1、加強投資管理 進步電力工程投資效益加強投資管理進步電力工程投資效益當前，我國的電力投資體制不斷得到深化，價格體制也有了大的改觀，工程管理理論也在進一步深化，工程管理工程也有所加大，管理的經濟地位逐步提升，其作用備受關注與重視。電力工程主要是在法人責任中進展的，它為我國電力投資指明了方向，在約束機制方面有所加強，并進一步明確化了職責和權利，可以有效地控制工程的投資，使工程造價有所降低，使投資效益得以進步。一、電力工程投資增長的原因分析1、審批管理有待加強，宏觀調控不力施工單位為順利過審查關，在工程審批時大做文章，鉆政策的空子，在初級概算上做文章，逃避國家相關部門的審查等，比方某中型電站在進本文由

2、論文聯盟.Ll.搜集整理行概算時人為修改數字，因為設計院要在這一數字范圍內進展選擇，在這方面做文章主要是想使本工程得到國務院的批準，降低此工程的審批時間，還要進一步簡化程序，當此工程可以開工時，再加大投資；某些工程的初設審查確實具有人為性，施工單位將與其配套的設施及輔助設備去除掉，導致工程的調概還得把這些工程重新參加，加大了增加量，在審查時就有某些單位人為地去掉了江邊泵房這些必須的工程；還有些工程需要投資估算、概算失準，通過去掉某一項的方法降低損耗，再加上落后的計算方法，動態因素的影響使投資更大。2、材料、設備費用持續上漲材料、設備的價格要上漲，最近幾年，全國各行業的投資建立也在不斷地加強，所

3、有的電力工程在材料、設備價格上都有了在幅度上升，材料、設備的價格也導致了工程造價的增長。3、工程建立工期持續拖延導致投資額加大工程建立的工期也存在拖延現象，導致這一問題出現的原因是多方面的。比方建立資金難以到位，很難落實，設備交貨的拖延，施工企業的管理還存在落后原因等，這導致工程開工投產時間高于原方案的拖延，使得建立費用有所增加。在中型電站，這一問題嚴重影響了投資，使得投資增加。4、建立單位要加強管理在建立過程中，有些工程出現了管理混亂，導致損失浪費現象比擬嚴重，在采購、訂貨、施工方面沒有開展招標、投標工作，也沒有做到貨比三家；除此之外，有些單位在管理經歷上還存在缺乏，沒有搞好投資的控制，沒有

4、對投資的程序及方法做嚴格的控制，只在事后的驗工計價、支付工程款方面加強，不注重主動控制投資的加強，導致投資失控現象突出。二、加強施工階段的工程工程管理施工階段在工程工程管理中所占比重較大，此階段的工程工程管理對企業的經濟效益有較大影響，這一階段還要進一步加強工程工程的管理，使經濟效益得到有效進步，并做好以下幾方面工作。1、標準各項規章制度及方法無規矩，不成方圓。制度及方法促進工程工程的運作，對工程工程管理能不能提供準繩，所設規章制度的好與壞，適用程度如何，對工程管理的深度與細度也有直接的影響，導致企業的經濟效益受損。2、做好經濟評估工作在目的本錢工程中標以后，與有關部門一起做好對工程的經濟評估

5、工作，可以比擬深化、細致地搞好調查工作，對工程的目的本錢要做深化的計算。還要結合企業的施工才能與管理程度加強管理，做好施工方案的優化與指導，編制一套詳細的詳細的工程本錢.3、加強本錢管理，搞好本錢的考核及分析本錢核算及分析在目的本錢能不能通過最后檢驗，在核算與分析，剩余方面比擬明確，實現了獎懲辦理得當，使員工更有積極性，在核算所得的資料中，在分析中，逐步對以后的施工工程做出了本錢的規劃，并得到一條有效降低本錢之徑。三、控制電力工程投資增長的措施誠然，我國不斷出現物價上漲和政策變動的情況，為使所有工程不超概算，為使概算得到有效調整。還要結合不同的電力工程經歷加強防范，在以后的電力工程建立中，還要

6、逐步減少投資的增長，并加強以下幾方面的工作：1、在工程投資管理方面要做到重點工程優先加強建立工程的梳理、分類及排隊，確定與相關的新建煤礦的聯絡，加強與技改、擴能礦井的合作，對這些重點工程的投資要進展優先安排。2、根據市場情況及時調整投資導向，加強工程投資的多元化要實現了工程投資的多元化，控制好電力工程的造價，加強宏觀調控，搞好微觀工作，各項工作還要注重全程性，有效地降低工程造價，進一步健全并完善有利于工程投資的規章制度，優化各項措施，有效地控制工程的造價，控制其不合理上漲問題的出現。3、加強工程各階段造價管理1設計階段的工程造價管理要加強設計階段的工程造價管理主要是施行限額設計，此設計可以有效

7、地控制工程的造價，還要做好初步設計，進一步概算控制施工圖，使總投資有所增強；在做過多種方案的比擬以后，保證制定與最正確設計方案相一致的設計。2招標階段的工程造價管理需要加強招標階段的工程造價管理主要是以無標底招標的方法，可以有效地杜絕有標底招標對標底編制、標價確實定，不至于在評標定標方面產生問題；改標底價可以是評標標準價，在對各投標單位進展預算報價以后，做出綜合性分析，確保評標的合理性；改單報價以雙報價為主；評標、定標方法要合理化，根據評標的得分不同，定好標底。3施工階段的造價控制管理需要加強施工階段的造價控制管理要因地制宜，對施工方案要嚴格制定，做好設計的變更管理，審批手續要嚴格標準；通過貨

8、比三家、價看四店的方式加強選材，遵規守矩，加強建立經費的管理，根據工程的進度，做到按照合同行事，嚴禁出現超工程款問題的出現。4加強預、決算階段的工程造價管理預、決算階段的工程造價管理主要是對工程預算的審核，有效地控制合同的造價；開工階段的造價要嚴格控制，從客觀的設計出發，對審批手續齊全的簽證資料要著手變更，可以有效地使用標準費用，對決算要變更，并列入到總決算之中。4、建立形式全面啟動，實現工程的法人責任制電力工程建立管理工作主要來自于這種臨時組成的工程建立單位，這種建立單位肩負著工程的報批、設計單位的選擇、征地的拆遷工作，還要負責工程的方案管理，并做好概算調整、材料的設備訂貨、工程驗的收等一系列工作，在工程建立單位還要和地方政府部門相聯絡，搞好行業主管部門工作，并對工程設計部門及施工企業做好組織協調工作，加強詳細事務的管理，此管理形式主要對建立單位的管理作用有所加強，卻無視了工程業主有相關作用，工程業主的說話分量較小，在責、權、利方面欠明確，不利于投資的有效控制。有效地改變并加強我國方案經濟的建立形式，進步工程的決策權，并由工程業主做出有效的選擇，這足以保證