1、集團戰略分析公司簡介1發展之路企業現狀戰略分析234主要內容阿里巴巴集團簡介阿里巴巴是一家由中國人創建的國際化的互聯網公司；經營多元化的互聯網業務，致力為全球所有人創造便捷的交易渠道；自成立以來，集團建立了領先的消費者電子商務、網上支付、B2B網上交易市場及云計算業務，近幾年更積極開拓無線應用、手機操作系統和互聯網電視等領域。集團以促進一個開放、協同、繁榮的電子商務生態系統為目標，旨在對消費者、商家以及經濟發展做出貢獻。阿里巴巴集團的企業文化 “價值觀”六脈神劍： 阿里巴巴集團的企業文化1、夢想：通過發展新的生意方式創造一個截然不同的世界2、使命：讓天下沒有難做的生意3、遠景目標：（1）建立一

2、家持續發展102年的公司（2）成為世界十大網站之一（3）要是商人就一定要用阿里巴巴阿里巴巴公司發展之路阿里巴巴公司發展之路阿里巴巴公司發展之路企業現狀財務方面季度Non-GAAP EBITDA指營業利潤扣除股權報酬支出、無形資產攤銷、折舊、無形資產和商譽的減值、雅虎技術及知識產權許可協議(TIPLA)修正案的支出和一項以權益結算的捐獻支出。企業現狀財務方面年度企業現狀財務方面年度Non-GAAP EBITDA指營業利潤扣除股權報酬支出、無形資產攤銷、折舊、無形資產和商譽的減值、雅虎技術及知識產權許可協議(TIPLA)修正案的支出和一項以權益結算的捐獻支出。企業現狀財務方面年度Non-GAAP凈

3、利潤指凈利潤扣除股權報酬支出、無形資產攤銷、折舊、無形資產、投資及商譽減值、被視為出售/投資出售/投資重新估值收益 (損失)、雅虎技術及知識產權許可協議 (TIPLA) 修正案的支出和一項以權益結算的捐獻支出。企業現狀財務方面移動業務C2BB2CC2CB2BB2S阿里巴巴發展戰略演變WorkatAlibaba 戰略構想發展戰略分析阿里巴巴行業環境分析SWOT分析競爭戰略分析新進入者購買者替代者供應者行業環境分析行業內競爭者行業環境分析購買者議價能力1、電子商務的發展以一系列新型技術為依托，現處于飛速發展時期，能夠為分散在各地區、各行業的網商提供了低成本、便捷的平臺，其中蘊藏了無數的機會和資源，

4、有利于實現信息資源、客戶資源、商品資源等大的有效整合，實現買賣雙方的雙贏。2、阿里巴巴所實行的免費政策，為眾多商家的網上經營降低了成本，贏得了網商們的青睞。而替代電子商務的傳統商務模式成本較高，受眾面較小。從發展趨勢來看，電子商務迅速發展并不斷替代傳統商務模式。 行業環境分析供應方的議價能力1、在硬件上： 阿里巴巴基礎設施的采購擁有多個選擇， 并且供應商的轉換成本較低；2、軟件上： 阿里巴巴擁有世界級的精英團隊，創新能力強；3、內容服務上： 阿里巴巴提供在線平臺，文字及 圖片內容由用戶免費提供， 且由于阿里巴巴的知名度，擁有數量龐大的用戶各類企業， 所以，用戶的議價能力較低。 SWOT分析S1.優勢和競爭能力（1）品牌和網絡優勢（2）優秀的企業文化（3）物流經驗積累（4）技術優勢w2.劣勢和競爭缺陷（1）電子商務物流響應速度慢， 配套服務跟不上（2）物流專業人才劣勢（3）資金鏈壓力o3.公司面臨的潛在機會（1） 物流業發展環境良好（2）物流資源整合的大趨勢（3）物流人才培養T4.危及公司的威脅 電子商務企業之間的競爭未來發展戰略分析1、公司或企業內部要有創新文化和機制，