1、 SHAPE * MERGEFORMAT 工程管理實施規劃編制指引編號：JSCR-GC-ZY007 版號：A/0 SHAPE * MERGEFORMAT 方案設計管理流程編號：JSCR-SJ-LC004版號：A/0工程管理理實施規規劃編制制指引批準：審核：擬稿：主責部門門區域總部部工程管理理部相關部門門城市公司司工程管管理部執行日期期備 注目錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc286606029 目錄 PAGEREF _Toc286606029 h 2 HYPERLINK l _Toc286606030 1、工程管理實施規劃概述 PAGEREF _Toc28660

2、6030 h 3 HYPERLINK l _Toc286606031 1.1工程管理實施規劃概念 PAGEREF _Toc286606031 h 3 HYPERLINK l _Toc286606032 1.2工工程管理理實施規規劃時間間及適用用范圍 PAGEREF _Toc286606032 h 33 HYPERLINK l _Toc286606033 1.3工工程管理理實施規規劃內容容及相互互關系 PAGEREF _Toc286606033 h 33 HYPERLINK l _Toc286606034 1.4工工程管理理實施規規劃作用用 PAGEREF _Toc286606034 h 4 H

3、YPERLINK l _Toc286606035 1.5工程管管理實施施規劃評審流流程 PAGEREF _Toc286606035 h 4 HYPERLINK l _Toc286606036 2、總平平面管理理規劃 PAGEREF _Toc286606036 h 44 HYPERLINK l _Toc286606037 2.1總總平面管管理規劃劃概念 PAGEREF _Toc286606037 h 44 HYPERLINK l _Toc286606038 2.2總總平面管管理規劃劃作用 PAGEREF _Toc286606038 h 44 HYPERLINK l _Toc286606039 2

4、.3總總平面管管理規劃劃內容 PAGEREF _Toc286606039 h 55 HYPERLINK l _Toc286606040 2.4布布置原則則 PAGEREF _Toc286606040 h 6 HYPERLINK l _Toc286606041 3、工程程進度管管理規劃劃 PAGEREF _Toc286606041 h 10 HYPERLINK l _Toc286606042 3.1工工程進度度管理規規劃概念念 PAGEREF _Toc286606042 h 10 HYPERLINK l _Toc286606043 3.2工工程進度度管理規規劃作用用 PAGEREF _Toc28

5、6606043 h 10 HYPERLINK l _Toc286606044 3.4施施工過程程中的進進度管控控措施規規劃 PAGEREF _Toc286606044 h 188 HYPERLINK l _Toc286606045 4、工程程質量管管理規劃劃 PAGEREF _Toc286606045 h 21 HYPERLINK l _Toc286606046 4.1工工程質量量規劃概概念 PAGEREF _Toc286606046 h 211 HYPERLINK l _Toc286606047 4.2工工程質量量規劃的的作用 PAGEREF _Toc286606047 h 221 HYPE

6、RLINK l _Toc286606048 4.3工工程質量量規劃內內容 PAGEREF _Toc286606048 h 222 HYPERLINK l _Toc286606049 5、安全全文明施施工管理理規劃 PAGEREF _Toc286606049 h 330 HYPERLINK l _Toc286606050 5.1安安全文明明施工管管理規劃劃概念 PAGEREF _Toc286606050 h 330 HYPERLINK l _Toc286606051 5.2安安全文明明施工管管理規劃劃作用 PAGEREF _Toc286606051 h 330 HYPERLINK l _Toc2

7、86606052 5.3安安全施工工管理規規劃內容容 PAGEREF _Toc286606052 h 30 HYPERLINK l _Toc286606053 5.4文文明施工工管理規規劃內容容 PAGEREF _Toc286606053 h 345.5安安全與文文明施工工管控措措施3661、工程程管理實實施規劃劃概述1.1工工程管理理實施規規劃概念念房地產項項目開發發有著資資金密集集、管理理密集、產品生生產開發發周期長長、生產產環節多多而復雜雜等特點點，同時時受宏觀觀調控、市場競競爭等因因素制約約而存在在較多的的不確定定性和較較高的風風險，故故在房地地產開發發過程中中進行有有效的工工程管理理

8、實施規規劃就顯顯得尤其其重要。規劃是指指針對未未來要發發生的事事情作當當前的決決策，是是找出事事物的因因果關系系，衡度度未來可可采取的的措施，事先決決定做什什么、何何時做、誰來做做的問題題，以使使所規劃劃的事業業處于經經濟、高高效和科科學的運運作之中中。工程程管理實實施規劃劃是在工工程施工工前，對對整個工工程管理理過程進進行戰略略性的總總體規劃劃，使施施工總平平面布置置、工程程進度、工程質質量、安安全文明明施工等等工程管管理內容容有章可可循、有有據可依依，從而而使整個個項目的的工程管管理更加加規范、高效、經濟。1.2工工程管理理實施規規劃時間間及適用用范圍在項目目規劃設設計方案案經過過政府規規

9、劃主管管部門審審批完成成后，城城市公司司工程管管理部應應根據項目定定位報告告、規劃設設計方案案等項項目文件件，對項項目的工工程管理理內容進進行總體體規劃。1.3工工程管理理實施規規劃內容容及相互互關系工程管理理實施規規劃包括括總平面面布置、工程質質量、安安全文明明施工、工程成成本、工工程進度度、城市市公司工工程管理理部架構構及運作作模式、公司內內外關系系協調等等規劃內容容。指引引對總平平面布置置規劃、質質量規劃劃、安全全文明施施工規劃劃、進度度規劃等方方面來進進行闡述述，重點點是對各各部分的的規劃內容容、規劃劃原則、管控措措施進行行說明，對項目目“如何進進行工程程管理實實施規劃劃”、 “工程管

10、管理實施施規劃有有哪些需需要吸取取的經驗驗教訓和和注意事事項”“在工程程管理過過程中有有哪些管管控措施施”等問題題進行了了探索。工程進進度、質質量、成成本三者者之間是是對立統統一的，一個成成功的工工程項目目管理必必須在進進度、質質量、成成本三者者之間取取得平衡衡，故工工程管理理實施規規劃的總總平面管管理規劃劃、工程程質量管管理規劃劃、安全全文明管管理規劃劃、工程程進度管管理規劃劃等主要要內容之之間具有有相互聯聯系、相相互制約約的關系系。1.4工工程管理理實施規規劃作用用1.4.1 統統一安排排，從而而促進工工程進度度、質量量、成本本、安全全文明施施工等工工程管理理目標的的實現。1.4.2 從從

11、工程管管理角度度對工程程分期分分區劃分分、施工工圖出圖圖順序、選材定定樣時間間和建筑筑、結構構、安裝裝形式選選擇提出出具體要要求，促促使建筑筑設計能能夠更好好地滿足足項目發發展總目目標的要要求。1.4.3 甲甲供材采采購、工工程成本本控制等等合約管管理方面面提出具具體要求求，促使使建安成成本管理理能夠更更好地滿滿足項目目成本控控制總目目標的要要求。1.4.4 銷銷售入市市實際等等方面提提出建議議，促使使營銷規規劃能更更好地滿滿足公司司項目銷銷售利潤潤指標的的要求。1.4.5 為為施工期期間安全全文明管管理奠定定基礎，使項目目工程質質量管理理目標能能在工程程項目管管理全過過程中得得到更好好地落實

12、實，使項項目開發發進度能能按照公公司總體體進度目目標全面面如期推推進。1.5工程管管理實施施規劃評審流流程1.5.1 城城市公司司工程管管理部進進行工程程管理實實施規劃劃，并編編制形成成XXX項目工工程管理理實施規規劃，區域總總部工程程管理部部負責人人審批后后開始執執行。2、總平平面管理理規劃2.1總總平面管管理規劃劃概念總平面管管理規劃劃是在設設計方案案及營銷銷需求等等針對項項目分期期開發意意見基本本確定的的前提下下，以施施工總平平面規劃劃為依據據，城市市公司工工程管理理部根據據項目進進度，分分階段對對施工總總平面布布置進行行調整、補充和和修改，明確總總包單位位分區、土方平平衡、臨臨時施工工

13、道路組組織、施施工順序序等內容容，以作作為本項項目合約約規劃及現現場工程程管理的的重要依依據。簡單概括括，總平平面管理理規劃是從從公司項項目工程程管理的的角度進進行的項項目施工工總平面面規劃，區別于于總包方方施工組組織設計計中的施施工總平平面布置置。2.2總總平面管管理規劃劃作用總平面管管理規劃劃是工程管管理實施施規劃的的重要內內容之一一，具有有前瞻性性的合理理總平面面管理規規劃可以以有效地地降低項項目管理理成本，保證項項目開發發有序進進展。總總平面管管理規劃劃作用具具體體現現為：2.2.1 提提前規劃劃，提前前溝通，有利于于公司各各部門理理清思路路，達成成共識。通過項項目總平平面管理理規劃，

14、與與設計管管理、營營銷管理理、合約約管理等等部門提提前溝通通，對項項目的施施工順序序、道路路組織等等達成共共識，有有利于各各部門及及時、有有效地相相互配合合；2.2.2 作作為合約約規劃的重重要依據據，可以以有效地地控制成成本。總總平面管管理規劃劃中的內內容基本本都與造造價相關關，這些些內容均均要在相相應的合合同中體體現。例例如，臨臨時施工工道路、機械布布置、材材料堆場場設置等等內容應應作為總總包單位位招標重重要依據據；在招招標時明明確與造造價相關關的內容容，可以以有效地地減少施施工過程程中的措措施費簽簽證，便便于成本本控制。總包單單位分區區、場內內土方平平衡、施施工順序序安排等等內容對對合約

15、規規劃起重重要的指指導作用用。同時時，總平平面管理理規劃也是是后續進進度管理理規劃、質質量管理理規劃、安安全文明明管理規規劃的基基礎；2.2.3 作作為現場場安全文文明管理理的重要要依據。總平面面管理規規劃作為為總包合合同的附附件，明明確了雨雨、污水水排放方方式、沉沉砂池、洗車池池、排水水溝具體體做法等等安全文文明措施施，以上上內容總總包單位位均在措措施費清清單內逐逐項報價價。城市市公司工工程管理理部要求求總包單單位采取取安全文文明措施施時，既既有具體體項目、做法又又有相應應清單造造價，具具有較強強的執行行力。2.3總總平面管管理規劃劃內容2.3.1 合合理劃分分項目工工程同一一開發周周期或不

16、不同開發發周期的的總包單單位、標標段的總總平面管管理規劃劃問題。2.3.2 臨臨時施工工道路組組織：在在綜合考考慮成本本、進度度及安全全文明施施工形象象的前提提下，提提前規劃劃，分階階段、范范圍在總總圖中明明確臨時時道路的的具體做做法（附附斷面圖圖）及相相應配合合措施（包括洗洗車池、沉砂池池、排水水溝等具具體做法法和位置置），施施工車輛輛行車路路線、回回車點等等交通組組織方式式。2.3.3 場場內土方方平衡：在設計計已對場場內土方方平衡進進行考慮慮的前提提下，城城市公司司工程管管理部應應綜合考考慮基礎礎或地下下室開挖挖方量與與回填方方量數據據比較、土方臨臨時堆土土點選擇擇、土質質情況和和施工順

17、順序等因因素，提提前統一一規劃、調度土土方，盡盡量減少少外運或或從場外外拉土進進場回填填的土方方量。2.3.4 鋼鋼筋加工工場及鋼鋼筋、砂砂石等材材料堆場場：明確確鋼筋加加工廠和和模板、鋼筋、砂石等等材料堆堆場的位位置、范范圍及地地面做法法。2.3.5 施施工機械械布置：綜合考考慮總包包單位標標段劃分分、成本本、進度度等因素素，明確確包括塔塔吊、井井架、施施工電梯梯、砼輸輸送泵、砂漿攪攪拌機的的數量及及大概位位置。2.3.6 特特殊部位位外腳手手架的搭搭設方式式：明確確樣板房房范圍外外架懸挑挑方式、范圍和和為保證證室外工工程提前前插入，綜合考考慮成本本、進度度因素，明確高高層、多多層類型型住宅

18、懸懸挑外架架的范圍圍。2.3.7 臨臨時水電電及雨、污水排排放系統統的設置置：按照照分期分分區開發發施工進進度和經經濟性運運行的原原則，綜綜合考慮慮臨時變變壓器安安裝的容容量和位位置，并并考慮售售樓區售售樓期間間的電力力保障供供應；根根據現場場工程標標段的劃劃分，綜綜合考慮慮臨時給給水的供供應；為為保障現現場安全全文明施施工，需需確保現現場雨、污水及及時排放放無積水水。2.3.8 施施工順序序安排：綜合考考慮項目目分期開開發、成成本、進進度等因因素，結結合營銷銷要求，提前規規劃明確確項目各各部分的的開工順順序及室室外插入入施工的的時間節節點。2.3.9 分分階段場場地布置置：由于于營銷和和分期

19、開開發的需需要及場場地條件件的制約約，項目目的總平平面管理理規劃應分分階段進進行完善善，一般般分為：主體結結構施工工階段、裝修施施工階段段，高層層住宅還還有地下下室施工工階段，但各階階段的總總平面規規劃均應應重點考考慮售樓樓區域內內的場地地布置。2.4布布置原則則各項目因因占地面面積、形形狀、高高差及周周邊配套套不同等等客觀因因素，具具體情況況千差萬萬別，再再加上設設計方案案的差異異，故總總平面管管理規劃劃的內容容針對性性很強，差異性性較大，提煉出出通用的的原則并并不多。2.4.1 總總包單位位分區及及生活區區設置原原則（1）售售樓區域域等進度度緊張的的標段，由于周周轉材料料、施工工人力集集中

20、投入入較大，可多引引進幾家家總包單單位，這這樣城市市公司工工程管理理部現場場可以靈靈活調配配施工人人力，有有利于進進度控制制。根據據以往經經驗，多多層項目目一家總總包承建建面積不不宜超過過 3 萬 mm2，別別墅項目目一家總總包承建建面積不不宜超過過 2 萬 mm2，高高層項目目一家總總包承建建面積不不宜超過過 5 萬 mm2。（2）在在引進未未與我司司合作過過的新總總包單位位時，建建議先在在非售樓樓區域內內嘗試，同時，建議不不要讓新新總包單單位獨立立承建一一個項目目，以減減少風險險。（3）綜綜合考慮慮各個標標段臨時時施工道道路組織織，保證證各自范范圍內的的交通順順暢。（4）施施工難度度大與難

21、難度小的的部分在在一個標標段內要要合理搭搭配。例例如：對對于一個個混合型型的住宅宅，在不不影響項項目分期期分區開開發的情情況下，建議高高層可以以與多層層或別墅墅合理搭搭配成一一個標段段，盡量量不要出出現單獨獨高層或或多層、TH 的標段段；同時時各總包包單位標標段的建建筑面積積要均衡衡，不宜宜相差太太大。（5）如如項目的的后續分分包單位位包括欄欄桿、涂涂料、門門窗、室室外園建建等需要要多家承承建，建建議其標標段的劃劃分范圍圍可與總總包單位位一致，避免分分包單位位與多個個總包單單位配合合，減少少項目協協調工作作量。（6）占占地面積積小，場場地布置置緊張的的項目建建議由一一家總包包單位承承建。（7）

22、分分期開發發的項目目，施工工單位生生活區一一般設置置在最晚晚開發的的范圍內內，而占占地面積積小的項項目，生生活區也也應盡量量就近租租地設置置。生活活區就近近設置有有利于保保證項目目進度及及現場安安全文明明管理。另外，生活區區基礎設設施部分分建議由由公司在在總包單單位進場場前完成成，以縮縮短搭接接時間。基礎設設施一般般包括場場地平整整、水電電接駁點點設置、臨時道道路及化化糞池等等。2.4.2 臨臨時施工工道路組組織原則則（1）盡盡量在各各自總包包單位標標段內形形成環路路，設置置獨立的的出入口口，便于于各總包包單位現現場封閉閉管理。（2）盡盡量結合合正式小小區道路路，將臨臨時路與與永久路路相結合合

23、，可以以節約成成本。如如小區總總圖出圖圖進度能能夠保證證，則正正式道路路及管線線可先施施工，作作為臨時時施工道道路使用用。正式式道路完完成面為為鋪裝或或為瀝青青，可先先施工至至砼面層層，待入入伙前再再施工正正式道路路鋪裝面面或瀝青青以免施施工過程程中破壞壞；如正正式道路路完成面面為砼面面層，建建議按最最終完成成面標高高降低 2000 完成成正式道道路，待待入伙前前再在道道路上面面澆筑與與道路同同標號的的 2000 厚厚砼，保保證路面面觀感；如小區區總圖出出圖進度度不能夠夠保證，臨時施施工道路路規劃時時，也應應盡量和和方案圖圖中的小小區道路路定位一一致。（3）臨臨時施工工道路建建議盡量量形成砼砼

24、面層，以便于于雨季施施工及平平時路面面維護，保證安安全文明明施工形形象。（4）臨臨時施工工道路及及相應配配合措施施（包括括洗車池池、沉砂砂池、排排水溝等等）建議議由公司司在總包包單位進進場前完完成，以以縮短臨臨建時間間。但應應在總包包及前期期進場的的樁基、土方等等施工單單位合同同中約定定臨時施施工道路路各自的的維護范范圍和責責任。（5）應應重點考考慮項目目售樓區區域開放放或分期期開發的的項目前前期入伙伙后，并并進行封封閉管理理時，后后續施工工區域的的道路交交通組織織形式，保證道道路通暢暢。2.4.3 場場內土方方平衡原原則（1）協協調設計計管理部部門在方方案階段段要先要要進行土土方平衡衡測算，

25、優化方方案，尤尤其對于于山地建建筑。（2）場場地內設設置合理理的土方方臨時堆堆土點。分期開開發或占占地面積積大的項項目，土土方臨時時堆土點點可設置置在相鄰鄰、較晚晚開發的的范圍內內；一次次性開發發同時占占地面積積小的項項目，土土方的臨臨時堆放放點可設設置在工工期短，晚開工工的棟號號。（3）充充分考慮慮雨季對對臨時堆堆土的影影響，地地勢較高高的堆土土點或堆堆土較高高的部分分，經歷歷雨季前前要做好好臨時支支護，以以保證安安全及避避免水土土流失影影響地勢勢較低部部位的結結構施工工。（4）一一般合同同內的土土方工程程量均為為暫定量量，施工工方式也也未約定定，成本本控制難難度較大大。建議議在基礎礎土方開

26、開挖及回回填施工工前，城城市公司司工程管管理部應應結合總總平面規規劃中的的土方平平衡考慮慮，認真真審核總總包單位位的基礎礎土方開開挖及回回填施工工方案，明確開開挖范圍圍，土方方轉運方方式等與與造價相相關的內內容后，再開始始施工。否則，總包單單位為方方便施工工，搶進進度，往往往采用用大開挖挖、隨意意堆放等等方式施施工，不不利于成成本控制制，并易易引起合合約糾紛紛。（5）通通過勘察察報告了了解土質質情況，提前規規劃土質質較差的的部分要要進行外外運，實實際操作作中應做做好實測測工作。（6）對對于別墅墅或多層層住宅，在土方方平衡計計算時，還要考考慮到這這類項目目私家花花園數量量較多，私家花花園內的的土

27、方回回填量較較大。2.4.4 鋼鋼筋加工工場及鋼鋼筋、砂砂石等材材料堆場場布置原原則（1）售售樓區域域內盡量量少設置置材料堆堆場，以以免發生生二次轉轉運。（2）鋼鋼筋堆場場及其加加工場地地要進行行場地硬硬化（1100 厚 CC10 砼），砂石等等其他材材料堆場場地面可可用石粉粉渣（550 厚厚）處理理。（3）材材料堆場場及其加加工場的的位置應應盡量靠靠近臨時時施工道道路，同同時盡量量在塔吊吊垂直運運輸覆蓋蓋范圍之之內。2.4.5 施施工機械械布置原原則（1）機機械位置置布置時時要充分分考慮到到售樓區區域開放放以后材材料的水水平、垂垂直運輸輸能否順順暢，并并要保證證作業時時售樓區區域的人人員安全

28、全。塔吊吊、施工工電梯、井架等等利用時時間較長長的施工工機械要要盡量遠遠離售樓樓區域。（2）按按機械利利用率最最大化原原則，在在保證垂垂直運輸輸暢通無無阻，保保證不間間斷施工工的前提提下，綜綜合考慮慮成本和和進度，確定機機械數量量。例如如，多層層一般每每兩個單單元不大大于十米米，設置置一個井井架，高高層一般般一棟設設置一臺臺雙籠施施工電梯梯，塔吊吊一般按按 500600 米垂垂直運輸輸覆蓋進進行合理理布置。（3）由由于砌筑筑、內墻墻抹灰及及外墻抹抹灰的砂砂漿配合合比不同同，為便便于質量量控制，砂漿必必須采用用集中攪攪拌方式式，砂漿漿攪拌機機集中設設置，一一臺攪拌拌機只能能供應單單品種砂砂漿，不

29、不得混合合供應。各砂漿漿集中攪攪拌點要要保證到到相應各各棟的運運輸路線線合理、通暢。（4）提提前規劃劃確定大大型機械械的基礎礎位置及及做法，特別是是塔吊。如經承承載力復復核，機機械基礎礎部分需需打樁，則應在在樁基施施工過程程中完成成相應的的機械基基礎部分分施工，既保證證進度又又節約成成本。2.4.6 特特殊部位位外腳手手架搭設設布置原原則（1）多多層和高高層住宅宅建議在在二層以以上均要要進行外外架懸挑挑（如本本棟有樣樣板房，應在樣樣板房的的上一層層懸挑） 這樣樣室外部部分的管管線、部部分園建建工程針針對多層層和高層層住宅，至少可可以提前前兩個月月的時間間插入施施工，有有效地縮縮短工期期；部分分

30、多層如如果工期期很寬松松，周邊邊室外工工程簡單單，考慮慮成本因因素，可可以不進進行外架架懸挑。（2）售售樓準備備工程由由于進度度緊張，樣板房房對外開開放時，本棟樓樓可能上上部外立立面仍在在施工甚甚至尚未未封頂，故樣板板房以上上外架要要采取懸懸挑方式式。（3）高高度重視視懸挑部部位的防防護措施施必須按按要求及及時完成成。由于于室外工工程提前前插入施施工，存存在上下下交叉-施工的的情況，安全隱隱患較大大。（4）樣樣板房范范圍內的的懸挑架架更加要要重視防防護安全全性，建建議此部部分的防防護具體體措施以以詳圖的的形式在在招標前前明確，例如后后附詳圖圖。防護護要兼顧顧美觀和和安全性性，還要要有防水水措施

31、。2.4.7 臨臨時水電電及雨、污水排排放系統統設置原原則（1）臨臨時變壓壓器的安安裝容量量盡量遵遵循“小容量量、多臺臺數、分分批投入入”的原則則，變壓壓器一般般采用 3155KVAA 的臺臺架變壓壓器，報報裝程序序簡單且且啟、停停方便。臨時變變壓器安安裝時，需要安安裝配套套容量的的電容器器來進行行功率因因數補償償，不但但提高變變壓器負負載能力力，而且且能降低低電度單單價。（2）臨臨時變壓壓器的安安裝位置置要能盡盡量覆蓋蓋整個施施工區域域，一般般供電線線路超過過 2000 米米就將產產生較大大線路電電壓降而而不利于于機械設設備的經經濟運行行。同時時，臨時時變壓器器的安裝裝位置需需要兼顧顧各分期

32、期分區建建設，盡盡量不要要產生“二次遷遷移”。（3）施施工用電電線路盡盡量采用用電纜穿穿套管埋埋地敷設設的方式式，穿越越主要交交通干道道時還需需預埋鋼鋼套管以以保護電電纜免遭遭破壞；如供電電線路采采用架空空附設方方式，要要注意供供電桿線線不能影影響現場場施工且且要便于于安全文文明施工工的管理理。（4）如如果經常常會發生生停電、短路跳跳閘等故故障，可可在售樓樓期間可可采用專專用回路路供電、施工單單位發電電機供電電、小區區正式發發電機提提前進場場并臨時時安裝供供電等措措施，以以保障售售樓處、樣板房房等處的的電力供供應。（5）施施工期間間的臨時時供水需需要綜合合考慮施施工用水水和生活活用水的的用水容

33、容量，如如水壓過過低可采采用儲水水池或管管道加壓壓泵加壓壓；供水水管道和和水表安安裝盡量量按照各各總包單單位能單單獨供水水計量的的原則來來布置。（6）雨雨水溝渠渠要按照照有利于于施工場場地內雨雨水最優優排放的的原則來來布置，一般臨臨時擋土土墻坡頂頂、坡底底均要設設置雨水水溝渠，施工道道路兩側側或迎水水面均需需要設置置雨水溝溝渠；雨雨水溝渠渠的砌筑筑要牢固固，溝渠渠兩側要要采用水水泥砂漿漿抹面，防止暴暴雨沖刷刷時溝渠渠側壁倒倒塌；場場地內雨雨水溝渠渠與市政政雨水井井駁接前前需要設設置沉砂砂池，沉沉砂池要要定期清清淤避免免阻塞市市政雨水水管井。（7）施施工場地地內的雨雨、污水水盡量分分開排放放，如

34、不不能分開開排放也也需設置置專門的的污水管管，對污污水進行行收集并并處理后后才能排排放。污污水的排排放需要要提前向向城管部部門申請請并辦理理有關手手續，避避免施工工過程中中手續不不全而遭遭致處罰罰。2.4.8 施施工順序序安排原原則（1）盡盡量遵循循“先地下下，后地地上”原則，即正式式道路、管線先先行施工工，再開開始主體體部分施施工；基基礎結構構部分完完成后，先完成成土方回回填再往往上施工工；（2）高高差大的的項目，施工應應按先低低后高的的順序，尤其是是有人工工挖孔樁樁的項目目。（3）對對于場地地布置緊緊張的項項目，可可以提前前規劃，適適當推遲遲部分棟棟號的開開工時間間，以作作為其它它棟號的的

35、臨時施施工場地地布置或或作為臨臨時土方方堆放點點；（4）對對于分期期開發的的項目，要充分分考慮各各期之間間聯動開開發的關關系，提提前考慮慮推進下下一期的的各項前前期工作作如下：地下室室的開工工時間要要合理規規劃，特特別地下下室位于于后開發發的一期期范圍內內，否則則將影響響本期項項目的竣竣工驗收收及入伙伙。利于后后續施工工，加快快后一期期的開發發進度。一般項項目首期期進度緊緊張，設設計出圖圖進度很很難實現現“先地下下，后地地上”的施工工規劃，但但后一期期的小區區總圖出出圖進度度一般能能夠保證證，則正正式道路路及管線線可先施施工，作作為臨時時施工道道路使用用。保證在在售樓區區域開放放或上一一期入伙

36、伙前完成成外立面面裝修，拆除外外架。2.4.9 分分階段場場地布置置原則（1）如如項目受受場地制制約，地地下室施施工階段段、主體體結構施施工階段段及裝修修施工階階段場地地布置差差別較大大，存在在較多重重新布置置和二次次搬運的的情況，則應每每個階段段單獨形形成總平平面布置置圖，作作為總包包合同的的附件。（2）提提前重點點考慮項項目售樓樓區域開開放或分分期開發發的項目目前期入入伙后，進行封封閉管理理時，后后續施工工區域的的道路交交通組織織形式，保證道道路通暢暢；（3）各各階段的的總平面面規劃均應應重點考考慮售樓樓區域內內的場地地布置，售樓區區場地布布置原則則如下：售樓區區域內材材料堆場場、加工工場

37、地等等應盡量量少設置置，以免免發生二二次轉運運；另塔塔吊、施施工電梯梯、井架架等利用用時間較較長的施施工機械械也應盡盡量遠離離售樓區區域。設有樣樣板房的的棟號一一般主體體施工及及裝修仍仍未完工工，故獨獨立于看看房通道道路線以以外的施施工通道道應提前前規劃好好，保證證售樓區區域封閉閉管理后后，施工工人員仍仍可進入入該棟號號樓層施施工；對對于 TTH 住住宅，售售樓區域域內的棟棟號在開開放前必必須達到到完工狀狀態。保證停停電時售售樓處和和樣板房房的電力力供應。在售樓樓期間應應采用專專用回路路供電、總包單單位臨時時發電機機供電、小區正正式發電電機提前前進場并并臨時安安裝供電電等措施施，以保保障售樓樓

38、處、樣樣板房等等售樓區區域的電電力供應應。3、工程程進度管管理規劃劃3.1工工程進度度管理規規劃概念念工程進度度管理是是從施工工單位的的角度出出發，主主要是根根據建設設工程項項目對應應階段的的工作內內容、工工作程序序、持續續時間和和銜接關關系編制制形成工工程進度度計劃并并將計劃劃付諸實實施，在在工程實實施的過過程中定定期或不不定期地地檢查實實際進度度是否按按照進度度計劃來來進行，如出現現偏差則則對偏差差原因進進行分析析，從而而采取糾糾偏措施施或調整整、原計計劃。工程進度度管理規規劃就是是從開發發商的角角度出發發，通過過編制項目總總體控制制計劃等進度度計劃，來對設設計出圖圖、合約約分判、報批報報

39、建、現現場施工工的搭接接順序、工作內內容、時時間安排排等方面面進行整整體規劃劃，并對對如何促促使進度度計劃在在項目開開發過程程中按期期實施的的進度管管理控制制措施進進行預先先安排。進行工工程進度度管理規規劃的主主要目的的是保證證開發商商的設計計、合約約、銷售售、項目目等部門門圍繞統統一的進進度計劃劃來進行行協調配配合，從從而確保保工程項項目各個個進度節節點全面面按期推推進，同同時在工工程進度度管理過過程中盡盡量合理理安排資資源配置置、節約約工程成成本以取取得綜合合效益的的提高。3.2工工程進度度管理規規劃作用用3.2.1 按按照指標標的要求求，使建建設工程程早日竣竣工交付付，從而而提高資資金、

40、資資源的快快速周轉轉。3.2.2 可可使公司司各部門門圍繞進進度目標標進行提提前溝通通，在設設計出圖圖、合約約分判、選材定定樣、分分期銷售售等方面面采取哪哪些措施施以保證證進度目目標方面面達成共共識，以以便在施施工過程程中進行行有效地地協調配配合，從從而確保保建設工工程如期期完工。3.2.3 提提供依據據：為進進行合約約招標規規劃、工工程標段段劃分、選擇招招標方式式提供依依據；為為進行報報批報建建規劃，選選擇報批批報建方方式提供供依據，為現場場選定優優化施工工方案、進行合合理的總總平面布布置提供供依據。3.2.4 按按規劃進行行審查，以保持持施工工工程中資資源投入入的連續續性和均均衡性，避免人

41、人力、物物力的運運用不均均衡或浪浪費，確確保工程程質量和和施工安安全；可可在施工工過程中中對實際際施工進進度進行行對比分分析，及及時糾正正進度偏偏差，為為順利實實現預定定工期目目標提供供良好的的條件。3.3工工程進度度管理規規劃內容容3.3.1 項項目發展展進度計計劃規劃劃3.3.1.11發展進進度計劃劃編制內內容（1）編編制時機機項目目發展進進度計劃劃，對對各分期期分區進進度計劃劃進行編編排，重重點是對對售樓區區設計、分判、報建、施工、銷售等等進度節節點進行行安排，其中售售樓區施施工圖出出圖、施施工許可可證辦理理、主體體分判及及開工時時間等關關鍵節點點將作為為進度考考核目標標來力保保完成。項

42、目目發展進進度計劃劃，結結合前期期計劃實實施情況況對售樓樓區后續續節點進進行調整整，并對對后續各各期設計計、分判判、報建建、施工工、銷售售等進度度節點進進行安排排，其中中售樓區區達到對對外開放放條件的的時間節節點將作作為進度度考核目目標來力力保完成成。 售樓樓區工程程達到對對外開放放條件后后，編制制第三版版項目目發展進進度計劃劃，結結合前期期計劃實實施情況況對售樓樓區后續續節點進進行調整整，并對對后續各各期設計計、分判判、報建建、施工工、銷售售等進度度節點進進行安排排，其中中售樓區區竣工、入伙將將作為進進度考核核目標來來力保完完成。（2）編編制程序序在每版項目發發展進度度計劃編制前前，各部部門

43、分別別編制設設計、合合約、報報建、營營銷、施施工初步步計劃，由城市市公司工工程管理理部匯總總編制形形成項項目發展展進度計計劃（第第 X 版）初稿，然后由由綜合部部組織各各相關部部門和公公司領導導進行評評審和修修改。項目發發展進度度計劃（第 XX 版）經公公司總經經理簽署署后正式式發布，作為對對各相關關部門和和城市公公司工程程管理部部進行年年度進度度考核的的依據。3.3.1.22發展進進度計劃劃編制原原則（1）項目發發展進度度計劃需滿足足公司年年度銷售售、竣工工面積等等總體進進度指標標，要求求在取得得項目土土地使用用權后，公司將將從年度度銷售利利潤、開開工面積積、竣工工面積等等角度出出發，編編制

44、項目目年度銷銷售利潤潤和竣工工備案面面積等總總體進度度指標要要求。因因此，在在編制項目發發展進度度計劃時，需需要對進進度計劃劃進行優優化調整整，按照照倒排工工期的方方式來合合理壓縮縮工期，以滿足足公司總總體進度度指標的的要求。（2）設設計出圖圖計劃需需要滿足足項目分分期分區區銷售進進度目標標的要求求。一般而言言，售樓樓區先出出圖，非非售樓區區按照正正常工期期出圖；樁基施施工圖提提前出圖圖，以辦辦理樁基基提前開開工許可可證，在在主體施施工之前前提前進進行樁基基施工。由于大大面積的的人防地地下室施施工周期期較長（一般需需要 330660 天天施工時時間），故0.000以下下的地下下室施工工圖還可可

45、提前出出圖，以以便盡快快進行地地下室的的施工。（3）建建筑工程程技術方方案的選選擇要滿滿足進度度目標要要求建筑工程程技術方方案的選選擇除了了要滿足足建安成成本控制制目標要要求外，還需綜綜合考慮慮現場地地質條件件、工藝藝施工水水平、工工程質量量、安全全文明施施工等現現場施工工條件的的影響，同時還還需要滿滿足項目目發展進進度目標標的要求求。基礎礎、鋼筋筋、模板板、砼澆澆筑施工工方案的的選擇及及材料設設備的選選型定位位，既要要有利于于提高施施工速度度，又要要降低成成本、創創造效益益，同時時還要兼兼顧質量量和安全全保證措措施。（4）工工程標段段劃分需需要滿足足進度目目標要求求為了滿足足項目發發展進度度

46、目標的的要求，需要在在滿足項項目成本本、質量量控制目目標的基基礎上，進行合合理的工工程標段段劃分，按照建建筑面積積引進 233 家總總包單位位進行施施工。幾幾家總包包單位同同時施工工，能減減少各家家施工單單位的同同期勞動動力、材材料設備備資源的的投入，各家施施工單位位之間能能展開競競爭，便便于城市市公司工工程管理理部加強強進度管管理，從從而減少少進度風風險。（5）售售樓區的的設置應應滿足售售樓區搶搶工進度度計劃的的要求。在編制制項目發發展進度度計劃時時，需要要對分期期分區和和建筑形形式方面面進行針針對性的的調整和和規劃，以以滿足售售樓區開開盤銷售售的進度度要求。一般可可采取的的措施有有：將售售

47、樓區設設置在多多層、小小高層相相對集中中的區域域，帶地地下室的的高層因因施工工工期較長長故盡量量設置在在售樓區區外；樣樣板房盡盡量設計計在第一一個標準準層上層層，以便便在結構構澆筑完完成后能能夠盡快快進行拆拆模、砌砌筑、抹抹灰等粗粗裝修工工程，從從而為盡盡早將工工作面移移交給精精裝修單單位進行行樣板房房裝修創創造條件件。（6）各各單位工工程的施施工順序序需要滿滿足項目目發展進進度的要要求。在在編制項項目發展展進度計計劃時，需要對對幼兒園園、地下下室、室室外道路路、化糞糞池等單單位單項項工程的的施工順順序進行行合理的的規劃，并并對分期期出圖、工程分分判等計計劃進行行針對性性安排，以滿足足項目發發

48、展進度度目標的的要求。（7）售售樓區樁樁基、主主體工程程等合約約分判需需滿足進進度目標標的要求求。按照照常規的的項目開開發程序序，樁基基和施工工圖出圖圖后才能能進行樁樁基和主主體工程程的招投投標程序序（樁基基工程分分判需 1520 天，主主體工程程分判需需 400500 天）。為了了滿足售售樓區進進度目標標的要求求，在綜綜合考慮慮成本和和進度控控制的基基礎上，對售樓樓區域關關鍵線路路上的樁樁基采取取邀請招招標等方方式來進進行分判判，以便便施工單單位可提提前進場場進行臨臨建搭設設等準備備工作，一待施施工圖出出圖即可可開工建建設，從從而節省省關鍵線線路上的的工期。（8）進進度計劃劃要切實實可行，留

49、有余余地。在在項目開開發過程程中，存存在許多多諸如政政府主管管部門政政策變化化、雨季季和臺風風等不利利氣候條條件、基基礎地質質情況復復雜、物物資和材材料供應應短缺等等不利因因素，故故在進度度計劃編編制之前前要對項項目開發發過程中中的重點點、難點點進行分分析，提提前制定定應對措措施，并并充分考考慮各種種不利因因素的影影響，在在進度計計劃編制制時適當當留有余余地。（9）不不同物業業類型的的合理開開發周期期需要保保證。由由于各分分部分項項工程施施工需要要合理的的工期才才能滿足足工程質質量和成成本控制制的要求求，且設設計、報報建、施施工過程程中都存存在一些些不確定定因素，故不能能為了滿滿足進度度目標而

50、而無限制制的壓縮縮工期，各種不不同物業業類型項項目的合合理開發發周期需需要保證證。為保保證進度度計劃的的合理性性和可行行性，在在進度計計劃編制制前, 除了對對當地建建筑市場場進度管管理水平平應有所所了解外外，還需需對公司司已建項項目的進進度工期期經驗數數據進行行分析。3.3.1.33發展進進度計劃劃實施管管控措施施（1）進進度目標標責任制制及考核核制度為了促使使設計、報建、合約、施工等等進度計計劃的按按期實施施，從項目發發展進度度計劃中選取取適當的的 46 個個關鍵進進度節點點，形成成各相關關部門及及城市公公司工程程管理部部的年度度進度考考核目標標，簽訂訂部門門/城市市公司工工程管理理部年度度

51、經營管管理目標標責任狀狀。在在年終部部門和城城市公司司工程管管理部考考核時，通過進進度考核核目標與與實際完完成時間間的對比比，來對對各相關關部門及及城市公公司工程程管理部部的進度度執行情情況進行行考核。（2）進進度計劃劃月度評評價和動動態調整整措施通過對各各部門和和城市公公司工程程管理部部該月設設計、報報建、分分判、施施工等計計劃進度度節點與與實際完完成情況況的月度度分析，對項目目每月進進度超前前或滯后后的原因因進行分分析和預預警，對對其中存存在的偏偏差及時時予以糾糾正，使使得項目目開發進進度總是是沿著計計劃的軌軌道前進進；對由由于不可可抗因素素造成項項目進度度計劃重重大延誤誤的，可可對項項目

52、發展展進度計計劃進進行及時時調整，使進度度計劃更更具有實實際指導導意義。（3）項項目協調調例會制制度在項目開開發過程程中，為為避免項目發發展進度度計劃中的設設計、報報建、分分判、施施工等各各計劃進進度節點點的延誤誤和相互互干擾，由城市市公司工工程管理理部負責責人牽頭頭召集設設計、報報建、分分判、營營銷等部部門及城城市公司司工程管管理部每每周舉行行一次項項目發展展協調例例會。在在會中，對各部部門的進進度執行行情況進進行檢討討，對進進度實施施過程中中存在的的問題進進行討論論并擬定定解決措措施，從從而加強強各部門門之間的的溝通，確保項項目發展展進度計計劃全面面、均衡衡的推行行。3.3.1.44發展進

53、進度計劃劃編制注注意事項項（1）理理清關鍵鍵線路和和關鍵任任務一個項目目的各個個分部分分項工程程千頭萬萬緒，各各工序之之間的邏邏輯關系系錯綜復復雜，其其中關鍵鍵線路直直接影響響著進度度總目標標的能否否按時實實現，故故編排進進度計劃劃時要對對關鍵任任務的工工期進行行重點控控制。在在進度計計劃中，施工圖圖出圖、施工許許可證的的取得、項目開開工、主主體封頂頂、樣板板房及售售樓處裝裝修完成成、竣工工驗收備備案等工工作任務務節點是是具有里里程碑意意義的關關鍵節點點，故在在進度計計劃的編編排時也也需要重重點安排排。（2）關關鍵線路路工期的的優化調調整按照分部部分項工工程的正正常工期期來編排排進度計計劃，工

54、工期往往往不能滿滿足施工工進度總總目標的的要求，故需要要按照施施工進度度控制總總目標來來對進度度計劃的的工期進進行優化化調整。例如：按照正正常進度度工期考考慮，主主體工程程合約分分判以及及施工許許可證的的辦理都都需占據據關鍵線線路的時時間，但但由于工工期壓縮縮的需要要，可通通過邀請請招標、辦理樁樁基提前前開工證證等方式式來減少少合約、報建流流程在關關鍵線路路的耗用用時間，從而有有效縮短短工期。（3）施施工資源源投入的的優化調調整除充分考考慮關鍵鍵線路上上的時間間控制外外，還應應對非關關鍵線路路上的工工作任務務在自由由時差范范圍內進進行優化化調整，確保勞勞動力、材料、施工機機具設備備等資源源投入

55、的的均衡、合理、有序，盡量避避免施工工資源投投入驟起起驟落、忽高忽忽低的現現象發生生。（4）進進度、質質量、成成本的綜綜合平衡衡一味壓縮縮工期將將造成工工程費用用的提高高，各分分部分項項工程的的合理工工期得不不到保證證也將造造成工程程質量和和安全文文明施工工管理的的失控，并有可可能造成成設備、勞動力力的“窩工”浪費。因此，在編排排進度計計劃時需需要盡量量在工期期、質量量和費用用方面取取得平衡衡，在滿滿足進度度、質量量、費用用控制目目標基礎礎上編排排合理工工期，合合理安排排各項工工作任務務的起止止時間。例如：在未取取得施工工許可證證之前，應合理理安排樁樁基礎提提前施工工的時間間；如樁樁基礎提提前

56、施工工完畢，而總包包單位遲遲遲不能能進場進進行主體體結構的的施工，必將造造成樁機機設備和和資金的的閑置浪浪費。（5）進進度計劃劃要符合合實際、松緊適適度進度計劃劃編排時時要考慮慮本項目目造價控控制水平平下所能能吸引到到的施工工單位的的進度控控制水平平，同時時還需要要考慮復復雜地質質條件、建筑市市場勞動動力短缺缺、雨季季等氣候候條件、春節等等節假日日等不利利因素的的影響，故施工工進度計計劃的編編排要安安排應適適當、符符合實際際，既不不能太緊緊，又不不能太松松，計劃劃太緊造造成無法法完成，計劃太太松則不不能發揮揮施工效效率。（6）工工序搭接接緊湊合合理，邏邏輯關系系清晰在工程施施工過程程中，各各分

57、部分分項工程程之間存存在一定定的邏輯輯聯系，應通過過合理編編排，使使各分部部分項工工程在期期的約束束下無縫縫搭接、穿插施施工，確確保總、分包單單位各施施工班組組能夠組組織連續續、均衡衡作業和和流水施施工，避避免由于于工序不不能有效效搭接以以致大型型設備的的反復進進出場、勞動力力停工窩窩工嚴重重現象的的發生。3.3.2 出出圖、定定樣、分分判及甲甲供材進進場計劃劃規劃3.3.2.11計劃編編制內容容在項目開開工前，城市公公司工程程管理部部需要相相應編制制項目目出圖、定樣、分判及及甲供材材進場計計劃表；在建設工工程規劃劃許可證證取得得和售樓樓區開放放后，項目發發展進度度計劃需要根根據實際際進度情情

58、況進行行調整，則項項目出圖圖、定樣樣、分判判及甲供供材進場場計劃表表也需需要進行行相應的的調整。項目出出圖、定定樣、分分判及甲甲供材進進場計劃劃表的的編制依依據為項目發發展進度度計劃和設計計管理部部、合約約管理部部、城市市公司工工程管理理部相應應的詳細細進度節節點計劃劃，其主主要內容容如下：（1）設設計出圖圖及圖紙紙交付計計劃在項目目發展進進度計劃劃中對對方案、擴初、施工圖圖設計等等主要設設計進度度節點進進行了規規定，但但對各種種設計圖圖的細化化出圖節節點沒有有明確，項目目出圖、定樣、分判及及甲供材材進場計計劃表將該項項目各分分期分區區施工過過程中所所有需要要的施工工圖和二二次深化化設計圖圖的

59、出圖圖時間進進行一一一列舉，并通過過計劃交交付時間間與實際際交付時時間的對對比，來來督促設設計管理理部對各各項圖紙紙的設計計進度進進行控制制，以便便更好地地滿足工工程施工工的需要要。（2）材材料、施施工樣板板確認計計劃在施工前前需要設設計師對對所采用用的各項項材料設設備進行行樣板確確認，在在施工過過程中需需要設計計師、項項目主管管工程師師對各個個施工樣樣板進行行確認，是貫徹徹 “樣板先先行”制度、保證工工程設計計效果和和施工質質量的重重要原則則。如果果材料、施工樣樣板的確確認時間間不及時時，將造造成現場場“窩工”、工期期延誤、返工等等現象的的發生，故在項目出出圖、定定樣、分分判及甲甲供材進進場

60、計劃劃表中中對所有有材料、施工樣樣板的確確認時間間進行控控制。（3）工工程分判判及承建建商進場場計劃在項目目發展進進度計劃劃中對對樁基、主體、精裝修修、室外外工程等等合約分分判節點點進行了了規定，但還需需要對各各分期分分區中所所有總、分包工工程的細細化分判判節點和和承包商商具體進進場時間間進行明明確。項目出出圖、定定樣、分分判及甲甲供材進進場計劃劃表可可為合約約管理部部編制工程招招標月度度計劃提供依依據，以以便使工工程分判判進度能能更好地地滿足現現場施工工的要求求。（4）甲甲供材分分判及進進場計劃劃表為了滿足足項目施施工進度度的要求求，需要要對各種種甲供材材料、設設備的招招標時間間和進場場時間