1、重慶棕櫚泉花園項目組織機構設計目 錄1項目概況12項目結結構分解解及工作作范圍確確定12.1施施工準備備12.2施施工223項目管管理組織織機構設設計33.1項項目總目目標分析析33.1.1質量量目標管管理33.1.2成本本目標管管理333.1.3安全全文明施施工目標標管理33.2工工作部門門的設置置443.3項項目管理理組織結結構形式式選擇553.4項項目組織織結構圖圖554項目管管理組織織機構的的規章制制度554.1工工作崗位位與工作作職責554.1.1項目目經理崗崗位職責責54.1.2項目目副經理理崗位職職責64.2.3工程程部技術術負責人人崗位職職責64.2.4質量量檢測負負責人崗崗位

2、職責責64.2.5質檢檢員崗位位職責74.2.6施工工員崗位位職責74.2.7試驗驗員崗位位職責74.2.8安全全員崗位位職責84.2.9材料料員崗位位職責84.2.10財財務出納納員崗位位職責994.2人人員配置置94.3工工作流程程與信息息流程104.3.1工作作流程104.3.2信息息流程1554.4考考核標準準1664.4.1績效效考核指指標體系系和績效效標準的的設置1664.1.2項目目工作人人員績效效考核指指標體系系1184.1.3績效效考核的的程序和和方式184.1.4考核核結果與與獎懲機機制有機機結合194.1.5結果果考核同同相關人人員的獎獎懲和升升遷等掛掛鉤200 1項目概

3、概況重慶棕櫚櫚泉國際際花園位位于重慶慶市北部部新區金金開大道道88號號，占地地12000畝。整塊用用地由四四周呈緩緩坡狀層層層跌落落，小區區內有兩兩個天然然湖泊鑲鑲嵌其中中，面積積約1550畝。湖光山山色，形形成天造造地設的的自然大大園林，是打造造高品質質綜合社社區的詩詩意棲居居之地。棕櫚泉泉國際花花園項目目由住宅宅、棕櫚櫚泉生態態公園和和棕櫚泉泉國際學學校三部部分組成成，其中中公園占占地約3300畝畝，學校校用地約約1000畝，其其余為住住宅用地地，總建建筑面積積約800萬平方方米。 為秉承承“棕櫚櫚泉”這這一品牌牌所特有有的高品品質生活活理念，重慶棕棕櫚泉公公司聘請請了著名名的澳大大利亞柏

4、柏濤墨爾爾本建筑筑設計公公司進行行建筑規規劃設計計，并由由其主設設計師MMr.PPeteerDwworjjanyyn擔綱綱。園林林景觀和和公園設設計則由由香港AATTRRACTTIONNS（雅雅卓信）創辦人人Mr.PetterSSmullderrs親自自擔綱。交樓標標準的精精裝設計計由香港港G.II.L藝藝術設計計顧問公公司創辦辦人徐少少嫻女士士親自擔擔綱。物物業管理理公司由由國際級級權威公公司香港港地鐵物物管擔綱綱。眾多多國際級級伙伴攜攜手合作作，秉承承“棕櫚櫚泉”美美式舒適適風格的的理念和和品質標標準打造造重慶一一流的國國際化理理想生活活社區。第一，棕櫚泉泉強有力力的品牌牌，尤其其是北京京

5、棕櫚泉泉國際公公寓的震震撼京城城，令人人對即將將揭開面面紗的重重慶棕櫚櫚泉國際際花園充充滿想象象和向往往。第二二，作為為一個有有著外資資背景的的發展商商，其雄雄厚的資資金實力力以及向向來追求求從建筑筑到生活活品質的的每一個個細節的的完美，出巨資資請國外外設計大大師、香香港地鐵鐵物管公公司提供供的英式式服務和和管理等等等，注注定重慶慶棕櫚泉泉國際花花園成為為重慶北北部新區區住區開開發的一一面旗幟幟，開啟啟重慶高高品質生生活新篇篇章。第第三，項項目本身身所擁有有的優越越開發條條件，天天然的適適合人居居的大環環境以及及政府對對北部新新區的傾傾力發展展，為棕棕櫚泉國國際花園園的“綻綻放”提提供了最最理

6、想的的平臺。2項目結結構分解解及工作作范圍確確定2.1施施工準備備2.11.1拆拆除1)市場調調研、編編制招標標文件22)商務務談判33)確定定拆遷單單位、簽簽訂合同同4)申辦辦拆除許許可證55)拆除除施工66)探察察封堵地地下管道道2.11.2籌籌組施工工項目部部2.11.3砌砌筑現場場圍墻、場地平平整2.1.44施工用用電和給給排水敷敷設2.1.55臨設搭搭建2.1.66規劃釘釘樁2.1.77完成施施工準備備2.2施施工2.2.11降水、土方、護坡工工程分包工程程合同運運作 22)執行行合同22.2.2地下下結構11）驗槽槽2）墊層層、防水水、底板板施工33）底下下層施工工2.22.3 主

7、主體結構構2.2.4屋面面工程及及屋面設設備安裝裝1）女兒兒墻、出出屋面管管口、設設備基礎礎2）防水水及面層層施工33）屋面面機房、設備安安裝4）屋面工工程驗收收2.22.5 電電梯工程程1）電梯梯工程合合同運作作2）執行行電梯工工程合同同2.2.6高壓壓變配電電工程11）高壓壓變配電電工程合合同運作作2）執行行高壓變變配電工工程合同同2.2.7空調調工程11）空調調工程合合同運作作 22)執行行空調工工程合同同2.2.8通風風排煙工工程1）通風排排煙工程程合同運運作2）執行行通風排排煙工程程合同2.2.9變配配電防雷雷接地11）設備備安裝22） 防防雷接地地驗收22.2.10熱熱水自引引水工

8、程程1）熱水水自引水水工程合合同運作作2）執行行熱水自自引水工工程合同同2.2.11初初裝修2.2.12精精裝修1）委托托精裝修修設計2）精裝裝修施工工合同運運作3）執行行精裝修修施工合合同2.2.13 外裝修修1）外裝裝修施工工合同運運作2） 執行行外裝修修施工合合同2.2.111 消消防工程程1）消防防工程合合同運作作2） 執執行消防防工程合合同2.2.12試試生產驗驗收1)試生生產的準準備工作作安排 22)工作作驗收的的模式和和驗收工工作的劃劃分3項目管管理組織織機構設設計3.1項項目總目目標分析析3.1.1質量量目標管管理：1)交付付質量目目標：優優良2)質量量管理措措施：質量控制制除

9、依據據規范控控制外，以施工工單位所所制定經經監理審審核調整整后的施施工組織織設計、技術方方案為基基礎，以以監理編編制的監監理細則則為控制制手段。依據技技術方案案中所制制定的要要點、監監理細則則中制定定的檢查查范圍，項目經經理每天天不定時時、不定定范圍的的抽查監監理單位位質量控控制的情情況和施施工單位位落實的的效果。承包單位位事先作作好技術術交底，以確保保人員的的工作質質量。項項目經理理及監理理定期檢檢查交底底記錄、施工作作業面施施工人員員數量、素質是是否配備備合理，發現問問題及時時進行協協調解決決。在施施工過程程中，承承包單位位對已批批準的施施工組織織設計進進行調整整、補充充或變動動時，應應由

10、監理理單位和和項目經經理簽認認。由監監理單位位檢查、抽檢施施工單位位是否按按照組織織設計及及施工方方案施工工。項目目經理通通過抽查查施工單單位實施施情況，檢查監監理單位位是否按按要求進進行管理理。承包包單位需需報送專專業重點點部位、關鍵工工序的施施工質量量措施，并經監監理單位位和項目目經理簽簽認。承包單單位在施施工中報報送的施施工測量量放線成成果，由由監理單單位進行行復驗和和確認形形成記錄錄。監理理單位應應所有擬擬進場的的工程材材料、構構配件和和設備，及其質質量證明明資料進進行審核核，所有有甲供、甲控、乙供材材料進行行封樣存存檔。對對不合格格材料、構配件件、設備備有權通通知承包包單位及及供貨單

11、單位實施施退換直直至合格格為止。3.1.2成本本目標管管理：1)估算算指標控控制：由投資管管理部在在項目簽簽約后將將項目投投資估算算提供項項目經理理并按照照投資估估算內容容進行必必要的跟跟蹤。2) 合合同單價價范圍及及工程量量清單控控制：合同單價價范圍為為年度招招標單價價內容，本項目目土建工工程量占占有一定定比重，而土建建項不在在招標單單價范圍圍，原則則上執行行相關定定額或與與總包單單位協商商，最終終應確定定對應的的單價，對在確確定的單單價之外外的乙供供材料原原則上以以項目所所在地開開工當月月的造價價信息價價格經多多家比較較后取低低價格，以認質質認價方方式及時時確定。3）成本本控制措措施：以投

12、資估估算與施施工合同同作為造造價控制制的依據據，現場場主要控控制簽證證及變更更的發生生，投資資管理部部造價主主管每月月2 次進進入現場場，對現現場發生生的變更更及簽證證進行抽抽查測量量，監督督并指導導監理單單位造價價負責人人完成對對施工單單位工程程量的審審核工作作，監理理公司造造價人員員應常住住現場，整理發發生的變變更及簽簽證，并并在監理理工程師師的協助助下確認認發生變變更及簽簽證的部部位，并并對施工工單位月月付款計計劃中完完成的工工程量進進行審核核。3.1.3安全全文明施施工目標標管理：1）認真真宣傳貫貫徹和執執行建建筑法、建建設工程程安全生生產管理理條例及建設設部、省省市有關關加強安安全生

13、產產和設備備管理工工作的規規定和通通知精神神，嚴格格按照建筑施施工安全全檢查標標準（JGJJ59-99）進行監監督，指指導項目目部按機械設設備管理理規定實施。2)按月月定期組組織開展展安全生生產、機機械設備備檢查，平時不不定期進進行抽查查，督促促指導項項目部做做好事故故隱患的的整改工工作，定定期召開開安全生生產會議議，研究究布置安安全生產產工作，會同安安監站做做好大型型設備的的安裝驗驗收，在在檢查中中發現對對安全隱隱患整改改不力的的單位和和個人有有權采取取經濟處處罰。3)組織織開展“安全生生產月”及“百百日安全全無事故故活動競競賽”，成立安安全競賽賽活動小小組，制制訂活動動計劃，做好總總結評比

14、比工作。4)會同同有關部部門組織織做好特特殊工種種、安技技人員的的教育、培訓工工作，負負責對機機操工進進行培訓訓、考核核發證。5)公司司年終將將對安全全生產先先進項目目部、項項目經理理進行表表彰，對對創市級級及市級級以上文文明工地地的項目目部給予予適當獎獎勵。6)施工工單位進進場后對對其項目目部成員員進行環環保教育育，并在在文明施施工管理理辦法中中對環保保措施作作出規定定，并定定期進行行評分檢檢查。具具體內容容如：施施工現場場樓內清清理雜物物嚴禁隨隨意拋向向樓外，必須達達到無污污染堆放放，雜物物通過集集中清運運處理，違反者者處施工工單位處處罰。生生活垃圾圾不得隨隨便丟棄棄，垃圾圾集中收收集后帶

15、帶出工地地。控制制強噪聲聲作業的的時間，在晚110 點點到次日日6 點之之間停止止強噪聲聲作業。3.2工工作部門門的設置置項目部設設置項目目經理一一名全權權對該工工程施工工進行指指揮和人人、財、物的調調度，全全面履行行施工承承包合同同條款和和工期、質量、安全、文明施施工。同同時設置置項目副副經理一一名，負負責統籌籌施工管管理、合合同管理理、成本本核算、機械設設備和材材料采購購。該項項目工作作部門分分為項目目經理、工程部部、安質質部、合合同部、采購部部、辦公公室和財財務部。3.3項項目管理理組織結結構形式式選擇該項目采采用線性性組織結結構。每每一個工工作部門門只能對對其直接接的下屬屬部門下下達工

16、作作指令，每一個個工作部部門也只只有一個個直接的的上級部部門，因因此，每每一個工工作部門門只有唯唯一一個個指令源源，避免免了由于于矛盾的的指令而而影響組組織系統統的運行行。在國國際上，線性組組織結構構模式是是建設項項目管理理組織系系統的一一種常用用模式，線性組組織結構構模式可可確保工工作指令令的唯一一性。3.4項項目組織織結構圖圖4項目管管理組織織機構的的規章制制度4.1工工作崗位位與工作作職責4.1.1項目目經理崗崗位職責責1)在公公司經理理的領導導下，認認真貫徹徹執行IISO990022質量管管理體系系標準。2)項目經經理是公公司在該該工程項項目的代代理人，代表公公司對工工程項目目全面負負

17、責。3)遵守國國家和地地方政府府的政策策法規，執行公公司的規規章制度度和指令令。在該該項目中中代表公公司履行行合同執執行中的的有關技技術、工工程進度度、現場場管理、質量檢檢驗、結結算與支支付等方方面工作作。4)主持制制定項目目的施工工組織設設計、質質量計劃劃及總體體計劃和和年、季季、月施施工進度度計劃。5)深入施施工現場場，處理理矛盾，解決問問題。不不斷完善善經濟制制度，搞搞好經濟濟效益，主持項項目盈虧虧分析。6)搞好施施工現場場管理和和精神文文明建設設，關心心職工生生活，確確保安全全生產，保障職職工人身身、財產產的安全全。依法法參與涉涉及職工工利益的的重大決決策，維維護職工工利益，做好困困難

18、補助助工作，并對病病、傷、殘職工工的慰問問。7)做好項項目的基基礎管理理工作，保證各各文件、資料、數據等等信息準準確及時時地傳遞遞和反饋饋，及時時進行工工程結算算、清算算。8)完成成公司交交辦的其其它工作作。4.1.2項目目副經理理崗位職職責1)項目目副經理理是經理理的助手手，為項項目經理理負責，受項目目經理委委托，組組織實施施生產計計劃。2)統籌項項目質量量計劃編編織及落落實，開開展質量量安全教教育，保保證各項項制度的的正常進進行，協協調和處處理好各各部門之之間的關關系。3)負責組組織對所所承擔的的工程項項目檢查查，進行行分項、分部工工程檢查查和評定定。4)深入現現場解決決問題，及時處處理施

19、工工中的質質量問題題和其它它難題。5)組織有有關人員員參加項項目承擔擔工程的的交驗工工作。負負責安全全標準化化工地的的建設，搞好安安全生產產，對安安全生產產及文明明施工負負主要責責任。6)負責項項目宣傳傳教育工工作，搞搞好后勤勤人保障障工作，定期組組織檢查查項目的的安全、質量、進度、文明施施工，搞搞好評比比獎罰工工作。7)主持、安排好好生產任任務保證證施工進進度按計計劃進行行。8)完成領領導交辦辦的其它它工作。4.2.3工程程部技術術負責人人崗位職職責1)貫徹徹執行國國家有關關技術政政策及上上級技術術管理制制度，對對項目技技術工作作全面負負責。2)組織施施工技術術人員學學習并貫貫徹執行行各項技

20、技術政策策、技術術規程、規范、標準和和技術管管理制度度。組織織技術人人員熟悉悉合同文文件和施施工圖紙紙參加施施工調查查、圖紙紙會審和和設計交交底。3)負責制制定施工工方案、編制施施工工藝藝組織設設計。4)負責整整理變更更設計報報告、索索賠意向向報告及及索賠資資料。5)參加建建設單位位組織的的各種施施工生產產、協調調會，編編制年、季、月月施工進進度計劃劃。6)負責項項目各階階段的工工程計價價、計量量資料的的收集、整理和和申報簽簽認手續續。7)負責主主持交竣竣工技術術文件資資料的編編制，參參加交竣竣工驗收收。4.2.4質量量檢測負負責人崗崗位職責責1)在項項目負責責人和施施工負責責人領導導下，根根

21、據施工工組織設設計編制制項目質質量計劃劃和試驗驗工作計計劃。2)全面負負責項目目質量監監督檢查查。3)負責部部門質量量文件的的登記、保管，及時清清理無效效文件。4)負責檢檢查、鑒鑒定和試試驗工程程項目使使用的材材料是否否符合規規范和設設計規定定的要求求，及時時提出的的報告。5)負責做做好各類類原材料料試驗、過程試試驗、各各種混合合料配合合比設計計，及時時提供試試驗報告告。6)檢查、指導試試驗人員員的工作作。7)對本項項目部不不能進行行的試驗驗項目，經有關關領導批批準后，負責聯聯系具備備試驗條條件的單單位進行行試驗，并及時時提供試試驗報告告。8)認真做做好試驗驗報告和和檢測記記錄，做做到數據據準

22、確、字跡清清晰、整整齊規范范、簽證證齊全。9)制定試試驗儀器器設備的的維修保保養等管管理制度度及操作作規程，做到嚴嚴格管理理、規范范操作。4.2.5質檢檢員崗位位職責1)認真真貫徹執執行合同同文件，貫徹執執行國家家和業主主、公司司和監理理發布的的各項技技術規程程、施工工規范，負責項項目工程程質量的的核定工工作，并并對其工工作質量量負責，保證其其準確率率。2)對施工工項目進進行隱預預檢及主主體結構構驗收并并簽證，以糾正正違章施施工，必必要時下下達臨時時停工指指令并及及時報主主管領導導處理。3)參加施施工項目目工程質質量的定定期檢查查、施工工中間檢檢查以及及工序間間的交接接檢查。4)負責做做工程項

23、項目的質質量總結結和統計計報表工工作。建建立分項項、分部部、單位位工程質質量臺帳帳。5)檢查工工程材料料質量，制止使使用不合合格材料料。6)參加工工程設計計圖紙會會審及設設計交底底。7)參加工工程質量量事故的的處理，8)保證工工程質量量評定的的真實、準確和和及時性性。4.2.6施工工員崗位位職責1)在項項目負責責人和施施工負責責人領導導下，負負責所承承擔的作作業區、段內的的施工組組織安排排和施工工管理工工作。2)負責管管段內的的技術、測量工工作，協協助試驗驗室報檢檢驗收工工作。3)作好管管段內的的技術、安全、質量交交底工作作，履行行簽認手手續，并并對規程程、措施施、交底底要求執執行情況況經常檢

24、檢查，隨隨時糾正正違章作作業。做做好施工工隊伍技技術指導導。4)隨時時掌握所所管轄施施工隊或或作業組組在施工工過程中中的操作作方法，嚴格過過程控制制。5)按工程程質量評評定驗收收標準，經常檢檢查所管管轄施工工隊或作作業組的的施工質質量。并并搞好自自檢、互互檢和工工序交接接檢。發發現不合合格產品品要及時時糾正或或向施工工負責人人匯報。6)負責分分管區、段內的的施工準準備，嚴嚴格監督督施工人人員，保保護好測測量標志志。7)嚴格監監督、檢檢查、驗驗收進人人施工區區、段的的材料、半成品品是否合合格，堆堆碼、裝裝卸、運運輸方法法是否合合理，防防止損壞壞和影響響工程質質量。8)按時填填寫各種種有關施施工原

25、始始記錄、隱蔽工工程檢查查記錄和和工程日日志，做做到準確確無誤。9)定時收收方計量量。積累累原始資資料，提提供變更更、調概概索賠依依據。 4.2.7試驗驗員崗位位職責1)熱愛愛試驗崗崗位，工工作認真真負責、一絲不不茍，努努力鉆研研業務，不斷提提高業務務素質。2)嚴格按按照有關關試驗規規程和試試驗方法法做好各各項試驗驗，及時時填寫試試驗記錄錄和試驗驗報告。試驗記記錄不得得隨意涂涂改，試試驗報告告必須經經試驗室室負責人人審核、簽字后后報送相相關部門門。3)對于試試驗出具具的各種種數據負負責，所所出的各各項試驗驗數據要要為監理理工程師師所認可可，并經經常與監監理工程程師保持持聯系。4)試驗人人員應詳

26、詳細觀察察和記錄錄試驗過過程中出出現的各各種情況況，當發發現有異異常現象象和試驗驗結果不不符合設設計要求求時，應應立即向向試驗負負責人報報告。5)愛護試試驗儀器器設備，做到定定期維修修保養并并妥善保保管，確確保試驗驗儀器正正常完好好、量值值準確。6)試驗人人員接到到現場試試驗任務務后應積積極行動動，優質質、高效效完成，不得拖拖拉延誤誤。7)試驗結結束后，清掃場場地，整整理安放放好試驗驗儀器及及試驗資資料，保保持整潔潔文明的的工作環環境，做做到干凈凈衛生、安全可可靠。8)嚴守企企業秘密密，不得得將試驗驗技術資資料隨意意外傳。4.2.8安全全員崗位位職責1)貫徹徹執行有有關工程程質量、安全生生產的

27、方方針、政政策，各各種規章章制度及及各項標標準。2)貫徹執執行安安全生產產操作規規程施工生生產管理理標準。3)經常督督促、檢檢查技術術操作規規程執行行情況，對違章章作業監監督改進進。4)經常深深入工地地檢查安安全情況況，發現現問題及及時提出出改進意意見并向向上級反反映。5)負責編編報有關關安全生生產、勞勞動保護護工作的的各項統統計報表表。6)負責對對工班安安質員進進行業務務指導，并對重重點工種種進行日日常組織織管理工工作。7)按時填填寫安全全臺帳，做好事事故分析析記錄及及安全資資料的管管理工作作。8)完成領領導交辦辦的其它它工作。4.2.9材料料員崗位位職責1)在在項目負負責人和和施工負負責人

28、的的領導下下，負責責項目部部材料部部門的管管理工作作，認真真貫徹執執行ISSO90002質質量標準準。2)了解掌掌握施工工過程和和形象進進度，掌掌握所需需要的主主要材料料的品名名、規格格、數量量、質量量。配合合施工部部門編制制好施工工材料計計劃，確確保施工工現場的的材料供供應。3)參加本本項目生生產計劃劃會議，分析考考核物資資工作的的經濟技技術指標標，并提提出改進進意見。搞好經經濟分析析以及各各施工點點、段材材料消耗耗的節、超情況況，向項項目經理理及施工工負責人人提供分分析資料料。4)配合現現場施工工員負責責材料到到場的計計量收方方工作。5)搞好對對內、對對外結算算，建立立各種臺臺帳，賬賬面整

29、潔潔、清晰晰，帳物物相符，盈虧有有原因是是，損壞壞有報告告，記帳帳有憑證證，調整整有依據據。6)負責各各種材料料原始憑憑證、計計量憑證證、核算算憑證質質量證明明書等資資料收集集，按程程度準確確及時地地傳遞和和反饋，并裝訂訂成冊，專項保保管。7)忠于職職守，實實事求是是，全面面、準確確、及時時地收方方、結算算、報統統計資料料，為改改善管理理，提高高經濟效效益提供供依據。4.2.10財財務出納納員崗位位職責1)貫徹徹執行國國家法律律、法規規和財務務制度，依據審審核后的的合法收收支憑證證辦理現現金收付付和結算算業務。2)嚴格執執行各項項制度，嚴格審審核各種種原始憑憑證，對對不認真真、不合合法、不不準

30、確、不完整整的原始始憑證不不予受理理。3)及時處處理各種種原始核核算單據據資料，傳遞會會計憑證證，不得得積壓。4)負責辦辦理上下下級往來來及各種種物項清清算業務務，審核核、辦理理報銷業業務，編編制記帳帳憑證，登記臺臺帳、明明細帳。5)負責本本項目各各科目的的明細核核算，編編制本項項目的各各項會計計報表資資料，及及時清理理債權債債務。6)及時向向公司財財務主管管提供帳帳面獎金金及資金金使用情情況，使使公司財財務主管管準確掌掌握流動動資金情情況，合合理調配配獎金。7)妥善保保管現金金、支票票和部分分印鑒，確保資資金的安安全性。8)建立立備用金金及往來來款項的的備查帳帳，及時時收回職職工欠款款和分包

31、包隊借款款，減少少流動資資金的占占用。4.2人人員配置置工作崗位位人員配配置如下下表所示示：部門崗位名稱稱崗位人數數項目部項目經理理1總工程師師1項目副經經理1施工技術術部部長1工程師3施工員8資料管理理員2質量安全全部部長1質檢工程程師2安檢工程程師2質檢員3安全員3資料管理理員1工地試驗驗室主任1試驗工程程師1試驗員2樣品管理理員2資料管理理員1合同部部長1造價工程程師1造價員2機械設備備部部長1機械管理理員3材料采購購部部長1物資統計計員2磅房負責責人2材料員2財務部主管會計計師1會計2出納14.3工工作流程程與信息息流程4.3.1工作作流程1）項目目進度控控制如下下圖所示示編制進度計劃

32、各級各類進度計劃在基礎進度計劃橫道圖上按時間展開并分配資源管理、監控進度計劃要求建立計劃監測基準分析執行效果最終完成進度計劃改進措施重大偏離離進度 差差異分析析 要要求修改改進度計計劃對比 一般偏偏離進度度 對比比 要求求差異分分析2）項目目質量控控制流程程圖土建工程竣工，設備完成試車調試施工單位提交工程技術資料、質量簽證文件、工程結算資料不合格不合格合格同意施工單位填寫開工報告和設備檢驗單督促監理單位審核（開工報告）審核結果不同意開工施工單位申報（分部工程施工方案、材料等）會同監理單位審核（施工方案、材料等）審核結果不同意樣板墻、間施工項目管理部組織監理人員與質監人員檢查驗收分部分項工程施工

33、施工單位隱蔽工程及分部分項工程自檢合格參與監理人員與質監人員現場檢查參與監理人員與質監人員資料核查檢查結果返工督促監理單位簽署質量驗收單項目管理單位組織質監部門、設計單位、監理單位、施工單位工程進行竣工驗收3）安全全控制流流程圖項目總負責人簽署審批表不合乎規定不滿足檢查標準嚴重安全隱患或異常情況滿足檢查標準發出整改通知發出工程的暫停指令進入正常施工狀態檢查結果“三寶”、“四口”“五邊”防護特殊工種和危險性作業人員持證上崗防護用品備案證核查起重吊裝施工機械專項安全認證施工用電腳手架、基坑支護、模板工程安全生產管理和文明施工管理工程例會提出安全預防措施組織現場聯合檢查監理巡視、平行檢驗或旁站監理按

34、國家建筑施工安全檢查標準進行監督檢查安全生產預防措施和糾正措施施工機械設備技術性能及安全條件特種作業人員管理安全生產操作規程安全管理制度安全組織機構及人員配置安全保證體系安全資質項目管理部審查施工組織設計中（或施工方案）施工安全技術措施施工單位報送施工組織設計（或施工方案）及報審表對施工場地環境安全隱患提出糾正措施對施工圖中影響建筑工程安全因素提出改進建議熟悉施工安全法規、規則及標準按安全事故程序進行施工單位糾正措施4)現場場文明施施工控制制流程 工程例會提出文明施工預防措施組織現場聯合檢查工程師巡視項目管理部發出整改通知項目管理部發出整改通知場地、道路硬地化及污水排放措施食堂衛生設施和許可證

35、及健康證明成品、半成品及原材料分類堆放整齊現場、宿舍衛生、安全和保衛管理制度及措施粉塵控制、垃圾控制、污染控制、噪音控制、和施工許可證申請臨時設施構造、消防、用電、通風設施“五牌一圖”設置醒目并齊全工地圍欄和大門的材質和做法按市現場文明施工檢查評定標準進行監督檢查粉塵、噪音控制措施現場圍欄和大門設計衛生、消防和治安管理等制度現場污水處理和排放設計臨時建筑物、道路、硬地化等單體設計施工現場總平面布置圖現場文明施工管理機構熟悉文明施工法規、標準項目管理部審查施工組織設計中現場文明施工設計或專項方案承建商糾正措施承建商報送施工組織設計及報審表不合乎規定合乎規定項目總負責人簽署審批表建承商糾正措施不滿

36、足評定標準進入正常施工狀態檢查結果4.3.2信息息流程1）信息息下達流流程項目經理下發書面或傳真落實項目部工程組組長通知、文件工程部經理工程組組員整理歸檔辦公文員下發2）信息息反饋流流程書面或傳真匯報項目經理匯報項目部工程組組長工程組組員工程部經理通知3)部門門間信息息溝通流流程書面或傳真整理歸檔辦公文員工程部經理其他部門反饋4）對于于需項目目管理部部工程組組協調的的問題形成書面文件匯報現場核實審核簽字組長傳達指令需協調事項區段負責人監理單位施工單位書面文件 下發5）對于于技術問問題匯報形成書面文件技術負責人現場核實回復匯報下發傳達書面回復區段負責人監理單位技術問題施工單位匯報項目經理技術組4

37、.4考考核標準準4.4.1績效效考核指指標體系系和績效效標準的的設置對一個以以工程施施工為主主營業務務的企業業，其管管理的主主要環節節體現在在三個方方面，即即對項目目經理部部的管理理、對項項目工作作人員的的管理、對公司司機關工工作人員員的管理理，績效效考核體體系也主主要圍繞繞以上三三個方面面進行設設計和建建立。1)項目目經理部部績效考考核指標標體系對工工程施工工項目的的管理，是施工工企業管管理的重重頭戲，是企業業管理的的永恒主主題。項項目經理理部是公公司為保保障一個個承包工工程項目目的有效效實施而而組建成成立的項項目管理理組織，對項目目經理部部的考核核是施工工企業績績效考核核的重點點。對項項目

38、經理理部的績績效考核核指標體體系，主主要包括括技術經經濟方面面的數量量指標和和進行管管理工作作方面的的管理指指標，可可按履行行承包合合同所涉涉及的生生產技術術指標、安全生生產指標標、財務務管理指指標、廉廉政及文文明建設設指標、綜合管管理指標標五大項項績效指指標來設設置。公公司戰略略規劃目目標和指指標、年年度經營營計劃指指標、企企業文化化建設和和其他總總體要求求，基本本體現在在五大指指標之中中。另外外可輔助助設置顧顧客滿意意度和員員工滿意意度兩個個單獨調調查的子子指標，如果設設置細些些，還可可包括信信息管理理、風險險管理、溝通管管理、品品牌管理理等。但但從抓主主要管理理的角度度考慮，這五大大指標

39、已已具體涵涵蓋了其其他方面面的管理理內容。2)生產產技術績績效考核核指標體體系公路路施工項項目生產產技術指指標體系系主要包包括生產產組織管管理指標標、進度度管理指指標、質質量管理理指標、工程結結算計量量指標、技術基基礎管理理指標等等。生產產組織管管理指標標績效標標準，主主要包括括按施工工承包合合同及項項目業主主要求，建立健健全項目目管理機機構、制制定生產產組織計計劃、組組織管理理程序措措施完善善、計劃劃任務落落實到位位、人力力、物資資、機械械、技術術等保障障措施完完善、項項目管理理制度建建立健全全、施工工現場準準備充分分等。進度度管理指指標績效效標準，主要包包括進度度管理計計劃周密密完善、進度

40、計計劃目標標任務分分解落實實、總體體和分項項工程開開工手續續符合規規定要求求、實際際進度與與計劃進進度相符符合、項項目整體體進度滿滿足項目目業主要要求等。質量量管理指指標績效效標準主主要包括括按ISSO90000標標準建立立健全全全面質量量管理體體系、質質量目標標任務分分解落實實、合同同設定的的質量標標準和公公司創優優目標能能夠實現現、施工工質量水水平和顧顧客滿意意度達到到要求、進行了了質量管管理方面面的自檢檢考評、無發生生嚴重不不合格和和質量事事故、無無嚴重質質量缺陷陷等。工程程結算計計量指標標績效標標準，主主要用于于工程成成本管理理控制，包括項項目成本本結算體體系已建建立、項項目收入入和施

41、工工成本支支出的結結算計價價體系完完善、驗驗工計價價、設計計變更、工程洽洽商、施施工索賠賠等報批批確認及及時準確確、對勞勞務隊伍伍的計量量結算方方式及單單價在勞勞務合同同中明確確簽訂、結算及及時準確確、機械械、材料料及其它它服務的的分供合合同簽訂訂明確、結算計計價準確確、項目目總體無無發生超超計量結結算現象象和虧損損現象等等。技術術基礎管管理指標標績效標標準主要要包括：各種技技術資料料記錄齊齊全、項項目所用用原材料料、成品品、半成成品的出出廠及檢檢驗合格格證齊全全、各種種檢測、試驗資資料齊全全、各種種檢驗報報告及時時報監理理工程師師簽認、隱蔽工工程驗收收及時、積極進進行了科科技創新新、推廣廣了

42、新技技術、新新材料、新工藝藝并節約約了成本本等。3)安全全生產績績效考核核指標體體系安全全生產指指標績效效標準主主要包括括：安全全組織保保障體系系建立健健全、安安全責任任分解到到人、制制定了安安全重特特大事故故應急救救援預案案、開展展了安全全生產宣宣傳教育育活動、對勞務務隊伍的的安全教教育培訓訓到位、施工現現場安全全管理規規范、遵遵守安全全生產規規程、無無“三違違”現象象、特種種設備作作業人員員持證上上崗、高高危作業業安全保保護保障障措施到到位、經經常開展展安全生生產分析析和自查查自糾活活動、無無重大安安全隱患患、一般般隱患問問題整改改及時、無重特特大安全全事故等等。4)財務務管理績績效考核核

43、指標體體系財務務管理績績效考核核指標體體系主要要包括：會計基基礎工作作指標、資產管管理指標標、財務務內控指指標。會計計基礎工工作指標標績效標標準主要要包括：嚴格遵遵守了財財經紀律律、會計計核算工工作達到到了標準準化規范范化標準準、資金金管理使使用規范范、報銷銷審批程程序完善善、會計計賬務處處理合規規、照章章納稅、按財務務檔案的的要求標標準對財財務基礎礎資料進進行裝訂訂整理歸歸檔等。資產產管理指指標績效效標準主主要包括括：項目目所用資資產管理理完好、固定資資產購置置按規定定報批、賬物賬賬實相符符、無丟丟失、損損毀財物物情況、材料收收發管理理嚴格、工器具具領用使使用規范范等。財務務內控指指標績效效

44、標準主主要包括括：建立立了項目目綜合預預算體系系、成本本費用支支出與預預算計劃劃及工程程進度配配比、無無超預算算支出現現象、管管理費用用支出合合理、成成本歸集集及時、對外經經濟往來來明確簽簽署了合合同協議議、并嚴嚴格按合合同支付付、嚴格格遵守了了不計量量不結算算、不結結算不支支付的工工作程序序、無超超支付現現象等。5)廉政政及文明明建設績績效考核核指標體體系廉政政指標績績效標準準主要包包括：廉廉政建設設組織機機構健全全、廉政政制度嚴嚴格落實實、建立立了公示示公開制制度、工工程結算算支付合合規、大大宗材料料通過招招標采購購、工程程資金專專戶專款款專用、無挪用用、截留留、擠占占建設資資金、無無私設

45、“小金庫庫”、項項目管理理人員及及重要的的財務、技術人人員無貪貪污、腐腐敗、瀆瀆職、失失職現象象、群眾眾信訪處處理及時時、無拖拖欠農民民工工資資及重大大矛盾糾糾紛隱患患等。文明明建設指指標績效效標準主主要包括括：工地地文明施施工情況況良好、積極開開展了各各種勞動動競賽及及文明創創建活動動、職工工文體娛娛樂活動動開展良良好、開開展了宣宣傳報道道和企業業文化建建設活動動、施工工駐地干干凈整潔潔、規范范有序等等。6)綜合合管理績績效考核核指標體體系綜合合管理指指標績效效標準主主要包括括：加強強了對職職工及勞勞務隊伍伍的學習習教育管管理、無無違法違違紀及“黃賭毒毒”現象象、企業業職工紀紀律嚴明明、做到

46、到有令必必行，令令行禁止止、項目目后勤管管理規范范有序、職工生生活有效效保障等等。4.1.2項目目工作人人員績效效考核指指標體系系對項目工工作人員員的績效效考核是是針對公公路工程程施工項項目工作作人員的的業績考考核評價價，是對對個人績績效的考考核。項項目經理理部的整整體工作作體現在在每個個個人的工工作當中中，對個個人考核核績效標標準的設設置應在在項目經經理部績績效標準準的基礎礎上進行行分解，使其個個性化、具體化化，一般般分為定定量指標標和定性性指標。1)定量量考核指指標定量量指標也也稱客觀觀指標，是指可可以數量量化的、客觀衡衡量的指指標，是是項目經經理部根根據項目目施工任任務要求求下達給給工作

47、人人員的具具體數量量指標任任務。主主要包括括進度指指標、質質量指標標、安全全指標、工程計計量指標標等。進度度指標是是指根據據項目總總體進度度計劃分分解落實實到具體體人頭的的進度目目標。質量量指標是是指個人人所承擔擔的工作作任務完完成的質質量情況況，如合合格率、優良品品率的實實際完成成情況，是否有有不合格格項目發發生，有有無返工工浪費現現象等。安全全指標是是指個人人在生產產作業及及管理工工作中的的安全保保障程度度，安全全事故率率是否突突破了指指標要求求，是否否存在安安全隱患患，是否否發生了了安全損損失。工作作計量指指標是指指經確認認的個人人當月完完成的工工作數量量，是否否超額完完成或未未完成計計

48、劃任務務。2)定性考考核指標標定性性指標也也稱主觀觀指標，其評判判主要依依賴于考考核者個個人的判判斷。主主要包括括學習及及思想表表現、崗崗位職責責履行情情況、出出工出勤勤、溝通通協調、廉潔自自律、內內務管理理、臨時時性工作作完成情情況等內內容。4.1.3績效效考核的的程序和和方式績效考核核是企業業內部管管理的重重要舉措措，企業業應成立立考核委委員會，統一領領導和組組織全公公司的考考核工作作，并制制定詳細細的考核核細則與與評分標標準。考考核成員員由公司司主管和和重要部部門負責責人組成成。1)對項項目經理理部的考考核對項項目經理理部的考考核是對對組織績績效的考考核，由由公司組組織實施施，包括括過程考考核和結結果考核核。過程程考核因因各施工工項目分分布在不不同地域域，一般般應以季季度為考考核周期期，對路路途遙遠遠、考核核不便利利的項目目，可適適當減少少考核頻頻次，但但原則上上至少半半年考核核一次。考核組組成員要要親臨施施工項目目，采取取聽、問問、看、查、測測、比、算等方方式進行行考核。對公司司日常掌掌握的情情況，也也可作為為考核評評分的重重要依據據。對單單項指標標的考核核宜采用用量表評評分法，最后實實行綜合合加權評評分，以以得分高高低評價價績效狀狀況。過過程考核核各單項項指標所所占權重重的參考考值為：項目目經理部部綜合績績效考核核得分=生生產技術