件：立立項報告告模板立XXXXX項目目報告申請立項項人： 申申請日期期：x年年x月xx日項目名稱稱：項目類

3、型型：立項部門門：部門負責責人：開始時間間：結束時間間：項目經理理：- 項項目目標標 -附件列表表附件名稱稱是否提交交附件名稱稱是否提交交項目意向向報告項目可行行性分析析報告項目前景景文檔商業理由由項目范圍圍與視圖圖文檔項目財務務預算計計劃必須提交交項目工作作計劃必須提交交立項意見見：部門經理理：技術實施施負責人人：技術副總總：總經理：說明：上述立項項報告連連同附件件一式五五份。立立項部門門、質量量控制部部、實施施負責人人、財務務部和技技術副總總各保存存一份。同時將將電子文文檔教質質量控制制部與技技術實施施負責人人。填寫說明明：申請立項項人由手手工填寫寫。開始時間間與結束束時間定定義為項項目的開開始與結結束時間間。項目類型型主要分分為：公司內部部項目；外部項目目（公司司承接的的甲方項項目）；合作項目目；外包項目目；附件中所所列的文文檔如果果立項時時提交，在其后后的提交交否一欄欄

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