1、建設項目工程建設總體部署編制辦法第一章 總 則第一條 為加強公司建設項目工程建設總體部署編制工作，提高建設項目實施的計劃性、科學性，確保工程建設質量和工期，合理控制建設投資，提高投資效益，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司及全資子公司、控股子公司和直屬分公司（以下簡稱所屬單位）所有新建、改擴建、技改技措等建設項目。所屬單位為建設單位。第三條 工程建設總體部署是建設項目管理的指導性文件。建設、設計、施工、物資采辦、監理、生產等單位在工程建設過程中都必須依據工程建設總體部署統籌安排各項工作。第二章 編制管理第四條 公司建設項目總體建設部署實行分級管理。限額以上（工程總投資1000萬元以上）的建

2、設項目必須按要求編制工程建設總體部署，限額以下（工程總投資1000萬元以下）的建設項目應參照本辦法編制工程建設總體部署，視工程情況可適當簡化。第五條 工程建設總體部署的編制工作由建設單位在可行性研究報告批準和項目管理機構組建后開始籌劃，在初步設計批準后一個月內編制完成。工程總投資3000萬元以上的建設項目的總體部署經公司審查后，上報天然氣與管道分公司批準；限額以下建設項目的總體部署由建設單位批準，報公司備案。第六條 工程建設總體部署一經批準，必須嚴格執行，工程建設過程中，工期、質量、投資指標的調整，須報公司批準。第三章 編制內容要求第七條 工程建設總體部署應以國家或股份公司批準的可行性研究報告

3、、初步設計文件為依據，結合工程的實際情況進行編制。第八條 工程建設總體部署內容主要包括前言、項目管理、設計管理、物資采辦管理、施工管理、生產準備及試車、外事管理、竣工驗收等章節。具體內容詳見附件XXAA燃氣有限公司工程建設總體部署編制綱要。第九條 編制工程建設總體部署應結合本工程項目實際和工程建設特點，對工程項目管理機構、勘察設計、物資采辦、施工、生產準備、投料試車、竣工驗收、外事工作、資金籌措等各項工作統盤考慮，做出部署安排。不同工程可根據實際情況調整增減內容，但總體框架不變。第十條 工程建設總體部署中的工期、質量、投資控制指標依據批準的可研報告或初步設計、國家或行業法規，要體現其嚴肅性，做

4、到切實可行，便于操作。1、總體部署要結合工程特點制定出合理的建設工期、施工圖交付計劃、物資采辦計劃、資金需用計劃，各項計劃都要與工程建設進度相銜接，以分解的目標保證總體目標的實現并制定保證工期的主要措施。2、總體部署要有明確的質量方針、目標，以及保證設計、施工、物資采辦、試運投產、生產準備等質量主要措施。3、總體部署要以批準的初步設計概算為依據，制定出控制投資的目標，以及各部門、各項工作、各工程項目和個單項工程的投資控制措施。第十一條 編制工程建設總體部署要充分注意外部條件的落實。外部條件是指物料、水、電、氣、風等保證條件和國家對勞動安全衛生、海關、技術監督、環保、消防等規定。第十二條 工程建設總體部署作為申請開工報告的附件，與國家計委計建1997352號文件規定的“施工組織設計大綱”等同。第四章 獎勵與處罰第十三條 各建設單位要認真做好工程建設總體部署的編制和報批工作，總體部署一經批復必須嚴格貫徹執行。項目經理要定期對工程建設總體部署執行情況進行自查，公司將定期進行檢查，不定期組織抽查，并將結果作為項目管理考核的依據，未按要求編制總體部署的工程項目不予批準開工報告，未按總體部署實施的給予通報批評。工程總投資3