1、PAGE PAGE - 20 - PAGE - 20 -四川XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX監控系統改造施工組織設計四川省XXXXXXXXXXXX有有限責任任公司20100年02月目 錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113935189 第1章 概述 PAGEREF _Toc113935189 h - 4 - HYPERLINK l _Toc113935190 1.1 工程概概況 PAGEREF _Toc113935190 h - 4 - HYPERLINK l _Toc113935191 1.2 工程特特點 PAGEREF _Toc113935191

2、 h - 4 - HYPERLINK l _Toc113935192 1.3 工程項項目管理理體制 PAGEREF _Toc113935192 h - 4 - HYPERLINK l _Toc113935193 1.4 工程項項目施工工程序 PAGEREF _Toc113935193 h - 5 - HYPERLINK l _Toc113935194 1.5 工程分分解 PAGEREF _Toc113935194 h - 5 - HYPERLINK l _Toc113935195 第2章 施工布布署 PAGEREF _Toc113935195 h - 5 - HYPERLINK l _Toc1

3、13935196 2.1 施工組組織機構構 PAGEREF _Toc113935196 h - 55 - HYPERLINK l _Toc113935197 2.1.1 施施工管理理組織機機構 PAGEREF _Toc113935197 h - 5 - HYPERLINK l _Toc113935198 2.1.2 管管理崗位位主要職職責描述述 PAGEREF _Toc113935198 h - 66 - HYPERLINK l _Toc113935199 2.2 施工準準備 PAGEREF _Toc113935199 h - 6 - HYPERLINK l _Toc113935200 2.2

4、.1 有有關規范范和標準準 PAGEREF _Toc113935200 h - 66 - HYPERLINK l _Toc113935201 2.2.2 深深化設計計 PAGEREF _Toc113935201 h - 77 - HYPERLINK l _Toc113935202 2.2.3 技技術交底底 PAGEREF _Toc113935202 h - 77 - HYPERLINK l _Toc113935203 2.2.4 編編制施工工預算 PAGEREF _Toc113935203 h - 7 - HYPERLINK l _Toc113935204 2.2.5 施施工現場場準備 PAG

5、EREF _Toc113935204 h - 7 - HYPERLINK l _Toc113935205 2.2.6 人人力、物物力資源源準備 PAGEREF _Toc113935205 h - 8 - HYPERLINK l _Toc113935206 2.2.7 其其他方面面的準備備 PAGEREF _Toc113935206 h - 88 - HYPERLINK l _Toc113935207 第3章 施工目目標及保保證措施施 PAGEREF _Toc113935207 h - 88 - HYPERLINK l _Toc113935208 3.1 工期目目標及保保證措施施 PAGEREF

6、 _Toc113935208 h - 88 - HYPERLINK l _Toc113935209 3.1.1 工工期目標標 PAGEREF _Toc113935209 h - 88 - HYPERLINK l _Toc113935210 3.1.2 施施工進度度保證措措施 PAGEREF _Toc113935210 h - 8 - HYPERLINK l _Toc113935211 3.2 質量目目標及保保證措施施 PAGEREF _Toc113935211 h - 99 - HYPERLINK l _Toc113935212 3.2.1 施施工質量量目標 PAGEREF _Toc11393

7、5212 h - 9 - HYPERLINK l _Toc113935213 3.2.2 施施工質量量保證措措施 PAGEREF _Toc113935213 h - 9 - HYPERLINK l _Toc113935214 3.3 施工成成本目標標及保證證措施 PAGEREF _Toc113935214 h - 100 - HYPERLINK l _Toc113935215 3.3.1 施施工成本本目標 PAGEREF _Toc113935215 h - 100 - HYPERLINK l _Toc113935216 3.3.2 施施工成本本控制保保證措施施 PAGEREF _Toc1139

8、35216 h - 110 - HYPERLINK l _Toc113935217 3.4 安全目目標及文文明施工工保證措措施 PAGEREF _Toc113935217 h - 10 - HYPERLINK l _Toc113935218 3.4.1 施施工安全全目標 PAGEREF _Toc113935218 h - 100 - HYPERLINK l _Toc113935219 3.4.2 施施工安全全保證措措施 PAGEREF _Toc113935219 h - 10 - HYPERLINK l _Toc113935220 3.4.3 文文明施工工保證措措施 PAGEREF _Toc1

9、13935220 h - 11 - HYPERLINK l _Toc113935221 第4章 施工技技術方案案PAGEREF _Toc113935221 h - 111 - HYPERLINK l _Toc113935222 4.1 施工實實施程序序 PAGEREF _Toc113935222 h - 111 - HYPERLINK l _Toc113935223 4.1.1 施施工準備備階段 PAGEREF _Toc113935223 h - 111 - HYPERLINK l _Toc113935224 4.1.2 施施工安裝裝階段 PAGEREF _Toc113935224 h - 1

10、11 - HYPERLINK l _Toc113935225 4.1.3 施施工測試試階段 PAGEREF _Toc113935225 h - 122 - HYPERLINK l _Toc113935226 4.1.4 系系統竣工工驗收階階段 PAGEREF _Toc113935226 h - 12 - HYPERLINK l _Toc113935227 4.2 現場配配合和協協調 PAGEREF _Toc113935227 h - 12 - HYPERLINK l _Toc113935228 4.2.1 與與甲方的的協調配配合 PAGEREF _Toc113935228 h - 12 - H

11、YPERLINK l _Toc113935229 4.2.2 與與監理方方的協調調配合 PAGEREF _Toc113935229 h - 122 - HYPERLINK l _Toc113935232 4.3 施工工工藝主要要控制點點及要求求 PAGEREF _Toc113935232 h - 112 - HYPERLINK l _Toc113935233 4.3.1 施施工材料料進場控控制措施施 PAGEREF _Toc113935233 h - 112 - HYPERLINK l _Toc113935234 4.3.2 電電氣線路路敷設要要求 PAGEREF _Toc113935234

12、h - 13 - HYPERLINK l _Toc113935235 4.3.3 主主要設備備安裝要要求PAGEREF _Toc113935235 h - 13 - HYPERLINK l _Toc113935236 4.3.4 成成品保護護措施 PAGEREF _Toc113935236 h - 144 - HYPERLINK l _Toc113935237 4.4 施工質質量驗收收 PAGEREF _Toc113935237 h - 114 - HYPERLINK l _Toc113935238 4.5 系統測測試與驗驗收 PAGEREF _Toc113935238 h - 14 - HY

13、PERLINK l _Toc113935239 4.5.1 線線纜測試試 PAGEREF _Toc113935239 h - 114 - HYPERLINK l _Toc113935240 4.5.2 系系統預驗驗收 PAGEREF _Toc113935240 h - 14 - HYPERLINK l _Toc113935241 4.5.3 施施工缺陷陷的修復復 PAGEREF _Toc113935241 h - 114 - HYPERLINK l _Toc113935242 4.6 系統竣竣工驗收收 PAGEREF _Toc113935242 h - 114 - HYPERLINK l _T

14、oc113935243 4.6.1 竣竣工驗收收申請 PAGEREF _Toc113935243 h - 155 - HYPERLINK l _Toc113935244 4.6.2 單單項工程程驗收 PAGEREF _Toc113935244 h - 155 - HYPERLINK l _Toc113935245 4.6.3 全全部工程程驗收 PAGEREF _Toc113935245 h - 155 - HYPERLINK l _Toc113935246 第5章 施工項項目管理理 PAGEREF _Toc113935246 h - 116 - HYPERLINK l _Toc11393524

15、7 5.1 施工信信息管理理 PAGEREF _Toc113935247 h - 116 - HYPERLINK l _Toc113935248 5.1.1 施施工準備備文檔的的管理 PAGEREF _Toc113935248 h - 166 - HYPERLINK l _Toc113935249 5.1.2 施施工過程程文檔的的管理 PAGEREF _Toc113935249 h - 166 - HYPERLINK l _Toc113935250 5.1.3 竣竣工驗收收文檔的的管理 PAGEREF _Toc113935250 h - 166 - HYPERLINK l _Toc113935

16、251 5.2 施工界界面管理理 PAGEREF _Toc113935251 h - 117 - HYPERLINK l _Toc113935252 5.3 施工組組織管理理 PAGEREF _Toc113935252 h - 117 - HYPERLINK l _Toc113935253 5.4 施工現現場材料料管理 PAGEREF _Toc113935253 h - 177 - HYPERLINK l _Toc113935254 第6章 回訪保保修管理理 PAGEREF _Toc113935254 h - 118 - HYPERLINK l _Toc113935255 6.1 項目回回訪

17、PAGEREF _Toc113935255 h - 18 - HYPERLINK l _Toc113935256 6.2 維護服服務 PAGEREF _Toc113935256 h - 19 - HYPERLINK l _Toc113935257 第7章 承諾書書 PAGEREF _Toc113935257 h - 119 -概述隨著經濟濟的不斷斷發展，智能建建筑越來來越多，但據有有關機構構抽查，大量智智能建筑筑的質量量和運行行狀況并并不盡如如人意，主要原原因在于于智能化化系統工工程實施施過程中中與建筑筑物土建建、裝潢潢等其他他系統實實施交叉叉進行，涉及的的協調方方面非常常多，協協調時間間比較

18、長長，同時時對施工工質量的的管理與與控制不不夠規范范，因此此無法保保證施工工質量，而后期期返工及及整改難難度又太太大，從從而導致致出現很很多雖然然使用了了一流設設備卻只只有三流流水平的的智能化化系統。為有效的的組織和和管理四四川XXXXXXXXX有有限公司司駐蓉辦辦監控系系統改造造工程，本本著對工工程項目目及對甲甲方負責責的原則則，確保保工程施施工質量量達標，工程進進度按期期完成，使整個個系統的的性能指指標達到到規范要要求，我我們根據據招標書書及現場場的具體體情況，特編制制本項目目工程施施工組織織設計。1.1工工程概況況四川XXXXXXXXXXX駐蓉辦辦辦公樓樓，位于于成都市市中心城城區。主體

19、體建筑現現有辦公公大樓、宿舍區區組成，辦公樓樓建筑面面積約20000m。層數數為地上上七層，建建筑物總總高度223.22m，耐火火等級二二級，抗抗震烈度度八度，結構形形式為鋼鋼筋混凝凝土框架架結構。1.2工工程特點點就四川XXXXXXXX有有限公司司駐蓉辦辦監控系系統改造造工程施工工而言，工程有有著以下下特點：1質量量要求高高：四川川XXXXXXXXX有限限公司駐駐蓉辦辦辦公樓監監控系統統集成度度高，系系統功能能完善。因為監監控系統統實現的的功能越越多，系系統運行行的穩定定性就越越重要。所以，我公司司將貫徹徹以質量量為中心心的原則則，建立立完善的的質量體體系保障障制度，從設計計階段開開始一直直

20、到最后后驗收階階段都對對質量進進行嚴格格把關，層層落落實，確確保工程程能優質質、高效效地完成成。2工期期緊：由由于本工工程建筑筑已經使用用多年并并進行了了多次裝修修施工，使得原原視頻監控控系統線線路非常常復雜，因此前前期的原原設備拆拆除、布布管和橋橋架內敷設線路路的工作作量較大大，工期期相對緊張張。不但但對施工工工藝、施工質質量提出出了更高高的要求求，而且且要求必必須一次次成功，絕對不不允許出出現由于于施工質質量不合合格而造造成返工工的現象象。1.3工工程項目目管理體體制我公司是是四川省具具有建設設廳頒發的的智能化化系統集集成總包包三級資質質的公司司之一，公司自自成立之之日起就就專業從從事智能

21、能化集成成工程建建設，經經過幾年年的規范范發展，在項目目管理上上公司已已建立起起了規范范的運作作行為，建立了了“工程項項目管理理流程”，對每每個項目目都實施施全過程程的監控控和管理理。由于于公司有有了行之之有效的的管理機機制，使使我公司司所實施施的各個個工程項項目都取取得了優優良的效效果。我公司采采取的是是項目管管理委員員會督導導下的項項目經理理責任制制，目的的是建立立項目管管理組織織機制和和激勵機機制。同同時執行行項目管管理目標標責任制制，目的的是建立立項目管管理的效效益機制制和約束束機制。對于本本工程，公司十十分重視視，鑒于于本工程程工期特特別緊、質量要要求高，公司為為了更好好地對工工程項

22、目目進行管管理，特特任命工工程總指指揮，這這樣可以以更有效效地調動動公司內內技術、人力、資金、資源，更有效效地處理理各種突突發事件件，同時時組織一一個富有有經驗、高效管管理、作作風過硬硬的工程程項目管管理團隊隊，對工工程項目目實施規規范管理理。要確確保工程程質量，必須從從工程施施工韻每每一個細細小環節節做起。工期緊緊更要規規范管理理，更要要注重工工程質量量，更要要加強安安全文明明施工，做到有有條不紊紊地按計計劃進行行工程實實施。1.4工工程項目目施工程程序建筑智能能化系統統工程從從開始到到結束共共分5個個階段，分別為為：設計計階段、施工準準備階段段、施工工階段、測試及及試運行行和竣工工驗收階階

23、段。顯顯然，施施工與管管理對工工程的成成功起著著十分重重要的作作用。1.5工工程分解解鑒于本工工程在施施工程序序上具有有部分共共性和各各自的特特點，故故將本工工程分解解為七個個階段： 設計階段段；材料設備備訂貨及及采購階階段；管、線敷敷設階段段；設備安裝裝調試階階段；系統試運運行階段段； 驗收階段段；操作培訓訓及系統統維護(售后服服務)階階段；由于在實實施中進進行統一一安排及及調度，故這七七個階段段貫穿在在系統的的施工中中。施工布署署針對四川川XXXXXXXXX有限限公司駐駐蓉辦監監控系統統改造工工程的特特點，本本著規范范的施工工管理，合理的的施工流流程，先先進的施施工方法法，完善善的組織織機

24、構建建設和技技術保證證措施以以及完善善的人力力、物資資、后勤勤供應保保證的原原則，特特作以下下布署：2.1施施工組織織機構2.1.1施工管管理組織織機構1總部部：項目目施工保保證體系系 工程總總監：XXXX2施工工現場“項目經經理部”人員項目經理理： XXXX現場管理理： XXXX材料管理理： XXXX其他人員員見下表表準備參加加本工程程施工的的其他項項目負責責人和主主要技術術、經濟濟管理人人員情況況表姓名性別現任職務務技術職務務在本工程程擔任的的職務XXX男技術負責責人建造師技術負責責人XXX男材料及質質量保障障質檢員2.1.2管理崗崗位主要要職責描描述1工程程總監：公司司負責人人，從總總體

25、把握握整個工工程的策策劃、實實施，并并有效調調配公司司的技術術、人力力等資源源，確保保工程項項目工期期及質量量等目標標完成。2項目目經理：項目第第一負責責人，全全面負責責項目部部的工作作。編制制項目管管理目標標責任書書，并對對計劃的的執行負負責；組組織編制制施工組組織設計計；按時時提交項項目月度度工作計計劃和總總結。履履行項項目管理理辦法中項目目經理的的職責，對項目目實施進進度、質質量、安安全、成成本負責責，直至至項目驗驗收交付付，轉入入售后服服務階段段。3材料料管理：負責設設備、材材料的采采購，制制定采購購計劃，合理調調配采購購資金，對整個個工程的的設備和和材料采采購工作作及設備備進場驗驗收

26、全面面負責。負責與與廠商聯聯系，作作好產品品技術支支持及售售后服務務工作。4現場場管理：在項目目經理領領導下開開展工作作。對施施工班組組進行技技術、質質量、安安全、計計調管理理，并處處理現場場相關事事宣。2.2施施工準備備2.2.1有關規規范和標標準建筑智能能化系統統工程建建設的成成功，不不僅需要要優秀的的設計，更要保保證施工工的質量量。而如如何保證證施工的的質量?答案只只有一個個，那就就是一切切施工行行為要遵遵照規范范和標準準進行。本工程程有關的的安裝施施工與驗驗收遵循循的標準準規范主主要有：智能建建筑設計計標準 GBBT5503114-220000建設工工程項目目管理規規范 GB/T500

27、3266-20001民用閉閉路監視視電視系系統工程程技術規規范 GB 501198-94安全防防范工程程程序與與要求 GAAT775-994入侵探探測器通通用技術術條件 GBB 1004088-20000電氣裝裝置安裝裝工程電電纜線路路施工及及驗收規規范 GB 501168-92民用建建筑電氣氣設計規規范 JGJJT116-992電氣裝裝置安裝裝工程接接地裝置置施工及及驗收規規范 GB 501169-92建筑與與建筑群群綜合布布線系統統工程驗驗收規范范 GG BT5003122-20000民用閉閉路監視視電視系系統工程程技術規規范 GB 501198-94建筑工工程施工工質量驗驗收統一一標準

28、GBB 5003000-20001建筑工工程文件件歸檔整整理規范范 GBBT5503228-2200112.2.2設計與客戶進進行充分分的交流流溝通，進一步步明確系系統的功功能目標標、實施施方法及及實際使使用需求求。同時時現場實實地查看看，認真真了解土土建設計計及施工工的詳細細情況，聽取客客戶意見見，對機機房設置置、管路路安排及及設備安安裝位置置等作出出準確的的布署。本著科科學、先先進、可可靠、適適用、經經濟的原原則，嚴嚴格依據據相關設設計要求求及標準準，按設設計流程程進行深深化設計計，給出出相關的的深化設設計施工工圖。我我公司對對圖紙的的設計及及會審有有著非常常科學、嚴格的的管理制制度。本工

29、程工工期緊，建筑主主體已經經使用多多年，內部各各系統變化化大，深深化設計計圖紙必必不可缺缺，認真真執行施施工流程程和施工工規范不不能馬虎虎。我們們鄭重承承諾：不不在沒有有施工圖圖紙的情情況下憑憑感覺施施工，絕絕不搞邊邊設計邊邊施工或或先施工工后設計計，堅決決按照甲甲方通過過的施工工設計圖圖紙進行行施工。2.2.3技術交交底為了施工工人員明明確所承承擔施工工任務的的特點、技術質質量要求求、系統統的劃分分、施工工工藝、施工要要點和注注意事項項，必須須由各系系統專業業工程師師逐級進進行交底底。主要要內容應應包括：設計要要求、細細部作法法和施工工組織設設計中的的有關要要求，施施工機具具設備的的性能參參

30、數、施施工條件件、施工工順序、施工方方法，施施工中采采用的薪薪技術、新工藝藝、新設設備的性性能和操操作使用用方法，相關工工程質量量標準，成品保保護和驗驗收標準準及施工工中的安安全注意意事項。2.2.4編制施施工預算算施工預算算是項目目經理的的計劃目目標成本本，成本本控制是是項目目管理目目標責任任書中中的責任任目標。施工預預算必須須根據最最經濟合合理的施施工方案案和施工工定額進進行編制制。 2.2.5施工現現場準備備首先熟悉悉施工現現場的環環境，了了解建筑筑結構，熟悉施施工設計計圖紙，編制工工程實施施總體方方案，方方案中應應有：各分系統統相應的的施工進進度計劃劃，合理理安排施施工流程程。工程勞動

31、動力需要要量計劃劃。制定質量量目標實實施措施施，確定定關鍵工工序及特特殊過程程，編制制相應的的施工方方案。對工程所所需韻主主要設備備根據工工期安排排編制進進出場計計劃。 2.2.6人力、物力資資源準備備據施工方方案，施施工進度度和勞動動力需要要量計劃劃確定所所需作業業班組。對施工隊隊進行工工作前質質量、安安全、文文明施工工的培訓訓。根據設備備器材需需用編制制物資采采購計劃劃。根據施工工隊組織織情況編編制培訓訓計劃。本工程質質量要求求高，工工期緊，公司在在做施工工設計方方案的同同時，進進行人員員安排、施工準準備及培培訓。由由于我公公司具有有長期智智能化系系統工程程施工的的經歷及及經驗，配備了了大

32、量施施工機具具及系統統測試、調試類類的儀器器如FLLUCKK DSSP40000測測試儀、場強儀儀、示波波器(OOSCIILLOOSCOOPE V2522 2000MHHz)、光纖熔熔接機、光功率率機、ZZC-229型接接地電阻阻測試儀儀、信號號發生器器等設備備。對勞勞力、物物資、機機具做了了較周全全的準備備，做到到一聲令令下馬上上進場施施工。2.2.7其他方方面的準準備1由于于工期緊緊，與其其他相關關部門還有有大量協協調工作作要做，故請建建設方在在四川新新順通天天然氣有有限公司司駐蓉辦辦監控系系統改造造工作的的協作配配合上給給予支持持。 2有關關對外接接口，如如需要Innterrnett接入

33、本本系統等等，請建設方方按照施施工總進進度提前前協調相相關部門門協商解解決。施工目標標及保證證措施3.1工工期目標標及保證證措施3.1.1工期目目標根據四川川新順通通天然氣氣有限公公司駐蓉蓉辦監控控系統改改造施工工的實際際情況，我公司司經對各各系統認認真分析析，綜合合考慮，設立的的工期目目標是：施工合合同簽訂訂后7個工作作日內進進場，進進場后115個工工作日內內系統安安裝測試試完畢并并進行系系統竣工工驗收。工期共計計工作日日22天。3.1.2施工進進度保證證措施新順通天天然氣有有限公司司駐蓉辦辦監控系系統改造造工程，工工作量大大，工期期緊張，同時智智能化系系統工程程涉及到到項目土土建結構構、強

34、電電、裝潢潢等各方方面的配配合，由由于工程程的復雜雜性，要要保證大大樓智能能化系統統工程能能在工期期內按時時完工，對工程程進度的的管理和和控制就就非常重重要。為為此，我我公司將將從宏觀觀和具體體兩方面面采取措措施，以以保證工工程的如如期完工工。現場施工工中嚴格格按此管管理、控控制和安安排工作作；與業主各各方面就就工程施施工管理理實施緊緊密聯系系、溝通通、協調調，共11宏觀觀措施：我公司在在對新順順通天然然氣有限限公司駐駐蓉辦監監控系統統改造工工程的進進度控制制管理中中，將緊緊緊圍繞繞“規劃、控制、溝通、協調、組織、安排”六大主主題進行行工作。 確定施工工項目總總進度控控制目標標和分進進度控制制

35、目標，1.在工工程施工工進場前前，我公公司提前前作好各各種準備備工作，包括：深化設設計、深深化施工工圖設計計、工程程進度控控制計劃劃、材料料控制計計劃、質質量安全全控制計計劃等管管理文件件，在同同促進工工程施工工的進行行。2具體體措施：針對新順順通天然然氣有限限公司駐駐蓉辦監監控系統統改造工工程具有有工期緊緊、技術術要求高高等特點點，我公公司將從從人員、材料、機具、技術、環境五五大方面面做好充充分的準準備，以以確保工工程進度度具體、落實、可靠。從一開始始就建立立完善的的項目經經理部，明確項項目班子子的組成成，明確確各管理理技術人人員在不不同的工工作崗位位所負擔擔的不同同職責。并結合合工地實實際

36、情況況建立相相關的管管理制度度，使每每個崗位位的每個個人員都都對自己己應該干干什么，應達到到什么樣樣的標準準都十分分清楚；項目經理理部根據據施工進進度制訂訂人力資資源計劃劃，根據據各施工工過程，有計劃劃地安排排施工人人員進場場，隨著著工程達達到不同同的階段段投入相相應的人人數以保保證施工工按照進進度進行行。我公司有有著豐富富的人力力資源，多支長長期與我我公司合合作進行行弱電項項目施工工的隊伍伍，具有有豐富的的施工經經驗、充充足的人人力保證證。我公公司可根根據實際際施工情情況隨時時調入大大量熟練練的施工工人員，不存在在由于人人員問題題而導致致工期的的延誤；按照總進進度計劃劃制訂合合理切實實的供貨

37、貨計劃，確保設設備、材材料按時時進場，配合施施工進度度的調整整，及時時做好設設備材料料的供給給；確定兩天天一次的的報告期期，跟蹤蹤和反饋饋實際進進度與進進度計劃劃的差異異，并根根據差異異及時對對施工進進度和進進度計劃劃進行調調整。在在報告期期內收集集實際執執行中的的數據(如活動動開始和和結束的的實際時時間、使使用或投投入的實實際成本本)；有有關項目目范圍、進度計計劃和變變更的信信息，以以便對下下一步施施工計劃劃進行更更新；項目經理理部將結結合圖紙紙及施工工環境，作好對對工地施施工人員員的工程程任務技技術交底底，交清清施工圖圖紙、技技術資料料、工藝藝流程、技術關關鍵部分分、各專專業(或或系統)之

38、間的的接口、施工順順序、進進度要求求、質量量安全措措施等。使施工工能流暢暢地進行行；各專業組組根據施施工圖紙紙及施工工環境等等編制施施工方案案，針對對工地提提出需要要克服的的質量通通病，有有目的、有重點點的實施施，作好好事先的的預防控控制工作作；建立進度度計劃考考核制度度，進度度計劃考考核是進進度計劃劃控制的的關鍵步步驟，通通過在每每個報告告期對實實際進度度與計劃劃進度進進行比較較，對項項目進度度計劃進進行考核核，確保保工程按按計劃進進行；在施工工過程中中及時作作好相關關資料；3.2質質量目標標及保證證措施3.2.1施工質質量目標標工程質量量是工程程成功的的一個重重要標準準，因此此確定一一個明

39、確確的工程程質量目目標將十十分有利利于工程程的進行行與開展展。在今今后的工工程施工工中具有有指導性性的意義義。針對對新順通通天然氣氣有限公公司駐蓉蓉辦監控控系統改改造工程程，我們們提出的的質量目目標是“按業主方方質量要要求，驗驗收一次次合格”。3.2.2施工質質量保證證措施我公司堅堅持“質量第第一，用用戶至上上”的原則則，以“對工程程的質量量問題進進行事先先防范，嚴格進進行過程程控制，而非事事后補救救”為宗旨旨，針對對施工過過程中影影響工程程質量的的五大因因素：人人、材料料、機械械、方法法、環境境，制訂訂出相關關的質量量控制對對策及質質量預控控措施，建立有有效的質質量保證證體系，嚴格做做好施工

40、工質量的的管理及及控制工工作。建立完善善的項目目管理隊隊伍，制制訂嚴格格的項目目管理制制度，設設立專職職的質量量管理人人員。質質量管理理人員參參與項目目計劃的的制訂，避免為為追求進進度而帶帶來質量量隱患。同時，質量管管理人員員必須親親臨現場場，掌握握項目進進展中的的實際質質量情況況，隨時時對工程程中的質質量問題題進行處處理。針對具體體的施工工任務，編寫好好明確的的技術與與質量要要求、安安全防火火注意事事項，必必要時繪繪制出安安裝大樣樣圖，對對班組全全體人員員進行詳詳細的技技術交底底，明確確施工工工藝及施施工順序序，落實實產品的的保護措措施，做做到人人人心中有有數。實行技術術和質量量負責制制，進

41、行行層層技技術把關關。對各各智能化化子系統統配備有有專業技技術人員員負責系系統的深深化設計計并負責責現場施施工的技技術指導導。制訂并實實施嚴格格的設備備、器材材入庫、進場、檢驗制制度，確確保設備備材料質質量。施工過程程中的質質量控制制程序 1)參參與圖紙紙會審并并記錄； 2)編編制施工工組織設設計及質質量計劃劃； 3)作作好資源源配置工工作，做做出勞動動力、材材料、機機具計劃劃，分階階段組織織實施； 4)合合理安排排施工順順序，協協調好各各專業工工種的交交叉作業業，確保保施工進進度按計計劃進行行，并視視施工現現場實際際情況，及時調調整工程程總進度度控制計計劃； 5)在在項目施施工過程程中設立立

42、中繼檢檢查點，對質量量問題做做到防患患于未然然。 6)每每周組織織一次質質量自評評會議，討論解解決存在在的質量量問題。每月組組織一次次各班組組的質量量交叉檢檢查。 7)公公司質檢檢部每月月到施工工現場做做一次質質量抽查查，完畢畢后做出出月工程程質量評評估。依依據公司司質量量獎懲辦辦法，進行獎獎勵和處處罰。 8)整整個單位位工程(智能化化系統)試運行行前組織織項目經經理部及及公司質質檢部人人員，并并邀請甲甲方、監監理方進進行質量量檢查。做好檢檢查記錄錄，針對對存在問問題進行行整改。 9)作作好產品品保護和和竣工資資料的收收集、整整理、匯匯集及歸歸檔工作作。施工質量量控制示示意圖施工質質量控制制示

43、意圖圖3.3施施工成本本目標及及保證措措施3.3.1施工成成本目標標施工項目目成本控控制是一一項全面面的系統統的管理理過程，包括成成本預測測、計劃劃、實施施、核算算、分析析、考核核、整理理成本資資料與編編制成本本報告等等內容。針對此此工程，項目經經理部將將編制項目管管理目標標責任書書作為為本工程程的成本本控制目目標。3.3.2施工成成本控制制保證措措施施工預算算是項目目經理部部的計劃劃目標成成本，項項目部各各管理和和技術人人員均應應明確自自己的成成本目標標、管理理責任和和管理措措施。項項目經理理部應編編制智能能化系統統“成本措措施控制制表，每月編編制成本本報告，及時核核算和糾糾偏，以以確保在在

44、計劃成成本范圍圍內保質質保量的的完成工工程。3.4安安全目標標及文明明施工保保證措施施3.4.1施工安安全目標標安全文明明生產是是施工項項目重要要的控制制目標之之一，也也是衡量量施工項項目管理理水平的的重要標標志。我我公司一一向重視視安全生生產，并并把它作作為施工工中的重重要任務務。針對對新順通通天然氣氣有限公公司駐蓉蓉辦監控控系統改改造工程程，我們們制訂的的安全目目標是消消滅重大大傷亡事事故，減減少輕傷傷事故，輕傷率率控制在在l以下。3.4.2施工安安全保證證措施安全管理理的中心心問題是是保護生生產活動動中人的的安全與與健康，保證生生產的順順利進行行。我公公司將堅堅持安全全管理“管生產產同時

45、管管安全、堅持安安全管理理的目的的性、貫貫徹預防防為主的的方針、堅持四四全管理理、重在在控制、在管理理中發展展提高”六項基基本原則則。在保保證質量量和速度度的同時時采取相相應具體體措施以以保證安安全目標標的實現現。建立、完完善以項項目經理理為首的的安全生生產領導導組織，有組織織、有領領導的開開展安全全管理活活動，承承擔組織織、領導導安全生生產的責責任。嚴格和完完善安全全生產責責任制，落實安安全生產產五項制制度(即即：安全全生產責責任制；安全技技術定期期檢查制制度；安安全生產產教育、安全技技術交底底制度；安全生生產的定定期檢查查制度；傷亡事事故的調調查制度度)。建立各級級人員安安全人員員責任制制

46、，明確確各級人人員的安安全責任任，抓制制度落實實、抓責責任落實實，定期期檢查安安全責任任落實情情況并即即使給予予處理。對所有管管理、施施工人員員進行安安全教育育與訓練練，提高高全員安安全生產產意識，將由于于人不安安全行為為導致產產生的安安全事故故降至最最低。堅持實施施安全檢檢查制度度，每周周對現場場質量、安全、防火及及文明施施工巡視視一次，及時發發現工地地的隱患患及苗頭頭，及時時記錄、及時整整改、及及時復檢檢，該罰罰則罰、該處理理的處理理，堅持持“三不放放過”的原則則。做到到個人行行為與經經濟效益益掛鉤。同時進進行不定定期的突突擊檢查查。堅持作業業標準化化，不能能為了圖圖快而忽忽略必要要的操作

47、作步驟。按照科科學的作作業標準準規范施施工人員員的行為為，防止止由于人人的不安安全行為為導致事事故發生生。堅持標準準化現場場管理制制度，消消除工程程的不安安全狀態態。3.4.3文明施施工保證證措施文明施工工是現代代化施工工的一個個重要標標志。通通過規范范的管理理使施工工現場保保持良好好的施工工環境和和施工秩秩序，對對施工過過程的順順利進行行有著重重大意義義。對新新順通天天然氣有有限公司司駐蓉辦辦監控系系統改造造工程，我我公司將將采取以以下措施施保證文文明施工工的順利利進行：建立健全全的管理理組織機機構，成成立以項項目經理理為組長長，各管管理人員員為成員員的施工工現場文文明施工工管理組組織，對對

48、文明施施工實施施統一管管理。完善管理理制度，包括個個人崗位位責任制制、經濟濟責任制制、檢查查制度、獎懲制制度、會會議制度度等并嚴嚴格遵照照執行。加強對施施工人員員的教育育培訓工工作，使使每個施施工人員員明確文文明施工工的重要要意義，掌握文文明施工工標準。從根本本上杜絕絕不文明明施工現現象的出出現。施工現場場的材料料堆置要要做到材材料堆放放分類整整齊、施施工道路路通暢、布置有有序。在施工過過程中，各作業業工作面面必須做做到工完完料盡、場地清清，由各各負責人人員在下下班前檢檢查作業業面的清清理情況況。對施工現現場的設設備、場場地、物物品勤加加打掃，保持現現場環境境衛生、干凈整整齊，無無垃圾、無污物

49、物。經常檢查查施工現現場的衛衛生情況況，預防防疾病和和中毒，消除發發生安全全事故的的根源。施工技術術方案4.1施施工實施施程序根據新順順通天然然氣有限限公司駐駐蓉辦監監控系統統改造工工程的施施工特點點，施工工程序可可分為施施工準備備階段、施工安安裝階段段、施工工測試階階段、系系統竣工工驗收階階段。4.1.1施工準準備階段段這一階段段主要做做各種施施工準備備工作，通過充充分細致致的準備備工作，可為工工程的施施工創造造良好的的物質和和技術條條件，是是施工能能順利進進行的必必要保證證。我公公司將從從技術、物資、勞動組組織、施施工現場場和施工工場外等等各方面面作好充充分準備備。內容容主要包包括：對對圖

50、紙的的深化設設計、熟熟悉施工工現場，編制工工程實施施總體方方案，其其中含有有：各子子系統相相應的施施工進度度計劃、工程勞勞動力需需要量計計劃、設設備材料料進出場場計劃等等，并采采購材料料，安排排勞動力力逐步進進場，實實施培訓訓。為下下一步工工程實施施做好人人力、物物力、資資料等各各方面的的準備工工作。4.1.2施工安安裝階段段各系統施施工工作作鋪開，進入安安裝高峰峰期。施施工人員員、機具具、材料料進場，各方面面的措施施都能滿滿足施工工要求，現場方方面環境境、交叉叉施工過過程中要要在規范范化管理理的基礎礎上采用用總體項項目并行行施工，各子系系統流水水作業，結合現現場實際際情況，實施模模塊化生生產

51、方式式。此階階段我公公司將投投入大量量的人力力物力，并根據據工程實實際，將將工作量量細分至至每人，充分提提高工人人的工作作積極性性，最大大限度地地合理利利用勞動動力資源源。4.1.3施工測測試階段段根據要求求進行系系統布線線測試的的工作，并每日日做好測測試記錄錄。保證證將來有有據可查查。為一一次驗收收合格、創優良良工程創創造條件件。 4.1.4系統竣竣工驗收收階段經自檢合合格后，整理好好工程竣竣工驗收收資料，報甲方方、監理理方和質質監部門門驗收。驗收完完畢后，做好工工程竣工工資料的的制作，將完整整的竣工工資料交交付業主主使用。4.2現現場配合合和協調調4.2.1與甲方方的協調調配合1企業業依存

52、于于顧客，我公司司在整個個智能化化系統工工程實施施過程中中，始終終把理解解顧客當當前和未未來的需需求，滿滿足顧客客要求并并爭取超超越顧客客期望為為服務宗宗旨。在在工程實實施過程程中與建建設單位位緊密配配合。2指派派負責人人在施工工現場，參加建建設單位位召開的的一切會會議，聽聽取建設設單位指指令、意意見、并并認真執執行。3及時時交流信信息，緊緊密配合合建設單單位在工工程實施施過程中中一切活活動。4認真真對待建建設單位位的需求求變化，并積極極協商解解決辦法法，最大大限度的的滿足顧顧客需求求，不貽貽誤施工工時機。 5及時時向建設設單位通通報施工工中出現現的問題題和乙方方需求，并通過過協商尋尋求解決決

53、辦法。4.2.2與監理理方的協協調配合合1在施施工現場場指派一一名負責責人作為為與監理理單位的的聯系接接口，參參加監理理會議，聽取監監理意見見，認真真切實的的執行。2及時時申報工工程實施施中各種種技術文文件、管管理文件件、工作作計劃、工作總總結以及及材料設備、工程質質量記錄錄，協調調工程建建設有關關各方的的工作關關系等。3隨時時接受監監理工程程師質量量檢查，落實“監理工工程師通通知”，并通通報(反反饋)處處理辦法法和結果果。4協商商交流標標準引用用、質量量檢驗、實施方方案、作作業指導導書、工工程驗收收、交工工資料整整編等有有關問題題，并協協商解決決辦法，作到技技術文件件充分、適用、有效、可操作

54、作，施工工科學、有序。4.3施施工工藝藝主要控控制點及及要求針對新順順通天然然氣有限限公司駐駐蓉辦監監控系統統改造工工程情況況特殊、質量要要求高等等施工特特點，我我們針對對每個系系統施工工中的共共性及各各自特點點作出相相應的施施工技術術方案和和實施大大綱。4.3.1施工材材料進場場控制措措施1、會同同建設單單位氣監監理單位位共同對對運抵到到施工現現場的材材料進行行數量和和質量的的檢驗。2、一證證實所有有材料都都已檢驗驗并且合合格后，方可進進行施工工，并與與甲方共共同簽署署驗貨貨記錄。3、對現現場檢驗驗不合格格的材料料，填寫寫不合合格品通通知單并作好好記錄，獨立堆堆放，通通知儲運運部處理理。4、

55、合格格材料在在施工現現場存儲儲期間，保持標標志清楚楚、堆放放整齊，防止損損壞丟失失。4.3.2電氣線線路敷設設要求4.3.2.1電線管管敷設1彎制制保護管管時，應應符合以以下規定定：管的彎成成角度不不應小于于90。保護管的的彎曲半半徑：當當穿無鎧鎧裝的電電纜且明明敷設時時，不應應小于保保護管外外徑的66倍；當當穿室外外電纜以以及埋設設于地下下與混凝凝土內時時，不應應小于保保護管外外徑的110倍。保護管彎彎曲處不不應有凹凹陷、裂裂縫和明明顯的彎彎曲。 單根保護護管的直直角彎不不宜超過過兩個。2當保保護管在在遇以下下情況之之一時，中間應應增設接接線盒，接線盒盒的位置置應便于于穿線。管長度每每超過3

56、30m，無彎曲曲。 管長度每每超過220m，有一個個彎曲。管長度每每超過115m，有兩個個彎曲。管長度每每超過88m，有有三個彎彎曲。4.3.2.2電線電電纜敷設設1敷設設電纜應應合理安安排，不不宜交叉叉；敷設設時應防防止電纜纜之間及及電纜與與其他硬硬物體之之間的摩摩擦；固固定時松松緊應適適度。2多芯芯電纜的的彎曲半半徑，不不應小于于其外徑徑的6倍倍。同軸軸電纜的的彎曲半半徑。不不小于其其外徑的的lO倍倍。3線纜纜槽敷設設截面利利用率60，線纜纜穿管敷敷設截面面利用率率40。4信號號電纜與與電力電電纜交叉叉敷設時時，宜成成直角；當平行行敷設時時，其相相互間的的距離應應符合設設計規定定。5在線線

57、纜跨越越建筑物物沉降縫縫、連接接縫時，應在兩兩端加接接蛇形管管。6電纜纜沿支架架或在線線槽內敷敷設時應應在以下下各處固固定牢固固當電纜傾傾斜坡度度超過445。或或垂直排排列時，在每一一個支架架上當電纜傾傾斜坡度度不超過過45。或水平平排列時時，在隔隔12個個支架上上在線路拐拐彎處和和補償余余度兩側側以及保保護管兩兩端的第第一、二二兩個支支架上在引入接接線盒及及分線箱箱前l50-3000mm處4.3.3主要設設備安裝裝要求根據新順順通天然然氣有限限公司駐駐蓉辦監監控系統統改造工工程的配配置情況況，對主主要設備備的安裝裝要求如如下：攝像機必必須是日日/夜兩兩用型,在無自自然光條條件下仍仍然可以以成

58、像(紅外光光輔助).攝像機成成像清晰晰度必須須達到4480TTVL以以上.攝像機支支架必須須固定牢牢固,支支架與攝攝像機必必須連接接可靠,攝像機機位置必必須滿足足監控要要求.線纜敷設設必須保保證合理理,美觀觀;預留留熱脹冷冷縮空間間.線纜接頭頭必須牢牢固,美美觀,室室外接頭頭必須做做防水處處理.機房設備備安裝位位置必須須保證合合理、美美觀；滿滿足使用用需要。機房內部部線纜布布置必須須順暢，設備應應做可靠靠接地。4.3.3.1綜合布布線系統統設備安安裝。1配線線架的安安裝：配線箱的的位置符符合設計計規定，誤差小小于lOOmm。用吊錘檢檢查直列列的垂直直，上下下相差應應小于33mm。底座水平平誤差

59、不不超過水水平尺準準線。鐵架接地地良好加固吊架架和滑梯梯牢固可可靠。滑滑梯滑動動自如，制動裝裝置可靠靠。告警裝置置完整可可靠。4.3.4成品保保護措施施1、經理理是成品品保護的的第一責責任人，現場管管理員人人是成品品保護的的第二責責任人，現場材材料員是是成品保保護的第第三責任任人；項項目經理理應在進進場施工工前，組組織現場場管理員員進行成成品保護護教育；每次巡巡查現場場都必須須檢查施施工現場場的成品品保護工工作。2、施工工人員對對已敷設設的線纜纜工作區區端應加加裝空白白面板或或塑料袋袋保護，管理間間機房應應加裝塑塑料編織織袋保護護，材料料管理員員應每日日巡視。3、發生生材料、半成品品、成品品損

60、壞丟丟失事故故，現場場管理員員應及時時報告項項目經理理，由項項目經理理準備事事故調查查報告分分析，包包括事故故情況、事故性性質、原原因、評評估、主主要負責責人及處處理方案案，報工工程部經經理及公公司領導導，并并及時采采取改進進措施。4.4施施工質量量驗收為保證工工程一次次驗收合合格，我我們將嚴嚴格貫徹徹建筑筑工程施施工質量量驗收統統一標準準(GGB 550300020001)。認真整理理圖紙會會審、技技術交底底、設計計變更、洽商記記錄、竣竣工圖及及設計說說明。全套材料料、設備備進場報報驗報告告、材質質證明、設備合合格證、設備技技術及安安裝說明明書。 全面檢查查預埋預預留管線線橋架自自檢互檢檢、